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文档简介

客户分级管理指导教师:苏朝晖组长:窦菲组员:陈惠贞陈月明王伟俊叶丰德

戴思聪目录一:兴业银行简介二:兴业客户分级的必要性和重要性四:兴业银行的客户分级管理五:兴业银行客户分级的成果展示六:兴业银行客户分级的经验启示及问题分析三:兴业银行客户的分级一:兴业银行简介

一、公司概况:二、公司形象标识:三、发展战略:兴业银行(),原名福建兴业银行注册资本亿元总部位于中国福建省福州市,是一间全国性股份制商业银行他是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一年月日正式在上海证券交易所挂牌上市一:兴业银行概况福建福州二、公司形象标识:

兴业银行行徽,创意来源于中国古钱币和英文“金匠()”首写字母“”,旨在直观体现本行的行业属性。旋转型的流畅线条,充满动感与活力,代表本行开拓创新、积极进取和团结合作。内折外旋的整体架构,秉承天圆地方的中国传统文化,象征本行依法合规经营以及真诚周到的服务。宽延向上的轨迹,传递本行与客户、与股东、与员工、与社会共成长的理念,记录本行稳健务实与竞逐奋进的步履。标识以旋转构成椭圆,涡形由内而外的开口,隐含无限扩展的张力,寓意百年兴业的宏伟蓝图,任重而道远。三、发展战略:

-年,兴业银行将积极把握中国金融市场化、国际化和综合化发展的各项机遇,全面贯彻落实科学发展观,继续坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行,深入推进业务发展模式和盈利模式战略转变,通过结构调整、体制改革和业务创新,着力提升以价值创造为核心的服务能力和管理能力,努力建设“经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、回报一流”的综合性银行,向“建设一流银行、打造百年兴业”的远大目标持续迈进。根据以上发展战略,兴业着力把握八项主要任务:(一)推进业务格局调整优化(二)提升营销服务水平(三)强化管理决策,重整组织架构,优化营运作业体系(四)健全风险管理和内部控制(五)加强财务管理,优化资源配置(六)增强资本实力,积极稳健开展资本运作(七)增强科技整合能力,提升科技应用水平(八)加强人才队伍和企业文化建设为实现未来五年业务发展目标,本行将依托勤勉敬业、开拓进取的企业团队,坚持“为社会和客户创造价值、为企业和股东创造价值、为员工创造价值”为核心的“真诚服务,共同兴业”的企业使命,坚持“理性、创新、人本、共享”的核心价值观,坚持依法经营、稳健经营、文明经营的经营方针,实施从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行战略,发扬“务实、敬业、创业、团队”的企业精神,建立具有兴业特色的企业文化,全面提升内部管理水平,提高核心竞争力,推进各项业务健康发展。二:兴业客户分级的必要性和重要性一、为什么要对客户分级:、不同的客户带来的价值不同、企业必须根据客户的不同价值分配不同的资源、不同价值的客户有不同的需求,企业应该分别满足、客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提一、分级的定义:客户的分级是指企业是根据客户对企业不同价值和重要程度,将客户分成不同的层级,为企业的资源分配提供依据。第三部分:兴业银行客户的分级二、分级的结构:小客户普通客户主要客户重要客户三、具体分级举例说明:产品代表一:“自然人生”家庭理财卡产品代表二:“兴业通”代表产品三:兴业银行信用卡系列(一))“自自然人人生””家庭庭理财财卡包包含男男士卡卡、女女士卡卡、青青春卡卡三大大系列列:(二))五大大特色色:(三))七大大功能能:(四))贵宾宾服务务:(五))申请请方法法:(六))资费费标准准::产品代代表二二:““兴业业通””(一))“兴兴业通通”定定义:(二))“兴兴业通通”五五大特特色服服务:(三))“兴兴业通通”产产品体体系:尊尚礼礼遇唯唯您可可享金金卡尊尊享权权益·境内内机场场贵宾宾服务务·万高高额航航意险险·至尊尊租车车··一嗨嗨租车车·车友友专享享增值值服务务套餐餐第四部部分::兴业业银行行的客客户分分级管管理一、何何谓客客户分分级管管理::二、对对客户户进行行分级级管理理的目目标::四、客客户分分级管管理的的理想想境界界:三、客客户分分级管管理的的策略略:.一、何何谓客客户分分级管管理::客户分分级管管理指指企业业在依依据客客户带带来价价值的的多少少对客客户进进行分分级的的基础础上,,为不不同级级别的的客户户设计计不同同的关关怀项项目———不不是对对所有有客户户平等等对待待,而而是区区别对对待不不同贡贡献客客户,,将重重点放放在为为企业业提供供利润润的关关键客客户上上,为为他们们提供供上乘乘服务务,给给他们们特殊殊礼遇遇和关关照,,努力力提高高他们们的满满意度度,从从而维维系他他们对对企业业忠诚诚;同同时,,积极极提升升各级级客户户在客客户金金字塔塔中的的级别别,放放弃劣劣质客客户,,合理理分配配企业业的资资源。。二、对对客户户进行行分级级管理理的目目标::.使关关键客客户自自豪地地享受受企业业提供供的特特殊待待遇,,并激激励他他们进进一步步为企企业创创造更更多的的价值值;.同时时,刺刺激有有潜力力的普普通客客户向向关键键客户户看齐齐,以以争取取享受受关键键客户户所拥拥有的的“优优待””;.鞭策策有潜潜力的的小客客户向向普通通客户户甚至至关键键客户户看齐齐;.伴随随各级级客户户提升升,他他们给给企业业创造造的价价值增增加了了。三、客客户分分级管管理的的策略略:(一))关键键客户户的管管理::.集中中优势势资源源服务务于关关键客客户;;.通过过沟通通和感感情交交流,,密切切双方方的关关系;;.成立立为关关键客客户服服务的的专门门机构构———客户户经理理制。。(二)普普通客户户的管理理:.针对有有升级潜潜力的““普通客客户”,,要努力力培养其其成为““关键客客户”;;.针对没没有升级级潜力的的“普通通客户””,可减减少服务务,降低低成本。。(三)小小客户的的管理::.针对有有升级潜潜力的““小客户户”,要要努力培培养其成成为“普普通客户户”甚至至“关键键客户””;.针对没没有升级级潜力的的“小客客户”,,可提高高服务价价格、降降低服务务成本;;.坚决淘淘汰劣质质客户。。四、客户户分级管管理的理理想境界界:企业针对对不同级级别的客客户采取取分级管管理和差差异化措措施,可可以使关关键客户户自豪地地享受企企业提供供的特殊殊待遇,,并激励励他们努努力保持持这种尊尊贵地位位;同时时,刺激激有潜力力的普通通客户向向关键客客户看齐齐;鞭策策有潜力力的小客客户向普普通客户户甚至关关键客户户看齐,,坚决淘淘汰劣质质客户。。这样就就可使企企业在其其它成本本不变情情况下,,产生可可观的利利润增长长——这这就是对对客户进进行分级级管理的的理想境境界。五、兴业业银行是是如何实实现对客客户的分分级管理理的:(一)对对于不通通客户群群的管理理方法,,兴业银银行主要要是从对对拥有不不同卡的的客户,,所提供供的不同同礼遇来来进行管管理的。。(二)从从人文关关怀、贵贵宾服务务、困难难的解决决、娱乐乐方式的的等多个个方面来来区别不不同等级级的客户户,所享享受的不不同礼遇遇。五、兴业业银行是是如何实实现对客客户的分分级管理理的:黑金卡尊贵礼遇家庭理财顾问时尚高尔夫行全国道路救援机场贵宾服务免费精灵信使绿色通道服务贴心人文关怀附赠商旅保险应急支付支持

关键客户管理方法.白金客客户管理理白金卡尊贵礼遇

专属客户户经理时尚高尔尔夫行免费精灵灵信使附赠商旅旅保险绿色通道道服务机场贵宾宾服务六:兴业业银行客客户分级级的经验验启示及及问题分分析完善的客客服管理理制度,,避免了了客户的的流失。。完善的回回馈机制制,越高高级别的的客户越越觉得服服务周到到。.不同等等级的客客服,享享受的待待遇截然然不同,,从人文文关怀、、贵宾服服务、困困难的解解决、娱娱乐方式式的等多多个方面面来区别别不同等等级的客客户,所所享受的的不同礼礼遇。经验启示示清晰的客客户分级级,以金金钱的数数额作为为指标,,非常容容易区分分,透明明度高。。六:兴业业银行客客户分级级的经验验启示及及问题分分析问题分析客户级别别提升条条件苛刻。分级过于于透明,,让实力不不雄厚中中小客户感感觉尴尬尬。级别区分分之下,,普通客户户享受的的服务很少少,因为为大客户占占太多资资源。回馈体制制不合理理,对中小客户户的回馈馈少,让人感觉觉受到歧歧视。!’’’’.GuildDesign

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