名企参考：科大智能组织结构及部门职责

科大智能组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 生产部 32、 安全质量部 33、 采购物流部 34、 销售部 45、 市场发展部 46、 研发中心 47、 技术服务部 58、 行政部 59、 人力资源部 510、 财务部 511、 审计部 612、 技术工作委员会 6

科大智能组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责本公司下设生产部、安全质量部、采购物流部、销售部、市场发展部、研发中心、技术服务部、行政部、人力资源部、财务部、审计部、证券部、技术工作委员会共13个职能部门。具体情况如下：生产部（1）负责协助总经理制订公司的生产计划；（2）负责公司制定年度生产计划的具体落实；（3）负责生产过程中各项管理制度和标准操作规程的实施，配合安全质量部组织各项检验工作；（4）负责向研发中心提出产品的改进建议；（5）负责安全生产工作及生产统计安全质量部（1）负责制定公司的质量检验标准和质量管理制度；（2）督导并协调有关部门推行全面质量管理工作；（3）负责公司原材料、半成品、产成品质量检验工作；（4）负责处理各种产品质量事故；（5）负责制订公司有关资质、企业质量管理体系和安全生产方面的管理制度。采购物流部（1）负责公司生产原辅材料、工程设备以及其他物品的采购；（2）负责制定、执行公司的仓库管理制度；（3）负责物料的出入库工作；负责编制物料收发存统计表和物料消耗的明细表工作；（4）负责组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度。销售部（1）负责营销网络的开拓与合理布局、产品销售和回收货款；（2）负责进行市场一线信息收集、市场调研工作；（3）负责制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；（4）负责建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；（5）负责销售人员管理，充分调动销售人员的积极性。市场发展部（1）负责市场开发的各类计划和总结的研究；（2）负责制定详尽的市场调研计划，收集并分析影响产品市场的国家政策与行业发展动态信息；（3）负责分析细分市场的需求，建立市场开发的基础；（4）负责市场的开拓、项目合同的签订、实施、技术方案标书编写、技术交流以及项目跟进等工作。研发中心（1）负责新产品的研制与开发，科研立项并组织实施科技攻关；（2）负责科技情报资料、科研档案的管理及技术保密工作；（3）负责对现有产品、工艺进行改进，开发、设计新产品；（4）负责开发、研制的新产品新技术的中试工作；（5）负责新技术的研究、开发、引进和转化工作。技术服务部（1）负责对用户产品的安装、调试及对客户的技术培训；（2）负责售后服务，维修、维护和技术支持；（3）负责技术人员的专业技术培训和考核工作。行政部（1）负责公司各项规章制度的制定、贯彻、执行，并开展监督工作；（2）负责公司印章管理、文件收发、文秘档案、会务工作和会议记录以及相关资料的收集、整理与归档等工作；（3）负责来访接待和公司重大活动的组织安排以及与新闻媒体的沟通、宣传和推介工作；（4）负责公司办公用品的计划审批、保管、领用、登记工作。人力资源部（1）负责公司各项人力资源管理制度的建立、实施和修订；（2）负责公司人员的招聘、录用、培训、调动、考核、辞退、奖惩及实习生的管理；（3）负责劳动合同、薪资及社会保险工作；（4）负责人事档案管理工作。财务部（1）负责制定公司的财务规章制度，拟定公司的资金需求量计划和各种财务预算计划；（2）负责做好公司的会计核算工作和各种财务报表、账册、凭证等会计资料的汇总和保管；（3）负责公司应收账款的管理工作；（4）根据授权负责资金的筹集、调动、监控；（5）负责纳税申报、税费缴纳与税务筹划等工作。审计部（1）负责监督检查公司贯彻执行国家政策和法律、法规及公司规章制度的情况，监督检查专项资金的提取和使用情况；（2）检查、考核、评价公司各部门执行公司有关规章制度的情况，监督检查内部控制制度执行情况；（3）定期对公司及各部门的预算、财务收支计划的执行情况和内部控制的执行情况进行审计监督并发表意见和