安全保障部介绍课件

工作汇报材料安全保障部安全保障部是上电公司属下后勤保障的管理部门，涵盖了公司设备、能源动力、基建、绿化保洁等诸多管理职能。现有人员116人，各岗位均有一批专业技术强、有责任心的员工，保障部门各项工作的正常运行。部门以“保障生产，服务园区”为己任，以深化细化管理为突破口，将各项工作紧紧纳入企业总体发展的需求中，成为企业发展的重要支撑。一、部门简介二、获得荣誉设备管理得到了上级主管部门的肯定，曾获得了上海市及国家设备管理优秀企业称号。今年上半年又顺利通过中国新时代质量认证中心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作顺利通过中国新时代质量认证中心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作。二、获得荣誉公司绿化管理从六十年代起多次被评为上海市绿化先进集体，是上海市花园工厂单位。2008年，公司荣获由国务院颁发的“国家绿化模范企业”奖牌，为企业形象增添了色彩。三、组织结构安全保障部设备管理科12人能源综合管理科14人运行科90人水塔班11人热能班19人配电班17人电讯班9人空压班9人技术班组12人修理班13人四、基本职能建立完善相关的制度、标准（包括工程管理、房屋管理绿化保洁、防汛防台等）；负责驻厂施工队伍的建设。编制建筑物、构筑物修理计划和绿化改造计划，组织项目的具体实施；配合做好公司新建、扩建、改建工程的报建工作。负责对全厂建筑物、构筑物、土地、雨污水管道系统等固定资产资料进行管理；做好房地产有关手续的办理。组织开展对基建施工现场、建筑垃圾、园区责任区环境、绿化保洁维护、出租房、防汛防台等日常监管工作。参与企业对外房屋租赁合同的签订。能源动力

四、基本职能建立能源及动力设施管理制度。电、水、蒸汽、压缩空气等动能产品的生产、供应、销售和管理；并做好电讯设施的运行管理。编制企业节能降耗计划，组织开展能源管理日常工作（包括能源计量、统计核算、现场监查、宣传培训、节能项目实施等）；对用能指标的制订、分解和考核。全厂五管二线（水管、蒸汽管、压缩空气管、氧气管、氮气管、电缆线、电讯线）、压力容器、动力表具（压力表、安全阀、计量表计等）的归口管理。落实计划用电、水质卫生分析、动力管线及设施检测等事宜。基建管理3)创造良好运转环境：严格控制高精度设备的湿度、温度、防尘、防震等工作条件，对于普通精度的设备也同样创造适当的条件，使之能正常运转；4)严格执行规范作业：落实有关设备操作的规章制度，包括设备操作维护和检修的技术法规和行为规范；5)明确设备完好标准：制定设备完好标准，确保设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置完整良好，磨损磨蚀程度不超过规定标准，操作系统、仪器仪表和润滑系统工作正常，原料、燃料等消耗正常，无漏水、漏电、漏气、漏油现象等。五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）从设备的保养、维修、设备的利用率、关键设备的评价等方面对生产设备的维修保养建立有效的监控。1）定期针对所有的生产设备制定保养和维修计划，充分考虑修理难度、劳动量、停歇时间、费用、修理周期与间隔期等，经过公司授权体系审批后执行；2）每季度对关键生产设备进行检查和保养，重点关注利用率、故障率、完好率、维修频率和安全装置配备情况等，并采取相应保养维修措施，如设备大修或升级改造等，以确保设备运行满足生产需求并充分利用；3）发挥数控设备研究小组的作用，加强数控设备的保障能力和维修能力;

4）定期对设备的保养及维修方面做数据统计报告及分析，确保管理层能及时了解并监控设备的使用情况。五、关键工作控制程序（设备保养检修）链接流程图

公司占地面积77.7万㎡，其中绿化面积11.85万㎡，现阶段公司各类厂房建筑面积30.87万㎡。有序做好相关的控制与监督工作，保证基建项目施工的质量和安全。依据年度修理计划以及有关部门下达的生产任务书,做好项目实施前的计划安排与技术准备工作，及时组织技术交底会议，编写会议纪要；按照公司采购权限政策（采购LOA）和价格权限政策，严格执行招投标工作，强调各类工程项目所对应的审批制度；充分发挥部门工程技术人员和监理人员的职能作用，规范施工过程的各个环节，包括技术管理、施工现场管理、竣工验收管理、资料管理等等；加强驻厂施工队伍的建设，选择具有相应资质和经营范围并且诚实守信、管理有序、工作效率高、施工质量可靠、职工纪律好的单位。五、关键工作控制程序（基建工程实施管理）链接流程图

公司年耗能2万吨标煤以上，是上海市重点用能单位。“十一五”期间，公司万元产值综合能耗0.092吨标煤/万元，5年累计下降26%。根据相关法律法规以及生产经营要求，对能源使用状况建立指标，并定期进行统计分析和考核，确保生产过程中能源的持续供应及合理分配，并满足规范要求。1）建立能源管理体系，包括管理机构、人员配备、计量仪表配置、能源监测等。2）每年编制公司节能降耗措施计划。3）围绕制定的目标计划，做好指标分解，指标落实到部门和主要用能工序。4）每月做好能耗指标统计和分析，包括：各能种实物能耗总量、综合能耗总量、各生产部门工时能耗、主要用能（工序）单耗。五、关键工作控制程序（能源管控）5）每季度进行考核，对主要用能部门设立能耗KPI指标纳入部门的绩效考核范围内。并且实行用能现场管理，划分责任区域，通过现场检查每月评分，促进各部门内部自我管理和控制。6）强化宣传教育，利用每年的宣传周和年度培训计划，大力培育企业节约文化，为节能降耗增添活力。五、关键工作控制程序（能源管控）链接流程图七、今年部门质量目标设备完好率：＞98.4%设备、基建计划项目实现率：＞90%万元产值能耗：≤0.086吨标煤/万元动力供给率：100%电讯服务：达到三声铃声必有应答谢谢！五、关键工作控制流程（设备维修）设备修理业务修理计划维修公司做技术方案专业管理与使用部门审核方案双方初定项目价格报厂LOA或参与招投标订立合同抢修项目、临时委托先抢修维修公司做技术方案专业管理与使用部门审核方案事后双方初定价格，