技术拯救衰退 技术能拯救希尔斯吗

第第页共6页［技术拯救衰退］技术能拯救希尔斯吗一旦经济陷入衰退，人们总是会说，“只有一次新的技术创新出现，衰退才会改变”。熊彼特的“创新理论”“技术革命阻止衰退”一说来自经济学家熊彼特的“创新理论”。熊彼特说，创新的出现会形成浪潮式的效果，创新者先获得消费者追捧并赢得高额的创新利润，随后这种创新会“扩散”开来，出现大量效仿者，创新者的投资扩展为效仿者的普遍性投资，引发信贷扩张，虽然创新的利润率会被摊薄，但创新将变成一种全社会共有的基础性财富存活在经济之中。苹果推出的iPad刺激平板电脑业，就是典型的案例。需要指出的是，尽管熊彼特的创新理论以及推演出的“繁荣、衰退、萧条和复苏”四阶段模式，非常有说服力，但熊彼特的理论有一个盲点，即：“怎样的宏观经济环境才有利于创新者?”或者说，“经济泡沫时期的创新概率，同经济萧条时期的创新概率是否―样大?”这个问题的结论是：实体经济技术创新主要来自于经济萧条和停滞，而金融创新主要来自于通胀和泡沫期。实体经济的技术创新的主体，主要是小企业而不是大企业。如果细数这100年最伟大的100件产品，大部分是小企业开发的。衰退是创新的“礼物”为什么技术创新来自于经济停滞期、萧条期?用柯兹纳的话说，“创新必须是自由发散的。如果整个社会存在着持续拥有高利润的行业，那么所有的资源都会扑向它，从而使得人们不用通过艰苦技术创新来获得企业进步。”就像最近这八年，中国房地产一直是个高利润行业。加上中国的政府推行货币政策来助推城市化，导致房地产的利润长期居高不下。所以，房地产行业鲜有技术创新。小企业是技术创新的主体。小企业出现的前提是要素价格很低，假设其一诞生就要面对高昂的房租，光此一项就能将小企业“搞死”。而在经济停滞萧条期，要素价格是便宜的，无论房租、人力资本还是设备价格都处于低位，而且需求是“不足”的、“有限”的，更是“苛刻”的。那些有雄心的小企业要想成功，就必须接受苛刻的市场条件，必须推出更具竞争力的产品。哈耶克说，通胀时出现的新产品都是“不值钱”的，因为需求是被货币刺激出来的，是虚伪的。以苹果公司而论，它的革命性力量不是iPod,iPhone、iPad,而是2001年推出的iTune模式。1999年至2001年，亚洲金融危机和互联网泡沫破灭之后,需求萎靡,通胀很低,乔布斯等人可以心无旁骛地研发iTune。对创新来说,经济衰退有时是必要的条件。中国为什么没有出乔布斯现在人们关注中国为什么没有出现乔布斯这样的创业家。一些评论认为，这不能怪中国人没有创新基因和创新能力，而是中国企业的创新动力不足。为什么?这大概要从中国企业的追求和所处的制度环境中去找原因。一些靠创新技术和产品起家的企业，做大以后就转向了一一从“技工贸”转向“贸工技”。例如，1986年5月，四通推出中文打字机，一系列产品为四通带来了第一桶金，使四通在办公自动化领域确立了龙头地位。但后来四通却转向做点心、搬家、出租车、房地产等。又如1985年5月“联想式汉卡”诞生，联想集团以成功开发联想汉字系统起家并由此而得名。但后来，联想却占用中科院计算所的6万多平方米科研用地，盖起了一栋栋“融科大厦”，出租给Intel、AMD等跨国公司，将房地产作为其最稳定的利润来源。对乔布斯而言，他的目标从来都不是赢得市场，而是要创造伟大的产品。他说：“我的激情所在，是打造一家可以传世的公司，这家公司的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。动力来自产品，而不是利润。”与技术创新关系最密切的制度安排，是知识产权保护问题。中国企业往往出巨资去买外国的知识产权，但对于内部知识产权却并不回报。以四通公司为例，原总工王缉志发明的“四通中文打字机”，曾被评为“中关村十大历史功勋产品”，但后来四通在宣传推广时根本不提王缉志，使它变成了一个没有发明者的产品。王缉志的知识产权不仅得不到保护，而且其在四通公司的“股改”中被扫地出门。再以联想为例。联想式汉卡头三年的利润就有1237万元（若按当年大学毕业生月工资56元，现在大学毕业生平均月工资3500元计，约相当于今天的7.8亿元），若按1998年教育部出台的《高等学校知识产权保护管理规定》，研制者理应取得联想公司很大比例的股权，但联想却完全剥夺了研制者这一权益。竞争的实质是知识创造力中国的企业家或许都应该来研究一下苹果成功的原因。当大家都认为iPhone4s新意不足，难以支撑苹果的市场繁荣景象时，该产品却在一周之内销售了400万台，销售额高达10亿美元。到底是什么原因，让全球消费者如此着迷苹果产品?回答是：消费者购买的是苹果的“创新价值”。当所有的手机厂商都认为手机的外形设计与工艺走到尽头，把精力集中在产品线与产品功能的扩展上时，苹果并不随波逐流。苹果只做了一款手机，这款手机也只满足了消费者一个需求，那就是消费者通过手机真正掌控了自己对时间价值的理解：是下载一款游戏来打发时间，还是通过微博来与世界沟通，抑或是阅读电子邮件？同样，iPad也阐述了苹果对速度经济逻辑的深刻理解：当无数的计算机企业急于去做“上网本”赚钱的时候，苹果推出了平板电脑这样―个类似玩具的新品种。当年微软打败苹果，被称为“开放平台”打败了“封闭平台”的典范，但现在苹果显然打败了微软。有专家认为，苹果与微软其实代表了两种不同的逻辑，这两种逻辑本身就是一个事物的两个方面。微软代表的是科技逻辑。作为一种科技的进步，开放的系统无疑会吸引更多的参与者，从而加快应用的拓展。苹果代表的是人类组织的进化逻辑。绝大多数人类组织都是封闭的，比如，朋友圈是封闭的。制度产权经济学早已证明，没有产权制度的确立，交易成本就会升高，大家就会想方设法去“占便宜”。而不是去“创造”。苹果逻辑体现的正是这种产权思想：任何有价值的知识成果都是有价格的，消费者应当为消费优秀的知识产品而付费。苹果的成果案例说明，公司竞争的实质是内部的知识创造力，这种创造力的提升需要一个外部的市场机制。苹果不仅为自己创造了这样一个机制，同时也为无数的软件公司创造了这样一个机制。原多普达CEO杨兴平认为，向乔布斯学习。首先是要学习他如何把用户体验做到极致。在他看来，商业模式和用户体验创新是未来最根本的创新，苹果很少做原创技术的研究，几十年来，苹果所做的工作就是把世界上所有的好东西进行最完美的组合。它是从消费者