辅助生产成本与制造费用的核算教材

第六章辅助生产成本与制造费用的核算辅助生产成本的核算制造费用的核算第一节辅助生产费用的归集与分配辅助生产费用概述辅助生产费用的归集辅助生产费用的分配

一、辅助生产费用概述企业生产车间的类型

1、基本生产车间基本生产车间是指直接生产产品的车间。

2、辅助生产车间是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应的车间。

注意：辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但这不是辅助生产的主要任务3.辅助生产费用：是指辅助生产车间为提供劳务所发生的各种生产费用之和。二、辅助生产费用的归集1、“辅助生产成本”账户

或“生产成本——辅助生产成本”账户2、“制造费用”账户（1）辅助生产对外提供商品产品，且辅助生产车间的制造费用数额较大的情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用－－辅助生产”账户单独进行归集，月末再将其结转至相应的“辅助生产成本”账户，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。（“辅助生产成本”明细账按成本项目设专栏。）（2）辅助生产不对外提供商品产品，且辅助生产车间规模很小、制造费用很少，为简化核算，辅助生产车间的制造费用可不通过“制造费用－－辅助生产”账户单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”账户。（“辅助生产成本”明细账按费用项目设专栏。）三、辅助生产费用的分配辅助生产费用分配的原则辅助生产费用分配结转的特点辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用分配的原则：1.待分配金额：归集在“辅助生产成本”账户及其明细账户借方的辅助生产费用2.分配原则：“谁受益，谁负担”3.分配依据（标准）：按提供的产品和劳务数量及其用途分配给受益单位负担

辅助生产费用分配结转的特点

提供劳务的辅助生产车间，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按一定的标准和方法进行分配。借：基本生产成本、制造费用、管理费用等贷：辅助生产成本

辅助生产车间提供产品，如工具、模具、修理用备件等，完工时，借：原材料”、“周转材料”等贷：辅助生产成本辅助助生生产产费费用用分分配配的的方方法法辅助助生产产费费用用的的分分配配方方法法通通常常有有：：直接接分分配配法法交互互分分配配法法顺序序分分配配法法代数数分分配配法法计划划成成本本分分配配法法案例例：：A企业业有有运运输输和和发发电电两两个个辅辅助助生生产产车车间，，本本月月供供电电车车间间直直接接发发生生的的生生产产费费用为为8569.40元，，运运输输车车间间直直接接发发生生的生生产产费费用用为为11827.50元。。运输输和和发发电电两两个个辅辅助助生生产产车车间间提提供供的的劳务务和和产产品品情情况况如如下下表表：：

受益单位

劳务量运输（公里）发电（度）第一车间142012800第二车间118018700运输车间8500发电车间950行政管理部门11812847合计473142847（一一））直直接接分分配配法法1、概概念念直接接分分配配法法是是在在分分配配辅辅助助生生产产费费用用时时，，不不考考虑虑各各辅辅助助生生产产车车间间之之间间相相互互提提供供产产品品或或劳劳务务的的情情况况，，而而是是将将各各辅辅助助生生产产费费用用直直接接分分配配给给辅辅助助生生产产以以外外的的各各受受益益单单位位的的一一种种分分配配方方法法.2、计计算算公公式式某辅辅助助生生产产车车间间费费用用分分配配率率=该辅辅助助生生产产车车间间应应分分配配费费用用总总额额÷辅助助生生产产车车间间以以外外的的各各受受益益部部门门的的受受益益量量之之和和辅助助生生产产车车间间以以外外的的各各基基本本受受益益部部门门的的受受益益量量之之和和=该辅辅助助生生产产车车间间提提供供的的产产品品或或劳劳务务总总量量-其他他辅辅助助生生产产车车间间的的耗耗用用量量各受受益益对对象象分分配配额额=该受受益益对对象象耗耗用用量量×该辅辅助助生生产产车车间间费费用用分分配配率率3、适适用用范范围围各辅辅助助生生产产车车间间相相互互提提供供产产品品或或劳劳务务不不多多或或差差异异不不大大的的情情况况。。4、优优缺缺点点优点点：：计计算算工工作作简简便便缺点点：：在在辅辅助助生生产产车车间间相相互互受受益益程程度度差差异异较大大时时，，分分配配结结果果的的正正确确性性差差。。运输输车车间间费费用用分分配配率率=11827.5÷（4731-950）=3.1281发电电车车间间费费用用分分配配率率=8569.4÷（42847-8500）=0.2495第一一车车间间应应负负担担运运输输费费用用=3.1281××1420=4441.902（元元））第二二车车间间应应负负担担运运输输费费用用=3.1281××1180=3691.158（元元））行政政管管理理部部门门应应负负担担运运输输费费用用=11827.5-4441.902-3691.158=3694.44（元元））第一一车车间间应应负负担担电电费费=0.2495××12800=3193.60（元元））第二二车车间间应应负负担担电电费费=0.2495××18700=4665.65（元元））行政政管管理理部部门门应应负负担担电电费费=8569.4-3193.6-4665.65=710.15（元元））注意意：：由由于于各各费费用用分分配配率率为为约约数数，，则则行行政政管管理理部部门门应应负负担担的的费费用用金金额额应应为为费费用用总总额额减减去去已已分分配配的的费费用用进进行行计计算算。。账务务处处理理：：借：：制制造造费费用用———第一一车车间间4441.902———第二二车车间间3691.158管理理费费用用3694.44贷：：辅辅助助生生产产成成本本———运输输车车间间11827.50借：：制制造造费费用用——第一车间间3193.60——第二车间间4665.65管理费用用710.15贷：辅助助生产成成本——发电车间间8569.40或：借：制造造费用——第一车间间7635.502——第二车间间8356.808管理费用用4404.59贷：辅助助生产成成本——运输车间间11827.50——发电车间间8569.40

辅助生产成本

——运输车间11827.511827.5

辅助生产成本

——供电车间8569.48569.4（二）交交互分配配法1、概念交互分配配法，又又称一次次交互分分配法。。它是对对各辅助助生产车车间的成成本费用用进行两两次分配配。首先先，根据据各辅助助生产车车间相互互提供的的产品或或劳务的的数量和和交互分分配前的的单位成成本（费费用分配配率），，在各辅辅助生产产车间之之间进行行一次交交互分配配。然后后，将各各辅助生生产车间间交互分分配后的的实际费费用（交交互分配配前的成成本费用用加上交交互分配配转入的的生产费费用，减减去交互互分配转转出的成成本费用用），再再按提供供产品或或劳务的的数量和和交互分分配后的的单位成成本（费费用分配配率）在在辅助生生产车间间以外的的各受益益单位进进行分配配。2、计算（（分两步步分配））（1）第一步步：对内内分配（（辅助生生产车间间之间））某辅助生生产车间间对内费费用分配配率=该辅助生生产车间间发生的的成本费费用总额额÷该辅助生生产车间间本月提提供的产产品或劳劳务的总总和某辅助生生产车间间交互分分配转入入的费用用=其他辅助助生产车车间向该该辅助生生产车车间提供供的产品或或劳务量量×该辅助生生产车间间对内费费用分配配率（2）对外分分配（辅辅助生产产车间以以外的各各受益部部门）某辅助生生产车间间对外费费用分配配率=该辅助生生产车间间交互分分配后的的实际费费用÷该辅助生生产车间间对基本本受益单单位提供供的劳务量之之和该辅助生生产车间间交互分分配后的的实际费费用=该辅助生生产车间间交互分分配前费费用总和和+交互分配配转入的的费用-交互分配配转出的的费用各受益单单位应分分配的辅辅助生产产费用=辅助生产产车间为为该受益益单位提提供的劳劳务量×该辅助生生产车间间对外费费用分配配率3、适用范范围适用于各各辅助生生产车间间之间相相互提供供产品或或劳务较较多且无无明显顺顺序的企企业。4、优缺点点优点：一一方面能能反映辅辅助生产产车间之之间相互互提供劳劳务和产产品的情情况，另另一方面面计算较较为简易易。缺点：由由于交互互分配的的费用分分配率是是根据交交互分配配以前的的待分配配费用计计算的，，不是各各辅助生生产的实实际单位位成本，，分配结结果的准准确性较较直接分分配法有有所提高高，但仍仍不是很很精确。。第一步：：对内分分配运输车间间对内费费用分配配率=11827.5÷4731=2.5发电车间间对内费费用分配配率=8569.40÷42847=0.2运输车间间交互分分配转入入的费用用=8500×0.2=1700（元）运输车间间交互分分配转出出的费用用=950×2.5=2375（元）发电车间间交互分分配转入入的费用用=950×2.5=2375（元）发电车间间交互分分配转出出的费用用=8500×0.2=1700（元）账务处理理：借：辅助助生产成成本——运输车间间1700——发电车间间2375贷：辅助助生产成成本——发电车间间1700——运输车间间2375

辅助生产成本

——运输车间11827.51700237511152.5

辅助生产成本

——供电车间8569.4237517009244.4第二步：：对外分分配运输车间间对外费费用分配配率=（11827.5+1700-2375）÷（4731-950）=11152.5÷3781=2.9496发电车间间对外费费用分配配率=（8569.4+2375-1700）÷（42847-8500）=9244.4÷34347=0.2691第一车间间应负担担运输费费用=2.9496×1420=4188.432（元）第二车间间应负担担运输费费用=2.9496×1180=3480.528（元）行政管理理部门应应负担运运输费用用=11152.5-4188.432-3480.528=3483.54（元）第一车间间应负担担电费=0.2691×12800=3444.48（元）第二车间间应负担担电费=0.2691×18700=5032.17（元）行政管理理部门应应负担电电费=9244.4-3444.48-5032.17=767.75（元）账务处理理：借：制造造费用——第一车间间4188.432——第二车间间3480.528管理费用用3483.54贷：辅助助生产成成本——运输车间间11152.5借：制造造费用——第一车间间3444.48——第二车间间5032.17管理费用用767.75贷：辅助助生产成成本——发电车间间9244.4或：借：制造造费用——第一车间间7632.912——第二车间间8512.698管理费用用4251.29贷：辅助助生产成成本——运输车间间11152.5——发电车间间9244.4

辅助生产成本

——运输车间11827.51700237511152.511152.5

辅助生产成本

——供电车间8569.4237517009244.49244.4（三）顺顺序分配配法1、概念顺序分配配法是将将各辅助助生产车车间之间间的费用用分配，，按照辅辅助生产产车间收收益多少少的顺序序排列，，受益少的排在前前面，将费用先先分配出出去，受益多的排在后后面，将费用后后分配出出去的一种分分配方法法。2、计算先采用一一定的方方法确定定各受益益对象受受益的多多少。如按照个个辅助生生产车间间相互提提供劳务务或产品品的数量量占某辅辅助车间间提供劳劳务或产产品总量的的比例确确定。受益少的的辅助生生产车间间费用分分配率=该辅助生生产车间间发生的的费用总总额÷该辅助生生产车间间提供的的产品或或劳务总总量受益多的的辅助生生产车间间费用分分配率=（该辅助助生产车车间发生生的费用用总额+从前面分分配转入入的费用用）÷（该辅助助生产车车间提供供的产品品或劳务务总量-前面已分分配过费费用的辅辅助生产产车间的的受益量量）先确定分分配顺序序运输车间间的受益益量比例例=8500/42847=19.84%发电车间间的受益益量比例例=950/4731=20.08%因此，先先对运输输车间的的费用进进行分配配，在对对发电车车间的费费用分配配。运输车间间费用分分配率=11827.5/4731=2.5第一车间间应分配配运输费费用=1420×2.5=3550（元）第二车间间应分配配运输费费用=1180×2.5=2950（元）行政管理理部门应应分配运运输费用用=1181×2.5=2952.5（元）发电车间间应分配配运输费费用=950×2.5=2375（元）账务处理理：借：制造造费用——第一车间间3550——第二车间间2950管理费用用2952.5辅助生产产成本——发电车间间2375贷：辅助助生产成成本——运输车间间11827.5

辅助生产成本

——运输车间11827.511827.5

辅助生产成本

——供电车间8569.4237510944.4发电车间间费用分分配率=(8569.40+2375)÷(42847-8500)=0.3186第一车间间应分配配运输费费用=12800××0.3186=4078.08（元）第二车间间应分配配运输费费=18700××0.3186=5957.82（元）行政管理理部门应应分配运运输费用用=2847×0.3186=908.50（元）账务处理理：借：制造造费用——第一车间间4078.08——第二车间间5957.82管理费用用908.50贷：辅助助生产成成本——发电车间间10944.40

辅助生产成本

——供电车间10944.410944.43、适用范范围适用于各各辅助生生产车间间之间相相互受益益程度有有明显顺顺序，并并且排列列在先的的辅助生生产车间间耗用排排列在后后的辅助助生产车车间的费费用较少少的情况况下使用用。4、优缺点点优点：计计算方法法较为简简单。缺点：因因排列在在前面的的辅助生生产车间间不负担担排列在在后的辅辅助生产产费用，，分配结结果的正正确性受受到一定定的影响响（四）代代数分配配法1、概念代数分配配法是根根据代数数中多元元一次联联立方程程的原理理，先计计算出辅辅助生产产产品或或劳务的的单位成成本，然然后根据据各受益益单位所所耗数量量和单位位成本来来分配辅辅助生产产费用的的一种方方法。2、适用范范围适用于已已实现会会计电算算化的企企业。3、优缺点点优点：分分配结果果最准确确。缺点：若若辅助生生产车间间较多，，未知数较多，，计算工工作较复复杂。假设运输输费用的的单位成成本为x元/小时；电电的单位位成本为为y元/度，则：：11827.5+8500y=4731x8596.40+950x=42847y解得：x=2.9780y=0.2660故根据各各受益单单位的受受益量和和辅助生生产车间间提供的的产品或或劳务的的单位成成本就可可以计算算出各受受益单位位应当分分配的辅辅助生产产费用。。账务处理理：借：制造造费用——第一车间间4228.76——第二车间间3514.04管理费用用3517.018辅助生产产成本——发电车间间2829.1贷：辅助助生产成成本——运输车间间14088.918借：制造造费用——第一车间间3404.8——第二车间间4974.2管理费用用757.302辅助生产产成本——运输车间间2261贷：辅助助生产成成本——发电车间间11397.302

辅助生产成本

——运输车间11827.5226114088.514088.5

辅助生产成本

——供电车间8569.42829.111398.511398.5（五）计计划成本本分配法法1、概念根据各辅辅助生产产车间提提供的计计划单位位成本及及各受益益单位（（包括受受益的辅辅助车间间）的劳劳务或产产品的实实际消耗耗量，将将辅助生生产费用用计入各各受益单单位费用用的方法法。2、计算计划成本本分配法法的具体体做法包包括以下下三步：：第一步：：按计划划成本在在各受益益单位之之间分配配辅助生生产费用用某受益单单位应分分配的辅辅助生产产费用=该受益单单位的劳劳务或产产品的实实际消耗耗量×该劳务或或产品的的计划单单位成本本第二步：：比较各各辅助生生产车间间的实际际成本与按计划划成本分分配的费费用额之之间的差额。某辅助生生产车间间实际总总成本=该辅助生生产车间间直接发发生的费费用+其他辅助助生产车车间按计计划成本本转入的的费用某辅助生生产车间间按计划划成本分分配的总总费用=该辅助生生产车间间提供的的劳务或或产品总总量×劳务或产产品的单单位计划划成本某辅助生生产车间间提供的的劳务或或产品的的成本差差额=该辅助生生产车间间实际发发生的总总成本-该辅助生生产车间间按计划划成本分分配的总总费用第三步：：对辅助助生产成成本差异异予以处处理（1）将差额额直接全全部转入入“管理理费用””账户而而不进行分分配实际费用用>计划费用用用蓝字增增加“管管理费用用”实际费用用<计划费用用用红字冲冲减“管管理费用用”（2）差额通通过求追追加分配配率追加加给各受受益部门门。追加分配配率=某辅助生生产车间间产生的的差异数数额÷辅助生产产车间以以外的其其它受益益部门受受益量之之和3、适用范范围适用于计计划单位位成本比比较准确确的情况况。4、优缺点点优点：简简化并加加速了计计算工作作，便于于考核和和分析各各受益单单位的经经济责任任，同时时能反馈馈辅助生生产车间间实际成成本脱离离计划成成本的差差异。缺点：要要求企业业辅助生生产车间间提供的的产品或或劳务的的计划单单位成本本必须比比较正确确，与实实际成本本之间的的差异越越小越好好。此要要求不便便于控制制。第一步：：按计划成成本分配配对运输车车间的费费用按计计划成本本在各受受益部门门进行分分配：第一车间间应分配配的运输输费用=2.8×1420=3976（元）第二车间间应分配配的运输输费用=2.8×1180=3304（元）行政管理理部门应应分配的的运输费费用=2.8×1181=3306.8（元）发电车间间应分配配的运输输费用=2.8×950=2660（元）假设运输输车间计计划单位位成本为为2.8元/小时，发电车间间单位计计划成本本为0.18元/度。对发电车车间的费费用按计计划成本本在各受受益部门门进行分分配：第一车间间应分配配的电费费=0.18×12800=2304（元）第二车间间应分配配的电费费=0.18×18700=3366（元）行政管理理部门应应分配的的电费=0.18×2847=512.46（元）运输车间间应分配配的电费费=0.18×8500=1530（元）账务处理理：借：制造造费用——第一车间间3976——第二车间间3304管理费用用3306.8辅助生产产成本——发电车间间2660贷：辅助助生产成成本——运输车车间13246.80借：制制造费费用——第一车车间2304——第二车车间3366管理费费用512.46辅助生生产成成本——运输车车间1530贷：辅辅助生生产成成本——发电车车间7712.46

辅助生产成本

——运输车间11827.5153013246.80110.7

辅助生产成本

——供电车间8569.426607712.463516.94第二步步：计算差差异运输车车间实实际总总成本本=11827.50+1530=13357.50运输车车间劳劳务或或产品品成本本的差差额=13357.50-4731××2.8=110.7（超支支差异异）发电车车间实实际总总成本本=8569.4+2660=11229.4发电车车间劳劳务或或产品品成本本的差差额=11229.4-42847××0.18=3516.94（超支差异异）第三步：对辅助生产产成本差异异予以处理理借：管管理费用用3627.64贷：辅助生生产成本——运输车间110.7——发电车间3516.94对发电车间间产生的差差异追加分分配追加分配率率=3516.94÷÷（42847-8500）=0.1024第一车间应应分配的电电费=0.1024×12800=1310.72（元）第二车间应应分配的电电费=0.1024×18700=1914.88（元）行政管理部部门应分配配的电费=3569.4-1310.72-1914.88=291.34（元）借：制造费费用——第一车间1310.72——第二车间1914.88管理费用291.34贷：辅助生生产成本——发电车间3516.94

辅助生产成本

——运输车间110.7110.7

辅助生产成本

——供电车间3516.943516.94第二节制制造费用用的核算制造费用核核算的内容容制造费用归归集的核算算制造费用分分配的核算算一、制造费费用核算的的内容直接用于产产品生产，，但管理上上不要求或或核算上不不便于单独独核算，为为设置成本本项目的费费用。如：：设备折旧旧费、租赁赁费等间接用于产产品生产的的费用。如如：车间厂厂房等的折折旧费、车车间照明电电费等各生产单位位为组织和和管理生产产发生的费费用。如：：车间管理理人员工资资等二、制造费费用的归集集在制造费用用发生时，，应根据有有关的凭证证、费用分分配表等，，借记“制制造费用””账户。三、制造费费用分配的的核算生产一种产产品的车间间中，制造造费用是直直接计入费费用，应直直接计入该该种产品生生产成本；；生产多种产产品的车间间中，制造造费用是间间接计入费费用，应采采用适当的的分配方法法，分配计计入该车间间各种产品品的生产成成本。分配配方法如下下：（一）制造造费用分配配方法的选选择1.生产工人工工时比例分分配法、生生产工人工工资比例分分配法、机机器工时比比例分配法法。按照各种产产品所耗用用生产工时时（生产工工人工资、、机器工时时〕的比例分配配制造费用用。分配标准：：生产工工时生产工人工工资机器工时等等制造费用分分配率＝制造费用用总额÷各种产品生生产工时（（生产工人人工资、机机器工时）总数数某种产品应应负担的制制造费用＝该种产品品的生产工工时（生产产工人工资资、机器工工时）数×分配率例：某企业业基本生产产车间生产产甲、乙、、丙三种产产品。本月月已归集在在“制造费费用－基本本生产”账账户借方的的制造费用用合计为21670元。甲产品品生产工时时为3260小时，乙产产品生产工工时为2750小时，丙产产品生产工工时为2658小时。要求求按生产工工人工时比比例分配制制造费用。。答案：制造费用分分配率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕〕＝2.5甲产品应负负担的制造造费用＝3260××2.5=8150（元）乙产品应负负担的制造造费用＝2750××2.5＝6875（元）丙产品应负负担的制造造费用＝2658××2.5＝6645（元）会计分录：：借：基本生生产成本——甲产品8150——乙产品6875——丙产品6645贷：制造费费用216702、计划费用用分配率分分配法（1）概念这种方法是是一种比较较特殊的分分配方法。。其分配率率不是根据据各月实际际数据计算算得出，而而是在年度度开始前预预先根据计计划数据确确定出一个个全年适用用的计划分分配率，不不管各月实实际发生的的制造费用用为多少，，都按照这这个计划分分配率进行行分配。（2）计算公式式计划费用分分配率＝年度制造造费用计划划总数÷年度各产品品计划产量量的定额工工时总数某月某产品品应负担的的制造费用用＝该月该种种产品实际际产量的定定额工时数数×年度计划分分配率例：某基本本生产车间间全年制造造费用计划划发生额为为400000元；全年年各种产品品的计划产产量为：甲甲产品2500件，乙产品品1000件。单件产产品工时定定额为：甲甲产品6小时，乙产产品5小时。本月月实际产量量为：甲产产品200件，乙产品品80件；本月实实际发生制制造费用为为33000元，“制造造费用”账账户本月期期初余额为为借方1000元。答案：甲产品年度度计划产量量的定额工工时＝2500××6＝15000乙产品年度度计划产量量的定额工工时＝1000××5＝5000计划费用分分配率=400000÷（15000＋5000）＝20本月甲产品品实际产量量的定额工工时＝200×6＝1200本月乙产品品实际产量量的定额工工时＝80×5＝400本月甲产品品应分配的的制造费用用＝1200××20＝24000（元）本月乙产品品应分配的的制造费用用＝400×20＝8000（元）合计32000（元）“制造费用用”的期末末余额为借借方2000元。注意：（1）采用计划划分配率分分配制造费费用，“制制造费用””账户月末末可能有借借方余额，，也可能有有贷方余额额。借方余余额表示超超过计划的的预付费用用，应列作作企业的资资产项目；；贷方余额额表示按照照计划应付付而未付的的费用，应应列作企业业的负债项项目。（2）全年制造造费用的实实际发生额额与计划分分配额的差差额，通常常应在年末末调整。即即年终时，，按已分配配比例计入入12月份产品成成本中。借借记“基本本生产成本本”，贷记记“制造费费用”；如如果实际发发生数额大大于计划分分配额，用用蓝字补加加，否则，，用红字冲冲减。（3）该种分配配方法核算算工作简便便，特别适适用于季节节性生产企企业。但是是，采用这这种分配方方法，必须须有较高的的计划工作作水平。否否则，年度度制造费用用的计划数数脱离实际际太大，就就会影响成成本计算的的正确性。。特别注意：：（1）第一公式式中的分配配率是按年年计算，而而不是按月月计算；是是按计划数数据计算，，而不是按按实际数据据计算的。。（2）第二公式式中所采用用的分配标标准是以实实际产量为为基础计算算的定额工工时数，与与第一公式式中分母所所采用的以以计划产量量为基础计计算的定额额工时数并并不一致。。例：承上例例，假定本本年度实际际发生制造造费用408360元，至年末末累计已分分配制造费费用415000（其中甲产产品已分配配311250元，乙产品品已分配103750元），试将将“制造费费用”账户户的差额进进行调整整。答案：年末，“制制造费用””账户有贷贷方余额6640元，应按已已分配比例例调整冲回回。甲产品应调调减制造费费用＝6640××311250/415000＝4980（元）乙产品应调调减制造费费用＝6640××103750/415000＝1660(元)调整分录：：借：基本生生产成本－－甲产品4980－乙产品1660贷：制造造费用6640（二）分配配结转制造造费用的账账务处理企业应当根根据分配计计算结果编编制“制造造费用分配配表”，，并根据其其进行账务务处理。在企业辅助助生产单位位设置“制制造费用””账户核算算的情况下下，应先分分配辅助生生产单位的的制造费用用，确定辅辅助生产单单位产品和和劳务的成成本。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:55:2621:55:2621:5512/28/20229:55:26PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:55:2621:55Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:55:2621:55:2621:55Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:55:2621:55:26December28,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。28十十二月20229:55:26下午午21:55:2612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:55下下午12月-2221:55December28,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2821:55:2621:55:2628December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:55:26下下午午9:55下下午午21:55:2612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12