物流公司的物流和供应链解决方案

顾客供应商营业部门（销售）生产/制造部门采购部门（供应）寻价单报价单订单付款通知书订货单付款通知书制造总体业务流程市场预测报价订货出库指示发货应收成品仓库生产计划负荷计划工程进度生产指示采购计划采购合同采购应付接受检验出库指示部件仓库成本整体信息流程客户经销点个人法人专卖店海外销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测年度销售计划采购计划(Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总日计划JIT交货备货出库生产成品入库出货代存库存帐面库存JIT出库&送料销售部门生产部采购部供货商维修维修配件配件出库生产量调整生产日程调整生产计划生产计划生产计划进度管理每日作业看板看板看板关于看板管理销售部生产计划需求计划成品仓库总装车间涂装车间焊接车间根据日计划配料暂存库板金库仓储中心供货商供货商供货商

采购部看板看板看板交货交货交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货看板交货客户订货交货客户销售生产采购供货商信息流物流采购计划Internet/WAN维修点/维修站（配件库存，维修记录）公司内部分公司/办事处/经销点(InternetBrowser)WEBAccessDatabaseServer

应用服务器Web服务器销售信息销售员信息客户信息・・・・ERP接口ToERP情报分析销售计划销售管理，仓库/配送物流管理，财务管理配件仓库销售系统功能概要3PL物流公司（仓储/配送)DBUpload/DownloadWEBAccess销售管理系统LANInternet/PSTN公司终端经销点/办事处其它系统（财务/生产等）销售系统运用示意图维修点/维修记录采购物流系统功能全体构成信息中心系统物流中心系统供货商考评，合同管理供货商管理月、周采购计划的生成采购查询进货订单的处理与查询采购管理发料单生成发料单查询发料管理以货位为单位进行库存管理（库存查询、货位移动等）库存管理供货商核算、内部核算核算管理根据进货预定对仓库的入库作业进行管理进货作业管理根据出货预定对仓库的出库作业及出货进行管理出货作业管理对全部盘点、循环盘点的作业进行管理盘点管理对客户退货及向供货厂商的退货进行管理退货管理功能一览库存查询，供货商退货管理，次品管理商品管理物料基本信息，BOM基本信息等的设定基础信息设置库存查询，采购计划查询供应商查询财务部生产部1、财务部主要进行结算查询，以及现有资产的库存查询，可以考虑将结算的工作全部移交财务部。2、生产部主要可以查询库存，下达日计划时可以进行发料试算。采购计划的接口主要时考虑将生产计划直接转为采购计划，而不用再次录入。3、质检部主要查询零部件的次品数量，以及次品原因统计。质检部ERP系统ERP接口Internet/PSTN采购管理其它系统（财务/生产等）采购物流系统运用示意图供货商财务部终端生产部终端质检部终端库房管理采购物流管理系统物流管理富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统外检合格后贴条码使用HHT进行验货进货预定一览表入库安排入库作业人员进行货位利用规划进货一览查询进货查询(受理)检验单(一式五份)进货数量检验入库指示入库指示单・自动／手工入库指示更新商品货位在库数量更新进货区在库数量日结处理进货差异一览进货订单一览(完成状态)HHT验货来自供应商的交货单物流业务-从采购到入库入库确认・次日作业订单采购计划生成采购计划查询供货商在网上查询送货预定信息登录供货商送货信息确认生产部生产计划打印条码供货商在网上登录财务结算(30元以下商品)装订成册1234567891011121314采购计划的生成生产月计划生产月计划登录下月需求计划月度需求计划表月度采购计划库存表采购订单表采购一览缺件一览Internet供货商供货商生产周计划生产周计划登录下周需求计划周度需求计划表周度采购计划采购一览缺件一览—＝系统化流程-从发料计划到送料富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统【生产部】生产日计划发料单生成出货预定一览表计划出库作业人员・次日送料一览・出库订单的生成出货查询(预定一览)拣货数据做成(库存扣除)拣货单出货订单一览(完成状态)出货数量的检验出货数量检验送料单出货数量检验详细录入交货确认拣货作业拣货确认更新库存数量HHT拣货HHT检验往中转库送货送料单财务结算车间签字的送料单装订成册HHT检验中转库123456789送料计划划的生成成生产日计计划生产日计计划登录录缺件报警警送料计划划的生成成缺件一览览※计划下达达日录入入(D)送料表1、考虑工工位和生生产线，，按工位位生成送送料订单单。2、将大件件、板金金件（包包括漆））、其余余零部件件分别作作成送料料单。3、生成送送料单时时参考合合同表，，将单价价计入。。合同表1、板金件件(D+1日)2、其余件件(D+2日)备料库零部件的的送料（（大件、、板金以以外）7号库6号库5号库1号库2号库3号库4号库办公区保管除板板金、大大件之外外的所有有零部件件。1工位2工位3工位1工位2工位3工位A线B线转送1时区每个工位位的零部部件按时时区码放放送料单送料单2时区3时区4时区看板看板1、由于备备料库的的零部件件是按照照工位和和时区码码放，巡巡线员在在车间拿拿回看板板，在从从备用库库将商品品直接送送到需要要的生产产线上的的相应工工位上。。零部件的的送料（（大件））送料单1、对于大大件，直直接在库库内使用用叉车拣拣货，然然后直接接送到生生产线上上。(从库内拿拿出一件件，往生生产线送送一件;或者从库库内拿一一托盘，，往生产产线送一一托盘).大件库零部件的的送料（（板金件件）理货、备备货区对于该部部分零部部件，先先在库内内拣货，，然后理理货，集集中用叉叉车或者者三轮车车送货。。板金件库库富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统货位移动动入库确认认退货受理理退货处理理入库指示示单移动指示示单(次品区)对退货的的商品进进行受理理及其数数量检验验退货订单单登录・退货订单单号的取取得退货订单单一览(完成状态态)退货查询询(预定一览览)退货单更新次品品区在库数量量系统化流流程—车间退货车间退货通知知财务结算算1234567富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统移动结果确确认次品登录废弃/退回供应商商指示移动指示单单（次品区）发现次品移动到货位位更新库存信信息废弃指示单单供应商退货货指示单移动到出货货区域移动指示一一览移动结果确确认更新库存信信息系统化流程程—次品处理次品一览财务结算供货商考评评12345678系统化流程程决算盘点富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统定期盘点盘点操作(结束)决算盘点指指示盘点操作(开始实行)货位冻结解解除・读取指示单单上的商品品条码盘点区域的的决定库存资产盘点指示单单(定期盘点)输入盘点结结果盘点货位差差异表差异原因分分析库存调整库存调整一一览表货位冻结设设定可以分析过过去1年内的在库库资产盘点点结果HHT运用为可选功能循环盘点盘点操作(结束)盘点操作(开始实行)货位冻结解解除・读取指示单单上的商品品条码盘点指示单单(循环盘点)输入盘点结结果盘点货位差差异表差异原因分分析库存调整库存调整一一览表货位冻结设设定HHT运用为可选功能系统化流程程循环盘点富华恒通软件包业务作业信息中心物流中心系统下达循环盘盘点指示盘点实施状状况根据盘点实实施状况,确定循环盘盘点场所循环盘点指指示系统硬件构构成图DB服务器HUB备用服务器器Web服务器采购科管理理销售管理经理管理财务管理工厂HUB仓库库存进货送货通过微波传传送数据生产管理基本数据管理质量管理采购部管理理采购部管理理物流科管理理大件库进货货大件库送货货散件库进货货散件库送货货物流科车辆管理系统硬件构构成图（采采购科）HUB采购科管理理计划管理业务员采购科供货商管理理业务员结算管理公司主网采购物流系系统实施的的要点及前前提WMS：仓储管理理系统(WarehouseManagementSystem)物流精度、、物流效率率提高作业效率的的进一步提提高Step１１:采购物流（本次系统实实施的范围围）Step2:条码管理Step3:回收物流、、搬运物流流(器具管理)每日配送核算的简化化零部件的采采购入库零部件的发发料上线要点基础数据的的准确物流管理的的效率提高高与供货商的的核算简化化库存数量的的准确把握握供应商包装装的回收管管理内部搬运物物流(器具管理)1、零部件关关联①、现有零部部件进行统统一编码，，保证在北北京福田内内使用的零零部件只有有一个编号号，杜绝出出现一号多多件，或者者一件多号号的情况发发生。②、对供应商商供应的商商品进行整整合，同一一零部件如如果有不同同的供应商商供货，也也应该采用用不同的商商品编码。。③、现有零部部件的包装装形态，体体积，重量量，分类。。2、供货商关关联①、供应商编编码。②、供应商提提供的商品品有无供货货商自己的的编码，如如有，两种种码制如何何转换。Step1实施的要求求（基础数数据的整合合）1、仓库内部部与物流设设备的整理理①、仓库内布布局。②、货架的选选择与整理理。③、物流器具具的整理，，如：托盘盘、专用工工具箱、叉叉车、升降降机等。④、货位的划划分，货位位编号的划划分，仓库库内分区的的决定。Step1实施的要求求（物流设设施的整合合）货位编号：：BLDG+FLOOR-STACK-ROW-LEVEL例如：1104-0012-09-03其中：“11”表示BLDG,是指建筑物物存储区域域，即该物物流中心有有几栋建筑筑物。“04”表示FLOOR，指楼层。“0012”表示STACK,指排，较长长的货架排排列成一排排。“09”表示ROW，指列，较短短的列，一一般以货架架来区分。。“03”表示LEVEL，指层，即每每一货架由由下向上的的层数。“2001””表示ZONE，指区域，即即货位所属属的区域。。一般一大大类的商品品存储在同同一个区域域。存储工具的的选定（规规划例）1、对于大件件，利用本本身的外包包装来码放放，采用地地面堆放的的形式。2、对于零部部件的大件件，采用托托盘为存储储工具，采采用地面堆堆放的形式式。3、对于零部部件的小件件，采用中中型货架。。中型货架木制单面托托盘物料盒11存储工具的的规格（规划例））设备名称：木制托盘盘外部尺寸：1200W×1000D××150H承重：1，000kg保管商品：大型零部部件叉孔高：110示意图12存储工具的的规格（规划例））设备名称：物料盒外部尺寸：560x420x240示意图承重：40kg保管商品：分拣零部部件时用13存储工具的的规格（规划例））设备名称：中型货架架外部尺寸：1800W×600D×2100H独立连接示意图承重：500kg/层保管商品：小型零部部件14使用面积的的计算（规划例））地面堆放的的使用面积积计算注1、实际使用用面积的计计算公式为为：(a÷b)×(w××d)2、需要的托托盘数为：：200÷÷1.2=170中型货架的的使用面积积计算注1、实际使用用面积的计计算公式为为：(a÷b)×(w××d)。注2、按照每种种商品至少少一个货位位计算，1000种零部件至至少需要1000个货位。注3、考虑到实实际库存的的使用，在在中型货架架上我们每每一种商品品只设定一一个货位，，如果该商商品比较多多的话，使使用托盘货货架保存，，当中型货架架的库存数数达到最小小数量时，，由托盘货货位进行补补货。15仓库布局效效果图（（规划例））16仓库平面布布局图（（规划例））17DPSareaPalletRackFollowRackarea出货动线进货动线Step2条形码的实实施要求与与方式1、条形码的的编制①、零部件的的条形码编编制，由于于贴在商品品上的国家家标准条形形码（CHN-CODE)，一般有重重码，所以以要进行富富田自己的的编码，编编码的内容容可以包括括商品代码码，入库日日，生产日日期等信息息。②、单据条形形码的编制制（例如看看板上的条条形码），，一般将单单据编号采采用条形码码来编制，，以便于收收集或管理理。2、条形码应应用范围的的决定条形码的运运用范围，，决定了条条形设备的的采用和软软件的开发发量。①、如果要在在物流业务务中使用条条形码，例例如进货检检验、商品品入库上货货架，出库库拣货，出出库验货，，盘点等，，一般要求求使用HHT(手持式条形码码采集器)和相应的HHT的运用软件开开发。②、对于单据条条形码的采用用，可以不使使用HHT设备，采用固固定的POS设备即可。3、条形码打印印机的选定①、如果要打印印贴在商品上上的条形码，，就要采用专专用的条码打打印机。Step2条形码的使用用例装箱条码托盘上的条码码看板上的条码码报表上的条码码商品外包箱上上的条码Step2条形码的使用用例（看板条条码示例）Step2条形码的使用用例（商品外外包装箱上的的条码）富华恒通软件包业务作业系统操作输入输出HHT运用示例：进进货检验进货受理・生成受理号・打印标签进货检验作业业开始扫描商品，输输入数量,输入生产日期期，批号贴签作业进货检验实际际选择订单号，，受理号差异、未入库库的确认进货检验完了了确认从系统读出要要检验的数据据将检验结果传传回到系统用户代码密码确定退出HHT运用示例：进进货检验姓名：张三用户代码密码确定退出00000001*******HHT运用示例：进进货检验确定返回1进货检验2进货入库3拣货4出货检验5送料确认6盘点7数据接收与发送选择1HHT运用示例：进进货检验确定详细进货检验PONo.RCVNo.ItemNo.数量返回R0212160000100001确定详细进货检验PONo.RCVNo.ItemNo.数量返回R021216000010000110000001841000Step3回收物流/搬运物流的管管理1、回收物流①、供货商外包包装箱、专用用工位器具的的设计。②、供货商交货货后，供货商商外包装箱、、专用工位器器具的保管与与退回规则。。2、搬运物流（（Step1不用系统管理理，通过手工工方式管理））①、搬运设备（（叉车、手推推车）的整理理。（编码，，保存，使用用状态等。②、搬运设备的的维修、采购购、保养的规规则整理。Fit&Gap作业的详细作作业内容(系统适用性分分析)零部件的整理理・零部件的数量量・零部件的种类类・零部件的分类类方法与分类类（电器、板金、、等）・进出货量・零部件的单位位・包装（专用器器具）・零部件的编码码方式与编码码・零部件的名称称等・采购计划指定定的详细流程程・结算的的业务务流程程・送货方方式，，车间间结算算・①发料上上线・出库方方式的的整理理・出库类类型的的整理理・异常系系的处处理②采购入入库・进货方方式的的整理理・进货