数据仓生产经营的基本概念

基本概念、基础数据基本概念生产经营运作三要素基本生产类型制造业生产计划环境物流、资金流、信息流生产经营运作三要素操作数据计划活动执行活动概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。“计划-—执行—度量—校正”讨论哪些是我们企业的操作数据?我们的计划活动有哪些?哪些是我们的执行活动?企业生产类型流程型—如化工、制药离散型车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少制造业生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产半成品库原材料库存在制品包装成品库存客户供应商供应商客户库存车间在制品供应商发票应付款总帐开发票应收款发票、信贷备忘录客户付款支票对帐单市场预测经营计划生产规划主生产计划客户订单物料需求计划采购订单处理客户订单处理生产订单处理供应商库房车间客户基础数据的准备与维护物料主文件物料清单工艺路线工作中心物料主文文件标识和描述用用于生产过程程中的每项物物料的属性和和信息，是ERP系统的基本文文件之一。包含的信息：物料代码和描描述物料代码—每项物料均应应有唯一的代代码简明，不要太太长无含义，只是是标识符，不不是描述符物物料物料描述—物料主文件与设计有关的的信息与物料管理有有关的信息与计划有关的的信息与成本有关的的信息物料主文件与设计有关的的信息图号重量体积版次生效日期，失失效日期物料主文件与物料管理有有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号、系列号号物料主文件与计划有关的的信息：提前期（排队、准备备、加工、等等待、传送））最小批量、批批量倍数计划员代码，，采购员代码码计划时界，需需求时界预测代码独立需求或相相关需求（计计划策略）物料主文件与成本有关的的信息帐号材料费，人工工费，间接费费，外协费累计成本计划价格物料清单单1、物料清单的重重要性：控制制文件，核心心文件2、物料清单单的准确性：：98%以上上物料清单不准准确的后果：：增加库存，浪浪费资源生产率低，成成本增加交货期得不到到保证部门协调困难难哪些对象纳入入物料清单普通物料工具参考资料副产品、联产产品虚项物料清单描述述什么物料清单中的的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失失效日期残料率物料清单的构构造－－虚项项使用虚项的原原因：标识通常不入入库，但偶尔尔入库的物料料项目例：瞬时件（（子装配线上上；客户退货货）标识一组不可可能装配在一一起的零件，，以使得物料料清单的结构构更清晰例：螺钉、文文档放入虚袋袋-虚项标识一种预测测和主生产计计划处理的对对象，支持模模块化物料清清单的构造例：与可选特特征相关的部部件划为一组组-虚项；公用件实现对逐步淘淘汰零件的用用光替换被替换零件-虚项；替换换零件-虚项项的子项虚项的的处理理方法法在加入入物料料清单单时，，指明明其子子项类类型为为虚项项置提前前期为为零,订货货策略略为按按需订订货进行行物物料料需需求求展展开开时时，，如如果果虚虚项项的的库库存存余余额额为为零零，，则则越越过过该该虚虚项项直直接接计计算算其其下下属属物物料料项项目目的的需需求求。。虚虚项项的的库库存存不不为为零零，，则则先先用用毛毛需需求求减减去去库库存存余余额额，，求求得得净净需需求求，，再再展展开开其其子子项项的的需需求求。。虚项项一一般般不不出出现现在在领领料料单单上上（（仅仅其其子子项项出出现现）），，除除非非其其库库存存余余额额大大于于零零。。模块块化化物物料料清清单单应用用模模块块化化物物料料清清单单的的原原因因:缩短短交交货货期期便于于预预测测和和计计划划降低低物物料料清清单单维维护护成成本本例1某某企企业业生生产产的的农农用用拖拖拉拉机机有有如如下下可可选选特特征征：：项目目可选选特特征征行走走机机构构3种种：：四四轮轮结结构构三轮轮结结构构，，一一个个前前轮轮三轮轮结结构构，，两两个个前前轮轮燃料料3种种：：汽汽油油液化化石石油油气气柴油油功率率2种种：：40千千瓦瓦50千千瓦瓦传动动结结构构2种种：：手手工工排排挡挡自动动排排挡挡驾驶驶盘盘2种种：：机机动动电动动后平平板板2种种：：常常规规高高度度低高高度度例1某某企企业业生生产产的的农农用用拖拖拉拉机机有有如如下下可可选选特特征征：：项目目可选选特特征征车轴轴2种种：：标标准准车车轴轴大间间隙隙车车轴轴挂钩钩2种种：：机机械械式式液压压式式动力力输输出出装装置置3种种：：A型B型无散热热器器2种种：：有有无封闭闭驾驾驶驶室室2种种：：有有无根据这些些可选特特征的组组合数，，这个企企业所生生产的农农用拖拉拉机可共共有:：：3x3x2x2x2x2x2x2x3x2x2=6912种构造模块块化物料料清单的的步骤1、划分产品品类如：上述述农用拖拖拉机构构成一个个产品类类2、识别别可选特特征如：上述述农用拖拖拉机共共有25种可选选特征3、按可可选特征征的相关关性，将将零部件件分组4、生成成主物料料清单5、生成成计划物物料清单单6、生成成最终物物料清单单4种拖拉机机的单层层物料清清单手工排挡挡手手工工排挡自自动排挡挡自自动排排挡机械驾驶驶盘电电动动驾驶盘盘机机械驾驶驶盘电电动驾驾驶盘12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N444个单一组组件的单单层物料料清单D14H23J39N44P24R38P24T65S36R38S36T65模块化物物料清单单农用拖拉拉机公用件手动排挡挡自动排挡挡机械驾驶驶盘电动驾驶驶盘A13F28C14P24D12S36L40B88E10R38Z75B62G53T65农用拖拉拉机公用件手动排挡挡自动排挡挡机械驾驶驶盘电动驾驶驶盘10.40.60.30.7计划清单单物料清单单的准确确性物料清单单的准确确性要求求98%物料清单单的准确确性检测测-现场场审查-室内审查查-产产品拆拆零-非非计划划的出出入库库工艺路路线说明各各项目目制造造的加加工顺顺序和和标准准工时时定额额是计计划文文件，，不是是工艺艺文件件，不不说明明加工工的技技术和和操作作要求求工艺路路线数数据项项工序号号工序名名工作描描述所需工工作中中心各项时时间定定额（（准备备、排排队、、加工工、等等待、、移动动）外协工工序的的时间间和费费用替代工工作中中心工装编编码工艺路路线例例例：物物料代代码：：80002，，名称称：定定位栓栓工序部部门门工工作作中心心描描述述准准备备时间间每每件件加工时间间10081322下20321600粗粗车32321204抛抛光4011检检测测工艺路路线的的作用用计算加加工件件的提提前期期，提提供MRP的计算算数据据,销销售部部门可可据以以洽谈谈交货货期提供CRP的计算算数据据，计计算工工作中中心负负荷计算加加工成成本（（工时时）跟踪WIP工艺路路线的的准确确性工艺路路线的的准确确性要要求：：98%计算每每周下下达到到车间间的工工艺路路线数数和工工长回回报的的错误误路线线数，，可得得工艺艺路线线的准准确度度。MRP试点前，检查并校正正占有80%活动的20%的工艺路路线MRP逐步投入运行行时，通过计计划下达订单单提前几周指指明应检查和和校正的工艺艺路线在编制能力计计划和调度表表之前，应确确保在最近将将要用到的工工艺路线是正正确的工艺路线工艺路线的维维护：和物料清单一一样，由设计计部门建立和和维护，由生生产部门使用用工长应根据调调度表随时报报告所发现的的错误，工艺艺路线的变更更，由两个部部门协商进行行。工作中心工作中心是生生产资源的描描述，是能力力计划的基础础，包括设备备和人。不属属于固定资产产或设备管理理的范畴。工作中心的内内容编码、名称、、所属部门此外，还有两两类数据：说明生产能力力的数据用于计算成本本的数据工作中心的内内容说明生产能力力的数据每班可用人数数、机器数、、机器单台定定额、每班工工时数、天班班次、利用率率、效率、平平均排队时间间等，由此可可计算工作中心定额额能力=每日班次*每每班工时*效效率*利用率率其中利用率=实际际投入工时数数/计划工时时数效率=完成定定额工时数/实际投入工工时数