岗位说明书部长

销售部部长岗位说明书职务名称：销售部部长文件编号：直属上级：销售本部部长版本号：工资级别：页码：1/3职务编号：所属部门：销售本部岗位目的：直接管理人数：21职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责① 组织公司年度销售计划的制定② 公司年度促销计划的制定③ 分公司管理制度及考评制度的制定与修正④ 分公司和经销商的管理⑤ 销售渠道的管理⑥ 促销、市场调整企划⑦ 分公司员工与人才培养、蓄备⑧ 顾客满意度评估2、协调职责① 协调部门内各课的运作② 协调销售部与其它部门之间的运作，监管本部门的工作③ 协助大区经理和分公司解决疑难问题，使销售网络正常运作3、管理职责① 提出及完善本部门的组织构架② 明确本部门各职位的职责权限及相互关系③ 协调本部门各组织的运作④ 编制本部门工作计划及经费预算销售部部长岗位说明书职务名称：销售部部长文件编号：直属上级：销售本部部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：

2/321⑤ 参与编制年度销售计划、广告计划、促销计划、年度培训计划、制定价格体系、销售政策⑥ 协调本部门与其它部门之间的运作⑦ 负责本部门人员的招聘及考核确认4、实施职责① 负责公司整体销售预算方案的制定② 负责督导公司经营目标的完成状况③ 负责市场企划、分析及销售渠道的管理④ 拟定销售、促销、信用管理的相关政策的制订⑤ 负责拟定中长期销售预测及产品企划⑥ 根据实际情况对销售、订货计划每月提出修正意见⑦ 负责分公司管理、经销商管理⑧ 负责人才储备⑨ 决定部门规章制度的编写方法及实施细则，规范其管理⑩ 组织编写、修订各项规章制度编写本部门实施的程序文件通过各种渠道了解竞争对手的情报，以便公司及时高速销售政策，确保销售任务的完成组织本部门员工的职位培训，及其它培训要求文件中规定的内容培训5、文件审批职责① 审核部门规章制度编写的合理性、可操作性② 审核本部门编写的程序文件③ 审批本部门《职位说明书》④ 批准本部门使用的表格⑤ 对发货进行最终审批6、参与职责① 参与公司内部质量审核等活动② 参与管理评审会议③ 协助部门内四个课进行编写、修订各项规章制度的工作权限：①赋有执行上述职责时行使相应的权限②本部长赋予的其它权限职务调遣：（表示可升迁或调任的职位）销售部部长岗位说明书职务名称：销售部部长文件编号：直属上级：销售本部部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：岗位资格要求：教育背景:经验：岗位技能要求：专业知识：能力与技能：

3/322制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制