上海地铁二号线某车站装饰工程实施施工组织设计

综合说明XX市XX新区交通建设发展有限公司：首先感谢贵司对我（集团）有限公司的信任，提供了加强了解、开展合作的机会。我（集团）有限公司愿以集团的技术优势和综合实力，按照贵方的要求，全力以赴，为贵方提供最优质的服务和一流的建筑产品。我们深信，双方的合作将是非常愉快的。中国建筑XX（集团）有限公司是五十年代初建立的国家建筑一级企业，经过四十多年的发展壮大，现已成为集勘察、设计、科研、施工、高级装饰施工为一体的具有工程总承包资质的集团企业。中国建筑XX（集团）有限公司实施质量效益型战略，创出一大批优质工程，八十年代以来共获XX市、省、部级以上优质工程124项，其中获国家鲁班奖10项，国家质量管理奖1项。同时，我（集团）有限公司高度重视建筑科学技术的研究和应用，在建筑设计和建筑科学领域共获省、部级以上科技成果、科技进步、科技推广奖123项次。中国建筑XX（集团）有限公司是国务院确定的全国百家大型企业建立现代企业制度试点单位中唯一一家建筑企业。同时，我（集团）有限公司已取得中国质量协会的ISO-9001国际标准的质量认证。多年来，我（集团）有限公司承建了一大批大型工程，取得了良好的信誉和社会影响。借有幸参加贵工程洽谈之机，我们向贵司诚恳地表示：我们完全有实力也有决心干好此项工程。如果有机会为此项目服务，我们将高度重视，把地铁二号线XX路车站装饰工程列为我集团的重点工程项目，组织强有力的项目领导班子、优秀管理人员和施工力量，采用一流的施工工艺和技术，确保工程质量和工期目标，满足贵方的要求。再次衷心感谢贵筹建处对我（集团）有限公司的了解，并诚挚邀请贵司领导在方便的时候来XX实地考察我（集团）有限公司承建的工程项目。祁盼双方合作成功！中国建筑XX（集团）有限公司（沪）年月日1工程概况1.1工程名称：地铁二号线XX路车站装饰1.2工程地址：XX新区1.3装饰建筑面积：7050平方米1.4工程概况：本车站为曲线车站，长度273米。结构为地下双层三跨岛式框架结构，地下一层为站厅层，层高4.65米。地下二层为站台层，层高4.3米。在车站两侧公共区为设备和管理用房。车站按甲级站标准进行装饰，其色调淡雅，与东方明珠相协调。公共区地面铺贴600×600×20mm灰色花岗岩，地面分块条带作浅棕红色花岗岩相隔。公共区顶面为轻钢龙骨，E100铝合金方块板，600×600mm铝合金方块板，100mm宽铝合金条形板吊顶。站厅层、站台层（设备房外墙）墙面作白色或银灰色玻化砖，踢脚板高150mm为浅棕红色玻化砖。站厅、站台层柱子作热镀锌金属构架、外安装白色搪瓷钢板。站台露明混凝土墙面和平顶作深色涂料，涂料前混凝土表面质量进行清理、修理，用水泥、石膏浆批平。楼梯踏面采用花岗岩贴面，栏杆扶手作Ф68不锈钢圆管，栏杆立柱作Ф50不锈钢圆管，根据需要扶手、立柱间嵌入8mm厚无框玻璃。曲线车站相对直线车站增加了施工难度，需按轴线逐个开间进行转换过渡，通过不断变换尺寸的折线形成车站曲线走向。2施工部署2.1工程目标质量目标：争创XX市优质工程（白玉兰）工期目标：服务于业主，满足合同工期要求，总工期200日历天。安全文明施工目标：落实责任，保持发扬文明工地荣誉。管理目标：实现现代化管理，保证工程在管理、质量、文明、作风上均处一流水平。2.2施工组织管理组织机构工程中标后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目经理部，进行管理和施工，由项目经理、主任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设技术质量部、安全生产部、经营预算部、财务部、物资供应部、经理办公室及劳动人事部负责各自的业务及管理工作，见现场组织机构图。施工管理人员架构表见表一。施工管理人员架构表表一经理办公室对外文件收发、存档打字、复印工程照相、录象现场保卫后勤供应质量文件收集物资供应部工程材料使用计划副工程材料设备采购、运输总现场仓库经机械保养维修理现场材料管理精装项安全生产部现场施工组织、平面管理修目临时供电系统管理指总临时供水系统管理挥经工程测量部理工程质量管理总工程技术质量部现场技术管理师试验管理质量检查总合同经营部工程合同管理经工程预算、决算济师劳动人事部岗位责任管理劳动工资劳动手续总会财务部工程款收付计资金管理师成本核算施工管理方法：我公司已经通过国际标准ISO-9002第三方认可,并相应制定出质量手册和体系运作程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的控制，具体方法是：根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量文件，并由制能部门进行审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。根据公司制定的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。根据公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。按照建设部及XX市对建筑施工企业的有关条例、工作标准，严格认真执行，确保工程顺利进行。2.3.工期安排：本工程计划于年11月30日进场，进行墙的处理。1月底完成设备管线安装，3月底完成轻钢龙骨安装，4月底站台层涂料完，5月中旬站厅层玻化砖铺贴完，6月中旬地面铺石材。竣工前配合设备调试，随时进行顶、底、墙的修补及产品保护、保管到业主要求交付使用之时。详见施工进度控制计划表（表二）。2.4保证地下工程进度、质量的主要措施：本工程有以下几个特点：1.本工程是地下建筑物，在施工时要注意防潮、防火、防水。2.本工程为曲线车站点，长度为275m。3.工期紧，200天要完成安装、装饰工程。针对上述三个特点我们制定如下措施：防火：地下建筑的防火要求比地上建筑困难，不能满足大楼之类防火分区要求，因此我们在地下施工中严禁使用易燃材料，如木材等。防潮：由于地下建筑比较潮湿，而且吊顶的龙骨更换将影响列车的运行，因此使用在吊顶的材料一律采用热镀锌，为此我们建议采用进口龙骨（如阿姆斯壮），其质量和材质均大大优于国产龙骨，据说有较长的保质期，所有吊筋都在焊接后再次热镀锌，部分主龙骨间距过大，宜采用热镀锌槽钢。防水：站台层防水是施工质量的保证关键，首先做好排水沟的防水，在导墙上砌砖时，内墙边砌边抹防水砂浆，并在墙的下部留有清理孔，待施工结束清理完毕后，堵塞此洞，外墙采用防水砂浆抹面，以防止渗水影响地面和墙面。花岗石地坪材料的加工、切割、磨光均应采用进口设备。我司在加工厂进行预拼装，以免减少色差。为了提高安装精度，我们采用实测翻样出加工图，在加工厂切割加工，编号后进场施工。吊顶施工程序：首先检查顶板是否漏水，若有渗漏先做防水处理。根据路轨中心标高确定龙骨线标高和设备限界线，待风管吊杆安装后，马上安装龙骨吊杆。吊杆采用先焊接后热镀锌工艺施工，在风管等设备安装后进行龙骨安装。为了确保地铁列车与站台有合理的间隙，站台边与路轨中心线距离必须为1.6m。由于地铁站是曲线弧形，上行的中间间隙和下行的二边间隙都要小于设计要求，为此在地面施工前，必须提供路轨中心位置。为了确保站台的平面与车厢开门时水平，按规定站台上有2‰的坡度，为此需提供路轨中心的标高后，弹出地面控制线。本车站长度为275m，且为曲线型，首先275m长的车站采用密贴玻化砖，有一定的问题。因为玻化砖有一定的误差，若300×300玻化砖每块有0.1mm公差，则275m站台累计误差将达90mm，为此建议设计要考虑适当的分割，减少累计误差。本工程的指令工期为200天，计划开工日期为年11月30日，竣工期为年6月18日。我公司有丰富的参加政府重大工程的经验，200天指令工期仅仅做装饰工程工期是足够的，但必须考虑开工的工期可能要延期，竣工的后门是关死的，加上各工种的交叉施工，施工工期显得很紧。为此我公司将本工程分为三个施工段：第一施工段为站台层，第二施工段站厅层，第三施工段为出入口通道。根据招标单位的需要首先完成第一、第二施工段，以确保设备调试、机车调试。由于地下施工主要是靠照明，我们准备24小时连续施工。将白天的工作时间让与设备安装单位，晚上进行装饰工作。将200个工作日变成600个工作日，而且不受风雨等气候影响。我司服从招标单位的协调，确保工程的按期完成。3施工准备工作及各项资源需要量计划3.1施工技术准备按设计方案进行深化设计，深化设计图纸包括剖面和局部节点详图及材料说明等。深化施工组织设计，编制出各分项工程的详细施工方案。根据公司质量手册和程序文件要求及本工程的施工特点编制质量计划书，制定生产工序，编制具体的质量控制计划。3.2材料机械准备编制材料使用计划并作出进场计划提出施工机械使用计划、组织调拨、购置、租赁、运输、安装并作出进场计划。详见主要机具需用计划表（表三）。主要机具需用计划表表三序号名称数量序号名称数量1砂浆拌合机110电动喷漆泵22电焊机211电锤63冲击钻612套丝机24电钻1213气焊设备15型材切割机414抛光打磨机16射钉枪615配电箱1#47云石切割机616配电箱2#68手提砂轮217配电箱3#209曲线锯43.3劳动力准备根据施工进度计划和工程量大小，编制劳动力使用计划。对劳动人员选用进行实际考察，选用用过的技术素质高、施工力量强、信誉作风好的施工队伍、人员进场。本工程高峰期所需劳动力约120人，主要工种有抹灰、木工、油工、焊工及专业电工等。详见主要劳动力计划表（表五）。3.4管理准备立即组织调集各类管理人员及材料、设备陆续进入现场。邀请业主及总包人进行接洽，就工程施工管理有关问题进行勾通，并会同业主及总包人同当地政府接洽，了解工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，以确保工程顺利进行。3.5各项资源需要量计划。主要工程量表主要工程量表表四序号项目名称单位数量1吊顶（铝合金方板板条板）平方米49302地面铺花岗石平方米44503柱子包搪瓷钢板面面平方米7804玻化砖墙面平方米8705墙柱面、顶面刷涂涂料平方米35056花岗石楼梯平方米803.5.2主要劳动力需用计划表主要劳动力需用计划表表五序号工种主要分项工程人数1木工吊顶，包搪瓷钢柱柱面、栏杆252拌灰工地面、墙面、楼梯梯、石材453油工墙面、顶面、柱面面203架子工架子搭拆85电工供电、照明116临电临时供电27临水临时供水18机械机械操作29焊工柱面、电器、吊杆杆连件、栏杆杆23.6施工平面布置图施工现场办公室、仓库、堆场平面布置图（图一）。4施工段划分与主要施工方法4.1流水段的划分根据本工程工期紧、工程量大的特点，本部为确保工程质量，宜加大技术工人的投入、充分利用工作工人的优势，优质高效完成本工程。我们把东站的下层为第一施工段，上层作为第二施工段，出入口通道为第三施工段。采用流水段施工，以加快工程进度。4.2轻钢骨架罩面板顶棚施工工艺标准4.2.1本工艺标准适用于工业与民用建筑中吊顶采用轻钢骨架安装罩面板的顶棚安装工程。4.2.2施工准备材料及构配件：轻钢骨架分Ｕ形骨架和Ｔ形骨架两种，采用热镀锌上人龙骨。轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、膨胀螺栓、自攻螺钉，所有配件均用热镀锌。罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。主要机具：电锯、无齿锯、射钉枪、电锤。手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。作业条件：结构施工时，应在现浇混凝土楼板或预制混凝土楼板缝中，按设计要求间距预埋Φ6～Φ10钢筋吊杆，一般间距为900mm～1200mm。确定设备限界线，若设备安装超过限界线，则请设计协调。安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。操作工艺.1工艺流程：弹顶棚设备风管限界线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→设备安装→安装罩面板→刷漆→安装压条→表面涂层弹顶棚设备限界线：根据楼层标高，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚设备限界线，以限界线为准，弹出龙骨水平线。划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋钢筋连接固定。未预埋钢筋时可用膨胀螺栓。安装主龙骨：配装吊杆螺母。在主龙骨上安装吊挂件。安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件。钉固边龙骨，采用射钉固定。设计无要求时，射钉间距为1000mm。.6安装次龙骨：按已弹好的次龙骨骨分档线，卡卡放次龙骨吊吊挂件。吊挂次龙骨：按设设计规定的次次龙骨间距，将将次龙骨通过过吊挂件吊挂挂在大龙骨上上，设计无要要求时，一般般间距为5000mm～600mmm。当次龙骨长度需多多根延续接长长时，用次龙龙骨连接件，在在吊挂次龙骨骨的同时相接接，调直固定定。当采用Ｔ型龙骨组组成轻钢骨架架时，次龙骨骨的卡档龙骨骨应在安装罩罩面板时，每每装一块罩面面板先后各装装一根卡档次次龙骨。.7安装罩面板：在安安装罩面板前前必须对顶棚棚内的各种管管线进行检查查验收，并经经打压试验合合格后，才允允许安装罩面面板。顶棚罩罩面板的品种种繁多，一般般在设计文件件中应明确选选用的种类、规规格和固定方方式。罩面板板与轻钢骨架架固定的方式式分为：罩面面板自攻螺钉钉钉固法、罩罩面板胶结粘粘固法，罩面面板托卡固定定法三种。罩面板自攻螺钉钉钉固法：在已已装好并经验验收的轻钢骨骨架下面，按按罩面板的规规格、拉缝间间隙、进行分分块弹线，从从顶棚中间顺顺通长次龙骨骨方向先装一一行罩面板，作作为基准，然然后向两侧伸伸延分行安装装，固定罩面面板的自攻螺螺钉间距为1150mm～～170mmm。罩面板胶结粘固法法：按设计要要求和罩面板板的品种、材材质选用胶结结材料，一般般可用4011胶粘结，罩罩面板应经选选配修整，使使厚度、尺寸寸、边楞一致致、整齐。每每块罩面板粘粘结时应预装装，然后在预预装部位龙骨骨框底面刷胶胶，同时在罩罩面板四周边边宽10mmm～15mm的范范围刷胶，经经5min后，将将罩面板压粘粘在预装部位位；每间顶棚棚先由中间行行开始，然后后向两侧分行行粘结。罩面板托卡固定法法：当轻钢龙龙骨为Ｔ形时时，多为托卡卡固定法安装装。Ｔ型轻钢钢骨架通长次次龙骨安装完完毕，经检查查标高、间距距、平直度和和吊挂荷载符符合设计要求求，垂直于通通长次龙骨弹弹分块及卡档档龙骨线。罩罩面板安装由由顶棚的中间间行次龙骨的的一端开始，先先装一根边卡卡档次龙骨，再再将罩面板槽槽托入Ｔ形次次龙骨翼缘或或将无槽的罩罩面板装在ＴＴ形翼缘上，然然后安装另一一侧卡档次龙龙骨。按上述述程序分行安安装，最后分分行拉线调整整Ｔ形明龙骨骨。安装压条：罩面板板顶棚如设计计要求有压条条，待一间顶顶棚罩面板安安装后，经调调整位置，使使拉缝均匀，对对缝平整，按按压条位置弹弹线，然后按按线进行压条条安装。其固固定方法宜用用自攻螺钉，螺螺钉间距为3300mm；；也可用胶结结料粘贴。质量标准.1保证项目：轻钢骨架和罩面板板的材质、品品种、式样、规规格应符合设设计要求。轻钢骨架安装，吊吊杆、主、次次龙骨必须位位置正确，连连接牢固，无无松动。罩面板应无脱层、翘翘曲、折裂、缺缺楞、掉角等等缺陷；安装装必须牢固。.2基本项目：轻钢骨架整面应顺顺直，无弯曲曲、无变形；；吊挂件、连连接件应符合合产品组合的的要求。罩面板表面平整、洁洁净，颜色一一致；无污染染、反锈等缺缺陷。罩面板接缝形式应应符合设计要要求，拉缝和和压条宽窄一一致，平直、整整齐，接缝应应严密。.3允许偏差项目，见见表七。轻钢骨架罩面板顶顶棚允许偏差差表七项次项类项目允许偏差（mm）检验方法胶合板塑料板纤维板钙塑板石膏板石棉板12345678910龙骨龙骨间距222222尺量检查龙骨平直333222尺量检查起拱高度±10±10±10±10±10±10短向跨度1/2000拉线尺量量龙骨四周水平±5±5±5±5±5±5尺量或水准仪检查查罩面板表面平整接缝平直接缝高低顶棚四周水平223333用2m靠尺检查333333拉5m线检查0.50.51111用直尺和塞尺检查查±5±5±5±5±5±5拉线或用水准仪检检查压条压条平直333333拉5m线检查压条间距222222尺量检查4.2.7成品保保护轻钢骨架及罩面板板安装时，应应注意保护顶顶棚内各种管管线。轻钢骨骨架的吊杆、龙龙骨不准固定定在通风管道道及其它设备备件上。轻钢骨架、罩面板板及其它吊顶顶材料在运输输、进场、存存放、使用过过程中，应严严格管理，做做到不变形、不不受潮、不生生锈。工程中已安装好的的门窗、已施施工完毕的地地面、墙面、窗窗台等，在施施工顶棚时应应注意保护，防防止污损。轻钢骨架不得上人人踩踏；其它它工种的吊挂挂件不得吊于于轻钢骨架上上。为了保护成品，罩罩面板安装必必须在顶棚内内管道试水、试试压，保温一一切工序全部部验收合格后后进行。4.2.8应注意意的质量问题题吊顶不平：主龙骨骨安装时吊杆杆调平不认真真，造成各吊吊杆点的标高高不一致；施施工时应认真真操作，检查查各吊点的紧紧挂程度，并并拉通线检查查标高与平整整度是否符合合设计要求和和规范标准的的规定。轻钢骨架局部节点点构造不合理理：吊顶轻钢钢骨架在留洞洞、灯具口、通通风口等处，应应按图纸上的的相应节点构构造设置龙骨骨及连接件，使使构造符合图图纸上的要求求，保证吊挂挂的刚度。轻钢骨架吊固不牢牢：顶棚的轻轻钢骨架应吊吊在主体结构构上，并应拧拧紧吊杆螺母母，以控制固固定设计标高高；顶棚内管管线、设备件件不得吊固在在轻钢骨架上上。罩面板分块间隙缝缝不直：罩面面板规格有偏偏差，安装不不正；施工时时注意板块规规格，拉线找找正，安装固固定时保证平平整对直。压缝条、压边条不不严密不平直直：加工条材材规格不一致致；使用时应应经选择，操操作拉线找正正后固定、压压粘。方块铝合金吊顶要要注意板块的的色差，防止止颜色不均的的质量弊病。4.2.9质量记记录本工艺标准应具备备以下质量记记录：轻钢骨架的龙骨、吊吊挂件、连接接件，应有产产品合格证。罩面板应有出厂合合格证。工程验收应有质量量验评资料。4.3大理石、花花岗石地面施施工工艺标准准4.3.1范围围本工艺标准适用于于花岗石和大大理石地面面面层。4.3.2施工工准备4.3.3.1材料及主主要机具：4.3.3.2天然大理理石、花岗石石的品种、规规格应符合设设计要求，技技术等级、光光泽度、外观观质量要求，应应符合国家标标准《天然大大理石建筑板板材》、《花花岗石建筑板板材》的规定定，其允许偏偏差和外观要要求见表八。花岗石、大理石板板材质量要求求表八种类允许偏差（mm）外观要求长度、宽度厚度平整度最大偏差值值花岗石板材+0-1±2长度：≥4000.66≥8000.88花岗石、大理石板板材表面要求求光洁、明亮亮，色泽鲜明明，无刀痕旋旋纹。边角方方正，无扭曲曲、缺角、掉掉边大理石板材+1-2水泥：硅酸盐水泥泥、普通硅酸酸盐水泥或矿矿渣硅酸盐水水泥，其标号号不易小于4425号。白水泥：：白色硅酸盐盐水泥，其标标号不易小于于425号。砂：中砂或粗砂，其其含泥量不应应大于3%。矿物颜料（擦缝用用）、蜡、草草酸。主要机具：手推车车、铁锹、靠靠尺、浆壶、水水桶、喷壶、铁铁抹子、木抹抹子、墨斗、钢钢卷尺、尼龙龙线、橡皮锤锤、（或木锤锤）、铁水平平尺、弯角方方尺、钢錾子子、合金钢扁扁錾子、台钻钻、合金钢钻钻头、笤帚、砂砂轮锯、磨石石机、钢丝刷刷。4.3.3作作业条件：大理石、花岗石板板块进场后，应应侧立堆放在在室内光面相相对、背面垫垫松木条，并并在板下方加加垫木方。拆拆箱后详细核核对品种、规规格、数量等等是否符合设设计要求，有有裂纹、缺棱棱、掉角、翘翘曲和表面有有缺陷时，应应予剔除。搭设好加工棚，安安装好台钻及及砂轮锯，并并接通水电源源。室内抹灰（包括立立门口）、地地面垫层、预预埋在垫层内内的电管及穿穿通地面的管管线均已完成成。房间内四周墙上弹弹好+50ccm水平线。施工操作前应画出出铺设大理石石地面的施工工大样图。冬季施工时操作温温度不得低于于5℃。4.3.4操作工工艺4.3.4.1工艺流程程图准备工作试拼弹线线试排刷水泥泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块（或花岗石板块）灌灌缝、擦缝打打蜡.2准备工作作以施工大样图和加加工单为依据据，熟悉了解解各部位尺寸寸和做法，弄弄清洞口、边边角等部位之之间的关系。基层处理：将地面面垫层上的杂杂物清净，用用钢丝刷刷掉掉粘结在垫层层上的砂浆，并并清扫干净。试拼：在正式铺设设前，对每一一房间的大理理石（或花岗岗石）板块，应应按图案、颜颜色、纹理试试拼，将非整整块板对称排排放在房间靠靠墙部位，试试拼后按两个个方向编号排排列，然后按按编号码放整整齐。弹线：为了检查和和控制大理石石（或花岗石石）板块的位位置，在房间间内拉十字控控制线，弹在在混凝土垫层层上，并引至至墙面底部，然然后依据墙面面+50cmm标高线找出出面层标高，在在墙上弹出水水平标高线，弹弹水平线时要要注意室内与与楼道面层标标高要一致。试排：在房间内的的两个相互垂垂直的方向铺铺两条干砂，其其宽度大于板板块宽度，厚厚度不小于33cm。结合合施工大样图图及房间实际际尺寸，把大大理石（或花花岗石）板块块排好，以便便检查板块之之间的缝隙，核核对板块与墙墙面、柱、洞洞口等部位的的相对位置。刷水泥素浆及铺砂砂浆结合层：：试铺后将干干砂和板块移移开，清扫干干净，用喷壶壶洒水湿润，刷刷一层素水泥泥浆（水灰比比为0.4～0.5，不要要刷的面积过过大，随铺砂砂浆随刷）。根根据板面水平平线确定结合合层砂浆厚度度，拉十字控控制线，开始始铺结合层干干硬性水泥砂砂浆（一般采采用1:2～1:3的干硬硬性水泥砂浆浆，干硬程度度以手捏成团团，落地即散散为宜），厚厚度控制在放放上大理石（或或花岗石）板板块时宜高出出面层水平线线３～４ｍｍｍ。铺好后用用大杠刮平，再再用抹子拍实实找平（铺摊摊面积不得过过大）。铺砌大理石（或花花岗石）板块块：板块应先用水浸湿湿，待擦干或或表面晾干后后方可铺设。根据房间拉的十字字控制线，纵纵横各铺一行行，做为大面面积铺砌标筋筋用。依据试试拼时的编号号、图案及试试排时的缝隙隙（板块之间间的缝隙宽度度，当设计无无规定时不应应大于1mmm），在十字字控制线交点点开始铺砌。先先试铺即搬起起板块对好纵纵横控制线铺铺落在已铺好好的干硬性砂砂浆结合层上上，用橡皮锤锤敲击木垫板板（不得用橡橡皮锤或木锤锤直接敲击板板块），振实实砂浆至铺设设高度后，将将板块掀起移移至一旁，检检查砂浆表面面与板块之间间是否相吻合合如发现有空空虚之处，应应用砂浆填补补，然后正式式镶铺，先在在水泥沙浆结结合层上满浇浇一层水灰比比为0.5的素水水泥砂浆（用用浆壶浇均匀匀），再铺板板块，安放时时四角同时往往下落，用橡橡皮锤或木锤锤轻击木垫板板，根据水平平线用铁水平平尺找平，铺铺完第一块，向向两侧和后退退方向顺序铺铺砌。铺完纵纵，横行之后后有了标准，可可分段分区依依次铺砌，一一般房间宜先先里后外进行行，逐步退至至门口，便于于成品保护，但但必须注意与与楼道相呼应应。也可从门门口处往里铺铺砌，板块与与墙角、镶边边和靠墙处应应紧密砌合，不不得有空隙。灌缝、擦缝：在板板块铺砌后11～2昼夜进行灌灌浆擦缝。根根据大理石（或或花岗石）颜颜色，选择相相同颜色矿物物颜料和水泥泥（或白水泥泥）拌合均匀匀，调成1::1稀水泥浆浆，用浆壶徐徐徐灌入板块块之间的缝隙隙中（可分几几次进行），并并用长把刮板板把流出的水水泥浆刮向缝缝隙内，至基基本灌满为止止。灌浆1～2h后，用棉棉纱团蘸原稀稀水泥浆擦缝缝与板面擦平平，同时将板板面上水泥浆浆擦净，使大大理石（或花花岗石）面层层的表面清洁洁、平整、坚坚实，以上工工序完成后，面面层加以覆盖盖。养护时间间不应小于77d。打蜡：当水泥砂浆浆结合层达到到强度后（抗抗压强度达到到1.2Mppa时），方方可进行打蜡蜡，打蜡方法法详见现制水水磨石地面面面层工艺标准准。打蜡后面面层达到光滑滑洁亮。大理石（或花岗石石）踢脚板工工艺流程：踢脚线宜在地面完完成后施工。粘贴法：找标高水泥砂贴大大理石擦缝打打蜡水平线浆打底踢脚脚板根据主墙+50ccm标高线，测测出踢脚板上上口水平线，弹弹在墙上，再再用线坠吊线线确定出踢脚脚板的出墙厚厚度，一般88～10mm。用1:3水泥砂浆打打底找平，并并在面层划纹纹。找平层砂浆干硬后后，拉踢脚板板上口的水平平线，把浸水水阴干的大理理石（或花岗岗石）踢脚板板的背面，刮刮抹一层2～3mm厚的素素水泥浆（宜宜加10%左右的的107胶）后后，往底灰上上粘贴，并用用木锤敲实，根根据水平线找找直。24h以后用同色色水泥浆擦缝缝，用棉丝团团将余浆擦净净。打蜡：均匀涂擦，表表面洁净。灌浆法找标高拉水平安装装踢灌水泥→→→→擦缝→打打蜡水平线通线脚板砂砂浆根据主墙＋50ccm标高线，测测出踢脚板上上口水平线，弹弹在墙上，再再用线坠吊线线，确定出踢踢脚板的出墙墙厚度，一般般8～10mm。拉踢脚板上口水平平线，在墙两两端各安装一一块踢脚板，其其上楞高度在在同一水平线线内，出墙厚厚度要一致，然然后逐快依顺顺序安装，随随时检查踢脚脚板的水平度度和垂直度。相相邻两块之间间及踢脚板与与地面、墙面面之间用石膏膏稳牢。灌1:2稀水泥砂浆浆，并随时把把溢出的砂浆浆擦干净，待待灌入的水泥泥砂浆终凝后后，把石膏铲铲掉。用棉丝团蘸与大理理石踢脚板同同颜色的稀水水泥浆擦缝。踢脚板的面层打蜡蜡同地面一起起进行，方法法同现制水磨磨石地面施工工工艺标准。镶贴踢脚板时，板板缝宜与地面面的大理石（或或花岗石）板板对缝镶贴。4.3.5质量标标准保证项目：面层所用板块品种种、规格、级级别、形状、光光洁度、颜色色和图案必须须符合设计要要求。面层与基层必须结结合牢固，无无空鼓。基本项目：面层磨光大理石和花岗岗石板块面层层：板块挤靠靠严密，无缝缝隙，接缝通通直无错缝，表表面平整洁净净，图案清晰晰无磨划痕，周周边顺直方正正。板块镶贴质量：任任何一处独立立空间的石板板颜色一致，花花纹通顺基本本一致。石板板缝痕与石板板颜色一致，擦擦缝饱满与石石板齐平，洁洁净、美观。踢脚板铺设质量：：排列有序，挤挤靠严密不显显缝隙，表面面洁净，颜色色一致，结合合牢固，出墙墙高度、厚度度一致，上口口平直。地面镶边铺设质量量：花岗石、大理石板板面层：用料料尺寸准确，边边角整齐，拼拼接严密，接接缝顺直。打蜡质量：大理石石、花岗石地地面烫硬蜡、擦擦软蜡，蜡洒洒布均匀不露露底，色泽一一致、厚薄均均匀、图纹清清晰、表面洁洁净。4.3.5.9允允许偏差项目目，见表九。大理石（或花岗石石）及碎拼大大理石允许偏偏差表九项次项目允许偏差（mm）检验方法大理石碎拼大理石1表面平整度13用2m靠尺和楔形塞塞尺检查2缝格平直2－拉5m线，不足5mm拉通线和尺尺量检查3接缝高低差0.5－尺量和楔形塞尺检检查4踢脚线上口平直1－拉5m线，不足5mm拉通线和尺尺量检查5板块间宽度不大于于1－尺量检查4.3.6成品保保护运输大理石（或花花岗石）板块块和水泥砂浆浆时，应采取取措施防止碰碰撞已做完的的墙面、门口口等。铺砌大理石（或花花岗石）板块块过程中，操操作人员应做做到随铺随用用干布揩净大大理石面上的的水泥浆痕迹迹。在大理石（或花岗岗石）地面上上行走时，找找平层水泥砂砂浆的抗压强强度不得低于于1.2Mppa。大理石（或花岗石石）地面完工工后，房间应应封闭或在其其表面加以覆覆盖保护。4.3.7应应注意的质量量问题板面空鼓：由于混混凝土垫层清清理不净或浇浇水湿润不够够，刷素水泥泥浆不均匀或或刷的面积过过大、时间过过长已风干，干干硬性水泥砂砂浆任意加水水，大理石板板面有浮土未未浸水湿润等等等因素，都都易引起空鼓鼓。因此必须须严格遵守操操作工艺要求求，基层必须须清理干净，结结合层砂浆不不得加水，随随铺随刷一层层水泥浆，大大理石板块在在铺砌前必须须浸水湿润。接缝高低不平、缝缝子宽窄不匀匀：主要原因因是板块本身身有厚薄及宽宽窄不匀、窜窜角、翘曲等等缺陷，铺砌砌时未严格拉拉通线进行控控制等因素，均均易产生接缝缝高低不平、缝缝子不匀等缺缺陷。所以应应预先严格挑挑选板块，凡凡是翘曲、拱拱背、宽窄不不方正等块材材剔除不予使使用。铺设标标准块后，应应向两侧和后后退方向顺序序铺设，并随随时用水平尺尺和直尺找准准，缝子必须须拉通线不能能有偏差。房房间内的标高高线要有专人人负责引入，且且各房间和楼楼道内的标高高必须相通一一致。过门口处板块易活活动：一般铺铺砌板块时均均从门框以内内操作，而门门框以外与楼楼道相接的空空隙（即墙宽宽范围内）面面积均后铺砌砌，由于过早早上人，易造造成此处活动动。在进行板板块翻样提加加工定货时，应应同时考虑此此处的板块尺尺寸，并同时时加工，以便便铺砌楼道地地面板块时同同时操作。踢脚板不顺直，出出墙厚度不一一致：主要由由于墙面平整整度和垂直度度不符合要求求，镶踢脚板板时未吊线、未未拉水平线，随随墙面镶贴所所造成。在镶镶踢脚板前，必必须先检查墙墙面的垂直度度、平整度，如如超出偏差，应应先进行处理理后再镶贴。4.3.8质量记记录本工艺标准应具备备以下质量记记录：大理石或花岗石板板块出厂证明明书。水泥的出厂证明书书。水泥砂浆结合层的的强度试验记记录。本地面分项质量评评定等级记录录。5质量技术管管理工作程序序中建XX通过ISSO90011的认证，有有一套严格的的科学管理顺顺序，确保工工程质量的优优良，防止产产生质量事故故。5.1施工管管理内容及工工作程序5.1.1检检验和试验资资源从事检验和试验工工作的人员必必须经过培训训，具备相应应的专业技能能，取得岗位位证书。配备满足检验和试试验工作需要要的检试工具具，提供必要要的检试验方方法。5.1.2检检验和试验范范围国家《建筑安装工工程质量检验验评定标准》和和《XX市建筑安安装工程技术术保证资料管管理规定》中中规定的分部部、单位工程程，实物质量量和技术保证证资料的所有有内容。5.1.3检检验和试验原原则及依据工程施工完成后，必必须进行最终终检验和试验验。最终检验和试验工工作，依据国国家《建筑安安装工程质量量检验评定标标准》，当地地政府有关规规定及合同规规定进行。5.1.4检检验和试验工工程程序5.1.4.1分部工程程的检验和试试验。分部工程所含分项项工程的施工工全部完成，工工程质量按规规定的检验和和试验（包括括进货、过程程的检验和试试验）均已完完成，其质量量符合要求，检检试验记录齐齐全正确，方方可进行分部部工程检验和和试验工作。项目经理部主任工工程师组织有有关人员对分分部工程质量量进行检验和和试验。项目目经理部技术术部汇总分项项工程，填写写《分部工程程质量评定表表》项目质量检查员负负责一般分部部工程质量核核定。分公司总工程师负负责组织技术术部、质量部部对分部工程程进行质量核核定。核定合合格后报业主主、监理及政政府工程质量量监督部门，办办理验收手续续。5.1.4.2单位工程程检验5.1.4.2..1项目目经理部自检检单位工程所含分部部工程施工全全部完成，且且工程质量符符合规定的质质量标准，项项目经理部主主任工程师组组织工程部、技技术部进行单单位工程质量量检验工作。单位工程达到竣工工条件和工程程质量达以合合格以上标准准后，项目经经理部工程部部填写《工程程竣工申请表表》报分公司司工程部；项项目经理部技技术部填写《单单位工程质量量评定表》报报分公司质量量部，工程技技术资料整理理齐全后报分分公司技术部部。5.1.4.2..2分公公司预验公司总工程师组织织工程部、质质量部、技术术部对单位工工程进行预验验。工程部检查竣工条条件。技术部检查工程技技术资料。质量部检查工程现现场质量。预验合格后，分别别将《工程竣竣工申请表》报报公司工程部部；工程技术术资料报公司司科技部；《单单位工程质量量评定表》报报公司质量部部。5.1.4.2..3公司司检验公司总工程师组织织工程部、科科技部、质量量部对单位工工程进行检验验。工程部检查竣工条条件。科技部检查工程技技术资料，填填写《质量保保证资料核查查表》交质量量部。质量部检查现场质质量，填写《单单位工程观感感质量评定表表》。质量部根据《单位位工程质量评评定表》、《单单位工程观感感质量评定表表》、《质量量保证资料核核查表》，填填写《单位工工程质量综合合评定表》，报报公司总经理理、总工程师师审核签字。技术部将单位工程程质量检验资资料交工程部部。5.1.4.3竣工验收收分司分管副总经理理主持，工程程部组织质量量部、科技部部及设计单位位、顾客（或或其代表）对对单位工程进进行竣工验收收，办理《单单位工程竣工工验收记录》。工程部负责将《工工程竣工质量量核定申报表表》、《单位位工程竣工验验收记录》及及工程竣工资资料报顾客，由由顾客报政府府工程质量监监督部门核定定工程质量。5.1.5一一般质量问题题的处理在分部工程、单位位工程的检验验和试验过程程中发现的一一般质量问题题由检验人员员签发《工程程质量问题整整改通知单》，限限期整改，项项目质量检查查员逐项进行行复验，直至至合格。区域公司在XX以以外地区承建建的工程项目目，单位工程程的竣工检验验、区域公司司可代公司行行使有关职责责，但应办委委托手续，未未办委托手续续的工程由公公司负责。当合同规定了工程程质量达到省省（直辖市）、部部级以上目标标的工程项目目，本程序的的质量检验未未包含，待竣竣工后按国家家、地方政府府有关评选“优质工程”的规定进行行检验。承建建项目的分公公司（区域公公司）作好准准备工作。5.2检验和和试验工作程程序5.2.1物物资试验计划划工程施工前，项目目经理部技术术部根据设计计、建筑施工工规范的要求求，确定工程程项目需做试试验的物资及及试验内容、方方法、抽样数数量，编制物物资试验计划划。物资试验计划经项项目主任工程程师审核、分分公司技术部部批准后，由由项目经理部部技术部在物物资进场前发发给项目经理理部物资部、质质量检查员。工程物资试验计划划的修改执行行有关规定。5.2.2物物资检验物资检验工作由项项目经理部物物资部负责（进进入仓库的物物资由保管员员负责）。质量证明文件检验验：进货单上上的数量、规规格和标准是是否满足采购购合同要求；；证明所供物物资合格的材材质证明或产产品合格证；；设备使用安安装调试技术术标准说明；；免检产品的的国家或地方方出具的免检检证明。实物验收：实物是是否为所要求求品种规格型型号的产品；；实物数量是是否与进货单单相符；实物物是否满足采采购合同规定定的物资质量量检验标准的的要求。质量证明文件检验验和实物验收收工作完成后后，材料员（保保管员）将检检验情况记录录于《物资质质量检验和//或试验认定定记录》中。项项目物资部保保管记录、需需做试验的交交技术部。5.2.3物物资试验物资进场后，项目目经理部技术术部（专业设设备由主任工工程师）组织织物资试验工工作。当试样需送往其他他具有试验资资质的试验地地点时，由送送检人员负责责试验报告反反馈工作。5.2.4物物资质量认定定项目经理部技术部部根据物资检检验和试验的的结果，对物物资质量进行行分析、认定定，将结果填填写于《物资资质量检验和和/或试验认定定记录》中，反反馈物资部作作为物资使用用、状态标识识的依据并保保存。不需做试验的物资资由项目经理理部物资部根根据试验结果果，对物资质质量进行分析析、认定，将将结果填写于于《物资质量量检验和/或试验认定定记录》中，作作为物资使用用、状态标识识的依据并保保存。5.2.5物物资检验或物物资检验和试试验并经认定定合格后，方方可用于工程程施工，不合合格的物资处处理执行《不不合格品控制制程序》。5.2.6特特殊情况下的的物资放行5.2.6.1适用条件件（同时满足足）施工生产急需来不不及进行检验验试验。用于承重结构施工工的物资不允允许紧急放行行。放行使用后一旦发发现不合格时时，便于追回回、更换且对对工程质量无无影响的。5.2.6.2放行程序序负责需紧急放行物物资使用部位位施工的工长长填写《放行行物资申请、使使用记录》，制制定追回、更更换措施。项目经理部主任工工程师负责物物资放行审核核，签署审核核意见后，报报分公司技术术部审批。项目经理部接到批批准可放行的的《放行物资资申请表、使使用记录》后后，方可使用用所申请的物物资，工长负负责在施工中中填写使用记记录，施工完完成后交技术术部保存。紧急放行的物资必必须及时安排排检验试验，经经检验试验不不合格的放行行物资必须及及时追回、更更换，或执行行《不合格品品控制程序》的的有关规定。5.2.7物物资检验和试试验工作的监监督检查。项目质量检查员对对物资的检验验和试验工作作进行监督检检查，填写《物物资认定单、试试验报告单、文文件检查记录录》。分公司质量部对项项目质量检查查员填写的《物物资认定单、试试验报告单、文文件检查记录录》的项目进进行抽查，填填写《抽检记记录表》5.3过程检检验和试验工工作程序5.3.1自自检班组长根据施工的的各项内容，对对照质量检验验标准在施工工过程中逐项项控制，施工工完成后逐项项自检，填写写自检表报工工长。工长负责对班组自自检结果的评评定，评定后后将自检记录录交质量检查查员。5.3.2交交接检工长负责组织上下下工序、分项项工程班组长长交接检查验验收工作，填填写交接检查查表，交质量量检查员。项目主任工程师组组织不同专业业之间的交接接检查验收工工作，填写交交接检查表，交交项目经理部部技术部保存存。5.3.3隐隐检需要隐蔽验收的工工程应停工待待检，项目主主任工程师及及时与建设单单位（或建设设监理单位）、设设计单位联系系，进行隐蔽蔽验收工作，工工长填写隐蔽蔽验收记录，办办理签证手续续后交项目经经理部技术部部保存。5.3.4预预检需预检验收的工程程，由工长负负责组织有关关人员进行预预检验收工作作，填写预检检验收记录，交交项目经理部部技术部保存存。5.3.5工工序、分项工工程的施工试试验如工序、分项工程程质量需经试试验提供质量量是否达到标标准的证据时时，项目经理理部技术部负负责组织取样样、送样及现现场试验工作作。中心试验室负责试试样的试验工工作，出具并并反馈试验报报告。委托其他具有试验验资质的试验验室做试验时时，送样人负负责试验报告告的反馈工作作。5.3.6分分项工程评定定分项工程施工、自自检、隐检、预预检、施工试试验完成并达达到合格标准准，技术保证证资料齐全。工工长对实物质质量进行检验验评定，填写写<分项工程质质量评定表>>，交质量检检查员。质量检查员对工长长评定的分项项工程质量进进行核定工作作，核定后交交项目经理部部技术部保存存。5.3.7质质量管理及监监督未经检验，经检验验和/或试验不合合格的工序、分分项工程不得得转入下道工工序、分项工工程的施工（未未经检验时，特特殊情况放行行例外）。质量检查员在工序序、分项工程程施工过程中中对施工质量量进行跟踪检检查，抽查技技术交底，检检查施工试验验报告单，填填写《物资认认定单、试验验报告单、文文件检查记录录》；参加预预、隐检验收收工作；建立立自检、交接接检、分项工工程质量检验验评定记录台台帐；填写《月月份工程（产产品）情况报报表》，对工工程质量情况况进行分析，写写出工程质量量月分析报告告，一并报项项目技术负责责人和分公司司质量部。分公司质量部根据据各项目经理理部的工程质质量月分析情情况，确定日日常监督检查查工作安排；；汇总《月份份工程（产品品）情况报表表》，写出工工程质量月分分析报告，一一并报公司质质量部。公司质量部对重点点、重要工程程制订监督检检查计划，按按计划对施工工现场质量进进行检查，并并作好记录。公司科技部对过程程检验和试验验中发生的记记录，属于竣竣工资料的收收集、归档工工作进行监督督检查。5.3.8不不合格品的处处理在实施规定的各项项过程检验和和试验中，以以及项目质量量检查员对工工序施工跟踪踪检查、分公公司质量部日日常监督检查查、公司质量量部对重点、重重要工程监督督检查时，发发现的一般质质量问题、不不合格分项工工程，按《不不合格品控制制程序》的有有关规定处理理。5.3.9工工序、分项工工程在特殊情情况下的放行行。5.3.9.1放行范围围隐蔽工程不得放行行。可于事后通过检验验和试验确定定质量情况，且且发现不合格格可以返工，对对最终质量无无影响时可放放行。5.3.9.2放行程序序工长填写《工序、分分项工程申请请放行记录》，并并制定发生不不合格返工措措施，报项目目主任工程师师审核。项目主任工程师审审核后签署意意见，报分公公司技术部审审批。工长必须在接到批批准放行的《工工序、分项工工程申请放行行记录》之后后，方可进行行下一道工序序、分项工程程的施工。5.3.9.3放行后及及时安排检验验和试验，发发现问题立即即停止施工，执执行《不合格格品控制程序序》有关规定定；正常情况况下作好放行行后施工记录录。5.4施工过过程控制5.4.1一一般过程控制制5.4.1.1技术交底底根据<工程项目质质量计划>，项目施工工组织设计（施施工方案），工工艺标准进行行一般过程施施工前的技术术交底，明确确施工工艺，技技术质量，安安全措施，质质量标准，规规范要求，所所用材料，工工具等。技术术交底由工长长完成，发至至质量检查员员，安全员，班班组长。5.4.1.2控制施工前工长应核对对一般过程所所用材料，工工具，人员，环环境是否满足足过程控制要要求。随时对对技术交底的的执行情况进进行监督、指指导、检查，将将施工过程中中的有关情况况分别作好记记录，写入施施工日志中。施工过程中发现的的一般质量问问题由工长或或质量检查员员发出整改通通知单，并负负责监督消项项。施工中发现不合格格品出现，应应立即执行《不不合格品控制制程序》；发发现潜在不合合格因素应立立即报告经理理部技术部。过程检验和试验记记录按《过程程检验和试验验程序》执行行。5.4.2关关键过程在项目质量计划中中应明确关键键过程，并制制定相应措施施。a.高级装饰；根据本工程具体情情况及特点进进行选择。经确定的关键过程程，应编写文文件化程序，并并填写人员、设设备（包括工工具）、环境境鉴定记录。鉴鉴定记录由经经理部工程部部填写。鉴定定人为项目主主任工程师。工序施工前，工长长根据施工组组织设计（技技术方案）和和工艺标准，对对施工班组进进行技术、安安全交底。关键过程实行样板板法制度，首首先作出样板板（样板间、样样板墙、样板板段或样板工工序），由工工程项目主任任工程师组织织作业队（班班组）负责人人及其他有关关人员进行质质量鉴定，合合格后，再开开展大面积操操作。对关键过程，工长长应对实施情情况，作好有有关记录。项目主任工程师定定期组织项目目工程部，技技术部对关键键过程进行过过程控制中间间检查并记录录。并根据检检验、试验等等的有关数据据或结果，评评价过程控制制能力，确定定其是否满足足预期的要求求。否则，应应制定措施不不断改进。评价过程能力应根根据自检、交交接检、专检检、验评、试试验报告，施施工日志中对对环境的连续续记录；人员员素质、机械械设备能力、材材料质量情况况、施工方法法，由工程部部填写在过程程控制中间检检查记录表中中的第七条中中。如过程质量出现不不合格或较大大波动，应根根据分析结果果及时制定纠纠正措施。文件化程序编写内内容一般包括括：技术特点点及要求、技技术组织措施施及责任人、检检查标准、方方法、所需人人员素质，施施工及检测设设备技术性能能，精度要求求，施工环境境要求，安全全注意事项等等。（特殊过过程的文件化化程序中应增增加工艺参数数设计及控制制内容）关键过程文件化程程序由项目技技术部（特殊殊过程由项目目主任工程师师）编制并发发至工长和质质量检查员。5.4.3施施工环境对于关键过程及特特殊过程应特特别注意环境境的影响。5.4.3.1环境监测测－环境条件（温度度、湿度、雨雨、雪等）影影响施工质量量时，工长应应在施工日志志中对施工环环境条件进行行连续记录；；－施工环境超过施施工手段适用用范围时，工工长应及时通通知项目主任任工程师和分分公司技术部部，由分公司司技术部和项项目主任工程程师组织研究究新的对策，并并制定措施；；5.4.3.2为使施工工手段与地质质、气候相适适应，制定施施工组织设计计及方案时，应应充分考虑其其特点，制定定切实有效的的冬、雨季施施工方案及其其它对施工过过程影响较大大的环境条件件下的相应组组织与技术措措施。5.4.3.3遵照政府府及企业内部部有关管理规规定及中建总总公司<CII手册>开展安全生生产及文明施施工。5.4.4过过程控制相关关手段为了对关键过程、特特殊过程能力力进行监控，项项目质量计划划中，应明确确监控的统计计技术，由项项目技术质量量检查人员根根据“三检”记录，验评评、试验报告告等过程检验验和试验的结结果进行统计计分析，结果果及时反馈项项目主任工程程师，由项目目主任工程师师根据此反馈馈意见和过程程控制中间检检查记录，对对过程能力进进行评定，对对其工艺进行行评审。以便便于质量改进进。执行“三检”制度并记录。过程产品与最终产产品的检验试试验按《检验验试验控制程程序》执行，隐隐检由项目主主任工程师组组织进行，预预检由工长组组织进行，并并分别填写隐隐、预检记录录。为掌握现场施工情情况，公司质质量部，分公公司质量部建建立相应的检检查制度，公公司质量部每每季度一次，由由公司总工程程师组织对项项目进行一次次检查，检查查情况通报全全公司，检查查中的不符合合项检查组及及时发出整改改通知。分公司应每月检查查一次分公司司所属项目经经理部，其检检查情况在分分公司每月生生产协调会上上通报。项目目经理部每月月填写《月份份工程（产品品）质量情况况报表》及工工程质量月分分析报告，一一并上报分公公司质量部。分公司质量部汇总总经理部质量量月情况及分分析报表，写写出分公司的的工程质量月月分析报告，及及《月份工程程（产品）质质量情况报表表》报分公司司经理、副经经理、总工程程师，并上报报公司质量部部。同时，分分公司总工程程师根据分析析结果，组织织制定相应的的技术与组织织措施，以不不断纠正或预预防处于波动动的质量状况况。分公司质量部每季季度根据分公公司工程质量量月分析报告告及《月份工工程（产品）质质量情况报表表》分析全公公司的质量状状况，并写出出公司工程质质量季分析报报告，上报公公司主管副总总经理、总工工程师，同时时报科技部、工工程部。公司科技部会同质质量部对公司司工程质量季季分析报告中中反映出的带带有系统性（普普遍性、或影影响质量的潜潜在因素）质质量问题，为为消除其原因因，制订纠正正或预防措施施，经公司总总工程师批准准，由科技部部发至各分公公司执行，同同时发质量部部、工程部。5.5质量控控制流程图5.5.1过过程控制流程程图工程开工前准备分分公司填开工工申请表一般般过程控制编制施工准备计划划开工审批技技术交底报公司计划部明确关键过程确定定特殊过程过过程能力填表填表评审5.5.2工工序、分项工工程过程检验验和试验流程程图工序完成，班组长长需试验项目目经理部技术术部如需要中中心试验室组织自检并填写记记录组织施工工试验试验出出具报告不合合格格合格反馈报行退单位技术部工长组织办理交接接手续合格并作出记录主任工程师如有分分包工长组织织分项工程如如有此项工长长或主任工程程师组织交接质量验评评组织隐检、预预检不不合合格格质量检查员对不合合格不合分项工程质量量合进行核定格格合不合格品控制程程序格进入下一道工序（分项工程）施工工5.5.3特特殊情况工序序、分项工程程放行流程图图工长提交工序（分分项主任工程程师同意分公公司技术部同同意进行下道道工序（分项项工程）放行申请审审核审批工程程）工长作好好记录发不不现同同不意意合格执行过程检验执行行不合格和试验程序控制程程序5.5.4进进场物资检验验、试验流程程图进货物资堆放标识检验需复试试验合不物资质量认证证格合格合格不合格更换标识更换标识识质量证明文件质量量证明文件交交项目经理部项目经经理部技术部技术部执行不合格品控制制程序5.5.5特特殊情况物资资放行流程图图工长填报项目经理理部同意分公公司同意投入入使用物资放行主任工程程师技术部工工长做好申请审核审批使用用记录不不同同意意执行进货检验使用用记录交和试验程序项目经经理部技术部部5.5.6分分部工程检验验流程图项目经理部项目经经理部主任项项目经理部主主任汇总工程师组织有有关质量若有有分包工程师师及有关人分项工程人员进行行现场检查员员单位员与分分包单位办质量质量检查核定定理交接验收收手续5.5.7不不合格分项工工程控制流程程图质量检查员签发停工通知单项目技术部填报项项目主任工程程师项目技术术部制不合格评审记录组组织分公司技技术需返工//返修定返工工、返修质量部参加评审方方案项目经理分公司总总工程师组织输让步接收审审核评审意见见及让步接收返工方案案报公司手续质量部门公司质量部组织评评审，公司科科技部审查返返工/科技部参加返修方方案报总工程程师公司总工程师审批批评审记录，返工方方案公司质量部签发返返工/返修方案审批通知，评评审记录，返工资料反馈给分分公司项目经理部组织返返工分公司、公公司质量部重重新验评，整改，申请重新评评定报公司质质量部备案6管理保证措措施

6.1保证质量措措施

6.1..1严格遵守集集团公司的质质量方针和目目标，建立质量控控制保证体系系。认真贯彻彻GB/T119002--IS090002-922执行标准，并并结合局质量量管理保证手手册，树立以以质量为核心心的经营管理理指导思想，健健全以质量管管理为主线的的经营管理体体制，运用全全面质量管理理的方法，重重点做好施工工工序控制，工工程质量评审审，物资材料料管理等工作作。6.1.2建建立各级质量量责任制：项项目经理是质质量责任者，生生长副经理负负责质量，总总工程师协助助经理抓好质质量工作，各各级部门承担担部门质量责责任。各级质质量控制人员员严肃使用否否决权，做到到：坚持没有有质量计划和和组织设计不不安排施工；；坚持做到“三检制”，不经检查查不进行下道道工序，坚持持没有质量签签证不决算施施工任务书或或承包合同。6.1.3优优化施工方案案，积极采用用先进的施工工工艺，按施施工进度科学学合理地组织织劳动力。对对每道工序都都要建立严格格的质量检验验系统，遵守守监督上道工工序，保证本本道工序，服服务下道工序序的要求，实实行样板引路路，以样板间间，样板段或或样板工序指指导施工。6.1.4物物资材料采购购要择优录用用。物资采购购前，必须向向监理工程师师提出包含产产品生产厂的的简介，产品品的性能，标标志及包装，产产品的质量标标准和施工工工艺，检验试试验的结果及及评价内容的的申请表，经经监理工程师师参与试验并并审查批准后后方可采用。以创XX市优质样样板工程为目目标，严把六六关，即图纸纸会审关、技技术交底关、严严格按图纸和和标准施工操操作关，材料料半成品检验验关，按验评评标准验收关关和施工管理理人员素质关关。6.1.6坚坚持用户至上上，信誉至上上，搞好“双优”服务，坚持持每年两次回回访用户制度度，对于用户户反映的意见见，进行分析析、纠正不断断改进质量，做做到用户满意意。6.2保证工工期措施6.2.1合合理划分流水水段，实行网网络计划与线线条计划并用用，并且对工工程进行动态态管理，及时时分析各阶段段进度情况，找找出解决办法法，调整计划划对工期进行行有效控制，使使工程的工期期管理科学化化。6.2.2按按工程流水段段及工序要求求合理配备充充足的人力，加加强各流水段段及工序的施施工组织管理理，使每个工工人的操作更更加细致，更更加专业化，进进而提高效益益。6.2.3根根据生产计划划要求，提前前一周提出物物资需用计划划，由物资部部供应到现场场，确保物资资供应不出现现间断。6.2.4安安排足够的劳劳力和设备，组组织大班和部部分交叉施工工，充分利用用时间，空间间和作业面。6.2.5采采取可行的冬冬雨季施工措措施，减少不不良气候对施施工的影响，确确保工程进度度和质量。6.2.6建建立和业主、监监理、总包、设设计及分包单单位的协调例例会。本项目目经理部坚持持每天早晚的的交底检查碰碰头会，各项项任务落实到到人，对工期期实行奖罚制制度。6.3施工安全控制措施施本工程电气工程着着重从机电设设备、脚手架架、防火和安安全纪律等方方面进行控制制。6.3.1机机电设备木工机械基座必须须稳固，机械械的转动和危危险部位必须须安装防护罩罩，特别对机机械的刀盘部部分要严格检检查，刀盘的的螺丝必须旋旋紧，以防刀刀片飞出伤人人。木工机械必须加强强管理，专人人负责。操作作人员必须熟熟悉机械性能能，熟悉操作作技术，不得得随便动用。用完机械应切断电电源，并将电电源箱关门上上锁。操作人员工作时，要要扎紧袖口，理理好衣角，扣扣好衣扣，但但不许戴手套套。女同志必必须戴工作帽帽，长发不得得外露。机械运转中，如有有不正常声音音或发生其他他故障时，应应切断电源