上海国际广场工程施工质量计划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc98680083"1．概述1HYPERLINK\l"_Toc98680084"2．工程质量、安全目标和进度安排1HYPERLINK\l"_Toc98680085"3．项目管理组织机构及职责2HYPERLINK\l"_Toc98680086"4.关键和特殊过程控制10HYPERLINK\l"_Toc98680087"5.文件控制10HYPERLINK\l"_Toc98680088"6.记录控制11HYPERLINK\l"_Toc98680089"7.人力资源控制11HYPERLINK\l"_Toc98680090"8.物资采购和劳务分包控制12HYPERLINK\l"_Toc98680091"9.业主提供产品的控制12HYPERLINK\l"_Toc98680092"10.顾客沟通的安排及有关事项的处理13HYPERLINK\l"_Toc98680093"11.监视和测量13HYPERLINK\l"_Toc98680094"12.检测设备管理16HYPERLINK\l"_Toc98680095"13.产品保护16HYPERLINK\l"_Toc98680096"14.标识和可追溯性16HYPERLINK\l"_Toc98680097"15.不合格品的控制16HYPERLINK\l"_Toc98680098"16.总分包之间的沟通安排17HYPERLINK\l"_Toc98680099"17.纠正和预防措施18HYPERLINK\l"_Toc98680100"18.管理方案控制18HYPERLINK\l"_Toc98680101"19.基础设施管理19HYPERLINK\l"_Toc98680102"20.运行控制19HYPERLINK\l"_Toc98680103"21.服务20HYPERLINK\l"_Toc98680104"22.质量计划的实施与修订201．概述1.1工程概况**国际广场由48层200.4米高甲级办公楼、27层99.9米高五星级酒店、15层55.9米公寓式酒店组成。总基地面积24830平方，总建筑面积206503平方，计算容积率面积136560平方，地上建筑面积142579平方，地下建筑面积63924平方。办公楼地上面积82581平方，地下面积18333平方，酒店地上面积43971平方，地下面积18007平方，公寓式酒店地上建筑面积16027平方，地下建筑面积27584平方。群房高度约为22米，地下室3层，底板面标高-14.6米。办公楼、酒店和群房±0.000相当于绝对标高（吴淞标高）3.400m，公寓式酒店±0.000相当于绝对标高（吴淞标高）3.600m。本工程抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅳ类，场地土特征周期Tg=0.9秒。本工程耐火等级为一级。地下室底板及外墙、水池、雨蓬及天沟的环境类别为二a类，其他为一类。地下室三层局部战时为人员掩蔽部，平时为停车库，人防等级为五和六级。本工程基本风压为0.55KN/㎡（50年一遇），地面粗糙度为D类，基本雪压为0.20KN/㎡。本工程地处***繁华地段，与上海火车站步行仅5分钟路程，北侧为**西路，南侧为**路，西侧为长安路，东侧为恒丰路，地下管线复杂，地下室外墙与拟建地铁13号线距离仅6m，周边有居民区。1.2编制依据本质量计划依据以下文件编制：《**国际广场总承包工程施工合同》；本局的质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程；本局《质量手册》及相关程序文件编制；国家、行业和地方相关法律法规、标准规范。1.3适用范围本质量计划是本工程施工过程策划的输出文件之一，适用于本工程全部施工过程的质量管理。与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。与本计划一并执行的文件还有本工程的《施工组织设计》以及业主和其他相关方的有关文件。2．工程质量、安全目标和进度安排2.1本工程的质量目标是：结构达到市优质结构的验收标准，并符合鲁班奖的要求。2.2本工程的安全生产和文明施工目标是：无重大伤亡事故，一般事故率控制在1‰以下。2.3本工程的总工期为205个日历天。详细的工期进度计划安排见本工程《施工组织设计》。3．项目管理组织机构及职责3.1项目管理组织机构项目经理实行全过程、全面检查监督项目执行经理项目经理实行全过程、全面检查监督项目执行经理项目技术经理质量负责人质检员项目生产经理工程技术科施工员施工工长各施工班组物资供应科材料供应材料员各种材料质量检查部门质量检查部门3.2各主要职位人员序号姓名项目职务性别职称专业工作年限1项目经理男37高级工程师土木152项目执行经理男36高级工程师土木143项目生产经理男47工程师土木244项目技术经理男27助理工程师土木55项目合约经理男42经济师土木126项目安全主管男42助理工程师安全227项目材料主管男46助理工程师物质188施工员男24助理工程师土木39施工员男24助理工程师土木29技术员男34助理工程师土木1210技术员男25助理工程师试验311试验员男35助理工程师安全512资料员女24助理工程师资料员313钢筋质检员男43助理工程师土木1714木工质检员男44助理工程师土木1915砼质检员男46助理工程师土木1316安全员男34助理工程师安全717安全员男44助理工程师安全1918成本员女36会计师会计11**国际广场项目部质量职能分配表序号要素分管领导职能小组项目经理项目执行经理项目生产经理项目技术经理施工员质检员安全员资料员材料员技术员1质量体系●○○△△△△2职业健康安全与环环境管理手册册●○○△△△3管理职责和权限●○○○△△△△△△4管理评审程序●○○○△△5文件控制程序○○●△△△△△△6记录控制程序○○●△△△△△△7内部审核程序●○○○△△△△△△8不符合控制程序○●△△△△9纠正和预防措施程程序○●△△△△△10人力资源管理程序序●11和约管理程序●○12产品实现策划程序序●○△△△△△13过程设计控制程序序●△14设计分包程序●15劳务/专业分包程序●○○△16物资控制程序●○○△△△△17顾客财产控制程序序●○○18基础设施管理程序序●○○△△△△△△19服务程序●○○20危险源与环境因素素管理程序●○○○△△21法律法规及其他要要求管理程序序●○△22管理方案控制程序序●○○○△23沟通、协商与交流流程序●○○○△△24运行控制程序●○○△△△△△25应急准备和响应程程序●○△△△△△26监视和测量程序●○○△△△△△27监视和测量装置控控制程序●△△△△●为分管领导、主管部门；为协办领导和部门；为相关领导和部门3.3职责描述项目经理履行合同，贯彻局质量方针，明确项目的质量目标并分解落实；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责和权限，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；审批项目受控文件清单；审批项目记录管理清单；组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案；合理配置并组织落实项目的各种资源，搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排；审批项目采购文件，审批合格供应商名录；对工程分包商实施管理；建立适当的沟通过程，定期组织召开生产协调会议，协调项目经理部和业主、总包之间的关系；组织重大不合格品的处置，审批不合格品处置方案；组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施；其它应担负的职责。项目执行经理根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全家户措施，并参与交底，同时经常督促检查；落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度的学习，杜绝违章指挥现象；负责安全物资采购计划的审批及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组画子有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。项目生产经理根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素；按合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力、设备按时进场，做好材料供应工作；负责抓好工程变更，材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成停工的签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。负责施工生产调度，带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划；负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出；负责现场标化文明施工，CI战略实施；负责抓好考勤制度和劳动纪律，对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评；项目经理委派的其他职责。项目技术经理参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录的控制，监督检查相关人员的记录控制情况；负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；负责工程技术方面的技术洽商和顾客沟通，处理设计变更有关事宜，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈；编制项目总体计划和年、季、月施工进度计划；负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，包括技术复核、隐蔽验收、质量检查评定、特殊过程的监控等；参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案并组织实施；协助项目经理进行质量信息分析，组织开展技术攻关活动，根据需要制定并组织实施纠正和预防措施；项目经理委派的其它职责。项目合约经理主管项目合同预算部，全面负责项目的合同管理和经营预算工作，严格按照国家政策和公司有关规定执行，严格执行《合约管理程序》和《工程分包程序》；负责编制和审查项目的有关工程预结算，与公司有关业务部门及时取得联系，确保项目的合同预算工作正常进行；负责项目成本管理工作，严格按照国家有关财务政策、法规和公司有关财务管理规定执行；项目经理委派的其他职责。质安部及质检、安全员严格执行国家、行业和地主政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督职能；负责工程质量的监督检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，指导施工队、班组搞好施工质量自检，对不符合质量标准的情况下达整改通知单，并对处理情况跟踪验证；参加采购物资的质量验收；负责分部分项工程的质量验收与核定，办理有关质量验收手续；负责一般不合格品的控制，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；负责监视产品保护，发现问题下达整改通知单；负责安全生产、文明施工和消防卫生管理，做好施工现场的安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，指导班组搞好安全生产，督促进入施工现场的职工合理使用劳动保护用品；深入现场检查安全措施落实情况，做好检查记录，对查出的问题下达整改通知单，并监督整改；参加现场塔吊、井架、脚手架、人、货用电梯的验收，在井架、脚手架拆除等危险场所做好警示标志，并落实监护人员负责监护；做好本部门的文件控制；按分工做好记录的控制；行使质量奖惩权和安全生产奖惩权，发生重大事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告项目主管领导及上级部门，按照“三不放过”原则督促改进措施的落实；做好项目经理委派的其他职责。材料员负责物资和设备供应商的评价，做好评价记录，并建立合格供应商名录；编制物资采购计划，经项目经理审批后组织实施；组织物资设备的招标采购工作，按生产需要组织物资设备进场；做好进场物资记录，通知有关部门参加物资的验证、检验，办理验收；负责现场物资的搬运、贮存、保管和标识；负责顾客财产的控制；负责不合格物资的处理，做好处理记录；按《施工组织设计》的安排调配施工机械设备，做好大型机械设备的安装、验收及拆卸；监督检查机械设备的日常保养和维护，做好大型机械设备运转记录；对分包商自带的机械设备进行监督检查，确保施工生产顺利进行；做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制；监督检查设备操作人员的持证上岗情况，保证设备操作安全；项目经理委派的其他职责。3.3.8栋号长负责工程施工进度的控制，编制项目总体进度计划和年、月进度计划，审核各部门的专业计划；协调解决各职能部门和分包单位之间出现的问题和矛盾，保持施工生产顺利进行；负责施工现场CI规划和总平面管理，做到文明施工；负责施工统计，定期上报有关统计报表；负责工程项目的测量工作，做好有关测量记录；负责工程项目的试验工作，按规定做好试验取样记录；负责项目监视和测量设备的控制；做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制；分析工程项目的施工生产情况，根据需要制定并组织实施纠正和预防措施；项目经理委派的其他职责。3.3.9资料员负责行政文件的收发管理，做好收发记录；负责工程技术资料的收集和整理，做好收发记录；项目经理委派的其他职责。3.3.10施工员全面负责工程本专业的技术管理工作，严格执行相关程序文件的规定，对工程质量实行全过程控制；编制分部工程施工方案和分项工程施工作业指导书/专题施工方案，参加图纸会审，做好施工技术交底，编制物资需用量计划，审核施工作业队物资计划，做好工程竣工技术资料的整理；负责编制三级网络计划中、月、周工作计划，并组织实施，确保工期目标的实现；对分管工程范围的工程质量和安全负直接责任，负责制定和组织实施质量安全保证措施，并下发整改通知单；及时检查作业队和和施工班组的的施工，做好好施工记录；；参与进货物资的检检查，确认其其是否符合设设计和质量要要求；负责编制施工预算算，及时办理理经济技术方方面的签证，严严格审核施工工作业队的预预决算和控制制物资的消耗耗；负责分管项目的统统计报表，严严格审核施工工作业队的完完成工作量；；组织分管范围的技技术攻关、工工法应用、技技术总结等工工作；其它应由技术管理理人员担负的的职责。4.关键和特殊殊过程控制4.1本工程的关关键过程有：：测量放线、地地基处理、模模板支设、钢钢筋焊接、混混凝土浇筑及及楼地面施工工。对这些关关键过程，由由项目技术负负责人组织各各专业施工员员（工长）进进行详细的技技术交底，项项目质量员进进行跟踪检查查，发现问题题及时采取措措施予以纠正正。4.2本项目目的特殊过程程有：桩基施施工、防水工工程施工。其其控制措施如如下:编制详细的施工方方案，计算控控制参数，明明确施工顺序序，并在施工工前对其进行行评审；对作业人员进行技技术交底；对设备和人员资格格进行鉴定，并并做好记录；；设专人进行旁站监监督，做好控控制记录；对施工过程中可能能出现的偏差差及时进行纠纠正。5.文件控制5.1执行《文文件控制程序序》的规定，保保证施工过程程中使用有效效的文件及图图册。本项目目使用的文件件和资料清单单见附录2。5.2在工程程施工期间，项项目资料员赵赵红影负责所有有技术文件的的收发及传递递工作，并具具体负责文件件的分类管理理，外发文件件应得到项目目经理批准。行行政性质量文文件由办公室室负责收发并并做好记录。5.3项目经经理部保存工工程承包合同同的认可副本本或复印件，由由赵红影负责保存存，并做好借借阅登记。5.4物资采采购合同由物物资动力部负负责拟订，经经项目经理审审批后签订实实施；合同及及其他采购文文件均由物资资动力部负责责保存。5.5施工图图的管理项目部资料员赵红红影负责图纸纸收发，做好好收文记录，根根据项目总工工指定的范围围进行分发并并做好发放记记录。图纸变更时,由项项目资料员赵赵红影负责组组织做好标识识,收回已作废废的图纸并做做好记录。6.记录控制6.1本项目目将按《记录录控制程序》及及其它程序文文件的要求做做好质量记录录的管理。质质量记录的管管理由夏洪林林总负责，根根据项目的职职能分配情况况编制记录管管理清单，并并监督检查相相关人员按清清单做好记录录的控制。本本项目的记录录管理清单见见附录3。6.2《质量量手册》、程程序文件和质质量计划规定定的记录，由由责任部门或或人员按相应应的格式随工工作进展如实实填写；分承承包方生成的的质量记录，由由项目经理部部相应责任人人员及时收集集，并统一编编号整理。有有编号规定的的质量记录按按下列规则编编号：顺序号号--年度（如如0012007）。6.3质量记记录的存放应应保证安全且且方便查找,,其环境应保保持干燥清洁洁，由专人负负责保管。各各部门应按程程序文件规定定建立质量记记录索引目录录。6.4建立质质量记录借阅阅登记表，未未经项目经理理或项目技术术经理许可，任任何人员不得得将质量记录录向无关的第第三方提供。6.5做好质质量记录的标标识,当需要销毁毁时,应经部门负负责人批准,并做好处理理记录。7.人力资源控制7.1在本工工程必须持证证上岗的人员员有：项目管理人员：项项目经理、施施工员、质量量员、安全员员、材料员、试试验员、测量量员、计量员员、预算员。特殊工种：电焊工工、起重工、架架子工、电工工、桩机司机机等。7.2按《人人力资源控制制程序》对人人力资源实施施控制，对相相关岗位人员员的资格进行行认定，做好好记录，确保保满足施工生生产的需要。对对不能满足要要求的人员，按按程序对其进进行培训。7.3本项目目的人员培训训由项目执行行经理张晓勇总负责责，夏洪林协助完完成。本项目目重点做好以以下培训工作作，并做好相相关记录：职工入场教育，由由张晓勇负责，内内容主要包括括施工现场劳劳动纪律、项项目实施的整整体规划及施施工生产动员员等；项目质量安全意识识教育，由夏夏洪林负责，重重点强调项目目的质量安全全注意事项；；岗前进行技术交底底，由潘兴华华、赵勇组织各专专业施工员（工工长）进行。8.物资采购和劳务分分包控制8.1物资控控制本项目将严格按《物物资控制程序序》对工程物物资进行控制制。本项目使用的材料料由物资动力力部负责集中中采购，由该该部门组织实实施对物资供供应商的评价价并保存有关关记录。材料需用计划由各各单位工程的的施工员（栋栋号长）负责责编制，经项项目生产经理理批准后报物物资动力部。物物资动力部根根据各单位工工程的需用计计划，汇总编编制物资采购购计划，经项项目经理审批批后组织采购购。计划由编编制人负责保保存。物资进场后杨秋元元负责组织验验收，现场料料库由杨秋元元负责保管。物资进场记录和检检验记录由杨杨秋元负责记记录和保存。采购物资的验证要要求采购的物资由监理理参加验证，项项目部应由夏夏洪林组织，潘兴华华、赵勇等参加。采购物资的搬运对易燃、易爆、易易损、易腐蚀蚀、有毒、怕怕振动的物资资，由杨秋元元指导搬运，必必要时编制作作业指导书。施施工过程中构构件半成品的的搬运，按《物物资控制程序序》的有关规规定执行。8.2工程分分包本项目严严格按《劳务务、专业分包包程序》对分分包商及分包包工程进行控控制。本项目使用的工程程分包商由合合约部负责评评价和考核，并并做好记录。合合约部建立合合格分包商名名录，并对其其进行动态管管理。施工过程中，项目目每星期组织织一次对分包包工程进行检检查，发现问问题由夏洪林林组织处理。业主指定的分包商商在施工中存存在问题时，由由项目执行经理张晓勇协调解解决，严重时时应及时与业业主协商处理理。分包工程的质量检检查由夏洪林林负责。9.业主提供产品的控控制本项目业业主提供的产产品有：图纸纸、业主直接接分包的工程程。对业主提提供的产品，本本项目按《顾顾客财产控制制程序》实施施控制，确保保顾客财产不不受损坏。9.1项目资资料员严格控控制图纸收发发，认真做好好记录。未经经业主许可，不不得向无关的的第三方提供供。分包工程程完工后，及及时收回施工工用图纸，予予以归档或销销毁。9.2对这些些由业主直接接分包的工程程，本项目经经理部主要职职责是：协助助业主、监理理进行必要的的施工配合，定定期组织召开开生产协调会会，解决施工工中的配合问问题，并由卢卢军堂向业主主汇报有关施施工情况。10.顾客沟通的安排及及有关事项的的处理10.1项目目经理全面负负责与业主沟沟通，有关技技术方面的沟沟通由项目技技术经理负责责。通过参加加业主组织的的协调会议、接接收业主或监监理的指令、主主动向业主报报告工程情况况等方式，了了解业主意图图，沟通有关关情况。10.2收到到业主或监理理指令后，项项目经理根据据情况明确具具体人员负责责落实。项目目资料员做好好收文记录。有有关实施指令令的记录由具具体责任人负负责保存。10.3项目目经理部定期期召开生产协协调会，传达达贯彻业主和和监理指令，保保证施工生产产顺利进行。10.4按业业主和监理的的要求，由相相关部门及时时报送有关报报表。11.监视和测测量11.1目标标考核项目经理部每月对对项目管理目目标进行一次次考核，填写写考核记录，报报公司相关业业务的主管部部门。体系运行检查职业健康安全与环环境（HSE）的主动测测量.1主动测量量包括的内容容有：职业健康安全与环环境管理方案案、运行标准准及相关体系系文件的实施施情况。项目经理部每月组组织一次施工工现场的HSE测量和监测测，按（R26-005）做好记录录。另外按照照国家、行业业、地方有关关规定和法律律法规的要求求，组织进行行专项检查，按按规定的格式式做好记录。上述测量和监测中中如发现不符符合的情况，按按《不符合控控制程序》执执行。职业健康安安全与环境（HSE）的被动测测量.1当遇到有有恶劣气候变变化或停工后后重新开工时时，项目经理理部应进行专专项安全检查查，确保安全全防护设施的的有效性。项项目经理部负负责对施工现现场职业健康康安全隐患进进行分析，采采取整改纠正正、预防措施施。11.3施工工过程监控技术复核.1本项目技技术复核项目目技术经理夏夏洪林主持，专专业施工员和和质量员参加加，对于复核核中所发现的的问题，由专专业施工员组组织处理，并并再次复核合合格后，方可可进行后续施施工。.2技术复核核按上海市建设主主管部门统一一规定的格式式填写记录，并并列入技术档档案妥善保存存。施工过程的取样与与试验.1施工过程程的取样试验验应按照产品品实现策划的的安排进行，项项目技术经理理夏洪林组织，项项目试验员（取取样员）朱孝孝飞具体实施施。.2委托外部部试验室进行行试验时，项项目技术经理理夏洪林应组织织对外部试验验室进行评价价，做好评价价记录，确保保其满足试验验能力后方可可委托。.3项目试验验员（取样员员）朱孝飞必须经经过培训并持持证上岗，负负责现场取样样、试件制作作、送检、索索取试验报告告等整个试验验过程，并做做好试验取样样记录。.4施工过程程的试验取样样按相关检验验和试验规范范标准进行，确确保满足质量量评定的要求求。.5施工现场场应建立标准准养护室，配配备必要的监监测设备。试试验员应加强强对养护室温温度和湿度的的动态控制，每每天至少进行行两次（上午午、下午各一一次）养护室室温湿度测量量，并做好记记录。工序自检和交接检检.1作业人员员在施工过程程中，应按相相应的分项工工程质量检查查评定标准对对完成的工序序进行自检，达达到质量标准准和质量控制制目标，并经经组长验收后后，方可继续续进行施工。.2上道工序序完成后，项项目技术经理理夏洪林必须组织交交接双方施工工员、班组长长进行交接检检查，经双方方检查合格后后进行下道工工序施工。.3项目经理理部应对施工工过程监视和和测量的结果果进行数据分分析，包括来来自工程分包包商和物资供供应商的相关关信息。分析析应依据国家家、行业、地地方或企业自自身确定的接接受准则，并并根据分析的的结果（符合合准则的程度度）确定所需需采取的措施施。11.4产品品检验与交付付隐蔽工程的验收.1隐蔽工程程验收的内容容由国家、行行业和地方标标准规范确定定。在施工准准备的前期，项项目技术经理理夏洪林应组织织各专业施工工员编制隐蔽蔽工程验收清清单，经其审审定批准后执执行。.2隐蔽工程程验收由项目目技术经理夏洪林会同监监理工程师组组织，项目专专业施工员、质质检员和作业业层的有关人人员参加。遇遇到重大或特特殊部位（如如基础隐蔽工工程），还应应邀请设计单单位、公司总总工程师等共共同参加验收收。.3隐蔽工程程验收由专业业施工员按当当地建设主管管部门统一规规定的格式填填写记录，参参加验收的相相关人员签字字，并由监理理方签署验收收意见后，方方可进行后续续施工。未经经隐蔽验收或或验收未通过过的工程，不不得进行后续续施工。分部分项工程和检检验批的质量量检验评定.1在产品实实现策划时，项项目技术经理理夏洪林应根据据设计图纸和和《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》，对需要要进行质量检检验评定的分分部分项工程程和检验批进进行划分，并并对检验评定定在策划输出出文件中做出出安排。.2检验批和和分项工程的的质量检验评评定由项目技技术经理夏洪林组织，项项目专业施工工员、质检员员和作业层的的有关人员参参加。由项目目专职质量员员按国家标准准规定的格式式填写检查评评定表，核定定质量等级，并并办理相关人人员签字手续续。.3分部工程程的验收应在在分项工程检检验评定的基基础上进行。一一般分部工程程由项目技术术经理夏洪林和项目目生产经理卢军堂组织，项项目施工员、质质量员参加；；基础、结构构、装修、屋屋面等分部工工程，由公司司质量部门组组织有关部门门进行核查，符符合要求后按按当地建设主主管部门的规规定办理验收收。.4分部分项项工程和检验验批未经检验验评定合格不不得转入后续续隐蔽施工。如如基础、地下下工程验收前前不得进行回回填隐蔽；主主体工程验收收前不得进行行装饰工程施施工等。单位工程的质量验验收与交付，由由项目技术经经理夏洪林组织项项目经理部有有关人员，在在自检合格的的基础上，书书面、电话向向公司质量部部门提出竣工工验收申请，由由公司质量部部门按照国家家及上海市主主管部门规定定和设计要求求分层、分段段地逐向进行行竣工自检。内部验收合格后，报报上海市建设设主管部门的的有关规定办办理竣工验收收。相关方面面共同验收合合格后，按合合同规定交付付业主，并向向业主提交产产品保修卡、使使用说明等文文件。由项目资料员赵红红影妥善保管管上述活动的的有关记录。按按竣工工程技技术资料要求求和相关程序序文件的规定定，将有关记记录资料移交交公司档案室室保存。12.检测设备备管理12.1本项项目所有检验验、测量和试试验设备由朱朱孝飞统一管管理，执行《监监视和测量装装置控制程序序》，建立台台帐，做好送送检、登记、标标识等工作。本项目使用的主要要计量检测设设备见附录4。12.2做好好检测设备使使用发放记录录，项目相关关人员使用时时在赵红影处登记领领用，用后归归还。13.产品保护护13.1产品品保护由张晓晓勇总负责,项目所有管管理人员和作作业层的有关关人员均应积积极配合。13.2产品品保护的具体体措施见本项项目《施工组组织设计》。14.标识和可可追溯性14.1本项项目部依据本本局《物资控控制程序》、《监监视和测量装装置控制程序序》和《监视视和测量程序序》的有关要要求，对产品品进行标识和和可追溯性记记录。原材料料（物资）的的标识管理由由杨秋元负责；；检测设备的的标识管理由由赵红影负责；工工程检验和试试验状态标识识由朱孝飞负责。14.2标识识的方法原材料（物资）采采用标识牌进进行标识，标标明“合格”字样的才可可使用。检测测设备的标识识按程序和地地方规定执行行；对有故障障的设备，要要悬挂“待修设备”标志。14.3本工工程有如下物物资（产品）需需要进行可追追溯性管理：：进场钢材的生产厂厂家、供应商商和使用部位位；进场混凝土的生产产厂家、标号号、使用部位位和试块留设设情况；进场水泥的生产厂厂家、供应商商和使用部位位。这项工作由杨秋元元、朱孝飞负责，除除按要求进行行标识外，还还须做好记录录。15.不合格品品的控制15.1当进进货检验和试试验出不合格格品时，由杨杨秋元按《物物资控制程序序》的有关规规定执行。当当过程检验和和试验出现不不合格品时，由由鹿其东、时秋分按《不不合格品控制制程序》的有有关规定执行行。15.2凡外外观检查及物物理性能、化化学性能试验验不符合国家家标准，达不不到有关技术术指标或不能能满足规定要要求的物资为为不合格物资资。进场物资经检验或或试验不合格格后，立即在在“物资进场记记录”中作出“不合格”标识，妥善善保存检验和和试验记录和和资料，并将将物资单独存存放。项目库存物资在储储存期间发现现不合格后，应应立即变更标标识，区别存存放，防止混混用，并报告告项目执行经理张晓勇。由张晓勇组织项目技技术、材料、质质检、试验、采采购等人员对对不合格物资资的性质进行行评审，提出出处理意见，由由鹿其东、时秋分负责做做好记录并妥妥善保存。根据评审处理意见见，及时与供供应商取得联联系，商定处处理办法。规格型号不符时，及及时更换或退退货；一般不合格，降级级使用或作他他用；严重不合格，更换换、拒收或报报废。处理后将处理结果果填写在“不合格物资资处理记录”中，并由执执行人签字。不合格物资的处理理记录由杨秋秋元负责保存存至工程交工工。15.3当施施工过程中出出现不合格品品时，由项目目执行经理张晓勇按《不不合格品控制制程序》的有有关规定组织织处理。发现一般质量问题题，由鹿其东东、时秋分下发“工程质量整整改通知单”（见《工程程监视和测量量程序》），组组织实施及跟跟踪验证。发现重大不合格品品或质量事故故时，由鹿其其东、时秋分做好“不合格品处处理记录”（见《不合合格品控制程程序》），由由张晓勇会同项项目有关人员员研究制定整整改方案，由由各专业工长长组织实施。整整改完毕后重重新进行验证证。15.4竣工工工程必须达达到合格以上上质量等级方方可交付。不不合格工程不不得交付使用用。16.总分包之之间的沟通安安排16.1在施施工之前，对对施工组织设设计及其它工工艺文件的内内容进行技术术交底。交底底以内部协调调会议形式进进行，进行交交底的人员有有：鹿其东、时秋分、杨秋元、李晓雷、卢军堂、夏洪林等。分分部分项工程程技术交底实实行“三级”技术交底，即即项目技术负负责人—单位工程施施工负责人—操作班组。16.2每周六六上午和每月月23日由各专业业工长根据本本分部分项工工程施工情况况提交下周或或下月工作量量给各单位工工程施工员，由由各单位工程程施工员根据据工程量编制制相应的施工工进度计划，由由施工员组织编编制劳动力计计划。16.3项目目经理部每周周召开一次生生产协调会议议，发现施工工生产中存在在的问题，落落实解决措施施。16.4对重重要指令，项项目经理部以以书面形式下下达给分包单单位,并做好发放放签收记录。17.纠正和预防措施17.1本项项目按《质量量手册》、《纠纠正和预防措措施程序》的的规定，结合合生产协调会会议，定期对对工程质量情情况进行分析析，确定采取取纠正和预防防措施的需求求。17.2纠正正和预防措施施的制定由项项目总工负责责，经项目经经理批准后组组织实施。相相关部门应保保存好实施纠纠正和预防措措施的记录。17.3特殊殊过程施工前前，或发生潜潜在不合格品品时，由项目目技术负责人人制定预防措措施，施工员员组织落实。对新技术、新工艺、新设备出现的难点问题，由项目技术负责人召集项目有关人员召开专题讨论会，制定出可行的预防措施。17.4项目目出现重大不不合格品或质质量事故，出出现数量较多多的一般不合合格品，以及及业主严重投投诉时，由项项目技术负责责人组织制定定纠正措施，并并对实施情况况进行跟踪验验证。17.5纠正正和预防措施施记录由技术术部负责保存存。18.管理方案案控制18.1项目目职业健康安安全管理方案案、环境管理理方案由项目目经理朱庆涛涛组织编制，编编制过程中或或完毕后应征征求项目员工工代表的意见见，达成一致致后报公司安安全健康和环环境主管部门门审核，公司司领导审批。18.2管理方案案由组织编制制的人员组织织实施，方案案涉及的相关关部门和相关关人员配合履履行各自的职职责，确保按按规定的期限限实现职业健健康安全与环环境目标。19.基础设施施管理19.1薛建建民责维修与与管理项目部部临时设施。每每月对项目部部临时设施进进行检查，发发现问题及时时处理。工程程结束后由张张晓勇向公司司主管部门提提出临时设施施的处理意见见或方案，经经批准后实施施。19.1施工工用机械设备备管理由薛建建民负责，按按《基础设施施管理程序》执执行。19.2大型型机械设备使使用前应按程程序进行验收收，合格后投投入使用，并并保存验收记记录。19.3设备备操作人员应应持证上岗，加加强日常维护护和保养，做做好设备运转转记录和保养养、维修记录录。19.4物资资动力部负责责监督检查设设备使用和保保养情况，做做好检查记录录，发现问题题及时督促整整改。本项目主要机械设设备见附录5。20.运行控制制20.1本项项目施工准备备工作由项目目经理朱庆涛涛组织，必要要时施工准备备工作计划，明明确准备工作作的内容、负负责人及完成成期限。20.2对于于达到一定规规模的危险性性较大的分部部分项工程（如如：土方开挖挖工程、模板板工程、脚手手架工程等）应应编制专项施施工方案，并并附安全验算算结果，经项项目技术经理理、总监理工工程师签字后后实施，由专专职安全生产产管理人员负负责监督。20.3分项项工程开工前前，项目施工工员依据国家家/企业标准的的有关要求、已已批准的产品品实现策划文文件拟订技术术交底，就有有关施工、质质量、安全、环环境等要求向向作业班组、作作业人员做出出详细说明，并并由双方签字字确认。20.4过程产品品防护由项目目技术经理夏洪林协调，在在下达技术交交底时说明应应采取的防护护措施，保护护措施由施工工员严平组织实施施，项目质量量员时秋分负责监监控。20.5产品防防护由夏洪林林总负责,项目所有管管理人员和作作业层的有关关人员均应积积极配合。20.6产品品保护的具体体措施见本项项目《施工组组织设计》。20.7本项项目部依据本本局《物资控控制程序》、《监监视和测量装装置控制程序序》和《工程程监视和测量量程序》的有有关要求，对对产品进行标标识和可追溯溯性记录。原原材料（物资资）的标识管管理由杨秋元元负责；检测测设备的标识识管理由朱孝孝飞负责；工工程检验和试试验状态标识识由朱孝飞负责。20.8标识识的方法原材料（物资）采采用标识牌进进行标识，标标明“合格”字样的才可可使用。检测测设备的标识识按程序和地地方规定执行行；对有故障障的设备，要要悬挂“待修设备”标志。20.9本工工程有如下物物资（产品）需需要进行可追追溯性管理。如如：进场钢材材的生产厂家家、供应商和和使用部位；；这项工作由由杨秋元负责，除除按要求进行行标识外，还还须做好记录录。21.服务21.1工程程建设期间的的服务项目经理部通过（包包括监理和政政府质量监督督部门）沟通通，收集相关关信息，识别别顾客要求，确确定满足顾客客要求的途径径和方法，并并组织实施。工程建设期间，公公司工程部门门每年至少应应组织两次顾顾客满意情况况调查，调查查过程和方法法按《监视和和测量程序》执执行。根据调调查的实际情情况实施整改改，向顾客提提供更好的服服务，增进顾顾客满意。21.2工程程回访竣工工程保修期内内至少回访一一次，一般安安排在交付后后的下个年度度进行，当工工程所在地发发生台风、洪洪水、地震等等恶劣自然事事件后，应及及时进行追加加回访。工程回访可以采用用走访、召开开座谈会、电电话和信件等等形式进行实实施。21.3工程程保修工程的保修的范围围和期限按合合同规定和《建建筑工程质量量管理条例》（国国务院279号令）、《房房屋建筑工程程质量保修办办法》（建设设部80号令）执行行。维修人员应做好维维修记录，维维修完毕经检检验合格后提提请顾客验收收并签署意见见，维修记录录报公司工程程部门保存。22.质量计划划的实施与修修订22.1本质质量计划的发发放由赵红影负责，并并做好登记。发发放范围：局局工程部、公公司工程部、各各执行部、项项目部经理室室、副经理室室、技术部、质质安部、材料料动力部、测测量试验室、资资料室。本计划的的持有人应保保管好计划及及相关文件，未未经允许不得得外传。22.2本质质量计划的编编制和修改由由夏洪林主要负负责。当遇到到下列情况时时，本计划将将重新修订：：合同条条件发生重大大变更；项目组组织机构进行行重大调整；；因质量量计划有误而而导致严重不不合格产品。22.3当对对质量计划的的某些条款进进行修改，由由张晓勇对修改改意见进行审审批，然后以以修改页的形形式发至本计计划的持有人人手中。当本本计划换版时时，新版质量量计划应得到到原批准人批批准。未经适宜的修订手手续，任何人人不得补充、修修改。22.4盖发发文部门红章章的质量计划划为受控制文文本，发放到到项目管理人人员手中的质质量计划必须须为受控文本本；不盖发文文部门红章的的质量计划为为非受控文本本，提供给其其它方面（如如业主代表）的的质量计划可可为非受控文文本。附录1分部分项工程质量量目标序号分部工程分项工程创优等级1地基与基础工程桩地基加固土方工程模板工程钢筋工程砼工程砌体工程优良2主体工程砌体工程钢筋工程模板工程砼工程优良3楼地面工程基层整体楼地面其它类型地面优良（基层必须优良）4门窗工程木门制作安装铝窗制作安装优良5装饰工程抹灰油漆涂料细木制品优良6屋面工程水泥砂浆找平层保温层防水层保护层优良附录2受控文件清单分类：体系文件序号文件名称文件编号发放号版本01质量手册CCEED/Q//01—2004第三版02职业健康安全与环环境（HSE）管理手册册CCEED/HSSE/02——2004第二版03管理职责和权限CCEED/QHHSE/033—2004第三版04管理评审程序CCEED/QHHSE/044—2004第三版05文件控制程序CCEED/QHHSE/055—2004第三版06记录控制程序CCEED/QHHSE/066--20004第三版07内部审核程序CCEED/QHHSE/077--20004第三版08不符合控制程序CCEED/QHHSE/088--20004第三版09纠正和预防措施程程序CCEED/QHHSE/099--20004第三版10人力资源管理程序序CCEED/QHHSE/100--20004第三版11合约管理程序CCEED/QHHSE/111--20004第三版12产品实现策划程序序CCEED/Q//12--22004第三版13过程设计控制程序序CCEED/Q//13--22004第三版14设计分包程序CCEED/QHHSE/144—2004第三版15工程/劳务分包程序CCEED/QHHSE/155—2004第三版16物资控制程序CCEED/QHHSE/166—2004第三版17顾客财产控制程序序CCEED/Q//17--22004第三版18基础设施管理程序序CCEED/QHHSE/188--20004第三版19服务程序CCEED/Q//19--22004第三版20危险源与环境因素素管理程序CCEED/QHHSE/200--20004第三版21法律法规及其他要要求管理程序序CCEED/QHHSE/211--20004第三版22管理方案控制程序序CCEED/HSSE/22——2004第三版23沟通、协商与交流流程序CCEED/QHHSE/233—2004第三版24运行控制程序CCEED/QHHSE/244—2004第三版25应急准备和响应程程序CCEED/HSSE/25——2004第三版26监视和测量程序CCEED/QHHSE/266—2004第三版27监视和测量装置控控制程序CCEED/QHHSE/277—2004第三版28质量计划第一版附录2（续）受控文件清单分类：工程技术文文件序号文件名称文件编号发放号版本01施工组织设计第一版02工程图纸03图纸会审记录04标准图集05设计变更06工程技术联系单07工程现场签证单08业主、监理指令文文件09合同文本资料10国家、行业和地方方有关标准、规规范说明：该表所列的的是技术文件件的分类，其其详细目录见见收文记录。标标准、规范和和图集清单附附后。序号文件名称文件编号发放号版本1《砼结构工程施工工结构质量验验收规范》GB50204--20022《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB50202--20023《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--20024《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20025《屋面工程质量验验收规范》GB50207--20026《钢结构工程施工工质量验收规规范》GB50205--20027《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--20028《建筑工程文件归归档整理规范范》GB50328--20029《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--200210《地下防水工程质质量验收规范范》GB50208--200211《玻璃幕墙工程质质量检验标准准》J139--2000112《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-2000313《建筑电气工程施工工质量验收规规范》GB503033-2002214《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--200215《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--200216《钢筋砼结构平面面整体表示法法》03G101—1117《上海市工程建设设地方标准强强制性条文》18《建筑工程施工技技术标准》19《既有建筑地基基础础加固技术规规范》JGJ123--200020《建筑地基处理技术术规范》JGJ79-2200221《基桩低应变动力检检测规程》JGJ/T933-9522《基桩高应变动力检检测规程》JGJ106--9723《建筑地基基础设计计规范》GB

500007-20002受控文件清单附录2（续）分类：行政性质量量文件（包括括公司、上级级和地方文件件）序号文件名称文件编号发放号版本记录管理清单附录3序号记录名称编号记录人保管人保管期限备注1文件发放记录表HYPERLINK\l"R05—02"R05—02有效期2收文登记表HYPERLINK\l"R05—03"R05—03有效期3文件更改通知单HYPERLINK\l"R05—04"R05—04有效期4作废文件处理记录录HYPERLINK\l"R05—05"R05—05有效期5受控文件清单HYPERLINK\l"R05—06"R05—06持续6记录管理清单HYPERLINK\l"R06—01"R06—01持续7记录索引目录HYPERLINK\l"R06—02"R06—02持续8记录借阅登记表HYPERLINK\l"R06—03"R06—033年9过期记录销毁记录录HYPERLINK\l"R06—04"R06—043年10不合格物资处理记记录HYPERLINK\l"R08—01"R08—01长期11整改通知单HYPERLINK\l"R08—02"R08—023年/交工12不合格品处理记录录HYPERLINK\l"R08—03"R08—03长期13不合格品台帐HYPERLINK\l"R08—07"R08—073年14纠正措施记录HYPERLINK\l"R09—01"R09—013年/交工15预防措施记录HYPERLINK\l"R09—02"R09—023年/交工16施工组织设计/质质量计划报审审表HYPERLINK\l"R12—01"12—01有效期17物资供应商评价表表HYPERLINK\l"R16—01"R16—013年18合格供应商名录HYPERLINK\l"R16—02"R16—02持续19物资需用计划HYPERLINK\l"R16—03"R16—03交220物资采购供应计划划HYPERLINK\l"R16—