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2016二级建筑师施工管理模拟试题及答案一单项选择题1.能够反响项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应担当的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【分析】管理职能分工表是用表的形式反响项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表顶用拉丁字母表示管理职能。2.某工作项目施工采纳施工总承包模式,此中电气设备由业主指定的分包单位采买和安装,则在施工中分包单位一定接受( )工作指令,遵从其整体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【分析】施工总承包方对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方担当合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采纳施工总承包或施工总担当保理模式,分包方(无论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)一定热爱施工总承包方或施工总担当保理方的工作指令,遵从其整体的项目管理。3.对项目的结构进行逐层分角所采纳的组织工具是( )。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【分析】项目结构图是一个组织工具,它经过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反响构成该项目的全部工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。4.线性组织结构模式的特色之一是( )。组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上司的直接领导【答案】D【分析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只好对其直接的手下部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上司部门,所以,每一个工作部门只有唯一个指令源,防备了因为矛盾的指令而影响组织系统的运转。5.以下关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的选项是( )。工作任务分工表反响组织系统的动向关系B.一个工程项目只好编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的详尽任务不可以改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【分析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参加方都有各自的项目管理的任务,各方都应当编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参加,无疑,在项目的进展过程中,应视必需性对工作任务分工表进行调整。6.项目管理的核心任务是项目的( )。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B【分析】项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。7.能反响项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图【答案】B【分析】工作流程图用图的形式反响一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示鉴识条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。8.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:采集和熟习有关资料和图纸、检查项目特色和施工条件、计算主要工种的工程量、确立施工的整体部署和施工方案,则接下来应当进行的工作是()。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B【分析】施工组织设计的编制平时采纳的程序包含:①采集和熟习编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特色和施工条件的检查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确立施工的整体部署;④拟定施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。9.以下项目目标控制工作中,属于主支控制的是( )。事先分析可能以致目标偏离的各种影响要素B.目标出现偏离时采纳纠偏措施C.进行目标的实质值与计划值的比较D.分析目标的实质值与计划值之间存在误差的原由【答案】A【分析】项目目标动向控制过程,为防备目标偏离的发生,应重视事先的主动控制。即事先分析可能以致项目目标偏离的各种影响要素,并针对这些影响要素采纳有效的措施。10.运用动向控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的施工外,还包含( )。A.建筑资料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量【答案】A【分析】运用动向控制原理控制施工质量时,质量目标不公是各分部分项的施工质量,它还包含资料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活
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