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文档简介

年医疗器械监管措施分析监管措施(三级制平安管理模式)

院级管理———委员会制度

成立医疗器械临床使用平安管理委员会。委员会由院长直接管理,成员有分管院长、医务部主任、护理部主任、院办主任、感控办主任、设备科主任等相关部门主任组成。

通过委员会制度落实管理要求,不良大事上报制度落实详细实施要求,且将制度纳入医院管理制度中,作为医院一项日常工作开展,纳入长效管理。

通过委员会的会议制度,定期对院内的不良大事进行汇总争论,同时对详细的不良大事可直接通过会议争论,快速处理,特殊对于重大的平安大事,通过委员会的方式通报全院,上传下达的效率会大大提高,从而达到很好的处理效果。

部门级管理———常设机构(医学工程部)

建立医疗器械不良大事监测管理制度及相应的紧急预案,医院医学工程部指派专职人员担当不良大事监测管理员,担当本单位医疗器械不良大事监测工作,对医疗器械不良大事进行上报、记录、建档保存。

不良大事发生后,使用科室监测员准时报告医工部监测管理人员,由其快速将相关状况报告有关部门(医务科、院感科、护理部等),大事严峻的应马上报告院领导,各部门协同组织院内排查。

首先排解了医院感染、药品不良反应和操作失误,考虑为可疑医疗器械不良大事,应认真仔细,全面具体地填写《可疑医疗器械不良大事报告表》,并在规定的时间内,向卫生主管部门和监管部门报告了相关状况,同时应对措施要准时,并做好相关记录、存档工作。

此外,做为不良大事主要监管部门应做好以下相关工作:

做好全院范围的相关宣扬教育工作,使临床医护人员熟悉到上报不良大事的重要性和必要性,熟悉到不良大事与医疗事故的区分,打消顾虑,从而乐观主动地上报不良大事的发生状况。同时在工作中积累实践阅历,协作生产企业和制造商改进医疗器械,避开以后此类不良大事的发生。

规范选购程序,严格进行医疗器械资格审查,如医疗器械注册证、生产许可证、经营许可证、进口产品的3C认证、代理授权书、检测证书等有效证件。选购前应充分了解该产品在市场上的使用状况,有无不良记录等,严把质量关,杜绝“三无”产品、质量有问题的产品进入医院。

建立健全库房验收制度,核对产品名称、型号规格、生产企业、数量、批号、材料标志、灭菌日期、失效期等信息。对一些标签或产品说明书存在错误或缺陷,条形码、规格型号、外观、产地不符,包装破损等产品拒绝入库。

加强医疗器械的使用培训,提高医护人员的业务水平,规范操作流程,避开使用中由于操作不当导致的不良大事的发生;讲授器械日常保养方法和小故障快速修理的阅历,有效的削减事故的发生。

对医疗器械进行使用记录,具体记录使用器械的编号、批号、使用患者、使用医生、使用时间等的状况;建立一次性使用无菌医疗器械销毁制度,使用过的无菌医疗器械按时销毁处理,并作好记录。

定期对医疗器械进行维护保养,进行周期性的质量性能检测,对医疗器械的各项参数进行优化、校准、定标、检测等,保证器械正常有效的运行。

除准时报送《可疑医疗器械不良大事报告表》外,还需在每年的1月底前将上一年度医疗器械不良大事监测状况进行汇总分析,并填写

《医疗器械不良大事年度汇总报告表》,上报当地不良大事监测机构。

临床级管理———监测员上报制度

每个临床科室任命一名临床监测员,担当科室不良大事监测上报的工作,同时明确每位临床监测员的工作职责。

不良大事发生时,准时上报医学工程部,并仔细填写《可疑医疗器械不良大事报

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