中山某住宅小区施工组织设计小高层多层框剪结构

目 录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17784167"第1章编制说明表1622所示。表STYLEREF1\s16SEQ表\*ARABIIC\s12劳动力计划划月份工种2002年2003年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1515151515151515151515151515151515151515151515测量员3333333333333333332221钢筋工30507080808080807050404030木工3060901101101101101009060606030砼工2040404040404040404040404030151515151515架子工1015252525252525252515101010砖工40607080909090909070防水工1015202020202020253030252520151010装修工40607580100100100100100804020机操工668141616161616161616161616886222电焊工2446666666666664222222电工2444444444444444222222水电工468888888161616161616101064铝合金工2020252525252520园艺工20203030303030杂工30303030303030303030303030303030303030303030合计4773167230297332342422462495495495485480420339285154117838365劳动力强度直方图图施工进度计划及保保证措施施工进度计划本工程招标要求工工期为3655日历天，计计划开工日期期为2002年9月15日，我公司计划划工期为340日历天，与与招标工期比比缩短了25天。根据本工程总体布布局特点和建建筑特征，我我公司按建筑筑队物立面和和水平面将总总个工程分成成五个施工区区7个施工段进进行施工，既既：第一施工区为：AA2-2、A2-3栋。其中A2-3栋为1施工段，A2-2栋为2施工段；第二施工区为：AA2-1栋，既3施工段；第三施工区为：AA1-1、A1-2栋。其中A1-1栋为4施工段，A1-2栋为5施工段；第四施工区为：AA1-3栋，既6施工段；第五施工区为：住住客会所、游游泳池、室外外园林绿化及及道路、人工工湖等，既7施工段。各施工区（段）施施工计划工期期见下表：表STYLEREF1\s17SEQ表\*ARABIIC\s11分段进度计计划表序号施工区（段）项目名称起止日期1小区计划开工日期2002年9月115日21区1段地下车库2002年9月225日~2002年11月28日1~11层结构2002年9月225日~2002年2月11日室内装修2003年1月117日~2003年3月28日外墙装修2003年2月116日~2003年3月28日水电安装2002年10月月15日~2003年3月28日31区2段地下车库2002年9月225日~2002年11月28日1~11层结构2002年12月月2日~2003年2月15日室内装修2003年1月221日~2003年4月1日外墙装修2003年2月220日~2003年4月1日水电安装2002年10月月15日~2003年4月1日42区3段地下车库2002年10月月15日~2003年2月11日1~11层结构2002年12月月19日~2003年3月17日室内装修2003年2月110日~2003年5月1日外墙装修2003年3月222日~2003年5月1日水电安装2002年11月月4日~2003年5月1日63区4段地下车库2002年11月月4日~2003年3月3日1~4层结构2003年3月44日~2003年4月1日室内装修2003年4月22日~2003年4月26日外墙装修2003年4月226日~2003年5月21日水电安装2002年11月月24日~2003年5月21日73区5段地下车库2002年11月月8日~2003年3月7日1~4层结构2003年3月88日~2003年4月5日室内装修2003年4月66日~2003年4月30日外墙装修2003年4月330日~2003年5月25日水电安装2002年11月月28日~2003年5月25日84区6段地下车库2002年11月月24日~2003年3月23日1~4层结构2003年3月224日~2003年4月21日室内装修2003年4月222日~2003年5月16日外墙装修2003年5月116日~2003年6月10日水电安装2002年12月月14日~2003年6月10日95区7段室外总图施工2003年5月11日~2003年8月1日10小区收尾竣工2003年8月22日~2003年8月21日11小区计划竣工日期2003年8月221日各分部分项工程具具体时间安排排详见“施工进度计计划网络图”。进度保证措施本工程招标文件要要求工期很紧紧，要在保证证质量和安全全的基础上，确确保施工进度度，以总进度度网络图为依依据，按不同同施工阶段、不不同专业工种种分解为不同同的进度分目目标，以各项项技术、管理理措施为保证证手段，进行行施工全过程程的动态控制制。进度控制的方法针对本工程特点，对对工程进行科科学地分段分分区施工，全全理安排各施施工段（区）的的工期和进度度，将项目的的人、财、物物合理的统一一调配以产生生最佳的效益益；按施工阶段分解，突突出控制节点点以关键线路和次关关键线路为线线索，以网络络计划中的起起止点、里程程碑为控制点点，在不同施施工阶段确定定重点控制对对象，制定施施工细则。达达到保证控制制节点的实现现。按施工单位分解，明明确分部目标标以总进度网络为依依据，明确各各个单位的分分包目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现各自自的分部目标标来确保总目目标的实现。按专业工种上分解解，确定交接接时间在不同专业和不同同工种的任务务之间，要进进行综合平衡衡，并强调相相互间的衔接接配合，确定定相互交接的的日期，强化化工期的严肃肃性，保证工工程进度不在在本工序造成成延误。通过过对各道工序序完成的质量量与时间的控控制达到保证证各分部工程程进度的实现现。按总进度网络计划划的时间要求求，将施工总总进度计划分分解为年度、季季度、月度和和旬期进度计计划。强化进度计划管理理工程开工前，必须须严格根据施施工招标书的的工期要求，提提出工程总进进度计划，并并对其是否科科学、合理，能能否满足合同同规定工期要要求等问题进进行认真细致致论证。在工程施工总进度度计划的控制制下，施工过过程，坚持逐逐月（周）编编制出具体的的工程施工计计划和工作安安排，并对其其科学性，可可行性进行认认真的推敲。工程计划执行过程程，如发现未未能按期完成成工程计划，必必须及时检查查分析原因，立立即调整计划划和采取补救救措施，以保保证工程施工工总进度计划划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控控制是一个循循序渐进的动动态控制过程程，施工现场场的条件和情情况千变万化化，项目经理理部要及时了了解和掌握与与施工进度有有关的各种信信息，不断将将实际进度与与计划进度进进行比较，一一旦发现进度度拖后，要分分析原因，并并系统分析对对后续工作会会产生的影响响。调整有施施工管理经验验的人员担任任管理工作，并并针对技术、质质量、安全、文文明施工，后后勤保障工作作配置项目副副经理主抓分分项工作。建立严格的《工序序施工日记》制制度，逐日详详细记录工程程进度，质量量、设计修改改、工地洽商商和现场拆迁迁等问题，以以及工程施工工过程必须记记录的有关问问题。坚持每周定期召开开一次由工程程施工总负责责人主持，各各专业工程施施工负责人参参加的工程施施工协调会议议，听取关于于工程施工进进度问题的汇汇报，协调工工程施工外部部关系，解决决工程施工内内部矛盾，对对其中有关施施工进度的问问题，提出明明确的计划调调整意见。各级领导必须“干干一观二计划划三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环地紧凑凑有序地施工工。对于影响响工程施工总总进度的关键键项目、关键键工序，主要要领导和有关关管理人员必必须跟班作业业，必要时组组织有效力量量，加班加点点突破难点，以以确保工程总总进度计划的的实现。保证工期的技术措措施在施工生产中影响响进度的因素素纷繁复杂，如如设计变更。技技术、资金、机机械、材料、人人力、水电供供应、气候、组组织协调等，要要保证目标总总工期的实现现，就必须采采取各种措施施预防和克服服上述影响进进度的诸多因因素，其中从从技术措施入入手是最直接接有效的途径径之一。设计变更因素设计变更因素是进进度执行中最最大干扰因素素，其中包括括改变部分工工程功能引起起大量变更施施工工作量，以以及因设计图图纸本身欠缺缺而变更或补补充造成增量量、返工，打打乱施工流水水节奏，致使使施工减速、延延期甚至停顿顿。针对这些些现象，项目目经理部要通通过理解图纸纸与业主意图图，进行自审审、会审和与与设计院交流流，采取主动动姿态，最大大限度地实现现事前预防，把把影响降到最最低。保证资源配置劳动力配置：在保保证劳动力的的条件下，优优化工人的技技术等级和思思想、身体素素质的配备与与管理。以均均衡流水为主主，对关键工工序、关键环环节和必要工工作面根据施施工条件及时时组织抢工期期及实行双班班作业。材料配置：按施工工进度计划要要求及时进货货，做到既满满足施工要求求，又使现场场无太多的积积压，以便有有更多的场地地安排施工。公公司建立有效效的材料市场场调查和采购购、供应部门门。机械配置：为保证证本工程的按按期完成，我我们将配备足足够的中小型型施工机械，不不仅满足正常常使用，还要要保证有效备备用。如在现现场配备一台台200KVA的柴油发电电机，确保在在市电网停电电的情况下也也能正常施工工。另外，要要做好施工机机械的定期检检查和日常维维修，保证施施工机械处于于良好的状态态。资金配备：根据施施工实际情况况编制月进度度报表，根据据合同条款申申请工程款，并并将预付款、工工程款合理分分配于人工费费、材料费等等各个方面，使使施工能顺利利进行。后勤保障：后勤服服务人员要作作好生活服务务供应工作，重重点抓好吃住住两大难题，工工地食堂的饭饭菜要保证品品种多、味道道好，同时开开饭时间要随随时根据施工工进度进行调调整。技术因素：实行工工种流水交叉叉，循序渐进进的施工程序序，抢工期间间昼夜分两班班作业。发扬扬技术力量雄雄厚的优势，大大力应用、推推广“三新项目”（新材料、新新技术、新工工艺），运用用ISO90002国际标准、TQC、网络计划划技术、计算算机等现代化化的管理手段段或工具为本本工程的施工工服务。以各单体建筑为分分界线后浇带带作为，分段段施工，分段段流水。其它措施进场即着手进行夜夜间施工许可可证的申请工工作，争取实实现24小时施工；；所有施工人员、后后勤保障人员员取消节假日日。成品保护措施工程施工过程中，制制成品、工序序产品及己完完分部分项工工程作为后序序工程的作业业面，其质量量的保护必将将影响整个工工程的质量，忽忽视了其中任任一工作均将将对工程顺利利开展带来不不利影响，因因此制定以下下成品保护措措施。制成品保护车间制成品指车间间生产的成品品：按放样单单加工的断料料弯曲成型钢钢筋、预埋件件、钢结构制制品及其它进进场的装饰品品、混凝土构构件等。场地堆放要求：木木、铝制品、装装饰用成品应应堆放在室内内场地；钢筋筋制品、混凝凝土构件及钢钢结构制品，预预埋件等可堆堆放在室外；；场地要求：地基平平整、干净、牢牢固、干燥、排排水通风良好好、无污染；；所有成品应应按方案指定定位置进行堆堆放，运输方方便；成品堆放控制：分分类、分规格格、堆放整齐齐，平直，下下垫木；叠层层堆放，上、下下垫木枋，水水平位置上下下应一致，防防止变形损坏坏。侧向堆放放除垫木外应应加撑脚，防防止倾覆；成成品堆放地应应做好防霉、防防污染、防锈锈蚀措施；成成品上不得堆堆放其它物件件。成品运输要做到车车厢清洁，干干燥，装车高高度、宽度、长长度符合规定定，堆放科学学合理，超长长构件成品，应应配置超长架架运输、装卸卸车，做到轻轻装轻卸，捆捆扎牢固，防防止运输及装装卸散落、损损坏。现浇钢筋混凝土工工程成品保护护钢筋绑扎成型的成成品质量保护护钢筋按图绑扎成型型完工后，应应将多余钢筋筋，扎丝及垃垃圾清理干净净；接地及预埋等焊接接不能有咬口口，烧伤钢筋筋；木工支模及安装预预埋、混凝土土浇筑时，不不得随意弯曲曲、拆除钢筋筋；基础、梁、板绑扎扎成型完工的的钢筋上后续续工种、施工工；作业人员员不能任意踩踩踏或重物堆堆置，以免钢钢筋弯曲变形形；模板隔离剂不得污污染钢筋，如如发现污染应应及时清洗干干净；水平运输车道应按按方案辅设，不不能直接搁置置在钢筋上；；模板成品保护模板支模成活后及及时将全部多多余材料及垃垃圾清理干净净；安装预留、预埋应应在支模时配配合进行，不不得任意拆除除模板及重锤锤敲打模板、支支撑，以免影影响质量；模板侧模不得靠钢钢筋等重量物物，以免倾斜斜、偏位，影影响模板质量量；混凝土浇筑时，不不及用振动棒棒等，橇支动动模板埋件长长，混凝土应应反锹入模，以以免摸板因局局部荷截过大大而造成模板板受压应形；；水平运输车道，不不得直接搁置置地侧模上；；模板安装成型后，应应派专人值班班保护，进行行检查、校正正，以确保模模板安装质量量。混凝土成品保护混凝土浇筑完成应应将散落在摸摸板上的混凝凝土清理干净净，并按方案案要求进行覆覆盖保护。雨雨期施工混凝凝土成品，应应按雨期要求求进行覆盖保保护；混凝土终凝前，不不得上人作业业，应按方案案规定确保休休息时间和养养护期；楼层成混凝土面上上应按作业程程序分批进场场施工作业材材料，分散均均匀尽量轻放放。不得集中中超堆放；下道工序施工堆放放油漆、酸类类等物品，应应用桶装放置置，施工操作作时，应对混混凝土面进行行覆盖保护；；不得随意开槽打洞洞，安装应在在混凝土浇筑筑前做好预留留预埋；混凝土面上临时安安置施工设备备垫板，并应应作好防污染染覆盖措施，防防止机油等污污染；不得重锤击打混凝凝土面。砌体工程成品保护护需要预留预埋的管管道铁件、门门窗框应同砌砌体有机配合合，做好预留留预埋工作；；砌体完成后按标准准要求进行养养护；雨季施工期间施工工按要求进行行覆盖保护，保保证砌成品质质量；不得随意开槽打洞洞，重物重锤锤撞击；挑、拱、砌体的模模板支撑，应应保证砌体达达到设计要求求强度后方能能拆除。门窗工程成品保护护木门框安装后，应应按规定设置置拉档，以免免门框变形；；运输车道进出口的的门框两边应应钉型防护挡挡板，同小车车高度一致，以以防小车碰坏坏门框；铝合金门窗框塑料料保护膜完好好，不得随意意拆除；不得利用门窗框销销头作架子横横档使用；窗口进出材料应设设置保护档板板，覆盖塑料料布防止压坏坏、碰伤、污污染；施工墙面油漆涂料料时，应对门门窗进行覆盖盖保护；作业脚手架搭设与与拆除，不得得碰撞挤压门门窗；不得随意在门窗上上敲击、涂写写、打钉、挂挂物；门窗开启应按规定定扣好风钩、门门碰。楼地面工程成品保保护细石砼及块料面层层的楼面，应应设置保护栏栏杆，到成品品达到规定强强度后方能拆拆除，成活后后建筑垃圾及及多余材料应应及时清理干干净；雨期施工要求做好好防雨措施，以以确保楼地面面质量；地砖、釉面砖等硬硬块料巾在楼楼地面，不允允许放带棱角角硬材料及易易污染的油、酸酸、油漆、水水泥等材料；；下道工序进场施工工，应对施工工范围楼地面面进行覆盖保保护，以油漆漆料、砂浆操操作面下，楼楼面应铺设污污染塑料布，操操作架的钢管管应设垫板，钢钢管抹手挡板板等硬物应轻轻入，不得抛抛敲撞击楼地地面；注意清洁卫生，高高层建筑应在在楼层内指定定位置临时设设置卫生桶，以以确保清洁卫卫生；严禁在楼地面打钉钉生火。装饰工程成品保护护所有室内外，楼上上楼下、厅堂堂、房间，每每一装饰成活活后，均应按按规定清理干干净，进行成成品质量保护护工作；不得在装饰成品上上涂写、敲击击、刻划；作业架子拆除时应应注意防止碰碰撞钢管，扒扒头脚手架应应放；门窗及时关闭开启启，保持室内内通风干燥，风风雨天门窗应应关严，防止止装饰后霉变变；严禁用火、防止装装饰成品污染染受潮变色；；对室外、厅堂、花花池设置围护护栏杆保护；；高层建筑应按层对对装饰成品进进行专人值班班保管；因工作需要对房屋屋检查、测试试、调试时，应应须穿工作鞋鞋，防止泥浆浆污染。屋面工程成品保护护屋面防水施工完工工后应清理干干净，做到屋屋面干净，排排水畅通；不得在防水屋面上上堆放材料、什什物、机具；；不得在防水屋面上上用火及敲踩踩；因收尾工作需要在在防水层面上上作业，应先先设置好防护护木板、铁皮皮覆盖保护设设施，散落材材料及垃圾应应工完场清，清清理干净。电电焊工作应做做好防水隔离离；因设计变更，在已已完防水层面面上增加或换换型安装设备备等项目，必必须事先做好好防水屋面成成品质量保护护措施方能施施工。作业完完毕以后应及及时清理现场场，并进行质质量检查复验验，如有损坏坏应及时修理理确保防水质质量。水电安装成品保护护预留预埋管(件))应作好标记记，牢固地固固定于已有基基础上；混凝土浇捣过程中中，振动棒不不能接触预埋埋件，避免其其产生位移；；穿线管、线盒保护护同预埋件；；开关、线槽、灯具具安装后应采采用封闭模，封封闭罩进行保保护。交工前成品保护措措施为确保工程质量美美观，达到业业主满意，项项目施工管理理班子应在装装饰安装分区区或分层完成成后，专门组组织专职人员员负责成品质质量保护，值值班巡察，进进行成品保护护工作；成品保护值班人员员，按项目领领导指定的保保护区或楼层层范围进行值值班保护工作作；成品保护专职值班班人员，按项项目质量保证证计划中规定定的成品保护护职责、制度度办法，做好好保护范围内内的所有成品品检查保护工工作；专职成品保护值班班人员工作到到竣工验收，办办理移交手续续后终止；在工程来办理竣工工验收移交手手续前，任何何人不得在工工程内使用房房间、设备及及其它一切设设施。竣工验收后保修工工作的承诺及及措施竣工验收后保修工工作的承诺我公司保证按20000年1月30日国务院令第279号发布的《建建设工程质量量管理条例》及及2000年6月30日建设部令第80号《房屋建建筑工程质量量保修办法》的的规定和合同同要求，严格格实行工程保保修制度，工工程验收交付付时向用户发发送《建筑工工程质量保修修书》。竣工验收后保修工工作的工程竣工验收后，制制订《年度工工程质量回访访计划》，在在保修期间，每每季度组织公公司生产、技技术、质安等等部门和原项项目部有关人人员对工程进进行一次质量量回访，听取取业主对工程程施工质量的的意见及提供供保修服务，并并填写《用户户意见记录表表》；公司生产、技术部部门负责接待待用户的来访访，填写《用用户意见记录录表》，对用用户投诉的工工程质量问题题进行鉴定并并及时处理，工工程维修后由由用户在《用用户意见记录录表》上签字字认可并存档档；在保修期内，若业业主发现由我我公司施工的的工程存在施施工质量问题题，并通知了了我公司，则则我公司在收收到业主的通通知后3天内派出专专业人员到现现场免费修复复，若我公司司未及时派人人保修，业主主可自行组织织修复，由此此产生的费用用由我公司承承担。总平面布置总体规划总平面布置的总体体思想：根据据现场的实际际情况，结合合主体工程量量的分布及工工期要求、施施工程序，对对施工现场进进行科学合理理的规划。由于本工程场地宽宽广，小区（一一期）各建筑筑物距小区拟拟修建的道路路距离较大。我我公司如中标标后将按小区区（一期）拟拟建道路的内内边线修建现现场围墙，在在小区（一期期）西北面设设一大门，作作为施工现场场的出入口，在在施工现场内内设办公区、生生产区和施工工区，在中山山五路边、紫紫马岭公园对对面、靠近第第七区处设临临时生活区。具具体部署见施施工总平面图图。生产性临时设施在施工现场内的生生产性临时设设施有：钢筋筋车间、木工工车间、水泥泥库、金结车车间、水电加加工场等。表11-1生产性临时时设施序号名称建筑面积（m2）备注1水泥库1622材料仓库72土建3材料仓库36水电4木工车间485钢筋车间324两个6配电房367电工房248金结车间249机修车间24生活、办公性临时时设施本工程在施工现场场内设置生活活、办公性临临时设施包括括监理用房、办办公室、会议议室、管理人人员宿舍、卫卫生间、食堂堂、工人宿舍舍等。其具体体需要量见下下表所示。表STYLEREF1\s202生活性性临时设施序号名称建筑面积(m²))备注1监理办公室302监理休息室303办公室120两层4会议室405管理人员宿舍1506工人宿舍250两层7食堂908卫生间60两个冲凉房60材料堆放场地利用场地条件，水水泥堆置于水水泥库房内，砂砂、砖靠近施施工电梯堆放放，模板架料料堆置于场地地北面，靠边边堆放。以上上布置具体位位置如“施工总平面面布置图”所示。垂直运输机械主要的垂直运输机机械包括塔吊吊和施工电梯梯。垂直运输输机械的布置置对于建筑工工程施工十分分重要，合理理布置塔吊和和施工电梯可可以节省大量量的资源和劳劳动力。为了了加快工程进进度，提高工工作效益，根根据本工程工工程量平面分分部情况拟选选用2台塔吊、2台施工电梯梯、3台施工井架架作为垂直运运输工具。塔吊的回转半径为为50m，布置于于小高层建筑筑西南面，离离地下室外墙墙3m。施工电梯2台，布布置于小高层层建筑物东北北侧，如施工工总平面图所所示，主要进进行墙体材料料、装饰材料料、水电安装装材料及小型型构配件的垂垂直运输。施工井架3台，布布置于多层建建筑物的东北北侧，如施工工总平面图所所示，主要进进行墙体材料料、装饰材料料、水电安装装材料及小型型构配件的垂垂直运输。施工管理组织架构构项目施工组织架构构及人员配备备本工程项目组织机机构架构如下下图所示：项目经理项目经理项目副经理土建技术负责人生产组材料组合同预算组质量组土建技术组安全组各作业班组安装技术组安装技术负责人图STYLEREF1\s21SEQ图\*ARABIIC\s11项目组织机机构框图本工程项目部主要要人员如下表表所示：表STYLEREF1\s21SEQ表\*ARABIIC\s11项目部主要要人员序号姓名性别年龄技术职称拟在本项目担任职职务备注男37工程师项目经理男30工程师项目副经理男37工程师土建技术负责人男55工程师安装技术负责人男46工程师土建施工员男37工程师土建施工员男27工程师土建施工员男31工程师土建施工员男31工程师土建施工员男48高级工程师土建施工员男23工程师测量员男27助工工程师测量员男30工程师水电安装施工员男32工程师水电安装施工员男30工程师水电安装施工员男43工程师质检员男35工程师质检员女38工程师质检员男39助工工程师安全员女38助工工程师安全员男30工程师机电员男31助工工程师材料员男31助工经济师材料员女43经济师预算员女25助工经济师劳资员男28助工工程师资料员男35助工工程师试验员注：人员简历及业业绩资料附后后。各部门主要职责项目经理职责负责项目部全面管管理工作，贯贯彻执行国家家法令、法规规及各项规章章，确保各项项经济技术指指标的全面完完成。完善项目组织机构构并落实项目目部人员的岗岗位责任制，审审批职责，并并对其工作进进行全面监督督和管理。科学组织施工中人人、财、物等等资源的管理理，及时解决决施工中出现现的问题。掌握施工进度，确确保安全生产产，使工程质质量在施工过过程中处于受受控状态。定期主持召开项目目质量管理评评审会议，针针对项目施工工中存在的问问题，及时采采取纠正和预预防措施，不不断改善和加加强项目管理理。严格财经制度，加加强预算管理理，推行多种种形式的承包包责任制。承担工程竣工交付付后的保修服服务工作。项目副经理职责协助项目经理主抓抓生产管理工工作，贯彻执执行国家法令令、法规及各各项规章制度度，确保各项项经济技术指指标的全面完完成。组织落实项目质量量体系正常运运行，并对其其主管部门的的工作质量进进行全面监督督和管理。定期召开生产调度度会，经常检检查项目施工工中人、财、物物等资源的管管理，及时解解决施工中出出现的问题。掌握施工进度，确确保安全生产产，使工程质质量在施工过过程中处于受受控状态。协调各班组之间的的配合，针对对项目施工中中存在的问题题，及时采取取纠正和预防防措施不断改改善和加强项项目管理。配合项目经理加强强预算管理，推推行多种形式式的承包责任任制。负责现场文明施工工与环保工作作。承担工程竣工交付付后的保修服服务工作。土建技术负责人职职责协助项目经理主抓抓土建相关技技术管理工作作，贯彻执行行国家法令、法法规及各项规规章制度，确确保各项经济济技术指标的的全面完成。组织落实项目质量量体系的正常常运行，并对对其主管部门门的工作质量量进行全面监监督和管理。定期召开技术研讨讨会，经常深深入现场，及及时解决施工工中出现的技技术问题。掌握施工进度，负负责检查现场场土建材料和和设备的标识识、检验和试试验工作，使使工程质量在在施工过程中中处于受控状状态。负责土建工程质量量预防措施和和质量纠正措措施的编制，不不断改善和加加强项目技术术管理。配合材料部门对供供应方进行监监督和检查，使使供应方的材材料符合图纸纸规定的要求求，确保提供供合格的产品品。安装技术负责人职职责协助项目经理主抓抓安装技术管管理工作，贯贯彻执行国家家法令、法规规及各项规章章制度，确保保各项经济技技术指标的全全面完成。组织落实项目质量量体系的正常常运行，并对对其主管部门门的工作质量量进行全面监监督和管理。定期召开技术研讨讨会，经常深深入现场，及及时解决施工工中出现的技技术问题。掌握施工进度，负负责检查现场场安装材料和和设备的标识识、检验和试试验工作，使使工程质量在在施工过程中中处于受控状状态。负责质量预防措施施和质量纠正正措施的编制制，不断改善善和加强项目目技术管理。配合材料部门对供供应方进行监监督和检查，使使供应方的材材料符合图纸纸规定的要求求，确保提供供合格的产品品。生产组职责协助项目副经理抓抓好生产管理理工作，贯彻彻执行国家法法令、法规及及各项规章制制度，确保各各项经济技术术指标的全面面完成。参加项目质量计划划的审核工作作，并贯彻执执行。经常检查工程的施施工质量，使使其符合图纸纸和规范要求求。经常深入施工现场场，参加生产产协调会，认认真填写施工工日志，协助助相关部门排排除生产障碍碍，及时解决决施工中出现现的问题。掌握施工进度，确确保安全生产产，使工程质质量在施工过过程中处于受受控状态。协调各单位之间的的配合，针对对项目施工中中存在的问题题，及时采取取纠正和预防防措施，不断断改善和加强强项目管理。熟悉施工图纸，掌掌握施工规范范，监督检查查专业工长进进行分部分项项的“自检”和“专检”情况。经常检查施工现场场的成品保护护工作，负责责现场文明施施工与环保工工作。承担工程竣工交付付后的保修服服务工作。合同预算组职责协助项目经理主抓抓经营管理工工作，贯彻国国家财经制度度和有关法令令、法规。对施工概算、合同同标书进行评评审。负责办理机械设备备委托合同和和管架、模板板加工合同，并并对设备、价价格、服务进进行评审。贯彻落实《劳务分分包方选择工工作程序》，使使其正常进行行，并对其项项目劳务工作作进行全面监监督检查。参加项目工程成本本的设计和降降低成本的计计划编制，并并对工程成本本的降低提出出合理的措施施监督检查。负责回收工程款，对对机械设备、材材料加工、人人工结算的收收支平衡进行行监控。负责对工程成本进进行分析，使使工程质量成成本在施工过过程中处于受受控状态。负责项目成本核算算工作，对项项目部的成本本核算归口，进进行成本分析析，并监督检检查。质