中建某公司项目管理表格

目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc263166668"CSCEC-PM-0101项启4HYPERLINK\l"_Toc263166669"CSCEC-PM-02项实过动管5HYPERLINK\l"_Toc263166670"CSCEC-PM-103项策任7HYPERLINK\l"_Toc263166671"CSCEC-PM-04项授申8HYPERLINK\l"_Toc263166672"CSCEC-PM-05工项授管9HYPERLINK\l"_Toc263166673"CSCEC-PM-0201项建方本况查10HYPERLINK\l"_Toc263166674"CSCEC-PM-0202项所现情调11HYPERLINK\l"_Toc263166675"CSCEC-PM-0203项风评12HYPERLINK\l"_Toc263166676"CSCEC-PM-0204工投总14HYPERLINK\l"_Toc263166677"CSCEC-PM-0301项部要理员批15HYPERLINK\l"_Toc263166678"CSCEC-PM-0302项部位务明（式16HYPERLINK\l"_Toc263166679"CSCEC-PM-0303《目实计》写务17HYPERLINK\l"_Toc263166680"CSCEC-PM-0304项经月报18HYPERLINK\l"_Toc263166681"CSCEC-PM-0401项管能考汇19HYPERLINK\l"_Toc263166682"CSCEC-PM-0402项部施程效核总21HYPERLINK\l"_Toc263166683"CSCEC-PM-0501合谈策22HYPERLINK\l"_Toc263166684"CSCEC-PM-0502合责分及底24HYPERLINK\l"_Toc263166685"CSCEC-PM-0503项部务度29HYPERLINK\l"_Toc263166686"CSCEC-PM-0601工收付款划31HYPERLINK\l"_Toc263166687"CSCEC-PM-0602项现流析32HYPERLINK\l"_Toc263166688"CSCEC-PM-0603工保（险管计33HYPERLINK\l"_Toc263166689"CSCEC-PM-0801项主技方计34HYPERLINK\l"_Toc263166690"CSCEC-PM-0802项新术发应计35HYPERLINK\l"_Toc263166691"CSCEC-PM-0803分工技交36HYPERLINK\l"_Toc263166692"CSCEC-PM-0901主物（备需计37HYPERLINK\l"_Toc263166693"CSCEC-PM-0902物采比会38HYPERLINK\l"_Toc263166694"CSCEC-PM-0903供商记39HYPERLINK\l"_Toc263166695"CSCEC-PM-1001工分计41HYPERLINK\l"_Toc263166696"CSCEC-PM-1002分商择合析42HYPERLINK\l"_Toc263166697"CSCEC-PM-1003分商记43HYPERLINK\l"_Toc263166698"CSCEC-PM-1004分商度审分44HYPERLINK\l"_Toc263166699"CSCEC-PM-1101《目产进管计》制45HYPERLINK\l"_Toc263166700"CSCEC-PM-1102项每情报46HYPERLINK\l"_Toc263166701"CSCEC-PM-1201项盈预汇47HYPERLINK\l"_Toc263166702"CSCEC-PM-1202项成分48HYPERLINK\l"_Toc263166703"CSCEC-PM-1203项成控及施划49HYPERLINK\l"_Toc263166704"CSCEC-PM-1204项成还及标50HYPERLINK\l"_Toc263166705"CSCEC-PM-1301物（备进验计51HYPERLINK\l"_Toc263166706"CSCEC-PM-1302工检批分验计52HYPERLINK\l"_Toc263166707"CSCEC-PM-1303工试及场（）计53HYPERLINK\l"_Toc263166708"CSCEC-PM-1304关部控及测54HYPERLINK\l"_Toc263166709"CSCEC-PM-1401工项安生费投计55HYPERLINK\l"_Toc263166710"CSCEC-PM-1402项重危源别56HYPERLINK\l"_Toc263166711"CSCEC-PM-1501环因评及保理划57HYPERLINK\l"_Toc263166712"CSCEC-PM-1502项节减计58HYPERLINK\l"_Toc263166713"CSCEC-PM-1601项部尾作划59HYPERLINK\l"_Toc263166714"CSCEC-PM-1602项部理料档60HYPERLINK\l"_Toc263166715"CSCEC-PM-1603项部理结划61HYPERLINK\l"_Toc263166716"CSCEC-PM-1604项完总报62HYPERLINK\l"_Toc263166717"CSCEC-PM-1605维保记66HYPERLINK\l"_Toc263166718"CSCEC-PM-1606项部消67HYPERLINK\l"_Toc263166719"CSCEC-PM-1701项部息理别68HYPERLINK\l"_Toc263166720"CSCEC-PM-1702项部息理划制70HYPERLINK\l"_Toc263166721"CSCEC-PM-1801项部合务理划制71HYPERLINK\l"_Toc263166722"CSCEC-PM-1802项部要动理划72

中国建筑 项目管管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PMM-01011项名称项地点建单位监单位设单位工结形式规模工造价启项的要据理：项目基本况建面积层数结类型高度建用途投范围计开工计竣时间项基特性项属性规分类功分类投分类工性质施技术承模式实阶段项启期限起：止： 共： 天启期的要务序号工内容责部门完期限备注1项编码2项立项3提项班及目组人员4项投安排5项现流析6项投策划7项投成测算8投、约函理9其有事项制表人时间审核时间启动要求命签人： 时：文件发送人员或部部签收文件发送人员或部部门签收备注注：启动方面的任任务由企业根根据实际工作作需要灵活安安排。中国建筑 项目管管理表格实过动管表表格编号CSCEC-PMM-02本修情况主管部门及人员启动时间竣工时间已时%已时%一、项目概况工程名称及编码项位置（家） （、治、或） （、、）建单位链业调表CSCEC-PMM-201）工现情况链现调表CSCEC-PMM-202）监单位设计单位项基情信息建面积层数结类型高度建用途投范围计开工计竣时间项基特性项属性规分类功分类投分类工性质施技术承模式实阶段二、项目投标及签约约阶段时间：年 月 日～ 年月日）承方式□工总□设施总总□施总□外分内分包其：资金情况来 源□政拨款自+拨拨+贷其它□全自筹已齐资不但垫要求需资：： %约 万元付方式□预款： % □进度款： 保修金预收率社效应□□□小保要求□投保函□预□□履保函维修与争手较有誉势无誉势□有术势□无术势招方式公招标□邀招标标 □独发包□其它质要求奖要求安文施要求奖要求投项经理执资证书投时间中时间合签时间1、标审、目险估3、标件4、标结链接评审记录表链接风险评估表（CSCESS-PM-00203表）链接投标文件链接（CSCECC-PM-00204）三、项目策划阶段（时时间：年 月 日～ 年月日）1、目划书、目责书3、目织构职责链（CSCEC-PMM-103表）链责书本链（CSCEC-PMM-0301）续CSCEC-PM-0102表四、项实阶段（时时间：年 月 日～ 年月日）1、目关信息链结CSCEC－PM17011、目度报量链目度》2、目管理链结《物资需用计计划及供应商信息》1、目量管理链目量》3、目管理链分信息1、目全环情况链目全》4、项目管理实施计计划及目理度告链结计划文本及报材材料1、场工片链工片》5、目亏算况链结成本测算资料1、场重活管理链结CSCECPM-8026、目工划况链结《施工计划表表》1、场核况链《目核》7、商月报告告链结CSCEC-PMM-5031、目函理况链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分分解情况链结CSCEC-PMM-50217、项目五目标预预警情况链结资金、成本、安安全、工期、环环保控制预警9、工场报链结项目每日情况告告五项竣交及阶（间：：年 月 日～ 年月日）1、目尾划链结CSCECC-PM-16015、目工算链程工》2、目工案链有档文本6、目终核链《核告》3、目理案链结CSCECC-P16027、程修链结CSCECC-P16054、目结链结CSCECC-PM-1604六工使阶（间：年 月 日日～ 年月日）1、目访划链《访划》4、体构每10年回访录2、目访录链《访录》5、程计用命满知3、目修满知七项信存利情况注1、关段管栏及息结况管部根项部际况当整善。2本记项的本况本手》它格内应本为础保同项目本息一性。3、目性照录的定写。4根本的容计目关度量等面综性析

中国建筑 项目管管理表格表格编号CSCEC-PMM-103项名及码项基情况项目策划依据序号项前工事项完程度生时间联人联方式1项中通书2项合及同判料3项设文件4项建方调现调查查5项投成测算6项招书7项投书8类工的史据9其它项策工安排序号策项目要点责部或员完期限实完成1项管目标2项部权3项进度4项管团队5分采方案6项设计7物采方案8施机、备9模架策划10监设备11办设备12现临建13临临电14现流理15税策划16保策划17文风禁策划18其它本发情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格表格编号CSCEC-PMM-04申单名称联人申书号申报告兹请以名经营项位严遵照有制组投及目理维企信，进业展。申单法代：时：项名称项基情况、项目概况：参照照CSCECC-PM-0102第一部分的的内容要求；；与项目投标标有关的情CSCECC-PM-012第部的容求标件审其要的材独为件料供）。申单全权代人名职位联方式身份证号被授权企业有关管管理部门及人人员签名、联联系方式部门法部门资部门财部门工管理安部门其它签名联系方式需要授权的事项（另另以附件形式式提供）序号工内容需的权需理种明手或料时间要求备注1企对授项管的本施另附形提）1统报处理措2资管账及施3效估及属施、企对权目常理施5、它求材。受编号受理部门意见受时： 受人：初意：部负人： 时：会部门法部门资部门财部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内较时申企可本的容作应附材。

中国建筑 项目管管理表格授管书表格编号CSCEC-PMM-05XXX（单位）：：根据你单位的的申申请（申请号号： ），经研究究，同意你单位位以 名义义承建工程项项目。项目的的日常管理由由你单位按《项项目管理手册册》的规定进进行，项目的的资金、统计计报量、利润润按《关于以以中国建筑名名义承接项目目的财务管理理暂行办法》及及其它有关规规定执行，项项目投标总结结必须在年 月 日前市场与与项目管理部部（或指定部部门），项目目管理总结工工程资料在工工程完工后上上交部部门归档。具具体授权见下下表及附件。本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。授权人： 时间：单的权表被权位全代表签名签名联方式联方式具体授权内容序号授分类授内容工要求部会及联人联方式1行事方面2法方面3资方面4财方面5人方面6工管方面7审监方面8其它更改撤销记录授权期满收回本授授权书并检查查授权执行情情况的记录:1本由业目理门指部制，相部会，主领批后;2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较时可行作件。

中国建筑 项目管管理表格建方本况查表表格编号CSCEC-PMM-02011工程名称及编码项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间建设方情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目负责人联系电话社会信誉合作方评价建设方资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付式投标保证金额履约保证的方式及数额额建设方近五年投资资建设情况建设方对承包商要要求与建设方接触情况况描述竞争对手与业主关关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治治、经济、社社会环境分析析建设方供物资的情情况调查建设方指定分包的的调查调查人审核人批准时间时间时间（：要附详的析明料）

中国建筑 项目管管理表格所现情调表表格编号CSCEC-PMM-02022工程名称及编码项目地址现条件拆情况场平整通情况通情况道情况污排放主桥梁是扰民地条件周社区周环境政机构施材料当劳务现情及周边境图施现总体评价现施时可能遇疑难难问题制表审核批准时间时间时间（：附必的片卫图等视、析明）

中国建筑 项目管管理表格风评表表格编号CSCEC-PMM-02033工名编码项基情况（链结到CSCEEC-PM--02表）项风评估评内容风险程度可取措施低中高12345一商及同险估1业背（国背应）2产背（国背应）3财能（财资应）4业人态、化手及作5如程能成企的会响6合无量要包算的险7合蓝采风险8合条苛程度9履保金保金延罚等10设责风（有计为）11指分/材商理理险12工变后理险13可赔险包工等14被定包/材商赔险15结风险二工管、度技风险1对理员质求2对量安、保求3工是合理4分交时分完工风险续CSCEP003表5需特技的险6施现及时施风险7施周环及局在风险8项验时境素响地下续、库）9现地设的险10斜、壤堤等险11特建材定及格险12运及外作风险13施图不引的险14工完交前成保风险15业对补作求风险工是有件设精工程可□一□可性□综性明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：11、风险程度度在90分以下可以以接受（也可可称为一般风风险项目）；；2、风险程度度在91～120时，为高风风险项目应确确定针对性的的管理措施；；3、当风险程程度高于120分时，为极极高风险项目目，企业要有有充分的应对对措施和预防防方案，必要要时应通报上上级部门，进进行风险防范范论证。

中国建筑 项目管管理表格投总表表格编号CSCEC-PMM-02044工名编码项地址建单位建面积结类/层数质要求工要求中标开日期投情总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析析制表审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格部要理员批表表格编号CSCEC-PMM-0301工名编码建单位拟任人员基本情况况序号岗位拟任人员名单性别年龄职称职业资格当前岗位1项经理2项商经理3项生经理4项总程师5项机经理6项质总监7项安总监8招标文件/合同及及建设方关于于项目部主要要人员的要求求1目理要求2目总的要求3、它求有关说明事项评审意见项管部意见工分领意见人分领意见制表审核批准时间时间时间注1、表企人资部在目动制。程标，此据建目。如果员变应新批。2、关员简另附作充明。

中国建筑 项目管管理表格部位务明（式）表格编号CSCEC-PMM-0302工程名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述述（目标、职职责、权限）三、组织结构分析析：1.组织结构：（描绘绘该岗位的直直接上级及直直接下级）2.分析状况：（根据据组织机构的的实际情况进进行分析）直接下属岗位类别别:全部管辖人数：直接下属岗位类别别:{例如：资深深经理()人、高级经经理()人、业务经经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次其他：2.工作经验与执业资资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内 部外 部职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列列出每项职责责及其目标全责部分支持数量/质量分人： 企人资部准：企领审： 任人字：

中国建筑 项目管管理表格目实计》写务表表格编号CSCEC-PMM-0303工程名称及编码项目基本情况项目部实施计划依依据序号项目管理实施计划划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及及人员职责5项目管理方针目标标6市场分析资料、现现场分析资料料7法律、法规、标准准、规定、政政策8同类项目的参考资资料9项目成本测算资料料10施工组织设计11其它项目部实施计划编编写任务安排排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及及职责3项目部合同责任分分配（索赔与与反索赔）4项目技术管理实施施计划5项目设计管理实施施计划6项目生产管理实施施计划7项目部综合事务管管理实施计划划8项目分包管理实施施计划9项目材料采购管理理实施计划10项目料具及设备管管理实施计划划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管管理计划14信息与沟通管理计计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税税务实施计划划18其他需制定的计划划（如CI创优）19目录及汇总编制审核批准时间时间时间注实计的容格由业据目际况活定。

中国建筑 项目管管理表格经月报告表格编号CSCEC-PMM-0304工程名称及编码项目基本情况报告编号第 次告本报时间一、项目管理团队队建设基本情情况：二、项目合同管理理（索赔与反反索赔）情况况：三、项目成本管理理情况：四、项目进度管理理情况：五、项目质量、安安全、环保管管理情况：六、项目分包及劳劳务管理情况况（对分包的的索赔与反索索赔）：七、项目材料管理理情况：八、项目技术管理理情况：九、其它方面情况况：1保函及保证金管理理方面2客户关系管理方面面3信息管理方面4综合事务管理方面面5项目员工激励及培培训管理方面面6其它十、下月工作的主要要计划及思路路：十一、本月工程照照片项经： 时：注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写目月报，规的间报业。

中国建筑 项目管管理表格管能考汇表表格编号CSCEC-PMM-0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管管理20企业项目管理方针针及目标15项目管理策划过程程控制15项目管理策划书内内容及格式10项目管理策划书审审定及宣贯10项目管理责任书实实施情况10分类合计100二、项目投标管管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职职能项目管理体系建设设150.1项目管理模式15项目班子建设管理理15项目管理人员职业业化发展15项目部定编定员管管理15对分支机构、派出出机构项目管管理能力考核核15项目人员收入分配配制度及激励励10分类合计100四、项目合同管管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风风险识别5确定项目目标成本本10合同交底10合同履约资料管理理10履约保证金或履约约保函的管理理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及及结算管理10工程竣工结算管理理10分类合计100续CSCEC-PM041分类分项分数得分权数五、项目服务职职能资金管理200.25物资管理15分包管理15设备管理10设计管理10技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计160六、项目控制职职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理理25分类合计100八、项目管理制制度建设职能中建股份项目管理理制度培训及及宣传情况100.1企业配套项目管理理制度建设情情况10项目管理数据库建建设10项目管理总结资料料10项目管理创新成果果10分类合计50九、项目回访与与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.055＋100×00.1＋50×0..1＋100×00.1＋160×00.25＋100×0.1＋＋100×00.1＋50×0..1＋50×0..1=10001编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格考汇汇表表格编号CSCEC-PMM-0402项名及码项基情况考组员本目第 次次核上考时间本考时间考内容序号考项目权数分数评分评部门评人字1项合管理2项进管理3项安管理4项环管理5项成管理6项质管理7项技管理8项资管理9项物管理10项机管理11项保管理12项分管理13项信管理14项综事管理15业评价综评价必整事及求编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格谈策书表格编号CSCEC-PMM-0501工程名及码项基情况（链结CSCEEC-PM--102）合谈策划项目前期运作过程程需说明事项需说明事项：合谈重及议：建人： 时：经济风险策划经风说：合谈重及议：建人： 时：资金风险策划资风说：合谈重及议：建人： 时：项目工期风险策划划项工风说：合谈重及议：建人： 时：续CSCEC-PM-0501项目开工风险策划划项开风说：合谈重及议：建人： 时：项目技术、质量量风险策划项技质风说：合谈重及议：建人： 时：项目资源保障风险险策划项资保风说：合谈重及议：建人： 时：项目法律及合同条条款风险策划项法及同款险明：合谈重及议：建人： 时：项目其它风险策划划其风说：合谈重及议：建人： 时：策划执行人编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格责分及底表表格编号CSCEC-PMM-0502工程名编制时间分解单位企职部；目□批准时间序号合责明细目标责人配人一词语定义及合同文文件3关于法律、标准及及规范①…4对于图纸①甲方应当提交图纸纸 份②应当收到的时间③是否含竣工图 套。二双方一般权利、义义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人人员各自的职职权④发包人与监理单位位的委托合同同或授权书⑤发包人批准才能行行使的职权⑥发包人派驻的工程程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲甲方在场人员员的授权书8发包人应完成的工工作情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路的的通道开通时时间与要求④地质资料与地下管管线资料⑤水准点与座标控制制点交验要求求⑥图纸会审与设计交交底时间⑦场地周围管线、建建筑物等保护护⑧发包人委托承包方方办理的工作作…续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工工作①完成的设计文件②提交计划和报表的的名称、份数数及时间③安全保卫等工作④为发包方提供的临临设⑤已完工的成品保护护⑥施工场地周围地下下管线、建筑筑物等保护⑦施工场地的清洁卫卫生⑧其它由承包人做的的工作…10进度计划①我方提供施工组织织设计的时间间②工程师应确认的时时间③工程师实际确认时时间④群体工程有关进度度计划的要求求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延延的主要情况况①发包人未能按专用用条款的约定定提供图纸及及开工条件②发包人未能按约定定日期支付工工程预付款、进进度款③工程师未按合同约约定提供所需需指令、批准准等④设计变更和工程量量增加⑤一周内非承包人原原因停水、停停电等因素造造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或或工程师同意意工期顺延的的其他情况…续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人23合同价款及调整①本合同约定的调整整方式②本合同调整价款的的调整因素③合同价款包括的风风险因素24工程预付款①预付款的支付时间间与支付比例例②如果甲方未能按期期、按比例支支付时，应当当采取的措施：a约定预付款时间届届满7天后b发包人收到通知后后仍不能按要要求预付c发包人应从约定应应付之日起向向承包人支付付应付款的贷款利息，并并承担违约责责任25工程量的确认①承包人向工程师提提交月报量的的时间②工程师应当审核完完毕时间③返还份数…26工程款（进度款）支支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材料料设备①约定哪些材料及分分别到场时间间…28我方采购的材料设设备①严格验收，确保手手续齐全，货货真价实②通知到工程师清点点③需要代用材料时④使用建设方指定厂厂家或供应商商的续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人29工程设计变更①发包人对原设计进进行变更②因发包人变更导致致的价款增减减、承包人的的损失（含工期延误）③承包人不得对工程程设计进行变变更④承包人提出的合理理化建议涉及及对图纸或施施工组织设计的更改、设设备的换用等等。…31确定变更价款①影响工程价款变更更后14天内（合同同另有约定时间的，按照合同同约定的时间间），必须提提出变更价款的报报告。②工程师不同意的部部分③因承包人自身原因因导致的变更更…32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验收收条件时，按按国家工程竣竣工验收有关规定，向发发包人提供完完整竣工资料料及竣工验收报告告。②承包人按要求修改改，并承担由由自身原因造造成修改的费用。③因特殊原因，发包包人要求部分分单位工程或或工程部位甩项竣工的，双双方另行签订订甩项竣工协协议，明确双双方责任和工工程价款的支支付方法。④工程未经竣工验收收或竣工验收收未通过的…续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人33竣工结算①我方应当于 年 月 日前提出工工程总结算报告及完整的结结算资料。②若发包人收到后28天内无正当当理由不支付付工程价款，则向发包人人发出催告函函，要求支付付工程款。发出催告的的时间： 月 日前③发包人收到结算报报告和结算资资料后56天内仍不支付，我方可以行行使优先受偿偿权（协商或或申请拍卖）行使此项权利的时时间：年 月 日到 年 月 日日之间。…36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程程师发出索赔赔意向通知②发出索赔意向通知知28天内向工程程师提出延长长工期或经济损失的索索赔报告及有有关资料③根据工程师的要求求进一步补充充索赔理由和和证据④索赔事件持续进行行时应阶段性性的向工程师师发出索赔意向，在索赔赔事件中了后后28天内向工程程师送交索赔的的有关资料和和最终索赔报报告。38工程分包中要求得得到甲方书面面许可分包的的项目清单①39采购材料中需要业业主方确认规规格、型号、质质量的材料清单①40不可抗力的约定内内容注合分的式内由业据同际况活整。

中国建筑 项目管管理表格部务度告表格编号CSCEC-PMM-0503项目名称及编码项目基本情况（链结CSECC-PM-00102表）开工日期本次报告时间第 次填报合同编号签订日期股份公司评审□；；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；；局名义□；公司名义□；□分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分50比40%30201001233456789910111213141516171819200212223244合同按月执行情况况工期1原始合同规定完成成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天天数%占总合同天数（含含延长）%6合同实际完成时间间合同预计完成时间间质量合同约定质量等级级已经验收并签署的的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程程的总体质量量情况费用有效的经济签证证份数合同期内已获批准准的费用索赔赔尚未办理费用索赔赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份份数费用金额元元续CSCEC-PM-53依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况已延误工期天逾期每天违约金额额元工期违约金合计万元质量未达到合同约约定标准，含含被扣保函等等违约处罚总总额 万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款项项未完工程中预计超超出（或节约约）的数额已完工程中实际超超出（或节约约）的数额正式合同全部数额额预计已完成工程数额占原始合同总额的的%占全部合同（含变变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款业主提供材材料扣款合同规定扣扣留保修金已完成工程到款总总计累计超（滞）付款款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有有无具体措施施、是否出现现、有无化解解以及合同风风险等级变化化情况：其他需说明的问题题：项目商务经理签名名： 时时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

中国建筑 项目管管理表格收付款划表表格编号CSCEC-PMM-0601项目名称及编码项目基本情况收计划付计划年份月份本收入累收入年份月份本收入累收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元。

中国建筑 项目管管理表格现流析表表格编号CSCEC-PMM-0602项目名称及编码（参照CSCEEC-PM--101表）项开日期本填日期本目第 次估算一现流算况时 间备注内 容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金金流入（二）、计划现金金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净金量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净金流编制审核批准时间时间时间注时以为位S－表期金U－表期计金

中国建筑 项目管管理表格保（险管计表表格编号CSCEC-PMM-0603项目名称及编码项基情况工程保函办理计划划序号招标或合同文件中中有关保函的的规定需办理保函名称提交保函最后期期限责任部门及人员备注工保撤计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工保管计划序号应办理工程保险种种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工保保总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

中国建筑 项目管管理表格主技方计表表格编号CSCEC-PMM-08011项目名称及编码项基情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格项目新技术开发或或应用计划表表表格编号CSCEC-PMM-08022项目名称及编码项基情况序号需要解决的课题计划开发或应用的的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格工技交卡表格编号CSCEC-PMM-08033项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1.作业时间安安排2.材料、机械械3.操作工艺4.质量标准及及验收5.安全生产及及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。

中国建筑 项目管管理表格主要物资（设备）需需求计划表表格编号CSCEC-PMM-09011项目名称及编码联人电话计时间编NO序号物资（设备）名称称规格型号单位计划数量计划进场日期备 注编制审核批准时间时间时间程工制总求划，程施程制月周划。

中国建筑 项目管管理表格采比会表表格编号CSCEC-PMM-09022项目名称及编码项基情况投供商称名及格型号单位数量单价总价单价总价单价总价安及康素价好一、差）质因评（、般较）环因评（、般较）材款支评（、般较）售服评（、般较）建议：经办人：日期：会意：公领导物部门工部门项部参加人签字及时间间备注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。

中国建筑 项目管管理表格商记表表格编号CSCEC-PMM-09033项目名称及编码填日期供商号商名：文：英：营执号： 注日：：注地：联地：电 话： 传 真：网 址： 电邮：：公性：1.□独经营营 合经营 有公司 □上公司其它2.所母司司称：附子司称：联公名：注资： □拾元以下 □拾至壹佰元 □壹万壹元壹万以上每营额： 壹万元或下 壹万壹万元 壹万壹元壹元拾元 拾元上业性及围：主客：地 %，内 %，外 %；计100%主货：地 %，内 ，外 ；计100%总产：代产：经产：(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录)注本可于资应及工备应的记。续CSCE-P-093项名及码填日期供商号公组结:1.公最负负人： 职：业联人 ： 职：2.员人：：政理员 人 营员 人 一事员 人3.公组结结表请上司织构表公施:1.货露天 总积： 地：有货仓 总积： 地：2.门部附附： 间 名：联： 间 名：3.检/测试用/设：质体:1.ISO9900证书 ：□有(请上) □无2.质最负负人 ：职： 姓：3.发前否否查量 ：a)□厂方 □独检公司□本司b)□必有经常□甚少 □无4.检测试质方法 ：安体:1.OHSASS1800或可书：□(请上本) □无2.安最负负人 ：职： 姓：3.违安法法例 ：□有 □无4.安计或或施 ：□有 □无环体:1.ISO11400证书 ：□有请上本) □无2.环最负负人 ：职： 姓：3.违环法法的品 ：□有 □无4.减及收收装料计或施□有 □无发法诉合/工：：咨银： 咨公/客：补说：与公合纪： 工程名称供应材料合同金额合同日期填报公司签名印章章：本企业专用 □□接受 □否决核对：复核： 批准：

中国建筑 项目管管理表格分计表表格编号CSCEC-PMM-10011项名及码项基情况序号工程（工作）名称称工程量造价所需劳动力及设设备计划开工及完工工日期备 注申人审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格商择合析表表格编号CSCEC-PMM-10022项名及码项基情况投分商称工（作名称工量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价价（好、一般般、较差）分包技术及管理能能力评价（好好、一般、较较差）安全及健康因素评评价（好、一一般、较差）质量因素评价（好好、一般、较较差）环保因素评价（好好、一般、较较差）工程款项支付条件件评价（好、一一般、较差）工程服务评价（好好、一般、较较差）建：经人：日期：会意：公领导成部门工部门项部质量安全部门参加人签字时间备注：注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。

中国建筑 项目管管理表格商记表表格编号CSCEC-PMM-10033企业名称A.公司基本资资料公司名称:(中中文)(英文)地址:电话: 传真:网 址： 电子邮邮箱：营业执照号码::分包工程类别::预计每年能完成工工程额 :质量、安全健康、环环保及保安系系统:□ 有 (请注明标准) □ 无1.如何执行有有关管理系统统: 采用a)□上述系统 b)□其它系统:检验a)□必定定有 □经常 □甚少 □无记录a)□必定定有 □经常 □甚少 □无2.质量管理负负责人:职位 姓名:3.安全管理负负责人:职位 姓名:4.环保管理负负责人:职位 姓名:5.保安管理负负责人:职位 姓名:公司负责人:(中中文) ((职位)(电邮) 电话/手机:第二负责人:(中中文) ((职位)(电邮) 电话/手机:签署： (1) 公司司盖章:(2) 日期本司用 □接受 □否决核： 复核： 批B.公司现时拥拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型 号数 量出厂年份估计价值C.最近五年工工程记录项目主建商分内容合额包料施日期D.最近五年安安全、环保及项治安被检查处处理记录项目主建商检处内容结果

中国建筑 项目管管理表格分包商年度评审记记分表表格编号CSCEC-PMM-10044企业名称考组部门被核包名称考时间分商度本况述评内及重得分权分值考部门考人队素质10％）劳主部门项部门平得分施质量15％）工部门项部门平得分施工期15％工部门合部门项部门平得分安生产15％）平安部门项部门平得分文施工5％）平得分工部门项部门平得分建情况10％）工会劳主部门平得分劳合同5％）平得分劳主部门项部门平得分工支付10％）劳主部门项部门平得分工配合10％）劳主部门项部门工部门平得分遵守法5％）劳主部门项部门平得分综平得分处意见制表审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格《项目生产与进度度管理计划》编编制表表格编号CSCEC-PMM-11011项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管管理计划编制制依据序号项目生产与进度管管理基础事项项完成程度生产时间联系人联系方式1施工图纸2项目策划书3施工合同及合同责责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管管理计划编制制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计计划3项目施工作业面管管理责任制4项生工及管总度制度5项进计划6项各包工计划7现平运管计划8现垂运管计划9项每检报制度10项月统报制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。

中国建筑 项目管管理表格每情报表表格编号CSCEC-PMM-11022项目名称及编码本顺号时 间星期日一二三四五六N：年 月 日工名称天气非晴晴□多雨雪冰□作计编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□分商作队风力静□ 中□ 大□ 台□作负人湿度干□ 中□ 湿□一现人情况单位名称管理人员数（日//夜）作业工人数（日//夜）主要工作内容二现机设情况设名称型号状态工台班三材进情况材名称规格数量检试情况备注、访员况时间姓名职位工目的备注五、进度完成情况（附）六、工作小结（针对当天情况，分分析原因，提提出措施，另另附页）抄送1、建设方代表□；；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务务项目□；5、项目生产经经理□；6、项目工程程部□；7、项目资料料室□签： 职：注表作面基填，目产理自报个目每情报。告括的间当上时到日班,提报的间迟次上午的12点。

中国建筑 项目管管理表格项项目盈亏预测汇总总表表格编号CSCEC-PMM-1201项目名称及编码合总（元）合编号合完日期开日期实（计完日期项责书定润标年第 次算项目预工竣成情况年成完情预测年度第次年度第次年度第次年初累次年预计下年度再下年度上年下年全年ABCDEFGHIJ一收总计二支总计1、包费2、工费3、料费工材费周材费4、械费大机进场及拆费5、它接费临设费安措费其费用6、目理费、费三毛利内利收支四盈亏说：项经理填人填日期注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。

中国建筑 项目管管理表格成分表表格编号CSCEC-PMM-12022序号费名称本 期累 计备注合收入目成本实成本合收入目成本实成本1人费2材费1）工材费2）周材费3机使费1）大机进出场安费4其直费1）临设费2）安措费3）其费用5间费6分工费7税金合计超本低：目成－际本）目成**100%上比：合造－际本合造×100%编制审核批准时间时间时间注1为元2控对可采工量单的类项或根工实际本成容行类析。

中国建筑 项目管管理表格成控及施划表表格编号CSCEC-PMM-12033序号费名称针对责任成本拟采采取的主要措措施及成本降降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任任人）1人费2材费1）工材费2）周材费3机使费1）大机进出场安费4其直费1）临设费2）安措费3）其费用5间费6分工费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

中国建筑 项目管管理表格项目成本还原及指指标分析表表格编号CSCEC-PMM-12044工名及码工程概况建筑面积（地上//地下）建物/层/层数地/地承范围结方式工地点开竣日期结形式合范内装内容合造（元：成本还原1人费2材费其：程料费周材费3机使费4其直费其中：大型机械进进出场及安拆拆费其：时施费安措费其费用5间费用6分工费7税金合计指标分析土（㎡）其：上地下钢含kg/㎡）其：上地下砼量m／㎡）其：上地下砌含m3㎡）其：上地下门含㎡㎡）其：上地下水含t／㎡）其：上地下施工做法基支护基结构墙体主结构装修屋面其他综说明合规结方、行额取标等明审人： 编人： 时：注：成本还原还包括：eq\o\ac(○,1)项目整体成本核定；eq\o\ac(○,2)分包结算汇总核定；eq\o\ac(○,3)项目预算收入核定；eq\o\ac(○,4)项目部管理费用核定；eq\o\ac(○,5)项目部材料耗损控制核定；eq\o\ac(○,6)项目部改进成本控制措施核定。

中国建筑 项目管管理表格（备进验计表表格编号CSCEC-PMM-13011工名及码项基情况序号物资（设备）名称称规格型号验收依据验要求代批量复方法责任人核资料外观检查现复试1234567编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格检批分验计表表格编号CSCEC-PMM-13022工名及码项基情况序号检批称检批号验部位划分及验收依据验时间验人1234567编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格试及场（）计划表格编号CSCEC-PMM-13033工名及码项基情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格部控及测划表格编号CSCEC-PMM-13044工名及码项基情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格项安生费投计表表格编号CSCEC-PMM-14011工名及码项基情况序号项目计投时间合计12…121个安防用、具2临、口全护施3临用安防护4脚架全护5机设安防设施6消设、材7施现文施措费8安教培费用9安标、语标费用10安评费用11专论费用12与场全患改有的用出13季性全用14施现急器及品15其安专活费用合计编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格重危源别表表格编号CSCEC-PMM-14022工名及码项基情况序号危源称场所风等级控措要点编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格因评及保理划表表格编号CSCEC-PMM-15011工名及码项基情况序号工序活动或服务环境因素环境影响受法律管制（是//否）影响程度（大/小小）主要环境因素运行控制措施检查人员备注编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格节减排表表格编号CSCEC-PMM-15022工名及码项基情况序号主要能耗及排放项项目预计消耗能量（吨吨、升、瓦）预计CO2排放量量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格目部工计表表格编号CSCEC-PMM-16011项目名及码序号工项目是需工方案责人部门工期限1工收尾□□2工移申请□□3工档资移交□□4办设清理□□5生设清理□□6材及器理□□7道清理□□8场清理□□9工周公设还原□□10人撤离□□11合收及算理□□12项保、证清理□□13分工清理□□14通及络停□□15项成还工作□□16项总工作□□17其它□□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。

中国建筑 项目管管理表格归表格编号CSCEC-PMM-16022项目名及码序号项目管理资料归档档类目主要内容及时间阶阶段责任人或部门工作期限1项履条调资料2项合评资料3项人工收资料4项管实计划5企以目核评资料6项现流算料7项信识与理料8项物及备划采、同、验、拨资料9项分管资料10项综事方资料11项盈测成管资料12项生计及度理料13项成保量优QC小活动动料14项保工资料15项收管资料16项回保资料17其它编制审核批准时间时间时间注项管归资的别企根实工需调完

中国建筑 项目管管理表格目部总计表表格编号CSCEC-PMM-16033项目名及码项目部管理总结依依据序号文件资料责任部门/人资完程度联方式1项管策书2项管责书3项合文及更签资料4项索及索资料5施图及工图6项管实计划7项考资料8项结资料9法、规标、定政策10项成管资料项进、量安、保管11量安、保管理料12项竣资料13其它项部管总计方方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索索赔与反索赔赔）总结2保函或保证金管理理的总结3项目部技术管理总总结（技术方方案数据库）4项目部成本管理总总结（成本管管理数据库）5项目部质量管理总总结6项目部生产及工期期管理总结项目部安7全环保管理总结（安安全方案数据据库）8项目部物资、设备备管理总结（供供应商管理数数据库）及供供应商满意度度调查9项目部综合事务管管理总结项目部分包包10管理总结（分包及及劳力管理数数据库）及分分包商满意度度调查11项目部部员工激励励及培训总结结、员工满意意度调查12工程影像整理13业主满意度调查14编制审核批准时间时间时间

中国建筑 项目管管理表格完总报告表格编号CSCEC-PMM-16044项目名及码项合号编制审核批准时间时间时间发部：一项基情况项名称工类型项位置联人方式业名称法代表业地址联人方式施单位法代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含含聘用）党员人数人年平均管理费用用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间间项目兑现额参加兑现人数项目获奖况获项目时间颁部门续CSCEPM1604二、项目成本管理理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析析人工费分包控制方面利润润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利利润利润最终结算新增利润润合计合计说明三、项目进度管理理情况