管理决策新科学课件

管理决策新科学

赫伯特·西蒙：决策理论的奠基人

赫伯特·西蒙（HerbertSimon1916-01），经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔奖经济学。1978年瑞典皇家科学院贺辞说，其科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用赫伯特·西蒙1916年6月15日生于美国威斯康星州密尔沃基市。父亲是德国人移民美国，母亲则是第三代美国人。1933～1936年，西蒙就读于芝加哥大学政治系并获得文学学士学位。1939～1942年担任了加利福里亚大学的一个研究小组的主任，从事地方政府研究工作，并完成了关于管理决策制定的博士论文，该论文后来成为他的经典著作《管理行为》（1947）的基础。1942年西蒙担任了伊利诺斯理工学院政治系教师，并于1943年获得芝加哥大学的哲学博士学位。在1946～1950年期间他曾任多个政府部门或协会的顾问。1949年西蒙应邀来到卡内基—梅隆大学，先是任行政学与心理学教授（1949～1955），后来任计算机科学与心理学教授终生。

社会影响1960年出版的《管理决策新科学》是西蒙的代表作，书中对决策过程进行了深入讨论，形成了系统的决策过程理论。决策理论发展到今天，能够成为理解人类行为的钥匙与实施管理行为的利器，西蒙功不可没。时至今日，《管理决策新科学》依然是研究战略决策领域的必读书目《管理决策新科学》第一版发表于1960年。5年后，西蒙又加进了自动化的经济效果以及其他一些资料，作为第二版出版，定名为《自动化的形咸》。10年后，他又对该书做了修订，在第三版中，西蒙对各章篇幅作了扩充，内容也完全作了修改，尤其是在自动化对人类的作用和计算机在高层管理和企业组织结构中的应用等问题的论述方面，作了较大的修改。《管理決策新科學》

组织决策过程计算机和新技术在企业组织及管理中的应用计算机和新技术对管理工作和社会的影响组织设计信息技术对决策的影响决策制定的四个阶段探查环境，寻求要求决策的条件制造、制定和分析可能采取的行动方案从可资利用的方案中选出一条特别行动方案对过去的抉择进行评价计算机对工作场合的影响计算机导致工作场合的非人道化非人道化计算机导致组织的高度集中，进而导致雇员更严重的囤积在权威之下。计算机和自动化以及技术的革新和发明导致社会的迅速变革，以致人们的心理不能够抗衡这种变化和革新计算机和自动化导致规范化，工作场合单调导致雇员排斥工作人对未来发展的抗衡两三代人从农村到城市，从马力到飞机的城市社会的变革比这个时期以前的所有冲击都大，但人类安全的度过了。我们面临的社会变革和技术变革的压力是产生于认识结构的不住，而不是结构的由于，所以为了改善我们自己的和组织的决策能力，我们所能采取的任何措施，都应当是治疗效果的。自动化后的工厂与办公室流水线上的个人会比现在更加的少，但仍将残留一部分。为了维护系统的运行，大部分人的任务是进行预防性和抢救性的维修。有相当一部分具有专业水平的将对产品的设计，生产程序的设计和管理工作。计算机和新技术对未来社会的影响保持充分的就业和稳定的技术情况下实行快速自动化商品和空闲的过剩许多事