ID产品开发流程

产品开发流程具体项目开发流程

---不同项目、操作流程不同具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程！！！市场驱动的项目特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作提高竞争力的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实立项阶段工作技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作各阶段具体流程

立项阶段开发流程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见概念阶段开发流程调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES规划阶段开发流程制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格设计及及验证证阶段段工作作流程程设计实实现项目组组接收收设计计任务务书制定设设计及及验证证阶段段分解解工作作计划划设计计具体体技术术方案案方案及及工作作计划划评审审是否否通过过？原形机机制作作及设设计测测试方案有有无更改？？NOYESNOYES产品中中试及及生产产转化化提交中试原形机设计计评审准备备原形机设计计评审是否否通过？YESNO中试评审是否通过？？NOYES设计确认小批试生产产生产评审是否通过？发布新产品信息产品生产和和销售NOYES生产和市场场信息反馈馈设计问题操作说明产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术项目立项项目建议人人或部门填写项目建建议书研究所负责责登记和整理理报网络厂决决策者研究究不同意，则则终结。同意，则交交给研究所所办理：组建：项目目组下达：项目目概念任务务书或项目计划划任务书《项目建议议书》《项目建议议书填写规规范》《组建项目目组通知》》《项目概念念任务书》》《项目规划划任务书》》《组建项目目组通知》《项目概念念任务书规规范》《项目规划划任务书规规范》送网络厂领领导决策决策是否通通过？终结NO研究所负责责组建项目目组和启动相应的的设计阶段段工作YES填写《项目目建议书》》合理化建议议提出送到研究所所研究所给出出初步意见见《项目总体体工作计划划》《项目总体体工作计划划》产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术概念阶段由研究所下下达《概念念任务书》》、计划部部下达《项项目总体工工作计划》》，作为为项目概念念阶段工作作的总体指指导文件。。也是对项项目组工作作进度检查查考核的依依据由项目组根根据《项目目总体工作作计划》而而制定项目目组实施本本阶段工作作的具体工工作计划《《项目组概概念阶段工工作计划》》，下达给给项目组所所有的成员员单位，也也是对项目目组各成员员单位工作作进度检查查考核的依依据。由项目组根根据《项目目组概念阶阶段工作计计划》而制制定各部门门完成所承承担项目工工作的《项项目分解工工作计划》》，下达给给到个部门门。调查：分市场调调查和需求求调查（调调查时应有有：现有的的和潜在的的两种情况况）。市场调查：：市场的目标标用户、用户群、需要的产品品种类及市市场容量、市场接受的的价格和期期望价格、竞争环境、、政策法规规导向。技术调查：：项目应完成成的功能、市场现有产产品情况、市场期望的的产品概念念、适用的标准准（国标行行标）。《项目市场场调查报告告》《项目技术术调查报告告》《项目概念念任务书》》《项目组概概念阶段工工作计划》》《项目分解解工作计划划》分析归纳：《项目市市场分析报报告》----现有有市场情况况分析、潜潜在的情况况分析、我我们的产品品定位、市市场定位、、市场策略略及规划、、市场份额额预估、市市场支持策策略、市场场开展存在在的问题及及解决办法法建议。《项目技术术分析报告告》----项目的的需求分析析、形成项项目的需求求规格和项项目的概念念、应用到到的技术分分析、现有有的技术资资源满足项项目的程度度、存在的的技术障碍碍及解决办办法建议。。《项目市场场分析报告告》《项目技术术分析报告告》《项目市场场可行性分分析报告》》《项目技术术可行性分分析报告》》《初步项目目技术规格格》《项目概念念性方案》》验证：《项目市场场分析报告告》中----我们们的产品定定位、市场场定位、市市场策略及及规划、市市场份额预预估、市场场开展存在在的问题及及解决办法法建议。《项目技术术分析报告告》中----项目目的需求分分析、项目目的概念、、存在的技技术障碍及及解决办法法建议。综合：在验证的的《项目市市场分析报报告》和《《项目技术术分析报告告》的基础础上制定：：《初步步项目技术术规格》、、《项目概概念性方案案》、〈市市场业务规规划和计划划〉〈技术术业务规划划和计划〉〉。形成：《《项目市场场可行性分分析报告》》、《项项目技术可可行性分析析报告》、、由财务形成成〈风险分分析和评估估〉由网络厂决决策层依据据可行性分分析报告和和财务分析析报告对项项目可行性性进行决策策，形成〈〈项目概念念阶段决策策评审报告告〉《项目技术术业务规划划和计划书书》《项目风险险分析和评评估报告》》《项目概念念阶段决策策评审报告告》《项目市场场业务规划划和计划书书》《项目市场场调查报告告编写规范范》《项目技术术调查报告告编写规范范》《项目市场场分析报告告编写规范范》《项目技术术分析报告告编写规范范》《项目市场场可行性分分析报告编编写规范》》《项目技术可可行性分析析报告编写写规范》《初步项目目技术规格格编写规范范》《项目概念念性方案编编写规范》》《项目市场场业务规划划和计划书书编写规范范》《项目技术术业务规划划和计划书书编写规范范》《项目风险险分析和评评估报告编编写规范》》《项目概念念任务书》》《项目组概概念阶段工工作计划》》《项目概念念阶段决策策评审报告告》《项目分解解工作计划划》调查：项目的市场场情况和项项目的技术术需求分析归纳：：分析：项目目市场情况况及项目需需求的调查结果果归纳：市场场分析报告告技术分析报报告验证：市场分析报报告和技术术分析报告告制定项目组组概念阶段段工作计划划项目组接收收概念任务务书项目组下达达各功能领域域分解工作作计划综合：市场可行性性分析报告告、市场展展开规划和计划划、技术可可行性分析析报告、技术规规格、项目目的概念性性方案、技术业业务展开规规划和计划划、风险分析和和评估、形形成可行性性分析报告决策评审是是否通过？？终结NO结束概念阶阶段工作进进入规划阶阶段工作YES说明：〈技术可行行性分析报报告〉是：：〈技术调调查报告〉〉〈技术分分析报告〉〉〈初步技技术规格〉〉〈概念性性方案〉〈〈技术业务务规划和计计划〉等文文件的集成成。因此：：只需要〈技技术可行性性分析报告告〉归档〈市场可行行性分析报报告〉是：：〈市场调调查报告〉〉〈市场分分析报告〉〉〈市场业业务规划和和计划〉等等文件的集集成。因此此：只需要要〈市场可行行性分析报报告〉归档档〈项目组计计划〉〈分分解计划〉〉是过程文文件，无须须归档。产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术规划阶段由研究所下下达《项目目规划任务务书》、计计划部下达达已调整的的〈项目总总体工作计计划〉，作作为项目组组工作的总总体指导文文件。也是是对项目组组工作进度度检查考核核的依据。。由项目组根根据《项目目总体工作作计划》和和〈规划任任务书〉而而制定的详详细工作计计划。由项目组制制定并下达达个相关部部门的《项项目分解工工作计划》》《项目规划划阶段工作作计划》《项目组规规划阶段工工作计划》》《项目分解解工作计划划》由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目技术规规格》《项目技术术规格》《项目结构构化技术方方案》《项目关键键技术明细细及解决方方案》《项目技术术业务规划划及计划》》《项目规划划阶段决策策评审报告告》《项目规划划阶段工作作计划》《项目组规规划阶段工工作计划》》《项目分解解工作计划划》《项目技术术规格》编编写规范《项目结构构化技术方方案》编写写规范《项目关键键技术明细细及解决方方案》编写写规范《项目技术术业务规划划及计划》》编写规范范《项目规划划阶段决策策评审报告告》制定项目的的结构化技术术方案确定项目的的关键技术及及解决方案案技术评审是是否通过？？NOYES最终确定设设计验证工工作计划、、资源配置及及配置计划划和费用计计划决策评审是是否通过？终结NO结束规划阶阶段工作进入设计及及验证阶段段工作YES制定项目组规划划阶段工作作计划项目组接收收规划任务务书项目组下达达各功能领域域分解工作作计划系统分析、、完善、确认技术规规格由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目结构化化技术方案案》由项目组相相关部门完完善和最终终确认《项项目关键技技术及解决决方案》说明：〈项目组工工作计划〉〉〈分解工工作计划〉〉是过程文件件，无须归归档。产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术设计及验证阶段设计实现项目组接收收设计任务务书制定设计及及验证阶段段分解工作计划设计计具体技术术方案方案及计划划评审是否通过过？原型机制作作及设计测测试方案有无更改？NOYESNOYES网络厂技术术委员会扩扩建项目组组，包括:设计、品品质、采购购、生产、、中试、市市场部、系系统工程部部。研究所下达达《项目设设计任务书书》、计划划部下达已已调整的〈〈项目总体体工作计划划〉由网络厂技技术委员会会评审，评评审内容：：计划、方方案。计划：一致致、协调、、系统。方案：具体体技术方案案符合结构构化技术方方案、具体体方案合理理科学最优优、指定关关键技术应应用正确。。采用的技术术手段、方方法、工具具正确。标准化应用用正确。项目组协调调、各功能能领域实现现：模块设设计、系统统集成及集集成调试。。FAE、质质量计划、、测试准备备、物料采采购同时展展开。技术文件的的开发同步步进行。最终原型机机设计。最后的设计计文件设计计、验证、、确认。原型机测试试：由开发发部测试组组承担，中中试、品质质协助。原型机设计计评审准备备提交中试原型机设计计评审是否通过过？YESNO原型形机测测试通过以以后，必要要的文件准准备。由网络厂技技术委员会会技术组评评审：原型机正确确实现具体体技术方案案。原型机正确确完成性能能及功能的的设计要求求。项目文件完完备、内容容正确。文件字词正正确，图、、文符合标标准化要求求。采用的技术术手段、方方法、工具具正确。《设计任务务书》《项目组工工作计划》》《技术方案案》《方案及计计划评审报报告》《零件图》》《原型机评评审报告》》《项目中试试通知单》》《PCB文文件》《质量计划划》《采购部工工作计划》》《原理图》》《项目程序序》《总装图》》《接线图》》《使用说明明书》《产品BOM单》《原型机测测试报告》》《FAE报报告》《关键元器器件检验项项目及方法法要求》《项目中试试通知单》》《原型机评评审报告》》《原型机测测试报告》》编写规范范《产品BOM单》制制作流程《使用说明明书》编写写规范《设计任务务书》编写写规范《项目组工工作计划》》《技术方案案》编写规规范《方案及计计划评审报报告》《PCB文文件》编写写规范《原理图》》编写规范范《关键元器器件检验项项目及方法法要求》编编写规范见软件部文文件《结构图》》编写规范范见品质部文文件项目组制定定〈项目组组工作计划划〉设计部门制制定技术方方案采购部制定定〈采购部工工作计划〉〉中试部、生生产部制定定〈部门工作作计划〉《中试部工工作计划》》《生产部工工作计划》》说明：〈项目组工工作计划〉〉〈部门工工作计划〉〉是过程文文件，不归归档。〈质量计划划〉视项目目而定。产品开发流流程及工作作指引阶段工作流程工作指引及及说明对应文件文件规范市场竞争技术设计及验证阶段产品中试及及生产转化化中试及中试试评审是否通过过？NOYES中试也叫系系统测试。。以中试、、品质为主主，开发部部辅助、生生产部、市市场部及系系统工程部部参入。生产转化：：设计文件件转化为生生产所需文文件，以品品质、生产产为主，研研究所协助助。中试：由中中试部进行行。测试内内容同原型型机测试相相同。中试试不通过----则则不必中试试评审直接接返回设计计。中试通过----则则将中试已已通过的信信息通知项项目组----项目目组则申请请评审。评审：中试试通过后由由网络厂技技术委员会会召开评审审：1、重复原原型机技术术评审的内内容。2、侧重项项目的性能能、功能、、工程化的的满足程度度。设计确认小批试生产产生产评审是否通过？？发布新产品品信息和取取证申请产品生产和和销售NOYES生产和市场信息反馈馈技术问题网络厂技术术委员会评评审：侧重重与生产评评估、品质质评估、网络厂技术术委员会确确认后，由由文控接收收项目最后后文件并确确认，项目目组负责项项目的归档档工作。生产销售前前，应考虑虑取各种证证书《项目中试试试制总结