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ERP基础知识分享河北程杰汽车转向机制造有限公司范志杰ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP常用术语ERP基础知识培训-什么叫ERP

ERP的概念

ERP：企业资源管理

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ERP的概念一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等拟事物。

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ERP的概念

围绕企业各类有限资源进行，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。

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ERP的概念

ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个层次ERP基础知识培训-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（企业资源管理）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

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ERP的特点高度集成来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源ERP基础知识培训-什么叫ERP整体业务流程ERP基础知识培训训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语ERP基础知识培训训-轻松理解ERP一个家庭主妇妇的一天一天中午,丈夫在外给家家里打电话:"老婆,晚上我想带几几个同事回家家吃饭可以吗吗"(订货意向)李太太:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜"(商务沟通)丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗.”(下订单)李太太:"没问题,我会准备好的的."(订单确认)李太太记录下下需要做的菜菜单(MPS计划),具体要准备的的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).打开冰箱一看看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).ERP基础知识培训训-轻松理解ERP一个家庭主妇妇的一天来到自由市场场,李太太:"请问鸡蛋怎么么卖"(采购询价)小贩:"1个1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8个,但这次买1打."(经济批量采购购)李太太:"这有一个坏的的,换一个."(验收,退料,换料)回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路)厨房中有燃气气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).发现拨鸭毛最最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线线)用微波炉自己己做烤鸭可能能来不及(产能不足)于是在楼下的的餐厅加工烤烤鸭(产品委外).ERP基础知识培训训-轻松理解ERP一个家庭主妇妇的一天下午4点,儿子电话又响响:“妈妈,晚上几个同学学想来家里吃吃饭,你帮忙准备一一下.”(紧急订单)“好的,你们想吃什么么,爸爸晚上也有有客人,你愿意和他们们一起吃吗”

“菜你看着办吧吧,但一定要有番番茄炒鸡蛋,我们不和大人人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理理)“好的,肯定让你们满满意.”(订单确定)鸡蛋又不够了了,打电话叫小贩贩送来.(紧急采购)ERP基础知识培训训-轻松松理理解解ERP一个个家家庭庭主主妇妇的的一一天天6:30,一切切准准备备就就绪绪,可烤烤鸭鸭还还没没送送来来,急忙忙打打电电话话询询问问:““我是是李李太太太太,怎么么订订的的烤烤鸭鸭还还不不送送来来"(委外外单单跟跟催催)"不好好意意思思,送货货的的人人已已经经走走了了,可能是堵堵车,马上就会会到的."门铃响了了."李太太,这是您要要的烤鸭鸭.请在单上上签一个个字."(验收,入库,转应付账账款)6:45,女儿的电电话:"妈妈,我想现在在带几个个朋友回回家吃饭饭可以吗吗"(呵呵,又是紧急急订购意意向,要求现货货)“不行呀,今天已经经需要准准备两桌桌饭了,时间实在在是来不不及,真的非常常抱歉,下次早点点说,一定给你你们准备备好."(哈哈,ERP的使用要要有稳定定的外部部环境,要有一个个起码的的提前期期)ERP基础知识识培训-轻松理理解ERP一个家家庭主主妇的的一天天送走了了所有有客人人,疲惫的的李太太太坐坐在沙沙发上上对丈丈夫说说:"现在咱咱们家家请客客的频频率非非常高高,应该要要买些些厨房房用品品了(设备采购),最好能再雇雇个小保姆姆(连人力资源源系统也有有接口了).丈夫:"家里你做主主,需要什么你你就去办吧吧."(通过审核)李太太:"还有,最近家里花花销太大,用你的私房房钱来补贴贴一下,好吗"(最后就是应应收货款的的催要)ERP基础知识培培训-轻松理解ERP一个家庭主主妇的一天天现在还有人人不理解ERP吗？请记住,每一个合格格的家庭主主妇都是生生产副总、、经理的有有力竞争者者！ERP基础知识培培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解解ERP3、ERP常用术语1.ERP企业资源管理2.CRM客户关系管理3.SCM供应链管理4.ECN工程变更注注记5.PDM产品数据管理6.MPS主生产计划7.MRP物料需求计计划ERP基础知识培培训-ERP常用术语8.MRPⅡ制造资源计计划9.BPR业务流程重重组10.KM知识管理11.EIS决策系统12.CRP产能需求规规划13.BOM物料清单ERP基础知识培培训-ERP常用术语ERP基础知识培培训-目录一、ERP概念二、计划概概述三、如何实实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识培培训-计划概论计划层次需求平平衡衡供供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划划采购计划生产计划资源计划粗能力计划划细能力计划划订单控制生产主生产计划划和最终装配配计划物料需求计计划采购ERP基础知识培培训-计划概论经营规划经营规划是是企业的战战略规划。。通常反映产产品开发方方向、市场场定位、预预期市场占占有率、营营业额、销销售收入、、利润、长长远能力规规划、技术术改造、企企业扩建、、职工队伍伍建设等。。不涉及产品品数量，仅仅涉及金额额。企业的总体体目标，是是ERP系统其他各各层计划的的依据。ERP系统中通常常不包括这这部分计划划。ERP基础知识培培训-计划概论生产规划是为了体现现企业经营营规划而制制定的产品品规划大纲纲。通常确定各各产品大类类在全部产产品中各自自占的比例例。作用：1、把经营规规划中的货货币目标转转换成产品品系列的产产量。2、制定一个个均衡的月月产率，以以便均衡的的利用资源源，保证均均衡生产3、编制主生生产计划（（MPS）的依据。。人工方式进进行决策并并录入数据据，并非ERP系统运行结结果。并非所有的的软件都包包括这层计计划功能，K/3系统是以规规划BOM和预测计划划进行体现现。ERP基础知识培培训-计划概论主生产计划划（MPS）具有承上启启下、从宏宏观计划到到微观计划划过渡的作作用。联系市场（（企业外部部）同生产产制造（企企业内部））的桥梁。。销售预测销售订单主生产计划划物料需求计计划销售生产内部外部计划对象：：产品（独立立需求的物物料）计划逻辑：：计划=预测+订单供需平衡：：运行粗能力力计划制定原则：：可行的，需需求量和需需求时间是是符合实际际的。计划结果：：物料需求计计划的输入入信息。ERP基础知识培培训-计划概论物料需求计计划（MRP）计划对象：：非独立需需求的物料料计划原理：：自上而下下逐层进行行展算出半半成品生产产、原材料料采购计划划MRP的逻辑辑流程程图主生产计划划MPSERP基础知识培培训-计划概论MRP的逻辑流程程图物料需求计计划MRP产品信息BOM/工艺路线预测合同生产计划划采购计划划做什么？？买什么？？市场要什什么？用到什么么已有什么么还缺什么么生产什么么库存信息息物料可用用量ERP基础知识识培训-计划概论论客户订单单市场预测测MPS主生产计计划1、需生产产什么产产品2、何时需需要3、需要多多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期生产计划划采购计划划可用库存库存量预计入库已分配BOM生效/失效工程变更MRP/MPS流程支持多种种生产方方式灵活的计计划流程程多种计划划来源，，可来源源于销售售订单、、销售预预测或两两者冲销销结果等等，可按按物料、、计划员员计算等等；计划划订单可可快速投投放成生生产任务务单和采采购单：：可选择部部分订单单进行快快速运算算丰富的参参数设置置丰富的参参数设置置，可自自定义计计算公式式，可灵灵活定义义预计量量调整等等向导式的的计算过过程，强强大的计计划查询询快捷的向向导式透透明计算算；提供供计算日日志，可可快速反反查中间间计算结结果，跟跟踪计划划执行情情况销售订单单产品预测测预测冲销销主生产计计划物料需求求计划采购申请请单委外加工单生产任务单采购订单库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代直接MRP提前期自动计计算ERP基础知识培训训-计划核心-MPS/MRP计划ERP基础知识培训训-目录一、ERP概念二、计划概述述三、如何实施施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识培训训-如何实施ERP（1）有效、规范的的输入数据：是成功运用用ERP系统的首要条条件。ERP系统的运行思思想是通过计计划—执行—反馈与评估来来获得最佳控控制和企业可可行条件下最最大的经济效效益。其正确确的计划与控控制建立在正正确的基础信信息及全面、、及时地执行行反馈的基础础上，因此ERP系统的先进性性与效益，是是由基础信息息是否正确、、完整、实时时信息是否及及时、全面来来决定。有一一句名言：“三分技术、、七分管理、、十二分数据据”，它最好地说说明了数据的的重要性。准准确、及时的的数据是应用用ERP系统成功与否否的关键。ERP基础知识培训训-如何实施ERP（2）管理人员的支支持：这是成功实实施ERP系统的另一个个重要条件。。如上所述，，ERP不仅只是一种种计划和控制制的方法，而而且是一种全全新的管理模模式，它从多多个方面、多多个部门改变变了企业的业业务经营活动动。这种新模模式的实施必必然要求各个个管理部门、、各层管理人人员改变长期期形成的工作作习惯，还有有可能对某些些部门和某些些管理人员的的既有权力、、地位和既得得利益提出挑挑战。因此，，可能会遭到到这些部门和和人员的反对对。例如，在在手工编制生生产计划的情情况下，计划划人员长期积积累起来的经经验是非常宝宝贵的，他们们是企业的重重要人才。而ERP的引入，意味味着他们的经经验不再值钱钱。因此，这这部分人往往往不支持或变变相抵制ERP的实施。此外外，ERP的实施与企业业的各个部门门都相关，因因此还必须有有最高管理层层的理解和支支持，从企业业最高层进行行协调和推动动。ERP基础知识培训训-如何实实施ERP（3）一般员员工对对ERP的理解解与有有关知知识的的培训训和掌掌握：：这一问问题的的重要要意文文在于于，这这是保保证数数据的的及时时性和和准确确性的的主要要条件件。ERP系统的的运行行需要要来自自生产产、库库存、、销售售、采采购、、财务务等多多个部部门的的多种种数据据，这这些数数据需需要随随时更更新，，而数数据的的输入入与更更新，，需要要靠各各个部部门的的广大大员工工。为为此，，必须须使广广大员员工认认识到到及时时、正正确的的数据据对整整个系系统运运行的的重要要意义义，必必须使使他们们具有有相应应的技能，能够够胜任任工作作。更更重要要的是是，还还必须须使他他们提提高工工作责任心心。否则则的话话，由由于员员工在在输入入数据据时的的漫不不经心心而导导致输输入错错误的的数据据，由由于责责任心心不强强而拖拖延数数据的的更新新，就就有可可能引引起整整个系系统计计算结结果的的错误误。ERP基础知知识培培训-实施ERP有何效效果（1）信息透透明化化：能将业业务发发生的的每一一笔交交易数数据及及时准准确录录入到到ERP系统，，在职职能权权限允允许范范围内内，都都能看看到相相应的的一致致的数数据信信息，，不像像手工工管理理模式式下，，公司司的数数据总总是保保存在在某个个部门门，部部门与与部门门间的的数据据又是是各自自一套套，缺缺乏共共享和和统一一。ERP基础础知知识识培培训训-实施施ERP有何何效效果果（2））流程程可可视视化化：：只要要数数据据及及时时准准确确录录入