物业公司零售业务采购管理办法试题A

新零售业务采购管理办法试题（满分100分）一、单选题（每题5分，共计35分）（）由各分公司直接组织实施，总部招标领导小组审批。总部集中采购区域集中采购分公司级年度合作金额5万元（含）以上采购分公司级年度合作金额3万元以下采购（）针对总部、区域集采复核，分公司招采部联合业务部门抽查采购过程、供货合作情况，总部招采部联合品质运营部对分公司联查情况进行复核和备案管理。A、每月每季度B、每月半年度C、每周每月D、每周每季度以下（）报批至地区新零售负责人，并备案至分公司总经理和总部新零售负责人。A、采购1万元合同清单内约定品类，价格一致商品B、采购1万元合同清单未约定品类价格商品C、采购1万元合同清单内约定品类，但价格有变动的商品D、以上均错总部集中采购与区域集中采购中，需求部门在采购新项目前（）天报送采购需求详细信息。A、30B、20C、15D、10对于初步通过审查但未列入《荣万家供应商信息库-新零售业务》中的单位，应进行合作洽谈，洽谈人员需为（）A、招采部门和需求部门B、招采部门和财务部门C、需求部门和财务部门D、招采部门、需求部门和财务部门荣万家总部招采部与品质运营部根据新零售业务内部进货管理层次将新零售业务采购划分为（）三类权限。A、总部集中采购、分公司集中采购、比价采购B、总部集中采购、分公司集中采购、直接委托C、总部集中采购、区域集中采购、分公司自行采购D、总部集中采购、区域集中采购、分公司直委合作洽谈以下（）未在新零售业务供方库分级。全国级供方库区域级供方库；总部级供方库；分公司级供方库多选（每题5分，共计20分）（）由总部招采部和品质运营部直接组织实施，总部招标领导小组最终审批。A、大闸蟹等季节性节日商品采购B、分公司社区团购C、分公司提报需求的区域性商品采购D、年度预估采购金额100万元以上的新零售货品定标报告应包含（）。投标单位及报价情况谈判记录和评委意见定标结果及理由定标价格合理性分析总部审计监察部负责对（）执行全过程进行监督。总部集中采购区域集中采购分公司自行采购项目零星采购新零售业务工作检查中，检查范围应包含（）招采合规性合同执行情况供方履约情况周边市场价格调研权限执行情况资料存档管理供应商库的建设管理三、判断题（每题5分，共计25分）1、年度合作金额5万元（含）以上的新零售业务需审批至地区总经理。（）2、只要是地区代理商就可以直接按其价格直接委托。（）3、与供方合作期间或日常检查中，因合作产生纠纷或经查发现问题时，业务部门需第一时间反馈至分公司总经理和总部相关职能部门。针对已发生问题，分公司品质运营部需快速响应出具解决方案，并联合招采部对供方进行约谈整改，若因供方原因导致未能妥善解决问题则由招采部重新寻找新供方进行补位合作。（）4、集采成果内物品下单后只需等待供应商送货，过程中无需跟进供货进度，如造成延误按照合同处罚即可。（）5、招采资料应设立专门的档案柜，应摆放整齐便于查找，同时应建立电子版新零售供方信息库和商品价格信息库。（）四、简答题（共计20分）1.××公司洽谈一家蒙牛牛奶合作供方，预计年度合作金额3万元以下，分公司发起新零售业务合同流程审批，该流程最终由分公司领导小组审批完毕，在实际采购过程中：（1）本年度第一次采购一笔清单内19000元的货品（2）