质量进度安全管理讲解

大连天安金马中心项目金马大厦企业有限公司工程部讲解人：肖传江王伟2015.4.28质量、进度、成本、安全管理质量、进度、成本、安全管理一、质量控制明确工程质量目标。项目经理部要根据甲方确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。质量、进度、成本、安全管理严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。质量、进度、成本、安全管理

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

质量、进度、成本、安全管理重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

质量、进度、成本、安全管理抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。质量、进度、成本、安全管理

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。质量、进度、成本、安全管理

样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间。经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

质量、进度、成本、安全管理加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

质量、进度、成本、安全管理严格执行“三检”制度。组织自检，项目部抽查，监理验收。

实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理搞好好技技术术交交底底。。班前前对对工工人人进进行行技技术术交交底底，，使使工工人人明明白白所所进进行行工工作作必必须须达达到到的的质质量量要要求求，，以以及及必必须须把把握握好好的的技技术术难难点点。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理项目目质质量量控控制制：：质量量控控制制包包含含投投资资决决策策阶阶段段、、设设计计阶阶段段、、施施工工阶阶段段、、竣竣工工验验收收阶阶段段、、使使用用阶阶段段的的质质量量控控制制。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理下面面重重点点介介绍绍工程程实实施施阶阶段段的的质质量量控控制制方方法法：：认真真组组织织好好施施工工图图纸纸会会审审和和设设计计交交底底工工作作，，让让承承包包商商了了解解设设计计意意图图和和施施工工中中重重点点注注意意的的事事项项，，解解决决设设计计文文件件中中的的错错、、漏漏、、碰碰、、缺缺问问题题。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理严格格审审查查施施工工单单位位的的施施工工组组织织设设计计，，批批准准后后要要求求施施工工单单位位严严格格按按施施工工组组织织设设计计文文件件中中的的工工艺艺流流程程施施工工。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理严格格要要求求施施工工单单位位按按施施工工图图、、设设计计文文件件及及施施工工规规范范施施工工。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理严格格要要求求监监理理单单位位严严格格按按施施工工图图、、设设计计文文件件、、合合同同、、监监理理规规范范、、监监理理规规划划及及其其实实施施细细则则进进行行监监理理工工作作。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理做好好进进场场材材料料、、机机械械设设备备的的检检查查，，验验收收；；做做好好材材料料的的见见证证取取样样和和送送检检，，不不合合格格材材料料禁禁止止使使用用并并运运出出工工地地现现场场。。质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全管管理理要求监理施工工单位把好各各分项工程质质量关，以分分项保分部、、分部保单位位工程质量。。质量、进度、、成本、安全全管理严格隐蔽工程程检查、验收收制度。质量、进度、、成本、安全全管理做好工程质量量缺陷、质量量通病，工程程质量事故的的预防、控制制和处理。质量、进度、、成本、安全全管理做好各分项、、分部和单位位工程的质量量把关及验收收工作。质量、进度、、成本、安全全管理二、进度控制制进度控制定义义。进度控制是指指对工程实施施阶段的工作作内容、工作作顺序、持续续时间及工作作之间的衔接接等进行计划划并付诸实施施，然后在计计划实施过程程中经常检查查实际进度是是否按计划执执行，一旦发发现有偏差，，应分析偏差差产生原因的的基础上采取取有效措施解解决问题，弥弥补偏差，再再付诸实施，，如此循环，，直至项目竣竣工、交付使使用的过程。。进度控制的的最终目标是是确保工程项项目按预定的的时间启用或或提前交付使使用。质量、进度、、成本、安全全管理进度计划编制制原则。编制工程进度度计划在项目目实施之前，，必须事先制制定一个切实实可行的科学学的进度计划划。在制定工工程进度计划划时，要有一一定的预见性性和前瞻性，，使进度计划划尽量符合变变化后的实施施条件。在了了解和熟悉图图纸基础上，，根据合同要要求编好工程程进度计划。。为了搞好土土建与安装的的配合，在编编制进度计划划时要请安装装人员一起参参加。根据进进度计划配置置人员，机械械设备和周转转材料，使投投入的人力、、设备、周转转材料确保工工程进度。质量、进度、、成本、安全全管理编制各个阶段段的进度计划划。为了确保总工工期目标，必必须实行分段段控制，根据据总进度计划划制定月计划划、旬计划（（周计划），，用旬计划保保证总计划，，制定计划时时一定要留有有余地。质量、进度、、成本、安全全管理实施动态控制制。在项目实施过过程中，要依依据变化后的的情况，在不不影响总进度度计划的前提提下，对进度度计划及时进进行修正、调调整。质量、进度、、成本、安全全管理提高劳动效率率。提高工效可以以在不增加成成本前提下，，加快工程进进度。因此，，项目经理部部要采取一切切能够调动职职工积极性、、提高工效的的激励政策，，对提高工效效的职工在经经济上给予一一定奖励。质量、进度、、成本、安全全管理具体的控制方方法有：按甲方编制下下发的项目三三级节点控制制任务书编制制三级节点控控制计划报批批后严格实施施。质量、进度、、成本、安全全管理质量、进度、、成本、安全全管理研究项目的总总进度，对项项目实施过程程中可能出现现的问题做好好预案，规范范管理，提高高效率。质量、进度、、成本、安全全管理抓好设计进度度管理，确保保方案和施工工图设计的成成果交付时间间。质量、进度、、成本、安全全管理审查确认监理理工程师上报报的承包商所所编制的施工工组织设计并并要求承包商商严格按批准准后的施工组组织设计实施施。质量、进度、、成本、安全全管理要求监理公司司按项目的特特色和工期要要求编写项目目监理规划和和实施细则并并严格要求施施工单位按计计划付诸实施施。质量、进度、、成本、安全全管理做好进度实施施过程中的实实施检查、纠纠偏、实施及及再检查工作作。质量、进度、、成本、安全全管理及时审签工程程进度支付凭凭证，确保工工程及建设顺顺利进行。质量、进度、、成本、安全全管理依据合同对合合作单位进度度完成情况进进行奖励和处处罚。质量、进度、、成本、安全全管理三、成本控制制甲方如何控制制建筑成本？？要回答这个问问题，必须把把建设过程分分为3个阶段。第一一个阶段是设设计阶段与合合同签订阶段段，第二个阶阶段是施工阶阶段，第三个个阶段是结算算阶段。这三三个阶段中，，设计阶段是是成本控制的的大头或者说说是基础。第第二阶段是保保证，控制好好施工阶段的的成本管理与与监督，可以以保证建筑成成本控制在计计划范围内。。第三个阶段段是成本的确确认阶段，很很多官方工程程的成本严重重超计划，多多数就出现在在这个阶段。。相对来说私私营项目，尤尤其是个人的的项目在这个个阶段出现成成本控制不住住的几乎没有有。质量、进度、、成本、安全全管理如何在设计阶阶段控制成本本，一些地产产公司在这方方面积累了丰丰富的经验。。他们的经验验就是规定每每平方米建筑筑面积的含筋筋量、规定每每平方米的建建筑预算成本本，然后才拿拿给设计院设设计，规定设设计院必须满满足这样的成成本控制条件件，否则就要要其重新设计计或另找他人人设计。比妨妨某项目就规规定钢筋用量量为每平方米米52公斤，预算成成本每平方米米建筑面积1400元。通过合同同来确定低价价，就是通过过低价中标。。邀请几个承承包商来投标标，然后选出出几家总价最最低的单位，，或者将所有有的投标单位位的投标价进进行比较，不不仅比较总价价，而且比较较清单的各单单项的量和价价，将每一项项所报的最低低价挑出来，，然后用这些些最低价计算算出总建筑造造价。以此为为目标与各意意向承包商进进行砍价，砍砍到最低为此此。如果他不不同意，就告告诉他他所报报的哪一项可可以降价。这这样下来，基基本上可以将将工程造价的的合同价降到到极限的最低低价。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理施工阶阶段的的成本本控制制的有有效与与否，，需要要以设设计阶阶段的的设计计图纸纸的细细化与与完整整的程程度来来保障障，施施工图图越细细越明明确越越全面面，施施工过过程中中的成成本控控制就就越容容易。。承包包合同同条款款的精精确与与细致致也是是施工工阶段段成本本控制制的基基础。。施工工阶段段的成成本变变动主主要由由设计计变更更（主主要由由设计计错误误、遗遗漏、、营销销与管管理需需要所所引起起），，地质质条件件与勘勘察不不符或或不可可预见见性，，施工工过程程中的的不可可抗力力（如如出现现台风风、地地震等等），，甲供供材料料甲分分包出出错，，甲方方要求求赶工工期等等造成成。这这些也也可以以在合合同中中加以以约定定责任任由施施工方方承担担。当当然多多数情情况下下还是是甲方方承担担。在在这样样的情情况下下，甲甲方控控制成成本的的方法法主要要是量量的确确认、、组织织好甲甲供材材料与与监督督好甲甲分包包的施施工。。赶工工期的的费用用可在在合同同中加加以约约定。。在进进行总总成本本控制制时可可规定定一个个成本本控制制目标标和签签证的的权限限来约约束现现场的的管理理人员员。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理工程部部现场场控制制的要要点是是：时时间节节点和和设计计变更更（少少变更更少签签证）），跟跟三方方（设设计、、施工工、监监理））多沟沟通，，多听听取设设计方方的意意见，，让监监理多多给施施工单单位些些压力力。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理成本控控制定定义。。项目成成本控控制就就是在在项目目成本本的形形成过过程中中，对对生产产经营营所消消耗的的人力力资源源、物物质资资源和和费用用开支支进行行指导导、监监督、、调节节和限限制，，把各各项生生产费费用控控制在在计划划成本本范围围之内内，保保证成成本目目标的的实现现。项项目经经理是是项目目成本本控制制第一一责任任人，，应及及时掌掌握和和分析析盈亏亏状况况，并并迅速速采取取有效效措施施。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理制定先先进的的、经经济合合理的的施工工方案案。为达到到缩短短工期期，提提高质质量、、降低低成本本的目目的，，正确确选择择施工工方案案是关关键，，在施施工过过程中中努力力寻找找各种种降低低成本本、提提高工工效的的新工工艺、、新技技术、、新材材料。。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理严把质质量关关，减减少返返工浪浪费。。在施工工中严严格做做到：：按图图施工工，按按合同同施工工，按按规范范施工工，严严把质质量关关，确确保工工程质质量，，减少少返工工造成成人工工和材材料的的浪费费。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理甲方如如何控控制施施工成成本建设单单位，，尤其其是建建设项项目少少的单单位，，非常常担心心在施施工过过程中中控制制不住住施工工成本本，或或者说说担心心自己己的员员工、、施工工方搞搞名堂堂，导导致建建筑成成本大大大上上升。。这种种担忧忧可以以理解解，因因为工工程成成本对对于很很多要要投资资新项项目的的公司司来说说都是是一笔笔大的的投入入。而而且建建筑行行业是是一个个滋生生腐败败、缺缺乏职职业道道德的的行业业。质量、、进度度、成成本、、安全全管理理如何控控制建建设项项目的的成本本呢？？理理论上上讲，，一个个项目目的总总投资资的决决定因因素是是在一一个项项目的的筹划划阶段段，施施工阶阶段对对总投投资的的影响响只有有5—10%。下面是建造造师教书中中内容：项目各阶段段发生费用用比例和决决定投资的的比例%项目阶段可可研设设计施施工竣竣工发生费用比比例1～25～690以上1决定投资的的比例60～6510～155～1010质量、进度度、成本、、安全管理理由于大多数数投资者只只关注施工工阶段，以以下就施工工阶段的成成本控制进进行讨论：：成本控制方方法有：1）施工成本本预测2）施工成本本计划3）施工成本本控制4）施工成本本核算5）施工成本本分析6）施工成本本考核质量、进度度、成本、、安全管理理施工成本管管理的措施施有：1）组织措施施实施项目经经理责任制制落实施工成成本管理的的组织机构构和人员明确各级施施工成本管管理人员的的任务和职职能分工、、权利和责责任编制施工成成本控制工工作计划确定合理详详细的工作作流程质量、进度度、成本、、安全管理理2）技术措施施进行技术经经济分析，，确定最佳佳的施工方方案。结合施工方方法进行材材料使用的的比选，在在满足功能能要求的前前提下，通通过代用、、改变配合合比、使用用添加剂等等方法降低低材料消耗耗的费用质量、进度度、成本、、安全管理理3）经济措施施编制资金使使用计划确定、分解解施工成本本管理目标标

，对施施工成本管管理目标进进行风险分分析，并制制定防范对对策质量、进度度、成本、、安全管理理4）合同管理理选用合适的的合同结构构在合同条款款中仔细考考虑一切影影响成本和和效益的因因素，特别别是潜在的的风险因素素合理执行期期间索赔管管理质量、进度度、成本、、安全管理理从这些理论论中我们可可以学到那那些甲方控控制成本的的内涵呢？？首先是成本控制制可以通过过成本计划划来实现。。一个建设设项目的成成本是可以以先定一个个成本目标标的。这个个成本目标标可以通过过详细、完完整的设计计方案来达达到。如果果详细的全全面的、完完整的施工工图纸出来来了，计划划成本也就就出来了。。或者说是是成本的90%是可以控制制住了。为为什么不能能是100%呢？主要是是材料、人人工成本会会随时间的的推移而有有所波动，，大多数情情况下是上上涨。另外外还可能出出现一些无无法估计到到的风险。。成本计划划的前提是是详细的全全面的完整整的施工图图。质量、进度度、成本、、安全管理理其次是成本的控控制可以通通过组织管管理来完成成。所谓的的组织管理理就是人的的问题。人人的问题包包括成本控控制人员的的选择、成成本控制制制度、成本本控制权限限。如果一一线人员的的变更权利利很小，几几乎没有，，成本的控控制就掌握握在高层人人员的手中中。在工程程管理的实实践中就是是如何控制制设计变更更的问题或或者说是签签证的问题题。一方面面可从内部部来约束各各级各个人人员的权限限，另一个个方面要在在工程承包包合同中约约定责成特特定人员的的权限，特特定阶段的的总签证单单数和总金金额数，甚甚至整个施施工的签证证金额数。。对人的监监督与权力力制衡能防防止违规行行为导致成成本上升。。质量、进度度、成本、、安全管理理最后是通过合同同保证成本本目标。通通过招投标标来获取竞竞争性有利利的成本合合约。在合合同中约定定详细的现现场签证制制度，甚至至在合同中中约定没有有签证。在在合同中告告知对方相相关人员的的权限，如如果超过权权限就无效效，这样可可以降低对对方对个别别人员公关关从而导致致损失质量、进度度、成本、、安全管理理企业是以获获取利润为为目的的经经济实体，，如何以最最小的投入入获得最大大的利润，，是企业管管理中的主主题。目前前，许多施施工企业都都在深度项项目开发，，深度多元元化发展，，对项目开开发单位而而言，工程程成本的控控制需要从从建设期的的决策阶段段、设计、、施工阶段段全过程来来进行控制制，以下就就我们的项项目施工阶阶段工程成成本的控制制作一总结结。质量、进度度、成本、、安全管理理1、制定严密密的合同条条款2、结合施工组组织及施工工工艺，控控制工程成成本3、做好市场场材料及市市场工艺价价格的，建建立寻价体系4、建议采采用工程程量清单单形式确确定工程程造价5、做好反反索赔工工作质量、进进度、成成本、安安全管理理以上从5个方面谈谈了施工工阶段项项目开发发的成本本控制，，相辅相相成，缺缺一不可可，可以以有侧重重，不可可有忽视视。质量、进进度、成成本、安安全管理理四、安全全控制建立安全全责任制制。企业法人人代表是是公司安安全生产产第一责责任人，，项目经经理是项项目安全全生产第第一责任任人，对对安全工工作负有有重要责责任。公公司、项项目经理理部、班班组，都都要订立立安全责责任书，，发生安安全事故故，各级级责任人人和班组组都要承承担一定定经济责责任。质量、进进度、成成本、安安全管理理确保安全全设施投投资到位位。安全设施施投入不不能省，，特别是是企业改改制以后后，安全全设施投投入更不不能省，，一旦发发生安全全事故，，造成的的损失要要比安全全投入的的费用大大得多，，而且造造成的影影响很大大。质量、进进度、成成本、安安全管理理足额配备备专职安安全管理理人员。。安全员要要落实到到位，项项目部要要配备专专职安全全员，班班组要配配备兼职职安全员员。质量、进进度、成成本、安安全管理理加强安全全培训教教育。提高工人人自我保保护意识识，班前前要进行行安全交交底并做做好记录录。特别别是对新新工人或或转岗的的工人一一定要进进行岗前前培训教教育。质量、进进度、成成本、安安全管理理抓好关键键人员、、关键部部位、关关键设备备的安全全。对特殊工工种等关关键人员员要加强强培训，，做到持持证上岗岗，对临临边、洞洞口等关关键部位位要加强强安全防防护措施施，对大大型机械械设备，，安全员员要天天天查，发发现问题题及时处处理。质量、进进度、成成本、安安全管理理督促施工工单位抓抓好如下下工作：：工人入场场的“三三级”安安全教育育；质量、进进度、成成本、安安全管理理安全技术术交底；；质量、进进度、成成本、安安全管理理编制安全全专项方方案；质量、进进度、成成本、安安全管理理安全检查查质量、进进度、成成本、安安全管理理隐患限期期整改；；质量、进进度、成成本、安安全管理理违章处罚罚质量、进进度、成成本、安安全管理理安全会议议。个人体会会：我在监理理公司五五年，在在施工单单位三年年，去年年才到这这个项目目，做甲甲方，体体会不多多，主要要是三点点：一、行使使好你的的建议权权1、作为工工程部的的人员，，不管是是经理也也好还是是现场人人员也好好，千万万不要去去误导自自己的老老板，而而是负责责任地告告诉他某某事情按按国家规规定的做做法、常常规做法法、目前前我们这这种情况况下的处处理办法法，让他他根据你你提供的的信息对对事情的的处理作作出判断断。而千千万不要要用不准准确的片片面的无无依据的的信息对对老