企业运营与发展网上教学课件

企业运营与发展网上教学课件（2010年6月12日）2010年3月课程名称：企业运营与发展内容名称：企业运营财务管理班级：工商09课时：4课时教学要求：阅读课件，了解运营财务管理的主要内容。了解企业现金收支预算管理的重要性。第一节财务管理概论一、企业财务活动及其主要内容什么是财务？是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。资金是社会再生产的垫资价值和周转价值。通俗地讲资金是能生钱的钱。财务活动的实质：企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动实际上是企业资金运动的全过程，这个过程的实质是用价值形式反映的生产活动的全过程。财务活动的主体：以经理为首的各级管理人员。不懂财务就不懂经营的本质。2、在金融市场筹资必须考虑两个因素，一是资金成本，二是财务风险。资金成本是使用资金的代价和费用。财务风险指借款到期必须还本付息的风险。可以通过筹资方式的组合，使资金成本相对低，财务风险相对小。（二）资金的运用1、总体上两个方面，第一对内投资，第二对外投资。对内投资主要用于两个方面：1）购置厂房设备、运输工具等劳动资料，这些形成企业的固定资产。固定资产投资特点是投资额大，回收期长，一旦投入将长期影响企业的经济效益，必须慎重。在投资时一定进行实事求是的可行性研究。2）购买原材料等劳动对象、支付工资等费用，这些形成了公司的流动资产。流动资产特点是变现快、周转快，一般一个生产经营周期可以周转一次。流动资产相当于企业的血液。它还用一个很重要特点是非常容易沉淀和流失。沉淀：库存积压原材料、不配套的在产品、不适销对路的产成品、不能回收的应收账款。流失：投资失误、坏账损失、被贪污、被盗、通货膨胀条件下采用先进现出法造成的资金流失等。（三）资金的分配主要指企业通过生产经营活动，获得销售收入以后的资金分配。这个分配要在企业和国家之间、企业内部进行一系列的分配。大体有以下几个环节：1、第一环节首先缴纳增值税或营业税、消费税及其附加以及关税。增值税、营业税、消费税都属于流转税，是对流转额的增税，其最大特点是不管企业是否盈利，只要有收入就要增收。94年我国进行财税体制改革，建立了以增值税为主体的流转税制度，所以现在的流转税主要是增值税。增值税是对增值额的征税。增值额是企业产品销售收入减去已经纳税的外购商品劳务的价值。这个增值额是大口径的，包括工资、利润、利息等费用支出，还包括固定资产的折旧。增值税现在采用的是扣税法，应纳税额=销项税额–进项税额。扣税法实际上是用发票管制住我们企业的增值税。营业税目前主要对7个行业和两种行为的营业收入征税，7个行业主要是建筑、交通运输、邮电通讯、金融保险、文化体育、娱乐业、服务业。两种行为是转让无形资产和销售固定资产。营业税是全额税，税率基本上是3%和5%。消费税主要是对某些特定消费品的征税。消费税主要对11类产品征税：烟、酒、化妆品、护肤产品、贵重珠宝玉石、鞭炮、轮胎、汽油、柴油、摩托车、小汽车。消费税最高的是烟45%，出厂价全额的45%，征完了增值税还要征所得税，所以一盒10元钱的烟大概有5~6元的税。白酒的消费税为25%。附加税有两个，一个是城市维护建设税附加7%，另一个是教育费附加3%，加起来是10%，是根据你交的增值税、营业税、消费税税额的10%。2、第二个环节是生产过程中支付的各项费用。扣除成本费用是企业实现简单再生产的前提条件。在成本费用中，还有四个税金要记入管理费用：土地使用税、房产税、车船使用税和印花税。3、第三个环节是盈利企业要交所得税25%。4、第四环节是税后利润分配。首先提取盈利公积金，按税后利润的10%提取，用于弥补企业亏损、增强企业财力；其次提取公益金，按照5%~10%的比例提取，用于职工福利设施；最后支付投资者利润。二、财务管理就是根据资金运动规律，遵守国家法定制度，对企业资金的形成、使用和分配进行预策和决策、计划和控制、核算和分析，提高企业资金利用效果，实现资本保值增值的管理工作。财务管理的实质是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。综合性是财务管理最显著的特性。资金、成本、费用、利润是企业生产活动的综合反映，谁抓住了财务管理，谁就抓住了企业管理的牛鼻子。（一）财务管理的依据1、资金运动的规律企业财务说到底就是资金运用，所以要搞好财务管理必须遵循资金运动的规律。资金运动规律总体上两方面：第一是企业内部的；第二是企业外部的。1）企业内部的就是资金的循环和周转。资金循环就是资金从货币形态开始，依次改变形态，最后又回到货币形态。货币——购入原材料——产成品——应收账款——货币。资金周转就是不断重复的资金循环，形成的周期性的过程。2）企业外部的资金运动主要是财政和金融。财政简单来说是以国家为主体的分配，是国家凭借政治权利对一部分剩余产品进行的集中的、无偿的剩余分配。财政与企业最大的关系就是税收。税收对国家是财政收入的来源，同时对企业也是很重要的经济调节的杠杆。金融是指货币及其流通。企业与金融关系密切，企业挣的钱要存银行，从银行借款，通过金融市场发行股票、债券等。宏观的财政金融如果遇到问题，将对企业造成很大影响。进行财务管理不仅要了解企业内部的资金运动，也要了解宏观的资金运动。（二）财务管理的目标财务管理目标在我们国家经历了几个阶段：1、产品计划经济时期是产值最大化。现在已经放弃。2、改革开放后是利润最大化。追求利润最大化天经地义，但是有一些缺欠，第一利润是根据权责发生制原则计算出来的，它会使企业出现有利润而无资金的现象。比如销售收入100万，其中收回60万现金，还有40万应收账款，按照权责发生制，当期收入应该算100万；如果这批产品已付款项70万，应付款项10万，当期费用应算80万，当期利润为20万。但是企业这时现金流少了10万，有利润而无资金。第二缺欠是片面追求利润会使经营者少提或者不提折旧，少摊或不摊各种费用损失，形成虚盈实亏。第三个缺欠是片面追求利润会使企业为了眼前盈利，放弃具有前景的长远投资。3、企业价值最大化。除了通过商品获得资本保值增值外，还可以通过资本运营。（三）财务管理的方法总体上是六个，三对。1、财务的预测和决策这是财务管理的事前管理。预测主要是分析研究企业内外部各种经济条件，并利用各种经济信息，采用科学方法，对企业未来一定时期的资金、成本、盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。财务决策是对企业未来的财务活动确定目标，制定方案，并从两个以上方案中选择一个合理方案的过程。财务决策在企业里包括筹资决策、投资决策、目标成本与利润决策以及股利分配决策。这些在整个财务管理中居于核心地位。2、财务计划与控制属于事中管理。财务计划是根据财务预测、决策来确定财务目标，编制具体实施方案和措施步骤。是日常财务活动的依据。财务计划也叫预算。预算简单地说就是用货币表示的各类计划，事先的算计。财务控制是对财务计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。其中最重要的成本费用控制，它涉及企业的方方面面。

（四）财务管理在公司中的角色地位

总裁生产技术营销副总财务副总人力资源总务副总副总副总

会计长财务长

财务副总裁会计长财务长财务会计簿记管理会计税务会计数据处理现金管理短期投资管理应收账款和存货管理资本预算财务分析融资决策资本结构管理股利政策

与外部金融机构的关系

一、现金收支预算管理在企业财务管理中的作用1、现金收支状况决定和影响企业资金周转状况资金周转的一头一尾都是现金，现金支出方向对不对、支出好不好，对资金周转有很大影响。2、现金收支状况决定和影响企业成本费用的高低企业成本费用是从现金收支开始的。当然有时现金支出不马上转为成本费用，但是企业的各种现金收支最终都要转化为成本费用。企业要控制成本费用必须从支出上把关。第二节现金收支预算管理2、硬预算原则预算刚性要强，弹性要小。1）企业的全部现金收支都必须纳入预算控制范围。2）预算一旦通过，任何人不得随意修改，包括经理。3）在预算执行过程中，坚持没有预算不开支，杜绝一切超预算开支的现象。这两条原则是预算管理的基础性工作，只有坚持这两条原则，预算才能够起作用。当然预算管理还有其他原则，比如量入为出原则、分权原则、授权原则等等，但是这两条是最根本的。三、月度现金预算的制定和执行预算管理都是从月度搞起，一般这个月的实际成为下个月的预算，这个季度的实际变成下个季度预算，后来这个年度的实际变成全年预算，又上而下，再由上而下，反复多次。月度现金预算的制定和执行大体有以下环节：1、企业各部门、各单位，在制定生产经营计划和各项经营计划的同时，编制现金支出预算，报到企业的财务部门。预算要求那个部门花钱，哪个部门编制，先算帐后花钱。我们强调编制预算要按照标准和定额，逐项核算编制，有标准的按照标准，有定额的按照定额，关键要细。2、财务部门会同销售部门，根据销售计划或销售预算，编制现金收入预算。实际上是把回款的任务落实到销售部门。现金收入预算难在资金收回。预算总的要量入为出，所以领导的工作要放在组织收入上，要千方百计实现销售收入，这样才能保证预算的执行。有时不得不编制弹性预算，考虑收入的几个台阶，制定相应的支出预算。收入预算相对来讲比较好编制。3、由经理主持，财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司现金收支预算方案。各单位的支出方案有了，总的收入方案有了，那么现在要做的是拿出这两个方案平衡的总方案——现金收支预算方案。这个工作一定要经理亲自主持，一把手当家，当家必须理财。经理必须明确支出原则、支出重点、支出方向，把这个明确以后，财务部门才能根据这些原则进行综合平衡。预算是企业领导必须参与的。4、现金收支预算方案由经理办公会讨论通过，交由财务部门控制执行。一般来讲，年度现金收支预算方案属于财务计划，按照公司法规定，它要经过董事会、甚至股东大会讨论通过，但是月度的现金收支预算方案经过经理办公会讨论就可以了。经理办公会讨论的目的有两个，一是进一步综合平衡，二是赋予预算以法律效用。法律效用就是硬预算原则，不得随意修改。有了预算，经理就可以放下一支笔了。5）现金预算方案通过后，企业各部门、各单位，凡是有现金支出的，必须按照预算规定的项目、金额、时间，由财务部门划拨执行，对于没有列入预算的项目，财务部门有权拒绝开支。哪个部门开支，哪个