2019年某母婴商品销售企业组织结构及部门职责

2019年某母婴商品销售企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 门店营运部 32、 数字营销部 33、 新业务拓展部 34、 商品部 35、 市场部 46、 开发部 47、 物流仓储中心 48、 技术部 49、 工程部 410、 人事行政部 511、 财务部 512、 法务部 513、 质检部 514、 内控部 515、 审计部 516、 战略投资部 617、 公共关系部 6

2019年某母婴商品销售企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责门店营运部负责门店管理，制定门店人员配置标准、负责与公司其他业务部门沟通门店活动、向各门店下达营运指令；门店人员的业务和安全管理培训、门店SPA业务的管理、门店运营开支的管理、商品陈列管理，监督检查门店安全库存；为公司门店调整、开关店提供决策支持。数字营销部负责互联网、微信、APP等数字化手段的商品营销管理，并开展品牌推广活动；负责电子商务产品销售的组织与管理；通过基于IT和互联网的技术进行硬件开发，协助门店提升管理与运营效率。新业务拓展部负责公司新型业务模式的研究、论证、策划与开拓；负责选择新业务合作伙伴，完善业务运作方式，组织具体新业务活动的实施。商品部品类、商品的规划采购与供应商谈判、销售策略的制定与执行、销售计划跟踪，配合市场部、数字营销部执行营销相关项目的商品制定和采购。市场部负责公司会员的开发与管理；组织开展会员互动营销活动；执行公司市场推广计划；负责公司标识形象设计。开发部负责公司直营门店的选址与开店、关店相关工作，完成公司制定的门店拓展计划；负责与门店租赁合同的谈判与签署；负责办理门店经营所需证照及许可资质及门店关闭的工商注销手续。物流仓储中心承担和配合公司发展做好货物的存储运输流转，提前规划企业物流体系做好提升和优化。技术部负责公司信息系统建设与信息化管理工作；运营与维护公司的计算机系统及网络设备。工程部负责公司直营门店装修，制定装修预算，核实与决算的一致性；完成装修方案设计，监督门店装修工程施工；负责直营门店日常运营过程中的设备、设施维修、保养及装潢。人事行政部人力资源规划、招聘、员工关系、培训、薪酬、绩效管理；资材管理、行政管理、行政采购等。财务部负责制定公司财务管理制度，并监督执行。负责公司的日常财务核算，确保公司的会计制度符合国家规范。负责公司的年度预算，跟踪公司月/季/年的经营成果并向总经理提供相应的财务分析。法务部负责公司合同范本的审核以及法律事务的处理。质检部商品质量检验，供应商生产经营资质与产品质量检验文件的核验，确保销售商品的检验检测标准符合国家规定。内控部主要负责出具相关销售、毛利报表。跟踪销售、毛利异常。门店商品库存、前台管理流程跟踪及优化；非销售商品采购费用、工程费用等控制。审计部（1）负责公司财务计划、预算执行、决算等情况的审计监督；（2）负责公司投资项目及研究开发项目等经济活动及其经济效益的审计监督；（3）负责公司资产、负债、权益的审计监督；（4）负责公司内部控制制度的健全、有效及执行情况的审计监督；（5）负责公司执