可口可乐公司的ER模式简介

可口可乐公司的ERP模式简介主讲人:宫建新大兵小将文莉莉黑晶晶张龙乐王超凡廖雪琴薛明强王成健宫建新收集资料资料整理PPT制作PPT演讲小组成员分工介绍目录1可口可乐公司背景简介234567简介可口可乐公司ERP系统ERP实施背景（原因、条件）ERP发展演变过程ERP发展趋势（未来发展方向）ERP系统的优点缺点及建议可口可乐公司ERP的启示可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。一、可口可乐公司简介二、简介可口可乐公司的ERP系统可口可乐公司展开D&,需求和营运计划)项目。这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的资源分配。供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合的规划与协调。ERP系统的内容联合预测补货系统有效客户反馈系统数据库管理系统条形码系统自动补货系统电子自动订货系统ERP的子系统（一）电子自动订货（EOS）系统企业间利用通信网络（VAN或互联网）和终端设备，以在线连接（online)的方式进行订货作业和订货信息交换的系统。（二）自动补货系统是连续补货系统（ContinuousReplenishment,CR）的延伸，即供给商猜测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供给链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。（三）ECR（EfficientConsumerResponse）即“有效客户反应”，ECR是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。它是在商品的分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，是价值链最短，效益最大化的管理策略。（四）数据库管理系统(databasemanagementsystem)一种操纵和管理数据库的大型软件，是用于建立、使用和维护数据库，简称dbms。（五）条行码系统（barcodesystem）

由条码符号设计、制作及扫描识读组成的系统。

（六）联合预测补货系统零售企业与生产企业利用互联网合作，共同作出商品预测，并在此基础上实行连续补货三、ERP的实施背景（原因、条件）

原因原有系统无法担当企业级的全面集成化管理平台，所以信息化“孤岛”问题较突出，在数据匹配、全方位业务流程贯通方面存在缺陷。之前所用的的BASIS系统系统和财务集成的问题得不到解决。建立一个业务、财务全面集成化的系统非常迫切。身处在以“量”取胜的业务领域，要赢得竞争，必须积极应对来自“精细化”管理和“精准执行”方面的诸多挑战。饮料行业的特殊问题比如瓶装的回收与再利用的精细化管理非常的困难销售本产品遍布世界各地区，产品的管理和供应复杂条件资金保证技术支持环境成熟管理成熟ERP实施条条件四、ERP的发展展演变变过程程企业对对内部部资源源的计计划管管理范范围进进一步步扩大大，实实现了了对企企业物物料、、人力力、机机器设设备、、资金金和时时间等等全部部资源源的有有效管管理，，并对对企业业超出出生产产活动动之外外的各各项活活动.八十年年代后后七十年年代五、六六十年年代市场与与客户户的需需求相相对稳稳定，，企业业管理理主要要解决决资金金占用用与资资金周周转问问题，，资金金占用用愈少少、周周转速速度愈愈快，，企业业的生生产成成本就就愈低低，因因此，，利用用MRP解决库库存优优化管管理或或者说说实现现对企企业物物料这这一单单项资资源的的计划划管理理是当当时企企业管管理的的主要要目标标。市场竞竞争进进一步步激烈烈，市市场需需求变变动加加快，，企业业对内内部资资源计计划管管理的的范围围随之之扩大大，从从以前前单纯纯的物物料计计划扩扩展到到对生生产过过程的的物料料、人人力和和机器器各项项资源源进行行计划划和控控制，，为此此闭环环MRP增强了了生产产管理理的应应变能能力和和进一一步提提高市市场竞竞争力力。五、可可口可可乐公公司的的ERP发展趋趋势动态企企业建建模技技DEM(DynamicEnterpriseModule)体现平平台价价值三个转转移动态企企业建建模技技DEM(DynamicEnterpriseModule)动态企企业建建模技技术DEM(DynamicEnterpriseModule)的提出出就是是为了了满足足企业业不断断增长长的动动态重重整过过程的的需求求，它它具有有能够够消除除ERP软件与与企业业管理理“捆捆绑””的功功能（（如同同开放放的计计算机机软件件系统统与计计算机机硬件件环境境间的的分离离），，可支支持企企业的的管理理结构构和流流程灵灵活地地紧跟跟瞬变变的市市场发发展和和不断断改变变，有有助于于动态态实现现企业业重整整过程程。它它必将将是下下个世世纪ERP系统改改进和和进一一步发发展的的一个个方向向。体现平平台价价值企业IT开始从从以下下几点点来体体现开开放平平台真真正的的价值值，一一是能能够集集中所所有相相关的的对于于IT的管理理，二二是能能够将将整个个IT进行标标准化化；三三是模模块化化是开开放的的平台台所给给予的的标准准。今天的的现实实是可可以更更多的的专注注于整整个管管理自自动化化和对对于各各个信信息孤孤岛集集成，，很少少企业业开始始进行行到对对于整整个IT管理的的协同同和灵灵动上上。在在这个个过程程里面面应该该有新新的思思路，，来帮帮助企企业在在未来来如何何利用用IT改善核核心竞竞争力力。三个转转移动态IT建设需需要经经过三三个痛痛苦的的转移移，就就是得得围绕绕三个个平台台即动动态的的架构构平台台、动动态信信息平平台、、动态态的应应用平平台。。更多的的企业业开始始关注注敏捷捷性，，这已已经给给CIO和IT经理提提供了了一种种可能能，企企业的的管理理者已已经认认识到到接受受这个个IT方案成成为一一个必必须的的选择择。整整个企企业的的期望望值不不断提提升有有助于于IT部门和和CIO实施新新的IT战略。。六、可可口可可乐ERP的优缺缺点及及建议议缺点优点建议（一））优点点优点点一一优点点二二优点点三三ERP最大的的特点点是标标准化化，通通过眼眼和手手管理理不到到的则则可以以透过过信息息系统统来进进行管管理。。信息系系统可可以帮帮助管管理思思想、、管理理要求求真正正落地地，因因为系系统里里的数数字是是造不不了假假的。。这样样就避避免人人为造造成的的疏漏漏整个业业务全全部进进入ERP系统，，保证证了集集成性性。能能够支支持企企业未未来与与多种种异构构系统统实现现高效效整合合。而而且该该平台台具有有良好好的可可扩展展性，，可以以支持持企业业的长长远发发展。。（二））缺点点President&CEO缺点一一缺点二二缺点三三应用系系统太太多、、太复复杂、、太多多的遗遗留市市场问问题需需要我我们解解决大量的的信息息孤岛岛存在在，IT系统灵灵活度度不高高。固化的的业务务流程程，非非常不不利于于业务务流程程的改改变。。建议议从区域域经济济向世世界经经济转转变，，由传传统制制造向向敏捷捷制造造、虚虚拟制制造发发展。。企业业要不不断地地改进进自己己的管管理，，实施施流程程再造造。信息化化本该该向无无纸化化方向向发展展，一一切信信息都都己存存放在在系统统之中中，完完全可可以通通过在在线电电脑进进行查查询和和处理理办公公业务务加强各各个分分点的的联系系，加加强业业务流流程的的控制制，使使各个个信息息点紧紧密结结合，，提高高IT系统灵灵活度度。七、可可口可可乐公公司ERP的启示示启示一一启示三三启示二二在ERP系统实实施过过程中中，内内部定定要形形成一一个很很好的的协作作氛围围，从从而服服务系系统的的实施施。要灵活活应用用ERP系统，，及时时与别别的系系统结结合起起来，，使效效果达达到最最优。。在ERP的不断断发展展和完完善过过程中中，企企业一一定要要根据据现实实情况况，对对不同同的问问题做做出适适当的的处理理办法法。启示四四启示五五启示六六在实施施系统统的过过程，，一定定要从从整体体出发发，把把每个个部分分都要要考虑虑周到到，比比如，，不能能只管管物流流方面面，而而忽视视出售售方面面等。实施ERP系统可可以完完善企企业的的运营营模式式，提提高企企业的的经营营能力力，增增强企企业的的综合合实力力。实施ERP的过程程中，，要不不断注注重专专业技技术的的更新新，不不断丰丰富和和完善善整个个系统统。通过本本次对对可口口可乐乐ERP系统的的案例例分析析，我我们大大兵小小将组组进行行分工工合作作，团团队配配合共共同完完成这这项实实践。。在这这次