开门红特别启动业务推动方案培训资料

——2014开门红特别启动业务推动方案总公司个人保险部2013年9月奋力冲刺完胜2013时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力也是显而易见的。因此，我们一定要认清形势戒骄戒躁奋力冲刺完胜2013！完胜2013的重要性既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？完胜2013的优势分析我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失，错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013；有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备；有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全线达成，动力十足！完胜2013﹒与董事长有约为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动，一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门红蓄势。在上述目标的推动下，总公司特此隆重推出了——忆往昔——2013开门红精英特训营回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次精英特训营——更多精彩将等待着你！更多荣耀在等待着你！更多奖励在等待着你！更多惊喜在等待着你！看今朝——完胜2013﹒与董事长有约用一组当下最时髦的词组来形容这次的盛会，那就是——在这里，全国的精英聚集于此，相互学习，相互交流，相互分享，借鉴别人的成功经验，您将变得更强！在这里，董事长将亲临盛会，您将接受农银人寿最高领导的接见和问候，有了这样的鼓励，有了这样的荣耀，您将信心满满！在这里，总公司将外请行业中最优秀的营销大师前来授课，聆听大师的授课，让大师为您答疑解惑，站在巨人的肩膀上，您将看得更远！在这里，您您将在第一一时间获得得开门红方方案的讯息息，您将参参与最盛大大的2014年开门门红启动仪仪式，您将将占尽先机机！曾几何时，，你是分公公司各项表表彰的“大大人物”！！曾几何时，，你是全国国高峰会的的闪耀明星星！曾几何时，，你是钻石石峰会的杰杰出代表！！面对这次汇汇聚了现场表彰、、董事长荣荣誉宴、特特训营、开开门红盛典典的盛会，作作为绩优人人员代表的的你，是绝对不容错错过的！还远不止如如此，除此此之外还有有丰厚的物物质奖励！！绝对都是是你想要的的！它小巧轻便便，只有智智能手机般般大小，可可以轻松放放入口袋。。它兼容性强强，支持MHL借口口的所有安安卓系统手手机，无需需任何连接接线，可以以支持搞定定！它功能强大大，不仅仅仅可以投影影淡定，淡定定，接下来来还有惊喜喜。。。最有灵气的福——雍雍和宫开光光祈福今年的福字字、包括对对联将会择择良辰吉日日，到雍和和宫进行开开光祈福！！经过开光光的福字及及对联，将将更具灵气气和能量。。知识普及：：开光，又称称开光明，，开眼，开开明。在宗宗教中具有有重要的意意义，需有有一定修行行成就的人人持印诵经经，通过自自身的法力力，把宇宙宙间的能量量赋予物品品上，使没没有灵气的的物品，转转化成有能能量和灵气气的吉祥宝宝物，并赋赋予其特殊殊的能量。。最有灵气的福——雍雍和宫开光光祈福雍和宫是全全国规格最最高的一座座佛教寺院院，北京市市内最大的的藏传佛教教寺院，1983年年被国务院院确定为汉汉族地区佛佛教全国重重点寺院。。创建於清清康熙年间间，距今已已有300年历史。。雍正十三年年（1735年），，雍正驾崩崩，曾于此此停放灵柩柩。又因乾乾隆皇帝诞诞生于此，，雍和宫出出了两位皇皇帝，成了了“龙潜福福地”，所所以殿宇为为黄瓦红墙墙，与紫禁禁城皇宫一一样规格。。看看怎样才才能获得上上面的机会会和奖励吧吧。。。（1）竞赛赛期间，累累计承保标标保≥15000且且10月必须活动，，即获得“完完胜2013﹒与董董事长有约约”特别活活动入围资资格，颁发发荣誉证书书并获得开开光万世鸿鸿福特别礼礼包。竞赛赛期间有增增员上岗的的人员，可可双倍获得开光万万世鸿福特特别礼包。。注：入围并并不代表参参会“完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动1、业务员员层级奖励励方案竞赛内容全体代理人人竞赛对象2013年年10月-11月竞赛时间（2）竞赛赛期间，以以总公司入入围方案为为基础，分分公司按照照获得的名名额数量制制定对应的的竞赛方案案，按业绩绩排名确定定获得特别别活动现场场参与人员员，并受邀邀参加“完完胜2013﹒与董董事长有约约”英雄宴宴。注：200个名额对对应的竞赛赛入围方案案应以业绩绩导向为主主，建议采采用直接明明确入围标标准，代理理人达成即即可参与现现场活动，，对于达成成标准但超超出名额数数量的人员员，可独立立承担费用用参加。同同时，要做做好10月月的配套方方案，例如如10月直直通车方案案等。“完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动1、业务员员层级奖励励方案竞赛内容（3）获得得“完胜2013﹒﹒与董事长长有约”特特别活动入入围资格的的人员，根根据业绩排排名可按以以下标准获获得对应的的荣誉称号号：1、业务员员层级奖励励方案竞赛内容“完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动竞赛期间累累计新上岗岗有效人力力（A101职级））≥8人且且排名前30名的业业务部经理理可获得““完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动参会会资格，并并获得特别别荣誉证书书、特别礼礼包及特别别奖励。2、业务部部经理层级级奖励方案案竞赛内容“完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动“完胜2013﹒与与董事长有有约”特别别活动获得入围资资格的人员员按照以下下业绩标准准将获得达达成特别奖奖励。3、“完胜胜2013﹒与董事事长有约””活动特别别奖励方案案竞赛内容欢度国庆十一国庆黄黄金周即将将到来，为为有效推动动假日行销销活动开展展，充分把把握黄金周周的假日营营销契机。。值此国庆庆到来之际际，总公司特推推出“鏖战黄黄金周”特特别奖励方方案。十一有好礼礼鏖战战黄金周“完胜2013﹒与与董事长有有约”之鏖鏖战黄金周周方案目的：：借助资源引引导，实现现业务节奏奏前置，缓缓解月度后后期业务推推动的压力力竞赛时间：：10月1日日—14日日竞赛对象：：全体代理人人竞赛内容：：竞赛期间，，代理人可可根据在对对应时间点点累计受理理且当月承承保的标保保按以下标标准获得奖奖励：7天黄金周周7天抢抢钱日硝硝烟四起起战火火纷飞你不行动，，自然有人人行动，你你不追踪，，自然有人人会追踪！！犹豫等待，，凉的不仅仅是黄花菜菜，更是机机会的错失失和无奈！！围绕下半年年三大核心心工作的支支持方案新技术专项之开门红顾问聘任及亲友联谊会特别支持案活动人力增员运作备战开门红新上岗有效人力推动方案营销服务部新人培育专项推动方案两会合一2014年个险开门红新产品培训专项支持方案新技术专项项之开门红红顾问聘任任及亲友联联谊会特别别支持案两会合一、、顾问系统统、亲友联联谊会是个个险三大核核心技术，，其中顾问问系统及亲亲友联谊会会是队伍主主顾开拓及及市场培育育的重要平平台。为了了保证2014年开开门红及一一季度积累累更多的准准客户，总总公司个险险部要求各各中支在12月份开开展集中式式的顾问聘聘任会及亲亲友联谊会会，并要求求所有活动动人力必须须参与且达达标，为了了保证活动动的正常开开展及目标标的达成，，总公司个个险部将给给予活动所所需相关经经营费用的的支持，具具体方案如如下：新技术专项项之开门红红顾问聘任任及亲友联联谊会特别别支持案方案时间：：2013年年10月--11月月参与机构：：系统所有中中支方案内容：：2013年年12月份份，各中支支以中支10月和11月的平平均活动人人力数目为为标准，要要求这些数数量的业务务员必须在在12月份份召开顾问问聘任会或或亲友联谊谊会，每个个业务员至至少聘任3位有效顾顾问或亲友友参与开门门红运作，，积累至少少30个准准客户进入入到2014年开门门红战役中中视为达标标。兑现方式：：各中支将召召开的顾问问聘任会及及亲友联谊谊会的情况况，连同顾顾问及亲友友的聘任名名单等汇总总至分公司司，由分公公司统一上上报给总公公司个险部部，总公司司审核无误误后，以150元/人的标准准按照实际际达标人数数下拨费用用用于顾问问聘任会及及亲友联谊谊会的举办办及行销品品的支持（（最高不超超过10、、11月月月均活动人人力数量））。2014年年个险开门门红新产品品培训专项项支持方案案开门红是个个险营销一一年中最重重要的战役役，产品是是其中最重重要的一环环，营销队队伍对产品品的认可度度及销售技技能的熟练练度等，直直接关系到到新产品产产说会的举举办，以及及最终业绩绩目标的达达成。在对营销队队伍进行新新产品训练练的同时，，各分公司司应同步提提升各级营营业单位对对产说会的的操作技能能及各层级级的行销技技能，通过过新产品发发布会提升升新产品销销售绩效。。2014年年个险开门门红新产品品培训专项项支持方案案总公司个险险培训部结结合各分公公司10月月和11月月的企划标标保计划，，对于达成成10月和和11月标标保计划的的分公司给给予“开门门红新产品品专项训练练支持费用用”，用于于机构在12月进行行新产品的的训练。具具体额度详详见右表：：备战开门红红新上岗有有效人力推推动方案方案目的：：为2014年开门红红提供必需需的人力保保障，并利利用这一关关键时期为为2014年的组织织发展及晋晋升推动奠奠定人力基基础。竞赛时间：：2013年年11月1日至2014年1月15日日竞赛对象：：各分公司竞赛目标：：1500人人,具体分分解如下：：备战开门红红新上岗有有效人力推推动方案竞赛内容：：竞赛期间，，各新上岗岗人力目标标达成率≥≥100%，可根据据新上岗且且活动的人人力数量按按以下标准准获得增员员专项费用用奖励。营销服务部部新人培育育专项推动动方案为了加大基基层营业单单位对新人人的支持及及培育力度度，提升新新人留存的的质量及数数量从而使使大批新人人能够顺利利衔接到开开门红等利利好的业务务活动中去去实现留存存及发展，，特制定此此方案。营销服务部部新人培育育专项推动动方案方案对象：：各营销服务务部方案时间：：2013年年10月--2014年1月月方案内容：：总公司个险险培训部将将对各营销销服务部给给予新人训训练专项费费用支持，，标准如下下：（一）按照照2013年10月月--2014年1月每月带带单上岗人人力，给予予100元元/人的训训练费用支支持；（二）按照照2013年10月月--2014年1月上岗人人力在入司司三个月内内达到转正正标准的人人力，给予予100元元/人的训训练费用支支持。备注：此费用直接接用于各营营销服务部部的新人开开放式或封封闭式培训训及日常的的衔接训练练。机会就在那那里，奋起起一跃，就就会更精彩彩！只是等待，，你将错过过与你擦肩肩而过的机机遇、轻松松达成的目目标、甚至至是唾手可可得的奖金金！——比的是是在相同的的时间内，，谁能把时时间掰开了了，揉碎了了，推动出更多多的活动人人力！举办更多的的两会合一一！增员更多的的有效人力力！带着足量的的活动人力力、成熟的的两会合一一和增员运运作模式迈迈入2014！成功的轨轨迹作为为一种策策略路线线，从一一开始就就应该走走上正轨轨。你犯了中中国人都都容易犯犯的错误误就是太太狂了。。。管理的第第一目标标是使较较高工资资与较低低的劳动动成本结结合起来来。坚持下去去，成功功就在下下一个街街角处等等着你。。做一个，，给人希希望的人人而不是是命令者者；给人人帮助的的人而不不是统治治者；具具有同情情心的人人而不是是批评者者；这样样的管理理者。伟人之之所以以伟大大，是是因为为他与与别人人共处处逆境境时，，别人人失去去了信信心，，他却却下决决心实实现自自己的的目标标。12月月-2212月月-2210:2810:2810:28:31如果有有一个个项目目，首首先要要考虑虑有没没有人人来做做。如如果没没有人人做，，就要要放弃弃，这这是一一个必必要条条件。。不创新新，就就灭亡亡。破产是是一种种暂时时的困困境，，贫困困是一一种思思想的的状态态。可持续续竞争争的惟惟一优优势来来自于于超过过竞争争对手手的创创新能能力。。20世纪是是生产产率的的世纪纪，21世纪是是质量量的世世纪。。在漫漫长长的的人人生生旅旅途途中中，，有有时时要要苦苦苦苦撑撑持持暗暗无无天天日日的的境境遇遇；；有有时时却却风风光光绝绝顶顶，，无无人人能能比比。。31-12月月-2212月月-2210:2810:28:31企业业的的执执行行力力靠靠的的就就是是纪纪律律。。管理理层层次次越越少少越越好好。。绝不不会会再再来来的的机机会会。。管理即决策。。12月-2212月-2212月-22教孩子学走路路，学说话的的方法，是人人世间教育孩孩子的最好方方法。把我们顶尖的的20个人才挖走，，那么我告诉诉你，微软会会变成一家无无足轻重的公公司。不善于倾听不不同的声音，，是管理者最最大的疏忽。。如果你你希望望成功功，以以恒心心为良良友，，以经经验为为参谋谋，以以小心心为兄兄弟，，以希希望为为哨兵兵。10:2810:2810:28:3110:28:31管理者者的最最基本本能力力：有有效沟沟通。。企业即即人。。绝不可可追随随产业业界的的时尚尚，要要做其其他公公司不不肯做做的事事。同同时，，不要要做其其他公公司已已经在在做或或将来来可能能要做做的事事。造人先先于造造物。。企业最大大的资产产是人。。12月-2210:2810:28:31人才是利利润最高高的商品品，能够够经营好好人才的的企业才才是最终终的大赢赢家。多挣钱的的方法只只有两个个:不是多卖卖，就是是降低管管理费。。只有家族族服务于于企业，，企业与与家族才才能同时时生存发发展;假如企业业的运营营是以服服务于家家族为原原则，则则企业与与家族必必两败俱俱伤。走得最慢慢的人，，只要他他不丧失失目标，，也比漫漫无目的的地徘徊徊的人走走得快。。日日行，，不怕千千万里;常常做，，不怕千千万事。。爱你的员员工吧，，他会百百倍地爱爱你的企企业。10:2810:28:3112月-22扩充门面面，而不不改善编编制，好好景是维维持不了了多久的的。我们在我我们的劳劳动过程程中学习习思考，，劳动的的结果，，我们认认识了世世界的奥奥妙，于于是我们们就真正正来改变变生活了了。十二月22创新是做大大公司的惟惟一之路。。2022/12/3110:28制定正确的的战略固然然重要，但但更重要的的是战略的的执行。多想一下竞竞争对手。。2022/12/3110:28:31企业管理过过去是沟通通，现在是是沟通，未未来还是沟沟通。信任固然好好，监控更更重要。懒惰:它是一种对对待劳动态态度的特殊殊作风。它它以难以卷卷入工作而而易于离开开工作为其其特点。31十二二月202210:28上午世界上每100家破产倒闭闭的大企业业中，85%是因为企业业管理者的的决策不慎慎造成的。。12月-222022/12/3110:28:3112月-22谢谢各位！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。10:28:3110:28:3110:2812/31/202210:28:31AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2210:28:3110:28Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。10:28:3110:28:3110:28Saturday,December31,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2210:28:3110:28:31December31,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。31十十二月202210:28:31上上午10:28:3112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:28上上午12月-2210:28December31,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/3110:28:3110:28:3131December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。10:28:31上上午10:28上午10:28:3112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。10:28:3110:28:3110:2812/31/202210:28:31AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2210:28:3110:28Dec-2231-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。10:28:3110:28:3110:28Saturday,December31,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2210:28:3110:28:31December31,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。31十二二月202210:28:31上上午10:28:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月22