工程建设管理存在的问题及对策

工程建设管理存在的问题及对策摘要：随着社会经济高速发展，工程建设项目持续增加，工程最终建设质量以及效益目标实现离不开高质量的管理。因此，本文在分析工程建设管理存在的问题基础上提出了一些行之有效的对策，解决问题的同时持续提高工程建设管理水平，高效管理工程项目建设全过程，在控制造价的过程中提高建设效益。关键词：工程建设；管理；问题；对策引言管理是工程项目建设中一项重要工作，由于现场环境复杂多变，工程建设管理过程中呈现一些急需要解决的问题，要在深入分析基础上不断探索新思路、新路径，促使管理工作高效开展，在全方位、动态化管理中提高工程建设安全性、经济性以及质量，客观展现工程项目实用价值，在实际应用中为我国社会经济持续发展注入活力。建设工程管理的重要性分析管理是提升施工质量的必要手段，因此做好建设工程管理工作无疑是具有重要意义的，具体而言，这种重要性主要体现在以下三个方面，①符合时代的发展需求，现下阶段正处于城市化发展过渡阶段，城市正在进行大范围的革新，而有效的建设管理工程，可以为施工质量提供保障，并且促进建设工程发展，这无疑是符合时代发展需求的。②符合企业制度建设发展方向，随着时代的不断发展与进步，建设工程管理还存在一定的制度模糊的现象，这些问题制约了建设企业的长远的发展，为此必须要不断的加强建设工程管理研究，从而实现企业制度化的发展方向。③满足市场竞争需要，在建设市场不断发展过程中，施工企业之间的竞争越发激烈，企业若是想在竞争之中取得一席之地，立于不败的竞争地位，就必须加强建设工程管理，从而更好的迎合市场发展需求。工程建设管理的特点复杂性工程建设质量管理工作涉及到的内容比较多，主要内容有前期项目施工过程设计、施工前期过程管理中的施工技术质量分析和后期施工质量论证、施工后期的工程验收质量评价等。工程建设项目管理工作不仅仅简单指的是施工建设过程管理中的项目管理工作，还要求一些工程建设项目管理工作具有一定的技术复杂性，施工建设企业因此需要对其工程进行全面性的管理。科学性在所属工程建设项目管理发展过程中，参见建设单位的项目管理，由于项目工作具有一定的管理复杂性，建设部门不仅需要积极引进目前科学的项目管理工作方式，确保所属工程建设管理项目整体管理的科学有序性，并需要加强对各项管理工作的组织管理和监督组织，提升所属工程建设部门管理的项目工作效率。责任明确性建设部门在针对各个工程建设项目进行管理的工作过程中，主体管理单位都往往职责不同，这就必然使得其中存在很多岗位责任不明确的复杂问题，建设部门因此需要及时根据不同主体管理单位的业务性质等，来明确各项目的责任，落实各个部门的具体岗位职责，提升从事工程建设项目管理的部门工作效率，实现工程项目建设管理工作的有效顺利开展。工程建设管理中存在的问题安全管理意识薄弱在工程项目建设过程中，各个参建单位既要注重工程项目的施工质量，又需要加强对工程施工现场安全性的重视，在实际施工过程中，需要加强对建筑施工的管理，为工程项目的安全性和整体质量提供支持。在新时期的快速发展中，建筑工程项目建设规模在不断扩大，引发了很多安全事故，造成工程事故的主要原因是：在工程项目建设过程中，相关管理人员缺乏对施工安全性的重视，施工人员的安全意识相对薄弱，往往会因施工人员的疏忽引发事故。工程建设管理信息化程度有待提升在科学技术水平快速提升的大背景下，工程建设管理人员需要树立创新管理理念，且现代化管理技术不再局限于传统的管理中，还需要与时俱进，实行信息化管理模式。但是，在工程建设管理过程中，计算机信息技术应用仍处于初级阶段，工程建设管理人员只应用计算机信息技术的小部分，很多管理人员不注重管理信息化技术的应用，无法认识到管理信息化的重要性，使得很少有人力、物力投入实际开发和应该过程中。建设工程造价控制不严格工程造价在工程项目建设的全过程中发挥着十分重要的作用，既涉及材料、设备、人工和运输等直接费用，还会涉及其他间接费用，在无法对其进行有效控制的情况下，极易出现成本失控等问题，严重影响着企业的综合效益，造成这一现象的主要原因是相关部门缺乏对工程造价的管理和控制，如在投资决策过程中研究报告的真实性和可靠性相对较差；在设计过程中，由于施工方案缺乏合理性往往会因图纸审计问题导致工程成本投入更多；在施工过程中，建筑材料价格缺乏合理性，受设计变更、工程签证等因素的影响，导致工程造价超出计划额度。管理机制不完善在工程建设管理过程中，管理制度发挥着重要作用，有助于推进工程建设管理工作的顺利开展，从施工单位的角度进行分析，完善的管理制度能够推动管理工作的有效实施，在实际施工过程中，很多单位为了减少工程成本开支，缺乏完善的管理机构，普遍存在身兼多职的现象，在长期的发展过程中会对员工的工作积极性带来不利影响，且由于执行力不到位导致工程建设管理工作难以落实，无法充分发挥出工程建设管理的功能，导致工程管理工作成为一种形式。提高建筑工程管理的有效对策4.1加强核算机制科学合理化核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业工程很重要。很多施工企业在实际施工过程中单方面的为了保证在工期内完成任务忽略了整个方案的相关数据的核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要合算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。所以，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。加强施工团队的管理工作一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。加强施工质量的控制力度以上所说的畸形管理机制体制使得建筑工程企业形成了“工期既是金钱”的思想观念，导致在管理方案实施时只是单纯的追求竣工进度，对于施工过程中的质量控制力度减弱了，主要表现在以下几点；施工环节不紧凑、施工技术不规范过分追赶工期等等。在施工过程中没有严格按照施工流程来进行，没有对施工各个阶段进行严格控制，如果在施工过程中做到前一环节质量不达标，不进行下一环节，严格把控好每一个环节，从每一个细节开始控制好质量，从而提高整个建筑工程的管理力度。人员素质提升是关键如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会在工作产生失误。结语建设工程与民生发展息息相关，并且对于国民经济发展具有重要的推动作用然而在现下的建设工程管理中还存在一定的问题，这对建设工程质量造成了一定的影响，因此为了能够更好的推动我国建设行业快速发展，加强建设工程管理研究十分必要。参考文献：韦峥•工