控制管理方案15篇

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名目

【第1篇】火灾、爆炸的发生掌握环境管理方案

一、重要环境因素的存在源：

施工现场油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、氧气瓶库、乙炔瓶气库、食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土上养护作业、施工现场配电室；办公区电线短路；

二、环境目标和指标：

目标：最大限度防止施工现场、办公区的火灾和爆炸的发生。

指标：施工现场、办公区火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的平安范围内。

三、管理方案：

1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增加消防意识。

2、对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器。

3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。

4、对电线线路进行检查准时修理和更换。

四、实施阶段：

1、对现场施工、办公区管理人员和操作人员进行消防培训、增加消防意识与进行现场平安教育同步进行。

2、严格落实各项消防规章及防火管理制度，对木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器，在整个施工阶段实施。

五、职责安排

1、项目经理：负责本管理方案所需资源的投入。

2、项目技术负责人：负责支配落实本管理方案的实施。

3、平安员、电工：负责对本管理方案实施的检查，每60天对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生是否达标进行检查。

4、材料员：负责对最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生工作详细实施和日常管理。

5、施工班组：在项目部的支配下实施本方案。

六、估计资源投入

序号名称单位数量单价金额（元）备注1灭火器个1020220002消防水管米202210003砂袋个10033004人工费工日502512505管理费元15006合计元6050才智龙城b10、b11栋工程项目部

2022年12月20日

【第2篇】土建工程施工平安管理风险掌握方案

1、概述

1.1编制目的

为规范和指导工程施工平安管理、文明施工及平安风险过程掌握,明确各岗位职责,落实参建人员平安责任,根据“平安管理制度化、平安设施标准、现场布置条理化”等要求,对工程施工平安工作进行策划,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产平安,实现工程目标管理,进一步规范输变电工程的创优管理,全面提升输变电工程建设水平,建设顽强的电网,争创国家电网公司优质工程。特制定本方案。

1.2编制依据

《66kv双峰变电所新建工程创优总体规划》

《66kv双峰变电所新建工程建设管理纲要》

《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化图册》

国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国平安生产法

中华人民共和国建筑法

建筑工程平安生产管理条例

电力平安事故应急处置和调查处理条例

建筑工程项目管理规范gb/t50326-2022

建筑工程施工现场供用电平安规范gb50194-1993

建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范jgj130-2022

建筑机械使用平安技术规程jgj33-2022

施工现场临时用电平安技术规范jgj46-2022

建筑施工模板平安技术规程jgj162-2022

建筑施工平安检查标准jgj59-2022

输变电工程建设标准强制性条文管理规程q/gdw248-2022

输变电工程平安文明施工标准q/gdw250-2022

变电所工程落地式钢管脚手架搭设平安技术规范q/gdw274-2022

国家电网公司电力建设平安工作过程q/gdw665-2022

1.3工程概况

一、综合楼

建筑面积:444m;建筑层数:二层;建筑耐火等级:二级;抗震设防烈度:六级;综合楼结构形式为框架结构;综合楼基础型式采纳柱下独立基础;综合楼混凝土:梁柱采纳c30,板采纳c25;楼梯圈过梁、压梁及构造柱采纳c25

二、开关场区

主变基础一座、主变事故油池基础一座、电容器基础一个、室外电缆沟(800mm×800mm)28米;(j-1)构架基础8个,(j-2)设备架基础11个,断路器基础1个,端子箱基础3个;动力箱基础1个

三:场区

围墙内占地面积0.1599平方米;所区道路场区16米、宽度3.5米;进所道路长度10米宽度4米;所区围墙长度160米;所外排水沟127米;广场面积580平方米;所区围栏长度25.5米

2、平安目标

2.1平安管理目标

2.1.1不发生人身重伤事故,掌握人身轻伤事故;

2.1.2不发生一般机械设备、火灾事故;

2.1.3不发生有人员责任的一般电网事故;

2.1.4不发生负主要责任的一般交通事故;

2.1.5不发生重大未遂事故;

2.1.6不发生环境污染和职业健康损害事故。

2.1.7设施标准、行为规范、施工有序、环境干净,树立黑龙江省电力公司输变电工程平安文明施工品牌形象。

2.1.8确保黑龙江省文明工地,根据黑龙江省电力公司平安文明示范工地要求,争创流淌红旗。

2.2环境爱护及水土保持目标

2.2.1污水过滤排放合格率为100%

2.2.2固体废弃物分类处置率为100%

2.2.3工地夜间施工噪声≤50分贝,白天施工≤70分贝

2.2.4不超标排放,不发生环境污染事故

2.2.5不发生水土流失

2.3文明施工目标

项目施工实现平安管理制度化、平安设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化

3、平安管理机构及职责

3.166kv双峰变电所新建工程施工项目部管理人员

组长:李延军

副组长:马建巍

组员:赵万旭、王维录、李秀琴、张丽珠

3.2平安职责

3.2.1工程项目部经理平安职责

(1)主持本项目部平安施工委员会的工作,直接主管本项目部平安监督部门,是项目部平安施工第一责任人。

(2)批阅上级有关环境爱护、平安工作的重要文件并组织落实,准时协调解决在贯彻落实中消失的问题。

(3)审定本单位年度平安工作目标方案。主持本单位平安工作例会,准时讨论解决平安工作中存在的问题。

(4)保证平安技术措施经费的提取和使用,确保现场具备完善的平安文明施工条件。

(5)保证本单位平安奖金的建立和使用,确保本单位平安工作重奖重罚方法的实施。

(6)保证承包合同中有平安文明施工的要求和奖罚措施,并严格按合同执行。

(7)组织并参与本单位平安大检查工作。

(8)按“三不放过”的原则主持重伤事故的调查处理工作,参与死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作。

3.2.2项目工程师平安职责

(1)对本单位环境爱护技术和平安技术工作负全面领导责任。

(2)组织编制并审批环境爱护措施。

(3)组织平安工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责组织实施平安技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。

(4)负责组织编制施工组织设计中的环境爱护措施和平安文明施工措施。指导技术人员按规定的模式和标准编制平安施工措施。负责组织编制和审批重大施工项目的平安施工措施;审批平安施工作业票;对重大施工项目和办理平安施工作业票的项目的施工,应亲临现场监督指导。

(5)组织技术革新及施工新技术、新工艺中平安施工措施的编制、审核和报批。

(6)负责组织施工平安设施的研制及平安设施标准化的推行工作。

(7)参与平安大检查,负责解决存在的平安技术问题。

(8)参与重伤、死亡事故和重大机械、火灾事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。

(9)组织编制年度平安技术措施方案。

3.2.3项目专职平安员平安职责

(1)负责制订工程项目年度平安工作目标方案,经批准后监督实施。

(2)汇总并参与编制平安技术措施方案,经批准后监督实施,

(3)组织开展职业平安卫生和环境爱护宣扬教育工作。帮助项目总工程师组织安平安施工责任制

(4)全工作规程、规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级平安教育。

(5)参与现场生产调度会,布置、检查平安文明施工工作,协调解决存在的问题。

(6)审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危急性作业以及特别作业的平安施工措施,审查平安施工作业票,并监督措施的执行。

(7)组织有关部门讨论制订防止职业中毒和职业病的措施,审查施工防尘防毒及环境爱护措施,并对措施的执行状况进行监督检查。

(8)深化施工现场把握平安施工动态,有效掌握现场的平安文明施工条件和职工的遵章守纪行为,帮助解决详细存在的问题。

(9)有权制止和惩罚违章作业及违章指挥行为;有权依据现场状况打算实行平安措施或设施;对严峻危及人身平安的施工,有权指令先行停止施工,并马上报告领导讨论处理。

(10)负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行状况的管理、监督与掌握。

(11)负责现场环境爱护措施执行状况的监督、检查与掌握。

(12)负责施工机械(机具)和车辆交通平安监督管理工作。

(13)负责防火防爆平安监督管理工作。

(14)负责职业防护用品的方案、发放并监督定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特别防护用品。

(15)负责平安设施(指属于安措经费开支的项目)、平安工器具的方案、发放并监督定期试验、鉴定工作。

(16)负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。

(17)负责组织平安网络活动;定期召开平安员工作例会。监督检查专业公司和有关部门的平安工作,指导班组进行平安建设。

(18)负责制订工程项目平安工作与经济挂钩的实施细则,直接掌握使用平安奖金,严厉 查处事故和违章违纪行为,对平安工作实行重奖重罚。

(19)负责审查工程分包单位的平安资质。贯彻落实对分包单位的平安管理规定。监督承发包项目有关平安文明施工与经济挂钩方法的实施。

(20)帮助领导组织讨论平安工作例会。帮助领导组织平安大检查,对查出的问题,按“三定”(定人、定时间、定项目)原则督促整改。

(21)督促有关部门做好劳逸结合和女工特别爱护工作。

(22)参与重伤、死亡事故和重大机械、交通、火灾事故的调查处理工作,负责

(23)各类事故的统计、分析和上报。

3.2.4施工队班组长平安职责

(1)对本班组人员在施工过程中的平安与健康负直接管理责任。

(2)负责组织实施班组平安施工管理目标。

(3)负责组织本班组人员学习与执行上级有关平安文明施工和环境爱护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪,准时订正并查处违章违纪行为。

(4)仔细组织每周一次的平安日活动,准时总结与布置班组平安工作,并作好平安活动记录。

(5)仔细进行每天的“班前会”和班后平安小结。

(6)每天检查施工场所的平安文明施工状况,督促本班组人员正确使用职业平安防护用品和用具。

(7)负责进行新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育。

(8)在工程项目开工前,负责组织本班组参与施工的人员接受平安技术交底并签字。对未签字的人员,不得支配参与该项目的施工。

(9)负责本班组施工项目开工前的平安文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危急作业的施工点,必需设平安监护人。

(10)督促本班组人员进行文明施工,收工时准时清扫整理作业场所。

(11)贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法,做到奖罚严明。

(12)组织本班组人员分析事故缘由,吸取教训,准时改进班组平安工作。

3.2.5施工人员平安职责

1)正确使用职业平安防护用品、用具,并在使用前进行牢靠检查。

2)仔细学习有关平安文明施工和环境爱护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。

3)施工项目开工前,仔细接受平安施工措施交底,并在交底书上签字。

4)作业前检查场所,作好平安防护措施,以确保不损害自己,不损害他人,不被他人损害。下班前准时清扫整理作业场所。

5)不操作自己不熟识的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

6)正确使用与爱惜平安设施,未经工地专职平安员批准,不得拆除或挪用平安设施。

7)施工中发觉担心全问题应妥当处理或向上级报告。对无平安施工措施和未经平安交底的施工项目,以及一切违章指挥行为,有权拒绝施工并可越级检举与控告。

8)仔细参与平安活动,乐观提出改进平安工作的建议。

9)发生人身事故时应马上抢救伤者,爱护事故现场并准时报告;调查事故时必需照实反映状况;分析事故时应乐观提出改进看法和防范措施。

4、施工平安管理措施

4.1作业人员基本条件

(1)新进场人员必需经三级教育培训合格后方可进场

(2)对上岗人员进行相关平安学问培训教育及考试,不合格人员不得进场施工

(3)各分部分项工程开工前,对人员进行平安措施技术交底,职工做到不交底不上岗,交底不明确不上岗

(4)每日班前进行平安技术交底,检查精神状态,未参与班前技术交底的人员不允许上岗

(5)特别工种必需持证上岗上岗前将特别工种职业证书报监理项目部审查,并进行平安学问考试,合格后方可上岗

(6)每年工地复工前,对人员进行体检,有禁忌症者禁止进入施工现场施工

4.2平安管理制度台帐

4.2.1项目部建立以下平安管理制度

(1)平安施工责任制度

(2)平安施工教育培训制度

(3)平安施工检查制度

(4)平安施工措施管理制度

(5)平安施工作业票管理制度

(6)事故调查、处理、统计、报告制度

(7)平安奖惩制度

(8)平安工作例会制度

(9)平安用电管理制度

(10)防火、防爆平安管理制度

(11)机械、工器具平安管理制度

(12)车辆交通平安管理制度

(13)文明施工管理制度

(14)环境爱护管理制度

(15)平安技术交底制度

(16)施工现场平安管理制度

(17)脚手架验收检查制度

(18)安装临时电气线路平安管理制度

(19)高处作业平安管理制度

(20)文明施工管理制度

(21)消防平安管理制度

(22)班组平安活动制度

(23)班组班前会平安制度

(24)技术档案管理制度

(25)见证取样送检制度

(26)施工机具进场验收与保养修理制度

(27)项目管理制度

(28)消防防火责任制度

(29)原材料、半成品、成品等管理制度

4.2.2项目部建立以下平安管理台帐

(1)平安管理人员登记表

(2)平安施工措施交底记录

(3)平安工作会议(例会)记录

(4)新工人入厂三级平安教育卡片

(5)平安教育培训记录

(6)平安考试登记台账

(7)平安检查记录

(8)平安施工问题通知单

(9)特种作业人员登记台账

(10)平安嘉奖登记台账

(11)各类事故及惩处登记台账

(12)违章及罚款登记台账

(13)平安工器具登记台账

(14)平安工器具及设施发放登记台账

(15)平安工器具检查试验登记台账

(16)专项应急预案演练记录

(17)职工体检登记台账

(18)施工机具平安检查记录表

(19)分包单位平安资质审查表

(20)未遂事故登记表

(21)平安活动日记录

(22)平安罚款通知单

(23)平安整改通知单

(24)平安检查整改报告及复检单

(25)危急源辨识、风险评价和风险掌握措施表

(26)月平安信息报表

(27)施工平安措施补助费使用方案表

(28)文明施工措施费使用方案

(29)架空电力线路工程平安施工作业票目次

(30)各类事故报表

(31)有关平安健康与环境工作规程、规定、方案、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等

4.2.3施工队建立以下平安台帐

(1)平安活动日记录

(2)平安施工作业票

(3)平安文件收文台账(按前述章节施工项目部统一表式执行)

(4)有关平安健康与环境工作规程、规定、措施、文件、平安简报、事故通报、法律法规等

(5)平安整改反馈单及复检单

(6)施工队平安检查记录

4.3专项施工方案

4.3.4本工程一般作业风险作业,依据施工方案进行掌握

4.3.5由项目总工组织施工方案交底,全体作业人员必需参与,履行签字确认手续。未参与人员不得进场作业。

4.3.6施工过程中如需变更施工方案或平安技术措施,必需经过审批人同意,监理项目部审核确认后重新交底。施工周期超过两个星期或重复施工的施工项目,重新交底。

4.4施工机具管理

(1)项目经理为现场施工机械平安管理第一责任人,负责组织建立项目部施工机械平安管理制度,设置机械管理专责人员;负责施工机械作业的组织实施,并对施工机械日常管理和作业进行平安管理和监督。

(2)机械管理专责人员按工程施工需要,到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续,对带有动力的施工机具应当面试机交验,确保领用的机械性能完好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。

(3)机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放,建立进库检验台账、标识,做到帐、卡、物相符,且保持库容干净。

(4)对方案进场的起重机械进行准入检查。重点检查起重机械的性能、平安状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满意要求,核查满意要求后,报监理项目部审批,经批准后方可进入施工现场。

(5)对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订平安协议,该机械是否经审查合格,重点核查起重机械的平安检验合格证、起重机械作业人员有效资格证件等是否满意要求。

(6)机械的操作使用应根据机械操作规程进行,机械施工前检查机具的完好性,发觉不合格或有疑问的马上停止使用,并与项目部机械管理专责人员联系处理。(7)在施工巡检中,发觉机械违章操作、使用及机械缺陷,马上提出整改要求,整改合格后方可投入施工。

(8)每月组织对起重机械进行检查,并填写检查记录,发觉问题准时整改。

(9)机械管理专责人员负责机具的定期修理、保养工作,并作好检修记录,以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、修理任务单等原始资料,做好上述单据的统计工作。

4.5平安费用管理

开工前,按施工预备、土建施工两个阶段编制平安文明施工设施配置方案单,报监理项目部审核。

平安文明施工设施进场时,编制平安文明施工设施进场报验单,分阶段报监理项目部和业主项目部验核并签字确认。

(3)按方案领用(选购或制作)平安文明施工标准化设施,做好设施布设、日常管理和维护。

(4)设施布置完成后,报监理项目部验收,合格后准时申请付款方案。

4.6作业人员行为管理

(1)作业人员进入施工现场必需正确佩戴平安帽;穿着符合平安要求的工作服,着装力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等。严禁酒后进入施工现场。

(2)高处作业的作业人员必需正确佩戴平安带、平安绳、攀登自锁器、工具包,并在施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵活,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋。在作业过程中,高处作业人员应随时检查平安带(绳)是否坚固,在转移作业位置时不得失去爱护。高处作业应设平安监护人。

(3)从事起重作业时,应根据已经审批的施工方案和平安技术措施进行组织施工;按规定办理平安施工作业票,并有施工技术负责人在场指导下进行;起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥,并设专人进行平安监护。

(4)从事焊接或切割的人员须持证上岗,并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动爱护用品。使用超过平安电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品。

(5)使用小型施工机械的人员应把握各类机械的操作规程,严格根据操作规程进行作业。

(6)现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责。

(7)独立进行安装及调试的人员应具备必要的电气技术理论学问,把握有关工具、机具、仪表的操作、使用和保管方法。

4.7应急管理措施

(1)工程开工前,协作现场应急工作组制定本工程现场突发大事应急处置方案。(2)按处置方案分工要求,将紧急联络和抢救方法内容宣扬到每个员工。将应急联络图悬挂在施工项目部、施工现场醒目处。

(3)组建应急救援队伍,储备应急救援物资,按方案协作实施应急演练活动,确保现场应急处置方案的有效性和响应的准时性。

(4)发生突发大事,现场人员按处置方案要求开展应急处置,并按方案要求上报流程进行报告,在上级应急机构的领导下开展应急处置工作。

(5)突发大事处置完毕后,进行应急恢复。

(6)协作事故调查组进行事故调查。

(7)总结事故教训,改进并提高应急处置管理水平。

5、施工平安风险管理

5.1施工平安风险管理措施

5.1.1开工前,参加业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘。

5.1.2建立本项目固有施工平安风险清单:

建立本项目固有风险清册,编制《施工平安风险识别、评估和预控清册》。(2)对三级及以上风险逐一进行筛选,编制《三级及以上施工平安风险识别、评估和预控清册》,报监理项目部审核,并报业主项目部确认。

5.1.3施工平安风险动态调整:

(1)分部分项工程开头前,项目经理组织项目总工、技术员、平安员、施工负责人进行复测,对三级及以上的作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》,从作业人员、机械设备、材料、施工方法、环境、平安管理六个维度影响因素的实际状况,计算出各工序作业风险动态修正系数,对固有风险值进行修正,得出动态风险值,对施工平安风险动态调整。

(2)依据得出的动态风险值确认实际作业存在的平安风险等级,录入《三级及以上施工平安风险动态识别、评估及预控措施台帐》,报监理项目部、业主项目部签字确认。

(3)本项目固有风险等级最高为三级,如经过动态调整后消失四级及以上的,根据四级及以上风险管理要求上报、管控。

(4)三级及以上施工风险作业,首先考虑可否实行合适方式,转变作业环境或施工方法,对风险作业重新定级,实现固有风险等级的降低;一旦明确风险作业等级超过三级,要采纳针对性措施降低风险等级,组织全员平安风险交底,填报“平安施工作业票b”,制定“施工作业风险掌握卡”,报监理项目部审查、业主项目部确认。

(5)二级及以下固有风险工序作业前复核动态因素风险值,仍属二级风险的,根据常态平安管理组织施工。

(6)二级及以下固有风险动态升级为三级及以上风险的,要实行措施尽可能降低至二级及以下风险,否则按三级以上风险掌握方法组织实施。

(7)因特别缘由,需在暴雨、雷雨、大雾、冰雪等恶劣天气的户外作业,经动态调整后,风险等级低于二级的,根据三级风险进行掌握。

(8)每月25日前识别、动态评估下月作业的风险,制定预控措施,通过基建管理信息系统报监理、业主项目部把握、监控。

5.1.4平安风险管控要求:

(1)三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队(班组)负责人、平安员(监护人)到位时,开头作业。

(2)四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部,作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督,项目经理、专职平安员到位时,开头作业。

(3)经动态调整消失五级风险作业,在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后,相应人员到位时,开头作业。

5.1.4平安风险管控要求:

(1)三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。施工队(班组)负责人、平安员(监护人)到位时,开头作业。

(2)四级风险作业前48小时书面汇报至监理、业主项目部,作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查,相关职能部门派专人监督,项目经理、专职平安员到位时,开头作业。

(3)经动态调整消失五级风险作业,在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后,相应人员到位时,开头作业。

5.2重大施工平安风险掌握措施

5.2.1施工预备阶段

本工程施工预备阶段五重大平安作业项目

5.2.2土建施工阶段

5.2.2.1重大施工平安作业项目

施工阶段序号危急作业项目方案施工时间施工部位风险等级及类型

主变及构筑物1土方工程2022年6月事故油池固有三级

主建筑物1模板安装2022年4月综合楼固有三级

2模板拆除2022年5月综合楼固有三级

5.2.2.2施工作业存在的风险

、土方工程,开挖深度在3-5米之间,存在坍塌风险;

模板安装工程,方案于2022年4月安装二次设备室及开关室屋面模板,存在高出坠落、坍塌风险;

模板拆除工程,方案于2022年5月拆除二次设备室及开关室模板,存在物体打击及坍塌风险。

5.2.2.3风险预控措施

、土方工程平安预控措施

弃土堆放高度《1.5m;

一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边》1.2m;

垂直坑壁边坡条件下距离顶边》3m;

坑边如需堆放材料机械,必需计算确定放坡系数,必要时实行支护措施;

挖土区域设置警戒线,各种机械、车辆在开挖的基坑边缘2m外行驶停放。

、模板安装工程平安预控措施

模板安装前应制定施工方案或技术措施,确定模板的模数、规格及支撑系统等,在施工作业过程中严格执行,不得变动;

建筑物框架施工模板运输时,施工人员应从梯子上下,不得在模板、支撑上攀登,严禁在高出的独木或悬吊式模板上行走;

模板顶撑应垂直,底端应平整并加木枕,木楔应钉牢,支撑必需用横杆和剪刀撑固定,支撑处地基必需坚实,严防支撑下沉,倾倒;

支撑模板时,四周必需钉牢,操作时应搭设临时工作台或临时脚手架,搭设的临时脚手架应满意脚手架搭设的各项标准;

支设梁模板时,不得站立在柱模板上操作,并严禁在梁底模板上行走;

采纳钢管脚手架兼做模板支撑时,必需经过技术人员的计算,每根立柱的荷载不得大于2t,立柱必需设水平拉杆及剪刀撑;

独立柱或框架结构中高度较大的柱安装后应用揽风绳拉坚固定。

、模板拆除工程平安预控措施

模板拆除时应填写平安作业票,对作业人员进行平安技术交底后方可作业;

模板拆除应按挨次分段进行/严禁猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。高处拆模应划定警戒范围,设置平安警戒标志并设专人监护,在拆模范围内严禁非操作人员进入。

作业人员在拆除模板时应选择稳妥牢靠的立足点,高处拆除时必需系好平安带。拆除的模板严禁抛扔,应用绳索吊下或由滑槽、滑轨滑下。滑槽四周不小于5m处应划定警戒范围,设置平安警戒标志并设专人监护,严禁非操作人员进入。

作业人员拆除模板作业前应佩戴好工具袋,作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内,后将工具袋吊下,严禁随便抛下。

拆下的模板应准时运到指定地点集中堆放,不得堆在脚手架或临时搭设的工作台上。

作业人员在下班时不得留下松动的或悬挂着的模板以及扣件、混凝土块等悬浮物。

5.2.1.4风险作业项目平安防护要求

、土方工程施工平安防护要求

在基坑顶边2米处用钢管设置平安防护栏杆、预留平安通道并安装标识牌;

在施工作业前对施工人员平安技术交底,对违章人员进行重罚;

专职平安员对平安防护栏杆定期检查,如有松动马上加固。

、模板安装工程平安防护要求

模板安装前由技术员进行计算,确保每根立杆上的荷载在允许范围以内;

安装模板时由专职平安员现场监督,对违章行为马上制止;

支持模板时搭设临时操作平台

、模板拆除工程平安防护措施

施工前,划定危急区域,设置警示标志,发出告示,通报施工留意事项,设专人监护;

进入施工现场,必需正确佩戴平安帽,凡在2米及以上高处作业无牢靠防护设施时,必需使用平安带,在恶劣天气条件下,不得进行拆除作业;

作业人员拆除模板作业前佩戴好工具袋,作业时将螺栓螺帽、垫块、销卡、扣件等小物品放在工具袋内,后将工具袋吊下,严禁随便抛下。

6、平安文明施工管理措施

6.1施工预备阶段

6.1.1办公区

(1)本项目办公区设置在进站道路北侧离进站道路3米,搭设活动板房5间,成“l”型布置。其中会议室1间,综合办公室1间,项目经理室1间,休息室1间,小食堂1间。

(2)办公区正面设通透pvc塑钢栅栏墙,设项目部名称牌、办公区设维护责任人标牌。

(3)办公区设公司统一样式可回收、不行回收垃圾箱及消防器具,消防节水节电标识清楚全都。

(4))办公室前停车位,场地内设旗台一座,旗台基础贴面砖,旗杆为不锈钢管材,规范接地,中间升挂中华人民共和国国旗,左侧升挂国家电网公司司旗,右侧升挂彩色劳动爱护旗。设应急网络图牌、宣扬橱窗。

(5)办公区内门头标识牌美观统一,办公室、会议室配备的办公设备按办公定置图定置摆放。

(6)会议室设背景板,空调、投影、饮水器具、桌椅等按办公定置图定置摆放。将平安文明施工、施工机械设备管理网络图,平安目标、平安文明施工责任制、工程施工进度横道图等图表上墙。

6.1.2生活区

(1)本项目生活区设置在进站道路北侧,背靠办公室,相距1.5米,与办公区之间用彩钢瓦隔离,共搭设活动板房8间,成两排布置,实施封闭管理。

(2)生活区设公司统一规格的可回收、不行回收垃圾箱及消防器具,消防节水节电标识清楚统一。

(3)生活区设置标准的水冲式卫生间,设置盥洗、洗浴设施,于生活区北面拐角处设置化粪池,并支配专人管理及打扫,保证厕所内卫生。

(4)生活区食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施,洁净干净,有防苍蝇设施符合卫生防疫要求;炊事人员上岗前体检,并取得健康证,工作时须穿戴工作服、工作帽。

(5)食堂设置在生活区西面端头,操作间单独设置,于食堂后设置隔油池。食堂、盥洗室、淋浴间下水管线设置过滤网并准时清理。

(6)宿舍统一采纳活动板房,通风良好、干净卫生,单人单床,每房间支配5人入住,统一装空调。

(7)生活区东面设晾晒场且有标识。采纳公司配置组装式可重复使用的晾衣架。

(8)生活区活动中间道路硬化,并设小道接入房间,其余空地设置花坛和种植花草树木;布置室外照明地灯,日常维护责任到人。做到硬化、绿化、亮化、美化、净化。

(9)生活区入口处设应急联络图牌、宣扬橱窗。

6.1.3材料加工场:

材料加工场布置在进站道路南侧。分为砼搅拌、预制场、工具房、木工加工、钢筋加工、材料堆放棚区域等,使用蓝颜色钢板封闭,加工场地硬化、平整,配备4组消防灭火器和2只垃圾桶。

材料加工场入口处布设落地式定置图标牌,按定置位置摆放消防设施。

各区域布设维护责任人标牌,砂石分开堆放。搅拌机出料口侧设置两级“l”型污水沉淀设施。

小型材料工具和劳保用品等存放于工具房,制作统一的材料标识,由材料管理员负责对材料工具及劳保用品领用进行登记管理

)加工棚区采纳型钢结构搭设,上铺彩钢瓦,三面放开。统一制作警示标牌,宣扬标语,在加工棚檐口醒目处悬挂。

工器具、设备定置摆放整齐,统一制作各种警示标牌,操作规程,各施工作业点旁悬挂,同时对机械所处的状态进行标识清晰。

平安标志牌统一配送,按警告、禁止、指令、提示类型的挨次,先左后右、先上后下排列,有针对性悬挂且规范整齐。

材料加工场南侧设置规范的专用危急品库房,面积为40平方米,离主要建筑物距离20米,单独设置,规范接地,且门向外开,采纳防爆灯具,开关设置在门外,危急品库门及对面墙上预留百叶窗,且窗百叶向下设置,保持通风。门口悬挂警示标识,配备灭火器材一组。危急品及危急废品集中存放,平安员负责管理,并按相关规定做好危急废品处理工作。

6.1.4进站道路

(1)在进站道路相交醒目处设双面变电所位置指示牌一块。入口处设车辆行驶平安标志牌。

(2)进站道路与大路相交处设减速带、反光镜,两边各设警示桩4根。

(3)、在进站道路与省道交叉路口处设车辆限速、禁鸣禁止标志。

(4)、在相邻车辆限速禁鸣标志牌向站外方向“一”字型排开布设工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、平安文明施工纪律牌、施工总平面布置图“五牌两图”牌,构配件采纳钢质,标志牌以国网绿为基色,采纳电脑喷绘,由公司统一配送。

(5)、在大门内侧,作业人员上岗的必经之路旁,设置个人防护用品正确佩戴自查设施,配备红外语音提示器,每天作业前平安员在此检查、督促作业人员正确佩戴个人平安防护用品。

6.1.5临时大门

变电所临时大门区域设置在进站道路与变电所所牌之间,离所牌5米处,由大门、立柱、临时围墙、人员通行侧门、传达室、维护责任人、宣扬标牌等部分组成,喷涂国网绿。

变电所临时大门采纳钢结构制作、采纳50×50×5毫米和30×30×3毫米两种方钢焊接(经防锈处理后加做银粉漆)、彩布蒙面,户外灯箱膜裱饰,加贴国网标识、省公司和公司名称。

大门立柱基础采纳混凝土浇注小承台(计算荷载、风阻、强度等因素),柱体采纳砖砌,截面尺寸为100×100厘米,净空高度为永久道路以下2米,正面贴上标语,其它部位为蓝色外墙乳胶漆,顶部安装两只圆形灯具。

6.1.6临时用电布设

施工站内主干道前,根据施工用电组织设计电缆走向图,在一级配电房旁围墙挡土墙中埋设一根直径10公分的增加管,电缆穿站内道路处埋设10公分增加管。详见临时用电布置图。

)总配电房设置在变压器北侧,加工棚拐角处,面积20平方米,总配房做好“五防一通”,室内悬挂操作规程牌,设置应急灯,摆放绝缘胶鞋和绝缘手套,门口设灭火装置和平安标志牌,有巡查记录和联系电话。

)电源走向从电源变压器→总配电箱→二级配电箱电源线路全部采纳三相五线电缆直埋敷设。直埋电缆埋深大于0.7米,并在电缆上下匀称铺设不小于50毫米厚的细砂。进入施工现场后地面上沿电缆走向每隔15米距离设置“地下有电缆”的标志,并注明走向。

)各区域安排电箱→各区域开关箱电缆(三相五芯)沿电缆沟或围墙边沿明设(电缆沟形成后可放入沟底),通过支路时采纳φ100钢质爱护套管。全部开关箱→负荷(含便携式卷线电源盘)的电源线过支路均设牢靠的爱护设施。

各级电源箱总开关选择可视开关,导线色标符合标准规范。电源箱内带电的裸导体前应加绝缘挡板。

开关箱内的剩余电流淌作断路器额定漏电动作电流值采纳≤30毫安,额定漏电动作时间值采纳≤0.1秒;开关箱内一机一爱护。

各级剩余电流爱护装置(末端爱护除外),应选用低灵敏度延时型的爱护装置。

6.2土建施工阶段

现场整平,无多余土方。先施工围墙、排水和路基,再依据图纸供应状况施工其它部位,路基成型后马上对路面进行硬化处理,并支配专人清扫道路,确保路面干净。

施工现场在主控楼与主变区之间设置公司统肯定制的集中广式照明,最高点设避雷针,柱顶安装四台镝灯,设专用开关箱掌握。

)本工程全部2米以上深度的基坑四边设硬围护,悬挂警示标识,主变油池设人员上下台阶。2至5米深度的基坑设供人员上下的爬梯。

)孔洞盖板为4~5毫米厚钢板,涂刷黄黑相间警示色,并喷上“孔洞盖板,严禁挪移”,同时在盖板背面焊接限位措施。孔洞超过1平方米的,还要设置硬质围栏,高度1.2米,并悬挂“当心孔洞”“禁止跨越”等警示标牌。

电缆沟在沟上布设公司统肯定制的可移动可重复使用组装式电缆沟临时平安通道,沟长直线距离,100米以下设一处,并悬挂双面平安提示标志牌,同时在设置通道处订木质框架对压顶进行成品爱护。

在进站大门左侧,二次设备室设施工区域方向指示牌。

)在66kv施工区空间隔处设置休息亭,用小道与主道路连接,地面硬化、不积水,座椅4个,开水保温桶一个并加锁,放置可回收、不行回收垃圾箱两只,有专人管理。休息亭小道两侧设落地式平安宣扬牌、橱窗。

本工程二次设备室、10kv开关室、66千伏区及主变区采纳公司统一配送的隔离栅栏进行区域划分,预留入口,高度1.2米,立杆间距2米,立杆上设平安、质量等宣扬彩旗。各区域分别设可回收和不行回收弃物箱各一个,并悬挂宣扬标语。

各区域设置落地式维护责任牌、风险掌握牌、平安强条执行牌、平安通病防治牌。

)建筑物“五临边”防护。采纳双根钢管硬围护,高度为1.2米,设置挡脚板,固定坚固并挂“当心孔洞”“禁止跨越”等平安标志牌,刷红白双色相间油漆。

现场66千伏区间隔各设置一个材料临时堆放场地,铺砖做硬化,做好围栏,各配置一组灭火器,悬挂警示标牌。

土建电气交叉施工阶段,各支配一人负责对现场平安文明施工进行常态化维护管理,重点加强道路、基础和建筑物内装修成品爱护和防止“二次污染”;准时保持沟通,专人负责清扫道路,定置堆放物料,场地准时平整,专人负责维护防护设施和标识标牌。

)二次灌浆时,杯口上部的杆段部分需用彩条布等物包起来,防止灌浆污染杆段。

7、环境爱护及水土保持措施

7.1防止大气污染

开工前,对现场道路、非施工主场地做硬化处理,定期打扫以掌握扬尘。

对集中堆放的土方、细砂实行掩盖、打湿等措施。

拉运土方、细砂应将表面用水打湿削减灰尘飘扬,土方、细砂不得高出车箱板削减跑、冒、滴、漏造成二次污染。合理选择弃土的堆放点,以爱护自然植被及环境。

本工程采纳现场搅拌用的水泥入库存放,水泥库房设进出两个门。

施工垃圾集中堆放,生活垃圾采纳密闭式设施分类存放,并准时清运出场,必需采纳相应容器或管道运输,严禁高处抛洒。

)机械设备、车辆有专业机构出具的尾气排放达标标志,施工现场使用清洁能源,现场严禁焚烧各类废弃物。

7.2防止水土污染和水土保持

搅拌场设置污水沉淀池,将污水经沉淀后经二次沉淀后再利用;做到环保施工、循环用水,节省用水。

油料和化学溶剂存放在危急品库,地面用水泥砂浆硬化处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理。

工程完工后,对加工区及生活办公区临时设施硬化地面进行复耕处理,恢复植被,做好水土保持。

)根据水土保持方案严格掌握临时占地面积,本项目采纳土方自平衡,不做弃土处理,削减植被破坏。

)建筑垃圾统一运至指定的垃圾处理场深埋处理,施工现场保持“工完、料尽、场地清”。

7.3防止噪声污染

车辆进入施工现场不鸣笛,装卸材料轻拿轻放。

掌握施工现场场界噪声不超过标准:夜间施工≤55分贝,白天施工≤70分贝。打桩机械施工夜间不允许进行。

相对强噪声设备布设在远离居民区、办公生活区一侧。

8分包平安管理

本工程土建施工无分包

9平安检查及隐患排查

9.1项目经理每月组织一次平安检查;施工队长每周组织开展一次平安检查;平安员每天进行现场平安巡查,依据上级管理要求或季节性施工进展状况,开展各项平安专项检查。

9.2检查内容包括现场施工技术方案执行状况、施工机械和平安工器具完好状况、接近带电体作业平安作业状况等影响平安施工作业的各项活动。

9.3作业前,作业人员应检查相应施工技术方案是否规范执行、施工机械化和平安工器具是否完好、现场平安工况是否良好等;作业过程中,应做到“四不损害”。

9.4发觉平安问题准时做好闭环整改工作,对于重复发生的平安问题或平安通病开展分析,制定防范措施。

9.5每月开展隐患排查治理工作,上报平安隐患并准时治理。

9.6施工过程中发觉违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等状况,按项目部奖惩制度进行惩罚。

9.7各级平安管理保证体系和监督体系人员应根据要求履行平安职责,监督开展问题整改与隐患消退工作,仔细落实闭环管理要求;严格做到“违章问题不整改不作业、平安隐患不消退不作业”。

9.8施工负责人应切实履行监护人的责任,一般不得参加现场工作,特别状况必需参加工作时,必需另设平安监护人,凡未设平安监护人的作业地点或场所,追究施工负责人的责任。

9.9一切施工现场必需设平安监护人,在《平安施工作业票》中明确,并在站班会上向参加作业的人员告知。平安监护人不得无故离开施工现场,因特别状况需离开时,必需向施工负责人请假,另派平安监护人。

9.10平安监护人必需监督并保证:

施工现场的平安措施设置、现场平安交底到位,必要时补充布置有关平安措施(2)必需制止作业人员野蛮施工、扩大工作范围、扩大工作内容、变动平安措施(方案)等违章作业、违章指挥行为;时刻提示施工现场作业人员、高处作业人员做到100%防护。

监督各种起重设备、施工机具、平安工器具、劳动防护用品的现场检查和正确使用。

制止违反平安文明施工的行为,制止违反劳动纪律的行为。

平安监护人对违反规程、平安措施(方案)规定的行为责令其停止作业,同时向施工队长或施工负责人汇报,并做好书面记录。

10信息管理

配备信息员一名,负责常态平安信息管理和基建管理信息系统中平安信息的录入和维护工作。

按规定时间在基建管理信息系统中录入施工日志、周报、月报信息数据,确保上报信息精确     、完整。

项目如发生应急大事,第一时间上报业主项目部和公司有关部门。

11平安管理评价

本工程为新建66千伏变电所新建工程,按要求开展两次平安管理评价活动,项目部在土建施工期和土建后期各开展一次自评价活动。

协作建设管理单位完成项目平安管理评价工作。

平安管理评价工作结束后,对评价中发觉的问题进行整改闭环,并报建设管理单位备案。

如对施工项目部的平安管理或施工现场评价不合格,根据要求马上进行停工整改,直至整改合格。

【第3篇】某大厦保安日常掌握管理方案

大厦保安日常掌握管理方案

为加强z生活掌握管理工作,规范保安人员管理行为,预防治安案件和平安事故,依据z大厦实际,结合相关规定,制定本管理方案。

一、本方案包括:

1、全封闭掌握2、半封闭掌握3、开放式掌握

二、对保安人员的管理行为要求

1、识记广场商户、业主方领导及员工。

2、熟识广场监控、消防、防盗报警、水电掌握、车场车位等设施设备的位置和平安保卫。

3、遵守《物业管理条例》、《保安服务管理条例》中对于保安人员职务准则的条款。

4、礼貌查验出入人员和车辆的证件。

5、根据规定登记车辆及物品,接待来访人员。

6、会指挥、疏导人员与车辆。

7、能使用消火栓、灭火器等消防器材灭火。

8、发觉证件、出入人员、车辆及携带物品等特别状况并准时报告。

9、识别报警信号,并使用对讲机、电话、有线和无线按钮、键盘等常用报警设备报警。

10、能够处理保安勤务中的纠纷,根据管理程序准时汇报相关状况。

三、相关掌握要求及方法见下表

序掌握形式全封闭a半封闭b开放式c备注

1)、a1:营业结束后,对广场核心区域进行巡察,清理区域内无关人员和可疑物品,检查消防平安,关闭公共区域灯光、空调。关闭相关门禁,打开报警设备。进入核心区域的人员,须确认身份,外来人员禁止进入。访客进入须征得被访人同意并登记后,方可进入。

2)、a2:熟识监控设备操作,把握监控区域内的人员、车辆活动状况,有效对目标进行跟踪,发觉可以状况准时处置。

3)、a3:清理区域内无关人员,出入人员须确认身份。b3:谢绝无关人员进入核心区域,掌握外来人员出入核心区域。c3:对整个区域进行掌握,禁止外来人员进入。

4)、a4:禁止外来车辆驶入、停放至广场区域,发觉违停报警处理。b4:禁止外来车辆驶入核心区域,停放至指定区域的车辆有专人管理。

5)、a5:进入物品须严格检查,预防危急品进入管理区域。携出大件珍贵物品须由相关人员确认,开具《放行单》。b5:登记出入物品备案携带人员身份信息。c5:关注人员携带物品,必要时,进行询问登记。

6)、a6:巡察区域,发觉和准时排解消防平安隐患。接到消防掌握系统报警信号马上处置,并有记录。

7)、a7:通过监控及巡察,准时发觉和处理秩序特别。必要时,马上报警处理。b7:发觉特别,进行劝说,由当事人视状况觉得是否报警。如有特别,根据突发大事处理预案处置。

四、保障实施措施

1、岗位责任制:谁主管,谁负责;谁带班,谁负责;谁在岗,谁负责。

2、后勤保障制:工程部负责监控、消防、防盗报警设备的维保保修,保安部负责以上设施的使用及日常简洁维护。发觉设备特别,准时告知工程部。各类物防器材由保安部统一调配管理。

3、预防为主制:将各项管理掌握措施落实到位,工作有预见性,做好相关记录。内部掌握严谨。

4、快速反应制:准时汇报工作中的突发大事,准时处理,必要时,可以越级汇报。

本方案经业主审定后,部门主管负责培训组织实施。

【第4篇】环境能源职业健康平安管理方案制定实施掌握程序

1目的

制定和实施环境、能源、职业健康平安管理方案是对重要环境因素、主要能源使用、高风险性危急源进行有效管理和掌握的重要手段,也是确保实现环境、能源、职业健康平安目标和指标的重要措施。

2适用范围

适用于环境、能源、职业健康平安管理方案的制定和实施的掌握。

3主要相关过程

a)4.2.3文件掌握

b)4.2.4记录掌握

c)5.4.1质量、环境、能源、职业健康平安目标

d)5.4.2.3法律法规和其他要求;

e)5.5.3信息沟通与协商沟通

f)8.2.3过程的监视和测量

g)8.5.2订正措施

h)8.5.3预防措施

4支持性文件

a)*f/m004-01-2022《文件掌握程序》

b)*f/m004-02-2022《记录掌握程序》

c)*f/m004-03-2022《环境因素识别与评价程序》

d)*f/m004-04-2022《危急源辨识、风险评价和风险掌握策划程序》

e)*f/m004-28-2022《能源评审掌握程序》

f)*f/m004-05-2022《质量、环境、职业健康平安目标、指标掌握程序》

g)*f/m004-27-2022《能源基准、参数、能源目标掌握程序》

h)*f/m004-07-2022《信息沟通与协商沟通程序》

i)*f/m004-26-2022《订正、预防措施程序》

5适用的法律法规

a)《中华人民共和国环境爱护法》

b)《中华人民共和国大气污染环境防治法》

c)《中华人民共和国水污染防治法》

d)《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

e)《节省能源管理暂行条例》

f)《中华人民共和国水污染实施细则》

g)gb12348《工业企业厂界噪声标准》

h)gb8929《污水综合排放标准》

i)《中华人民共和国劳动法》

j)《中华人民共和国矿山平安法》

h)《中华人民共和国节省能源法》

6职责

6.1行政人事部负责组织责任部门编制环境、能源、职业健康平安管理方案,并协调、帮助有关部门实施环境、能源、职业健康平安管理方案。

6.2管理者代表组织有关人员对每个环境、能源、职业健康平安管理方案进行审核,组织有关部门实施环境、能源、职业健康平安管理方案。

6.3总经理负责批准环境、能源、职业健康平安管理方案,并为环境、能源、职业健康平安管理方案的实施供应所需的资源。

7程序

7.1环境、能源、职业健康平安管理实施方案(以下统称管理方案)的制定

7.1.1管理方案制定的策划

7.1.1.1行政人事部在组织有关部门制定环境、能源、职业健康平安管理方案之前必需根据*f/m004-03-2022《环境因素识别与评价程序》、*f/m004-28-2022《能源评审掌握程序》和*f/m004-04-2022《危急源辨识、风险评价和风险掌握策划程序》的规定,识别和确定本公司的重要环境因素、主要能源使用、不行接受风险。

7.1.1.2针对所识别的重要环境因素,主要能源使用、不行接受风险和方针、目标的要求,由行政人事部和职责部门对拟要制定的管理方案进行分析,收集所涉及的法律法规及其他要求,相关方的看法,以及有关技术方面的信息和资料。

7.1.1.3职责部门应提出详细的技术方案或方法。方案或方法应包括:

a)职责部门及相关部门;

b)详细的管理措施、技术措施和绩效改进方案、实现目标的时间;

c)所需的资源;

d)验证改进能源绩效的方法和验证结果的方法等。

7.1.1.4管理措施、技术措施的简单程度,应依据实现目标指标的难易程度,应依据重要环境因素、主要能源使用、风险掌握难易程度确定,并与之要达到的目标、指标相适应,要与公司的承受力量相适应。

7.1.1.5较大型或难度较大的技术方案,行政人事部应组织有关部门人员、技术专家对技术方案进行分析论证,并从以下几个方面作出评价:

a)技术的可行性,包括技术的先进性、合理性、成熟性;

b)投资的合理性、投资应与治理的项目相匹配,不能超出公司的力量;

c)管理的简单性,是否便于管理、易于操作,以及对人员技能素养的要求;

d)运行的风险性及效果,是否能够确保达到预期效果。

7.1.1.6经论证,技术方案、方法可行时,应将包括适用的法律法规及其他要求等信息资料作为管理方案的输入。

7.1.2管理方案的制定

7.1.2.1由管理者代表组织有关人员依据要达到的目标指标、法律法规要求、重要环境、主要能源使用、可行的绩效改进方案等,制定相应的管理实施方案。

7.1.2.2管理实施方案应包括以下方面的内容:

a)将目标、指标纳入管理实施方案中;

b)规定相关职能和层次的职责;

c)实现目标、指标的技术措施、管理措施和绩效改进方案;

d)所需的资源;

e)实施步骤和完成期限;

f)验证绩效改进方法;

g)验证结果的方法。

7.1.2.3管理方案应形成文件,管理方案经管理者代表、主管领导审核后报总经理批准实施。

7.2管理方案的实施

7.2.1行政人事部组织有关部门对方案实施进行策划和预备,包括:

a)根据*f/m004-01-2022《文件掌握程序》的规定预备所需的各种文件、资料,包括适用的法律法规,制定或引用管理体系的文件。

b)根据*f/m004-02-2022《记录掌握程序》的规定预备管理方案实施过程所需记录的表格。

c)根据手册“6.2人力资源”的规定配备所需的人员,必要时根据*f/m004-11-2022《员工培训程序》对有关人员实施培训。

d)根据*f/m004-12-2022《选购掌握程序》的规定评价和选择合格的材料供方,必要时包括对外包方的评价和选择。

e)确定管理方案实施过程有关参数、指标的监测项目、频次、方法等,并确定所需的监视测量装置和掌握的要求等。

7.2.2管理者代表应检查方案实施的策划和预备工作,以确保管理方案能够顺当实施。

7.2.3管理方案实施的掌握

7.2.3.1各有关部门应根据环境、能源、职业健康平安管理实施方案中所规定的职责权限和策划的结果实施管理方案。并对以下方面实施掌握:

a)按规定的程序进行操作或作业;

b)管理方案的实施所需的资源(包括资金)的落实和时间进度进行掌握;

c)在适当的阶段对管理方案的实施状况及效果的监测;

d)做好管理方案实施过程适当记录;

7.3管理方案的更改

7.3.1当发生下列状况时,应对管理方案进行更改

a)有关的国家法律法规更改或更换时;

b)本公司的活动、产品和服务发生了变化;

c)重要环境因素、主要能源使用、不行接受风险发生了变化;

d)相关方或其他要求发生变化;

e)对目标、指标作了调整;

f)方案本身存在缺陷或难以实施时。

7.3.2行政人事部负责组织对管理方案的修改,并将修改结果报管理者代表审核和总经理批准。

7.4管理方案实施效果的监测和评价

7.4.1管理方案实施过程或实施后,根据管理方案中的时间支配,由行政人事部或有关部门对管理方案实施结果是否达到规定的目标、指标进行监视和测量,并将监测的结果(必要时应形成报告)报总经理、公司领导和管理者代表,并传递到有关部门。

7.4.2必要时,总经理或管理者代表应组织有关部门或人员,对管理方案实施的结果进行评价,若未能达到或实现规定的目标和指标,应根据*f/m004-26-2022《订正、预防措施程序》的规定,分析缘由进行整改。

8记录和报告

【第5篇】环境平安目标指标管理方案掌握程序

1目的

建立实施并有效管理环境/平安目标、指标及管理方案，以实现环境/平安管理体系的持续改进。

2范围

适用于本公司环境/平安目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。

3参考文件

【环境/平安监测和测量掌握程序】

4定义

4.1环境/平安目标：组织依据其环境/平安方针规定自己所要实现的总体环境/平安目的，如可行应予以量化。

4.2环境/平安指标：直接来自环境/平安目标，或为实现环境/平安目标所需规定并满意的详细

的环境/平安行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。

5职责

5.1iso组负责组织各部门争论、评估及制定环境/平安目标、指标及管理方案，并监督和向管

理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施状况。

5.2各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。

5.3管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。

5.4各部门负责落实本部门的环境/平安目标、指标及管理方案。

6程序

6.1目标与指标的制订更改：

6.1.1iso组依据环境/平安方针、重要环境/平安因素及其它外界因素变更状况，于每年草拟『环境/平安目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面：

a环境/平安方针的内容；

b有关法律、法规及其它要求；

c考虑技术、经济及运作上的可行性；

d相关方的信息及要求；

e能源、资源的消耗和再利用；

f评价出的重要环境/平安因素；

g目标明确，并尽可能分解，指标应详细、可量化。

6.1.2当重要环境/平安因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因

素发生变化时，目标与指标应重新评审和修订．目标和指标由iso组组织各部门负责人修改，管理者批准后生效。

6.2管理方案的制订及更改：

6.2.1管理方案依据目标与指标进行制定，由iso组组织各部门负责人于每年年初草拟，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。

管理方案应考虑影响重大的环境/平安活动（如设计、生产、材料、使用及处置等）及资源的充分利用．管理方案主要包括以下内容：

a方法措施、技术手段；

b执行部门与负责人；

c经费预算；

d起动日期与完成期限。

6.2.2当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务状况、详细措施有重大更改时，由iso组组织相关部门负责人更改管理方案，经部门经理审核、管理者代表批准后，执行更改后的管理方案。

6.3目标、指标和管理方案的传达和实施：

6.3.1已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2各部门依据管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内容，并将实行过程中消失的问题准时向技术课报告．由技术课负责协调实施过程中的问题．

6.3.3各部门在实施管理方案时，若需其它部门协作，可以直接与相关部门负责人协商处理，必要时，可向管理者代表报告。

6.4目标、指标和管理方案的监控：

6.4.1各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控，且每月一次对实施状况、进度、符合性进行检查，并记录。发觉问题要准时向iso组报告。

6.4.2iso组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控，并依据实际状况进行协调，以确保能达到目标和指标的要求。

6.4.3iso组需每半年对目标、指标、方案的完成状况进行一次全面检查，并记录在『环

境/平安目标、指标、管理方案表』上。

6.5目标指标、管理方案的评审：

每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施状况进行全面评审。

6.6记录

『环境/平安目标、指标、管理方案表』由文控中心保存1年。

7.附录：

无

【第6篇】施工现场目标指标环境管理方案掌握程序

建筑集团公司环境管理程序文件

程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案掌握程序

1.目的

使施工现场环境目标指标得以量化,并制定有效的环境管理方案,确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。

2.适用范围

适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的掌握。

3.职责

3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。

3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。

3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素,提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求,并进行监督检查。

3.4分公司平安科依据集团公司下达的施工现场环境目标指标和环境管理方案的总要求,编制本单位的环境目标指标及环境管理方案。

3.5分公司经理负责批准本公司施工现场环境目标及环境管理方案。

3.6分公司贯标负责人审核本公司施工现场环境目标指标及环境管理方案。

3.7项目部负责落实本单位的环境目标指标及环境管理方案。

4.掌握程序

4.1目标指标的制定

4.1.1工程部每年初依据环境方针、本年度环境影响评价结果及其他外界因素的变更,制定新的目标指标,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表审核,总经理批准后生效并下达到分公司。

4.1.2分公司依据集团公司下达的环境目标指标,结合本单位实际,编制环境目标指标及环境管理方案,填写《环境目标、指标及环境管理方案》(ems/04-1),并经贯标负责人审核,主管经理批准后报工程部备案。

4.1.3目标指标的编制依据和要求

a.环境方针;

b.有关环境法律法规及其他要求;

c.来自相关方的信息与要求;

d.集团公司的重要环境因素;

e.财务运行状况,环境技术的可行性及经营的要求;

f.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺;

g.实施的进度及可调整性的要求;

h.目标明确,指标详细可测量。

4.1.4目标指标的宣贯

a.通过发文、内部会议等方式对集团公司各级管理者、专业技术人员进行目标指标的宣贯。

b.由各单位对所属人员进行目标指标的培训,确保全体职工清晰本单位的目标指标,并付诸实施。

4.1.5环境目标指标的检查与修订

a.工程部依据分公司上报的目标指标时间表进行检查,并做好相关记录。

b.分公司每月对项目部环境目标和指标的实施进行检查,并做好记录。

c.若4.1.3条款内容发生变化时,工程部应准时更新、调整环境目标和指标,并提交管理评审。

4.2环境管理方案的编制

4.2.1分公司于每年初依据集团公司下达的环境目标指标,结合实际编制本单位的环境管理方案,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),并报工程部备案。

4.2.2工程部对分公司上报的环境管理方案进行核实并汇总,作为检查落实目标指标及环境管理方案的依据。

4.2.3环境管理方案的编制依据

a.环境目标与指标;

b.方法措施、技术手段;

c.规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人;

d.预算经费;

e.启动日期与完成日期等;

4.2.4环境管理方案的检查与修订

a.工程部依据分公司上报的环境管理方案时间表进行检查,并做好相关记录。

b.分公司环保员每月对项目部环境管理方案的实施状况进行检查,并做好记录。

c.若4.2.3条款发生变化时或某一项目涉及新的开发或修改的活动、施工过程及服务状况时,工程部组织有关单位对环境管理方案进行修订或补充,填写《环境管理方案更改申请表》(ems/04-2)。

5.相关文件

w*/emsc/a-2022《环境管理手册》

w*/ems/c*/a/12-2022《记录掌握程序》

w*/ems/c*/a/14-2022《管理评审掌握程序》

6.标准表格

ems/04-1《环境目标指标及环境管理方案》

ems/04-2《环境管理方案更改申请表》

【第7篇】物业管理方案制定掌握程序

公司程序文件版号:a

修改号:0

ej-qp1.2物业管理方案的制定和掌握程序页码:1/3

1.目的:

扩大公司业务范围,在投标或承接新物业项目中制定管理方案,体现开发商和产权人(单位)的要求,促进管理合同的签定。

2.适用范围:

适用于公司新投标或承接拳物业项目的管理。

3.引用文件:

3.1质量手册第4.2章

3.2iso9002标准第4.2章

4.职责:

4.1在公司总经理或副总经理的主持下成立了物业项目的策划小组。

4.2策划小组对新物业项目管理进行可行性分析。

4.3策划小组制订物业管理方案。

5.工作程序:

5.1策划小组的建立。

5.1.1策划小组由公司总经理或副总经理牵头负责。

5.1.2公司各部门负责人为策划小组的成员。

5.1.3经营管理部负责组织、策划的详细工作。

5.2物业的考察:

5.2.1策划人员到现场了解物业的现状及周界环境,特殊对物业的施工质量重点检查。

5.2.2策划人员走访开发商,弄清物业的设计、配置、内外装修程度,四周的配套服务设置等状况,并索要施工图纸、物业平面图及其它必要材料。

5.2.3策划人员访问产权人(单位),征询他们的要求,建议特殊是物业的施工质量、今后的服务项目和服务程度等。

5.2.4经营管理部依据物业管理托付合同及物业的特点来编制管理方案。

5.3管理方案的制定:

5.3.1策划人员依据本章5.2考察到的状况,结合政府有关法规和本公司现有物业管理方案,编制该物业管理方案的草案。

5.3.2管理方案内容:

a物业概况

b物业管理的机构设置及职责

c物业管理的近远期目标

d物业管理日常服务项目设置及服务程度