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3/3石化中小企业事故的预防

石化行业的特点是：程序多而且简单，生产具有高度连续性，石化产品多以气体和液体形式存在，易泄露和挥发，遇火源即燃；石化产品或原料多含硫化物，氮氧化物等，本身既有毒又有腐蚀性。依据笔者多年石化现场工作的体会浅谈一下石化中小企业如何预防事故的发生。

1、石化行业发生事故的主要因素

石化行业具有危急性，易产生事故，主要有以下因素：

1.1厂区设计及设备的先天不足

主要包括以下方面：厂区选择地址不当，布置不符合平安要求，生产工艺不成熟，设备质量存在问题，主要装置、机械设备等的设计缺陷；投运后的日常检查、维护等技术方面不完善，导致设备受损；

室内照明及通风、工器具保养、防护设施、警报装置、防护用具的维护和配备等方面的技术缺陷。

1.2管理不力、违章操作

主要包括以下方面：企业管理松懈，平安意识差，企业操作标准不明确，设备保养制度不全，违章操作。如某厂安装阀门，因无专人负责扶梯和监护，造成工人由竹梯掉下摔伤的事故。

1.3管理不到位

指领导者对平安生产的责任心不强，企业管理松懈，平安意识差，操作标准、规程不明确，缺乏严格的规章制度，人员配备不完善，工作意志消沉等管理上的缺陷。如某厂操作工在更换设备时，因对方案没有仔细布置，管理混乱，对氮气可能串入重整系统无详细措施，造成工人发生窒息的事故。

一些企业没有严格坚持“四不放过”原则，对同行业发生的事故不重视，使同类的事故再次发生，有的甚至对本企业发生的事故不从管理上找缘由，加强管理，导致悲剧重演。

1.4职工身体状态差

职工身体有病，睡眠不足而疲惫、酒后神智不清导致作业失控等。

2预防事故的措施

2.1加强平安管理力度

2.1.1人身伤亡事故零指标管理

这是体现企业人本管理的一种追求，努力做到零指标，鼓舞职工开动脑筋乐观参加，实行全员平安管理。

2.1.2变事后管理型为事先管理型

通过系统化的管理，强调对平安危害和风险进行事前掌握，在尚未构成危害时准时订正，而不是通过总结事故教训开展工作，变被动管理为主动管理。

2.1.3加强差错管理

降低差错、杜绝违章是削减事故的根本，主要抓好以下管理：一加强规范管理，完善平安规章制度并严格执行；二科学合理地安排工作时间和人员，使各项工作井然有序；三互动纠错，发扬团队精神。

2.2抓好职工平安教育、促进班组平安建设

2.2.1构成企业的最小单元是班组，班组职工直接接触危急因素和操作生产设备，搞好职工平安教育，提高技术素养，消退主客观危害因素，才能实现以局部保整体的平安目标。

2.2.2对不同工种和岗位分类平安教育，使职工充分把握石化行业的特别性。加强新工艺、新技术、新材料、新设备、新

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