互联网平台型企业从成长期向成熟期转型过程中面临的财务风险和解决方案

互联网平台型企业从成长期向飒蹄型湾呈中面陋财务风险和一、互联网平台型企业与全生命周期财务风险（一）互联网平台型企业互联网平台型企业是随着互联网的快速开展而产生的，其将互联网作为依托，借助于互联网构建对应的平台，并开展业务得以开展。具体来看，互联网平台型企业指的是以互联网为载体建设平台开展业务，不叁与核心价值创造，但鞋接核心价值的创造者和用户两端的企业。当前国内外学者虽然针对于互联网平台型企业开展了有关的研究，但在其定义和内湎上并没有达成一致观点，时互联网平台型企业并没有做出统一定义。由于互联网平台型企业离不开互联网的支掾作用，且平台型企业本身不参与核心价值创造，所以本文将其定义为如上的内容。当前，我国最为典型的互联网平台型企业有阿里巴巴、腌讯、字节跳动等公司。<-）全生母周期财务风险全生命周期财务风险指的是在整个生命周期中所面临的财务风险，因为企业在不同的开展时期所面临的形势不同，包括业务类型不同、市场潜力不同等，所以面临的财务风险也不相同，这就要求企业要根据对应的形势及时制定财务风险管理策略，有针对性地开展财务风险管理。企业生命周期通常包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。在初创期，企业一般对资金需求量较高，且经营产品较为单一，市场推广能力低下，面临着内部管理混乱的问题,迫切需要加强内部管理,提升服务质量，并节约本钱，以推动自身的长期运行。在成长期企业的内部管理基本稳定，形成了系统化的管理格局,很多企业为了取得市场份额开始大规模扩张，并开始大量举债，这个阶段企业所面临的财务风险不断增加，因此很多企业开始采用拓宽融资渠道的方式降低融资本钱，并提升了对资产管理的力度。在成熟期，企业的各项运行巳短稳定，但经过大规模的扩张市场份额基本饱和，利润也开始出现弹速放缓的趋势，这时企业积累了一定的内部权益资金，需要及时寻求方法开展规模化经营，以更好地维持竞争力。如对本钱进行精细化管理，对业务进行优化创新等，以提升抵抗风险的能力。在衰退期，企业业务开始出现萎缩的现象，市场需求量以及现金流入量等持续减少，很多企业为了提升存量资产的流动性，开始对支出进行管控，希望将更多的资金引入到核心业务中，降低退出市场的速度或者防止核心行业领域的退出。二、互联网平台型企业从成长期向成熟期转型过程中所面临的财务风险分析互联网平台型企业从成长期向成熟期转型是一种正常的现象，企业在经过初创期的艰辘、成长期的挣扎之后，会选渐迸入到成熟期，这是企业开展和进步的表达，也是符合市场开展形势的。不过因为互联网平台型企业与其它企业不同，其将互联网作为主要依托，且以中间业务为核心内容，所以更容易面临财务风险，需要做好全面性分析，构建科学的财务风险管控策略。尤其是从成长期向成熟期转型过程中，经过前期的努力和奋斗，基本已经有了相对林固的市场地位，资金相对较为充足，但业务水平还有待进一步提升，量待探索新的利润增长点，这就要求企业要加强本钱管控，对资本结构进行优化，并构建科学的风险管控体系,否那么将会面临较大的市场风险。（L）市场开展、政策变动等带来的宏观风险随假设互联网的快速开展，我国各个行业都迎耒的新的开展局面，政府为了推动••互联网+”开展制定了很多与之有关的政策规定，这对互联网平台型企业开展带来了较大的影响，这就要求企业要充分财政策规定进行了解，分析自身在发展中所面临的财务风险，并及时对风险进行解决。具体来看，互联网平台型企业从成长期向成熟期转型中所面临的市场、政策风险如下：经营本钱居高不下而面潞的财务风险、政策变动而面临的姓营见险等。这些风险因素与互联网平台型企业对市场变化的滞后性反响以及风险管理意识低下等存在重要关系，这需要企业恰当根据自身所处的经济开展阶段做出对应的反响，及时调整经营策略，并提升风险管控意识，以更好地应对市场风险。《二）资本结构不合理而产生的经营风险互联网平台型企业从成长期向成熟期转型，需要对资本结构进行科学设定，以良好的资本结构迎接新的机遇，提升赘体开展的有效性。这个过程中所面临的风险主要有缺乏风险防范意识，不能对国家信贷政策以及本身资本结构进行全面分析而产生的风险;在对企业资本结构和融资规模安排的过程中不能充分考虑企业运营平安性等而产生的风险。如企业投资收益率比借款利率低，经营效益下滑而出现息税前利润降低的现象等，都会导致企业财务杠杆比率威胁财务稳定性和灵活性，从而使企业难以及时归还到期债务而面临财务危机。（三）本钱费用控制风险互联网平台型企业所面临的本钱费用主要有人工费用、社保费用、管理人员的管理费用、保险支出以及固定资产折旧等。而本钱费用风险那么主要有预算不符合实际、颈算不完整而产生的风险;预算采集编制基础不准确面临的风险;费用原始交易记录不完整或者不准确面临的风险;费用开支没有经过科学审批产生的风险;会计记录不正确产生的风险;子贡提摊销金额不准确风险等。近年来，随着互联网的快速开展，互联网平台型企业的数量也不断增多，业务类型更为多样化，但互联网平台型企业所面临的竞争也更为激烈,尤其是从成长期向成熟期转型，更需要提升竞争力，并加强本钱费用控制的力度。三、互联网平台型企业从成长期向成熟期转型过程中财务风险的解决方案（一）提升财务风险管理意识，构展科学的财务风险管理体系互联网平台型企业从成长期向成熟期转型是企业开展变化的表达，但因为面临着诸多财务风险，会威胁到企业的长远开展，所以需要加强财务风险管理。而财务风险管理的基础是有较高的财务风险管理意识，只有从思想上重视财务风险管理，才能物真正使财务风险管理得到落实。这就要求企业领导要对财务风险管理进行详细分析，总结成长期的发展历程，分析转入成熟期之后企业可能会面临的开展形势，并构建科学的财务风险管理体系。第一，要健全和完善内都控制制度。根据企业的特点和开展情况，对工作流程进行校理，寻找风险点，并构建科学的风险管控措施。第二，构建科学的财务管理制度。在对基础财务工作进行管理的同时，对信息技术进行科学运用，构建财务信息系统，以便对多方数据信息进行、分析等，为企业领导做出经营决策提供数据支撑。第三，构建完善的财务风险预警系统。如通过计算机系统构建预警体系，预设数据、数值等。企业通过构建科学的财务风险预警系统，能够有效对财务风险进行千员警，一旦出现财务风险苗头，系统会及时做出警报，从而及时采取措施进行应对。（-）紧跟市场步伐，管理宏观风险宏观风险是互联网平台型企业所面临的重要风险,也会为企业的转型开展带来较大影响，所以企业要紧跟市场步伐，加强宏观风险的管理。第一，构赛专门的市场调研小组。互联网平台型企业要对内部组织构架进行科学划分，构建专门的市场调研小组，并根据实际需求安排岗位，使各位人员能够在岗位中有效开展工作。如对市场开展形势进行分析,对行业新技术、新软件的运用情况进行调查，或者对同行其他企业的开展情况进行分析，做到知己知彼等。同时，调研小组还要对国家有关的政策进行详细调杳和分析，紧跟政府的决定对内部管理进行调整，使自身的开展与国家政策相符合，防止出现不合规的风险。第二，及时调整经营策略。互联网平台型企业要对自身的经营策略进行科学调整，降低单一化经营的概率，尽量使经营策略更为多元化，以有效适应开展变化的市场环境。如根据市场变化情况对业务进行调整，提升创新力，开发创新性的业务等。（三）改进公司治理，规避财务风险公司治理也是影响财务风险的一个重要因素，如果公司治理体系较为完善.治理模式科学，那么就能够更好地对财务风险进行规避.提升财务管理的有效性，但当前我国很多互联网平台型企业公司治理并不完善，量待通过进一步健全公司治理体系，对财务风险进行规避。通过在企业中引入双层股权架构，能够更好地对财务风险进行规避，提升企业整体治理的有效性。以下笔者以膊讯公司为例分析双层股权架构的优势作用：福讯初创时，马化腾为第一大股东，持股比例为47.5%,公司用于单一控股架构，从理论各层面而讲，面临着控制权隐患，如果其他四个小股东联合起来，那么股权比例能够到达52.5%,从而能镑“夺权”。而且这种单一的股权架构，很容易引发财务风险。而通过在腌讯引入双层股权架构，那么能够对这一隐患进行排除。我们可以在腾讯科技上层设置某有限责任公司，以A公司代表，该公司股东有马化腾、陈一丹、许晨晔，因此腌讯科技的股东就成为了曾李丹、张志东和A公司，结构如图1所示。在该双层架构下，A公司中马化斶持股比例占据绝对地位，在公司中拥有绝对性的话语权，而从腌讯科技整体奖构来看，A公司又具有较高的持股比例，拥有绝好性话语权，所以在，睇讯科技召开股东会议的时候，A公司自然会委托马化滕作为代理人。由此可以发现，虽然在腾讯科技中马化牌的间接持股比例为70.38%*67.5%=47.5%,但是其却能够对公司进行绝对性控制，原有的控制权隐患被消除。从另一个层面来看，虽然马化腾拥有绝对控制权，但是从某种程度上其与曾李丹、张志东是捆绑于一体的，传统的“一言堂”被打破，公司财务风险发生的概率也会大大降低。我国互联网平台型企业可以通过对这一方式的运用，来管控财务风险，使企业更好地从成长期向成熟期转型。《四〉优化资本结构，降低经营风险第一,互联网平台型企业要对自身的资金管理和资产管理模式进行优化，保证自身的资产数量结构到达最优。同时还要通过多种途径想方设法提升资金周转率，如及时对欠款进行催缴，或者对业务进行创新等，提升资金回流的速度，使企业运营效率得到提升，并促进资产收益率的增加。第二，切实结合企业的现实开展需要，选择科学的路径降低融资本钱。例如，保持合理适度的负债规模、多元化资金筹措柒道等，并对财务杠杆进行科学运用，引入资本经营、负债经营等策略等。(五)做好预算管理，有效控制本钱费用互联网平台型企业科学开展财务■算管理，能够对企业的资源进行整合，为经营目标的实现助力，而且还能够对本钱费用进行有效控制.降低财务风险。企业要结合自身的生命周期阶段性特征，将现有的市场份额与内部管理水平的提升有机衔接，对企业中长期开展需要进行兼顾，以编例财务颈算，降低超支的概率。同时，还要对企业的市场环境变化、经营情兄变化以及竞争特征等做出详细分析，采用科学的编制方法和预算理论构其全面■算管理体系，并安排专人负责对预算进行审核、领导、监督等。要充分发挥全体员工的作用，引导员工参与预算管理，对预算目标进行层层分斛，使各位人员有效落实预算，提升执行的严谨性，确保执行有效。最后还要构建科学的预算考核体系，定期对企业预算执行情况进行分析，推动执行结果与考核的有机协调，提升各个责任主体对技算目标达成的责任感和主动性。此外，由于不同时期企业所处的环境不同，所以预算目标也有所不同，企业