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文档简介
2019年某防伪标签企业组织结构及部门职责2019年3月
目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 销售部 43、 质检部 44、 生产部 55、 技术部 56、 采购部 67、 财务部 6
2019年某防伪标签企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责行政部负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；负责公司对外接待、公关工作；负责公司办公设施、用品、车辆管理等工作；负责人力资源管理，做好公司内部组织机构与各级岗位的设置、人员招聘、人事考核等工作；负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行会议等。销售部负责销售计划的制订并组织实施；负责签订经过评审合格的合同、订单或技术协议；负责与客户沟通、及时掌握顾客信息反馈和售后服务工作；组织客户满意度的测量，提出改进措施，提高质量，增强客户满意；经常与各部门沟通，传递客户要求及产品销售状况；加强销售队伍的建设、规范岗位标准，明确岗位职责；负责销售、客服分工的管理及监督实施。质检部负责对原材料、生产过程、最终产品的检验和生产工艺的监督；负责不合格品的控制，组织评审与返工后的产品再检验；负责产品的标识和可追溯性，并做好标识牌的使用控制与管理；负责对监视和测量设备的检定、校准并进行监督管理；负责质量记录的填写、控制与管理；负责组织数据分析和内部沟通；负责组织纠正和预防措施的制定、实施和有效性检查、验证。生产部负责生产计划的编制与实施，督促合理安排生产，确保准时交货；负责生产协调、物料平衡、工艺装备以及人员调试；负责设备及作业人员的管理；负责车间工作环境的管理与协调。技术部负责软件产品开发、服务平台维护；负责组织工程技术项目的设计工作以及新产品开发、试制以及产品改进工作；负责技术管理，包括工艺的制定、执行，以及对各环节出现的技术问题进行处理；负责公司技术文件的控制和管理，技术信息的收集；负责参与合同中顾客要求的技术评审、供方评价活动。采购部负责公司采购物资的控制，对所有用于产品的物料质量负责；负责组织对供方的评审工作，并编制和更新合格供方名单；负责库房管理，做好物料平衡，做到账物卡相符，对库存物资定期进行检查服务。财务部负责公司财务管理，健全财务管理制度并监督实施；参与制定公司中、长期发展
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