2023工程施工员年终总结

5/52023工程施工员年终总结工程施工员年终总结1一是建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手〞是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决〞。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参加考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违〞的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为控制力度，严格执行现场“违章指挥〞制度。同时，对工作责任心强、发现事故隐患、防止事故发生的人员给予一次性奖励50——100元，鼓励员工理性建议，举报事故和违规行为。对所有有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将给予适当的一次性奖励。进一步推进人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人〞的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参与〞的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。二是完善平安管理体系，依法标准平安生产管理通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。根据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，《平安生产职责制》、《平安生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。三是深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以根底管理、运行和制度运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为平安评价数据，进行预测和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参与和平安管理水平显著提高。注重教育培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训，培训率到达98%。通过组织“每周一题〞、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开辟了学习知识和开展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责任意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素质。第四，推进专业化管理，狠抓调查我们从系统平安和本质平安出发，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本领域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以《隐患整改通知书》的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施情况。班组应组织班组开展平安自检工作，及时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基〞管理根底扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本领域的.实际生产经营活动，我们按照适用的法律、法规和程序，认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，防止后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、方案“五落实〞。第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动班组是平安生产最根本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的平安自我保护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危险源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特别注意重点作业(特种作业、维修作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特别注意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和教育关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。根据不同时期平安生产的特点和上级要求，开展了“平安讲话〞、“百日平安〞、“平安五要素〞、平安观察会、“一法三证〞等各种平安生产活动。注重实效，全员参与，确保平安活动既踏实又富有成效。工程施工员年终总结2我在20xx年9月底有幸参加兴元公司这个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！回忆过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作的工作气氛中，我完成了自己的各项本职工作。在增长知识提高自己的同时，也发现了自身存在的诸多缺陷、缺乏之处。现将20xx年度工作情况总结如下：一、工作内容上：在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27日1#开始外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日开始内粉抹灰；11.20日开始内保温施工；12.6日一层门面开始砌体施工；12.24日1#、3#栋之间弧形门面破土开工；春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门窗、护栏等工作。二、工程质量上：在进行SBS屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差材料意图以次充好，在发现进场材料与合同要求品牌不一致后，立即要求停止施工并报告工程部领导，最后做出安排并对材料进行退场处理。在内保温的施工过程中，通过每日屡次进行现场巡视检查，在发现工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，及时联系施工单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量平安通报、根据工程部制定质量平安处分条例进行处分等。最终由施工单位更换班组、增加劳力来提高工程质量。内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随查，及时进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与劳务人员的沟通，起到一定监督、警戒作用，在无形中也提高了外观质量。因自己经验能力有限，在工作中也发现了自己的诸多缺乏之处。比方在内保温窗户收口施工时，发现保温队伍对未塞缝窗户进行收口，立刻进行了制止并通知整改。因班组队伍素质有限，未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种情况，我采取的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立刻要求劳务队伍进行整改。通过这件事情我一直在反省自己，在质量问题上马虎不得，态度一定要坚决、强硬，提高自己的执行力，才能防患于未然。三、工程材料上：因承包方式不同，各种材料浪费情况也不同。在1#外墙砖施工时，刚开始的女儿墙和17层施工材料浪费严重，散落多、堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协调，下面楼层施工中有较大改善，根本能做到干一层清一层。而保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚度缺乏的情况，对此我在巡视中用椎体进行抽查检验，对未达标墙体进行标记、整改和复查。在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料浪费较为严重，未采取接落地灰措施。在发现后屡次通知劳务队和下发罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进行有效制止。四、平安文明上：“百年大计、平安第一〞平安始终是工程施工中的头号大事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问题，这是工程施工过程中的禁忌。在和两个班组协调后，采用分区施工方法，进而对进度、平安二者兼顾。电梯井道补漏施工时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检查监督下，未出现任何较大平安事故。五、工程结算上：结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影响到公司本钱效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板分区分块补漏注胶进行安排，钉子数量我们三人认真整理记录精确到个，并对资料进行了完整归集。在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进行了抽查，保证了数据准确，审核多计工程数量近100个平方。栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发现进场后的个别栏杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数据，审核出多余工程量。六、存在的缺乏以及改良措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和经验还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、专业知识不全面在工作的过程中，由于对其他专业比拟陌生缺乏了解，即使是本专业技术知识也存在缺乏，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。2、缺乏方案性和前瞻性在工作过程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题，使得对事情的开展缺乏掌控，处理起来较为被动。3、管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发现后只是要求及时弥补，几乎未让其返工停工