北京邮电大学管理学-全球化管理课件

第三章全球化管理第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境第三节国际化经营的竞争战略1乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略思考题2概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割——约翰·费耶维舍方式：国际贸易特许劳务输出国际间接投资国际直接投资国际化经营的概念乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略思考题3国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断从历史的发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程国际化经营的发展阶段乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略思考题4历史发展角度阶段19世纪二战20世纪80年代231初始发展阶段高速发展阶段全球竞争阶段时间乐考无忧，考研我有！直接投资阶段国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略思考题5企业发展角度非股权安排阶段出口阶段乐考无忧，考研我有！7乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略思考题81、利用优势能力如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势所有权优势、内部化优势和区位特定优势，即著名的OLI优势，是企业实施国际化经营的基础国际化经营的动机乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题101、政治与法律环境国家政治体制政治的稳定性政府对外来经营者的态度本国与东道国之间的政治和经济联系法律环境国际化经营的环境要素乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题112、经济和技术环境经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施国际化经营的环境要素乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题123、文化环境

霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化环境的指标：权力距离(powerdistance)不确定性的避免(uncertaintyavoidance)个人主义(individualism)或集体主义(collectivism)男性化(masculinity)或女性化(feminity)4、自然地理环境主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素国际化经营的环境要素乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题13评估体系中指标的设计原则123客观性和可比性差异性原则系统性和目的性能够反映不同层次因素之间的内在联系注意有针对性地选取相关指标本着客观性的原则，保证可信度指标的含义要明确可度量选择对经营环境影响程度较大的因素影响程度较小的因素和指标通常只作为辅助参考乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题14“冷热”分析法构成国际经营环境的因素主要包括七种它们对国际经营都存在“冷”（不利）和“热”（有利）两种状态前四种因素更多地强调对国际经营活动积极影响的一面后三种因素更强调其特征变动对国际经营活动的消极影响乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题15“冷热”分析法评价：优点：比较简单和直观，适合于粗略评价不足：选取的指标相对笼统，且多为主观指标只有冷热两种评价结果，不够细致评价结果的整体性较差乐考无忧，考研我有！17乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境环境要素环境的评估国际化经营的竞争战略思考题18多因素评价法采用多指标来全面衡量一个国家的投资环境将投资环境因素分为政治环境、经济环境、财务环境等11类在具体评估东道国投资环境时，首先对各类因素的子因素作出综合评价；然后据此对该类因素作出优、良、中、可、差的判断；最后在此基础上计算出该国投资环境的总分：G—投资环境总分数；Wi—为第i类因素的权重Ai、Bi、Ci、Di和Ei—为第i类因素被评为优、良、中、可、差的百分比投资环境总分的取值在11—55之间，越接近55，则说明投资环境越佳；反之，越接近11，则说明投资环境越差。乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略全球一体化的压力当地化反应的压力全球化战略的选择思考题20全球一本化的压力产品需求的同质性￫￫￫降低成本全球战略协调的竞争对手的出现当地化反应的压力不同国家的习惯不同不同国家之间分销渠道和销售方式的差异东道国政府在经济和政治上的要求国际化经营的竞争战略乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略全球一体化的压力当地化反应的压力全球化战略的选择思考题21按照全球一体化的压力和当地反应化压力的高低划分，可以将全球竞争战略分为四种：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式全球战略的选择全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：利用现有能力向国际市场拓展当地化反应压力全球一体化压力低低高高乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略全球一体化的压力当地化反应的压力全球化战略的选择思考题22国际模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和知识它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应通常不能以规模经济实现低成本多国模式赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导缺点是较高的制造成本和重复工作乐考无忧，考研我有！国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的中环境国际化经营的竞争战略全球一体化的压力当地化反应的压力全球化战略的选择思考题23全球模式由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制低成本，规模经济协调成本比较高跨国模式将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移职能的集中与分