公司所属单位薪酬管理办法

PAGE13/13公司所属单位薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条总则为适应xx有限公司（以下简称公司）战略发展规划，建立健全薪酬管理体系，充分发挥薪酬制度对各岗位、各层次员工的引领和激励作用，结合公司所属单位（以下简称各单位）及单位所属项目经理部（以下简称项目）经营生产实际情况，制定本办法。第二条遵循的原则（一）坚持薪酬分配与公司发展战略相结合的原则。（二）坚持内部公平与外部公平相结合的原则。（三）坚持员工能力、岗位价值、绩效表现相结合的原则。（四）坚持员工利益与单位长期发展相结合的原则。第三条适用对象本办法适用于各单位机关及其所属项目的正式员工（不包括单位领导班子成员）。海外事业部、监理公司、世通重工公司、凯通公司、研究院所属项目（单位）的薪点标准由各单位根据实际自行制定，报公司批准后执行。海外事业部机关执行《中交第一公路工程局有限公司机关薪酬管理办法（试行）》的规定。物业公司暂执行原薪酬办法。第二章薪酬结构及标准第四条各单位分类由于各单位所属行业类别或经营规模存在一定差异，根据各单位管理幅度、工作难度、风险水平等因素，将各单位按经营业务性质分成四类：（一）施工类单位：包括一至六公司、厦门公司、海威公司、桥隧公司、华祥公司、总承包分公司、建筑分公司。（二）技术咨询类单位：包括监理公司、设计院、研究院。（三）工贸类单位：包括凯通公司、世通重工公司、世通资产公司。（四）后勤服务类单位：物业公司。各单位按不同的分类执行相应的岗位工资。第五条薪酬构成薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。基本薪酬包括岗位工资、各类津补贴两个部分。第六条岗位工资各单位及单位所属项目所有岗位分为管理岗位、专家及骨干岗位、技能人才岗位三个岗位类别。（一）管理岗位人员：本办法所称管理岗位人员包括单位机关副总师、部门正职、部门副职、部门高级主管、部门主管、部门主办、部门办事员、管理实习生及项目领导班子、项目副总师、项目部门正职、项目部门副职、项目部门高级主管、项目部门主管、项目部门主办、项目部门办事员。（二）专家及骨干岗位：按照单位专家及骨干管理办法评选出的专家及骨干。（三）技能人才岗位人员：按照技能人才相关管理规定评选出的技能人才。（四）各单位机关岗位工资标准。各单位机关岗位工资根据岗位价值、技术（技能）水平、工作经验等进行综合归类合并，形成薪酬等级（简称薪级），每个薪级划分为若干薪酬档次（简称薪档）。每一个薪档对应不同的岗位薪点，岗位工资由岗位薪点和点值来确定，计算方式为：岗位工资=岗位薪点×点值。点值标准初始值为“3元”。（五）专职司驾人员原则上采用社会聘用的形式进行录用，并根据岗位工作责任、难易程度、贡献等因素划分为司机班长、一级司机、二级司机、三级司机、四级司机、五级司机、六级司机、七级司机。（六）各单位机关岗位工资标准详见附表1、附表2、附表3、附表4。（七）项目岗位工资：公司根据各单位项目的类型、规模、施工难度、自然环境等因素，设定了特大型项目、大型项目、中小型项目三个项目类型的岗位工资标准区间及对应各岗位的基本条件。项目工程类别划分标准按照公司《交通土建工程标后预算实施法》规定执行。各单位应根据本办法相关规定，结合本单位实际，制定具体的项目薪酬管理办法，并报公司备案。项目岗位工资标准详见附表5、附表6、附表7。第七条各类津补贴津补贴是作为员工岗位工资和绩效工资的补充，具体项目包括学历津贴、工龄津贴、职称津贴、独生子女奖励费、托儿补助费、高原津贴、职（执）业资格证书补贴、通讯补贴。本规定所有津补贴项目（独生子女奖励费、托儿补助费除外），均列入员工薪酬总额的统计范围。（一）学历津贴：学历津贴在员工参加工作之日起至工作满5年期间内进行发放，以员工第一学历为准。发放标准为：大专学历100元/月，本科学历140元/月，双学位、研究生毕业生160元/月，硕士毕业生180元/月，博士毕业生240元/月。其中发放大专学历津贴的人员须为试验、测量、盾构岗位人员，其他岗位大专学历人员不发放学历津贴。（二）工龄津贴：工龄津贴按员工档案记载的工作年限为准，其中社会工龄按每年10元享受工龄津贴，本企业工龄(中国交建范围内)按每年20元享受工龄津贴。原工作单位不属于中国交建但经上级单位委派任命的员工以及转业军人，其工龄（军龄）按本企业工龄计算。计算工龄以年减年方式，每年元月做调整。（三）职称津贴：员工的专业技术职务必须是经公司内部评定或通过国家正规考试获取，个人自行通过其他途径取得的职称证书需经单位认定同意后方能享受职称津贴。发放标准为：助理级100元/月，中级300元/月，副高级500元/月，正高级800元/月。（四）独生子女奖励费：按照国家规定执行。（五）托儿补助费：按照国家规定执行。（六）高原地区津贴按照公司统一标准执行（见附表8）。（七）职（执）业资格证书补贴及通讯补贴按照各单位相关规定执行。第八条绩效薪酬实行绩效薪酬的目的在于激发员工的工作热情，鼓舞员工的士气，奖励工作绩效卓越者和优秀者，为公司的发展做出更大贡献。第九条各单位机关员工绩效薪酬各单位机关员工绩效由各单位根据公司核定的岗位绩效基数结合员工所在部门及员工在考核周期内的业绩表现、考勤情况等因素核定员工绩效具体发放金额。其中开发部门员工的开发绩效奖可由各单位根据本单位相关规定核定具体发放额度。各单位应根据本办法规定完善绩效考核管理办法并上报公司备案。各单位机关员工岗位绩效基数由公司根据各单位年度经营效益情况进行核定。第十条各单位机关岗位绩效基数的核定各单位机关中层岗位（副科级及以上）与基层岗位（高级主管及以下）绩效基数分开核定。（一）施工类单位机关中层岗位绩效基数计算方式：岗位绩效基数=绩效标准值×综合调节系数绩效标准值由公司综合考虑各施工单位对公司的整体贡献、各单位经营效益情况、相关市场数据，参照各单位项目领导的绩效工资制定。各单位岗位绩效综合调节系数根据各单位指标完成情况进行确定，计算方式如下：绩效综合调节系数=营业额调节系数×30%+年度利润总额调节系数×40%+新签合同额调节系数×30%各项指标调节系数浮动区间暂定在0.8-1.2之间，计算方法详见《各项调节系数计算方法》（附表9）。各项指标的数值以本年度各单位财务决算报表数据为准。（二）工贸类、咨询类单位机关中层岗位的绩效基数由各单位根据本单位本年度经营效益情况，参考所属下级单位领导班子的绩效工资制定绩效基数方案，由公司审批后执行。（三）各单位机关基层岗位的绩效工资可采用其岗位工资作为发放基数，由各单位根据本单位实际情况确定具体发放数额，报公司审批后执行。（四）在财务决算报表最终核定之前，各单位机关绩效工资可按照公司下达的岗位绩效基数预发标准进行预发。待财务决算报表数据最终确定后，再根据公司下达的岗位绩效基数标准补发差额部分。第十一条项目领导班子绩效薪酬项目领导班子绩效薪酬由所属单位按照经营业绩考核管理办法进行考核发放。第十二条项目员工绩效薪酬各单位根据实际情况，制定本单位项目绩效考核管理办法，对下属项目的绩效薪酬考核、发放工作进行监管。第十三条经营性亏损单位（项目）原则上不得发放绩效薪酬。第三章薪酬管理第十四条薪酬管理职能与权限公司成立薪酬管理委员会，负责各单位机关及所属项目员工薪酬制度的研究与制定、薪酬水平的确定与调整、薪酬总额的控制、薪酬制度执行情况的监督与落实等。薪酬管理委员会成员由公司领导、副总师、公司各部门负责人组成。薪酬管理委员会下设薪酬管理办公室（设在人力资源部），负责薪酬日常管理工作。薪酬办法经董事会审议通过并履行相应的民主程序后实施。第十五条薪酬发放基本薪酬属于固定工资部分，按月发放；绩效薪酬属于浮动工资部分，按照绩效考核管理办法规定进行发放。第十六条新入职员工薪酬管理（一）新招收毕业生在试用期内，按以下标准执行：博士毕业生6500元/月硕士毕业生4500元/月双学位、研究生毕业生3500元/月大学本科毕业生3300元/月各单位机关设立管理实习生岗位，试用期结束，工作未满一年的新招收毕业生按照管理实习生岗位薪资标准执行,并根据其试用期表现确定相应薪档。如试用期岗位工资高于管理实习生岗位工资标准的，按照试用期岗位工资标准执行。分配至项目参加工作的新招收毕业生在试用期结束后，应根据该员工的能力素质及绩效表现对其进行定岗定薪，定岗定薪后的工资标准不得低于试用期工资标准。（二）新到岗人员原则上从本岗位最低档位开始执行。（三）对于引进的特殊人才可参考人才市场价格，经单位领导批准直接确定执行某薪级薪档。第十七条特殊情况工资（一）员工按照《中交第一公路工程局有限公司员工休假管理办法》（以下简称休假管理办法）规定休年休假、探亲假、产假、哺乳假、婚假、丧假、事假、病假、项目月休假及休假管理办法中规定的其它假期时，员工的假期薪酬待遇按照休假管理办法执行。（二）单位机关原则上不安排员工加班，确因工作需要安排员工加班的，可给予同等时间的补休。（三）项目班子成员执行不定时工作制，其他人员一律执行综合计时工作制，各项目根据施工周期特点，安排员工及时休假，切实保障员工的身体健康和职业安全。（四）单位安排员工参加社会活动或经批准参加的个人社会活动，应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪酬待遇。（五）员工在旷工或公安机关拘捕期间，按天数扣减基本薪酬及绩效薪酬，其扣减后的工资不足以支付各种社会保险金、住房公积金的个人负担部分时，由员工个人支付。第十八条薪酬调整薪酬调整主要依据各单位整体效益、同行业劳动力市场水平的变动情况、个人绩效考核结果、管理岗位、专家岗位变动等因素进行。薪酬调整分为整体性调薪与个体性调薪。第十九条整体性调薪整体性调薪主要指根据各单位经济效益、同行业劳动力市场竞争等情况进行的普调和工龄工资等例行调整。第二十条各单位机关整体调薪（一）各单位可根据本单位经营效益情况上报整体调薪方案，经公司薪酬管理委员会审批后执行。（二）为保持薪酬水平的外部竞争力，从本办法颁布之日起，每三年由公司人力资源部组织对同行业劳动力市场薪酬水平进行调查，根据调查结果结合各单位的实际情况对各单位机关的岗位工资点值进行调整，报薪酬管理委员会审批后执行。第二十一条各单位项目整体调薪各单位根据所属项目具体情况研究制定整体调薪机制。第二十二条个体性调薪个体性调薪包括因岗位变动及绩效考核结果等因素调薪和其他特殊调薪。第二十三条各单位机关管理岗位个体调薪（一）当员工管理岗位晋升时，按新管理岗位初始薪档确定薪点标准，如原管理岗位对应薪档薪点高于晋升管理岗位薪档薪点，则按照原薪点标准就近就高享受新管理岗位对应薪档的薪点标准；当员工管理岗位降低时，按照新岗位初始薪档薪点标准执行。（二）当员工个人的年度绩效考核结果连续两年均为优秀时，可以晋升一个薪档；当员工个人的年度绩效考核结果连续两年为不称职时，可以降低一个薪档；当员工的薪档等级达到本管理岗位的最高限时，则不再晋升薪档。第二十四条单位级专家个体调薪当员工评为单位级专家时，享受单位副总师岗位工资标准。具体执行情况如下：（一）非副总师岗位人员评为单位级专家的1、原工资标准低于副总师初始档标准的人员：三级专家按照副总师初始档执行；二级专家按照副总师初始档上浮3档执行。2、原工资标准高于副总师初始档标准的人员：三级专家照原工资标准就近就高套入副总师岗相应档位执行；二级专家按照原工资标准就近就高套入副总师岗相应档位后上浮3档执行。（二）副总师岗位员工评为单位级专家的：三级专家工资档位不变；二级专家工资档位在现档位基础上上浮3档执行。（三）单位级专家薪档晋档条件参照管理类岗位晋档条件执行，即该员工连续两年评为优秀可以晋升一个薪档。（四）当单位级专家薪档等级达到副总师岗位的最高限时，则不再晋升薪档。（五）当专家资格取消后，相应待遇也应随之取消，执行原岗位工资标准，因连续两年考核优秀而晋升的薪档应予以保留。第二十五条各单位技能人才个体调薪技能人才岗位工资标准按照技能人才管理办法执行。第二十六条项目个体调薪（一）骨干个体调薪当员工评为单位骨干时，执行项目副总师岗位工资标准。原工资标准低于项目副总师岗位初始档的，执行项目副总师岗位初始档。原工资标准高于项目副总师岗位初始档的，按照就高就近原则套入项目副总师岗位对应薪档后执行。原副总师岗位人员评为单位骨干的，岗位工资保持不变。当单位骨干薪档等级达到项目副总师岗位最高限时，则不再晋升薪点标准。（二）项目技能人才岗位工资标准按照技能人才管理办法执行。（三）各单位根据具体情况确定项目