AH和DEA供应商的综合评价运筹学重庆大学,熊中楷

重庆大学硕士学位论文

供应链联盟合作关系几个问题研究

硕士研究生指导教师：熊中楷教授

论文结构供应链联盟战略决策——供应链联盟与纵向一体化之比较分析供应链合作伙伴选择采购量分配方法激励政策供应链管理实例分析感谢大家！供应链联盟VS纵向一体化

创新：在二十一世纪的经济环境中，构建供应链联盟是企业合作的主要模式，但不可否认，供应链联盟也有其劣势，而纵向一体化也有其优势。企业在进行是否构建供应链联盟还是进行纵向一体化时，应综合考虑影响其成败的主要因素，以便做出正确的决策。供应链联盟纵向一体化把握市场机会能力（***）较强较弱投资风险较低较高组织内部各企业面临竞争程度较高较低强化组织成员核心竞争能力（***）较强较弱内部管理成本较低较高交易成本较高较低机会主义威胁（***）高较低有效地进行R&D较强强构建供应链联盟决策应考虑的主要因素

（1）企业经营理念的相似性（2）企业是否具备核心竞争力（3）企业所处的外部环境（4）产品因素产品因素主要包括以下三个方面产品需求多样化，生命周期短，变化快，应建立供应链联盟。若原材料供应不足，应向上游企业进行投资扩张，实施纵向一体化策略。产品保密性强时，应考虑采用纵向一体化策略。（5）供应链绩效评价和激励机制设计的可操作性（6）投资的专用性

若供应链上各节点企业的投资的专用性都很强，则双方的合作趋势较强，供应链联盟就较稳定。若制造商的投资专用性较强，而供应方的投资专用性不强，则供应商在谈判中就处于优势地位，容易产生机会主义趋向，占有专用性投资的准租金。供应链合作伙伴选择

创新：分析了供应链联盟二个阶段上合作伙伴的选择标准，并将DEA法同AHP法结合起来，将主观性指标与客观性指标分别分析后再进行综合，在此基础上将供应商分为4大类，从而为供应链联盟中供应商的选择提供了一种新思路。供应链的二个阶段：供应商的选择战略性供应商选择步骤

分析产品性质明确供应商选择的目标建立供应商综合评价指标体系确定供应商选择方法进行评价并分析结果供应商选选择的方方法由于供应应链联盟盟企业的的选择中中更加注注重企业业之间的的战略协协同性，，尤其是是企业之之间的相相互依赖赖性。本本文运用用DEA方法对对企业的的经营效效率进行行分析，，主要对对客观性性较强的的指标进进行分析析；然后后运用AHP法法对企业业的战略略协同性性进行分分析，主主要对主主观性较较强的指指标进行行分析。。在此基基础上将将供应商商进行分分类。DEA（（数据包包络分析析）方法法简介（ε是非阿基基米德无无穷小量量，实际际计算时时，取10-5）分式规划划（P））经过Charnes-cooper线性性变换及及对偶变换并加加入非阿阿基米德德无穷小小后得到到新的DEA模模型企业经营效率评价标准投入产出单位生产成本及费用

质量供货价格准时交货率售后服务水平AHP法分析：：战略协协同能力力评价体体系供应商选选择分析析矩阵基于资源源利用综综合水平平的采购购量分配配方法创新:研究了采采购量在在战略性性供应商商之间进进行分配配的模型型。把供供应商能能够提供供的一种种商品的的价格、、质量、、准时供供货水平平、售后后服务水水平等视视为企业业现有的的资源，，提出了了资源利利用综合合水平的的概念，，并建立立了资源源利用指指数，来来考评一一种商品品采购量量在几个个供应商商之间分分配所得得到的综综合利用用现有供供应商资资源的效效果。在在此基础础上，建建立了一一种线性性规划模模型,求解使资资源利用用综合水水平最大大化的采采购量分分配方案案。资源利用用综合水水平资源利用用综合水水平是指指企业在在现有的的供应商商中，综综合利用用供应商商所提供供的采购购价格、、质量、、准时供供货水平平、售后后服务水水平等产产出资源源的程度度。资源利用综综合指数的的建立假设有n个供应商，，即有n个决策单元元。每个决决策单元有有m个评价指标标。表示:第第j个供应商的的i种指标的值值。供应商商j的指标值可可用向量表表示为:j=1,……,n为采购量在在各供应商商之间的分分配比例,是决策策变量，用提提取各指指标的最大大值，提提取各指指标的最小小值，表表示各指指标在一种种分配方案案下的平均均值，则各指标的权权重向量：：资源利用指指数资源利用指指数Z是相相对指标，，Z越大，，则说明资资源利用综综合水平越越高，此分配配方案越好好。供应链联盟盟的激励政政策创新：建立了供应应链价值增增值指数来来对供应链链合作收益益进行分配配，同时结结合供应链链收益分配配中的转移移支付机制制，来对供供应链各成成员进行激激励，使其其采取合作作策略。供应链激励励政策主要要体现在以以下几个方方面：价格激励订单激励专项奖励（（如返利，，年终奖等等）促销支持政政策客户服务及及人员培训训服务信息激励新产品开发发惩罚及淘汰汰激励供应链收益益分配供应链对各各成员的激激励主要体体现在如何何设计供应应链的分配配机制，使使各成员即即使按照自自身利益最最大化进行行行动时，，也能够达达到或最大大限度地接接近系统最最优状况。。本文建立了一种种转移支付付函数来对对合作收益益进行分配配，促使供供应链各成成员采用合合作策略。。如果将合作作产生的总总收益比不不合作产生生的总收益益多的部分分称之为剩剩余收益，，则各方采采用合作策策略时获取取的收益将将会是在不不合作的情情况下的收收益与预先先规划的剩剩余收益的的分配额。。为了对剩余余收益进行行预先规划划，本章提提出供应链链价值增值值指数的概概念。供应链价值值增值指数数设供应链中中有n个成员企业业，每个成成员在目前前技术水平下，，正常生产产经营，按按不合作下下的市场公公允价值进货货、销售，，所获得的的一定时期期内的利润润水平为，，则成员员的供应链链价值增值值指数为：：转移支付的的设计必须须满足的约约束条件约束1激激励相容容约束保证在此机机制下，规规划目标是是一个Nash衡衡点，每个个成员的效效用都在他他人既定行行动下达到到最优，保保证了规划划目标是可可行的约束2成员参与约约束供应链各成成员在执行行规划目标标时的效用用不得低于于一个最低低水平约束3预算平衡约约束保证供应链链合作收益益被全体成成员完全分分配线性转移支支付函数的的建立设供应链合合作增值收收益为供应应链成员合合作行动时时产生的总总收益与不不合作行动动时的总收收益的差预定的各成成员的分配配率为，，此处的分分配率为供供应链价值值增值指数数。预定的的各成员的的分配额为保证转移移支付则有为促使各成成员选择合合作策略，，转移支付付应根据成成员的行动动所反映出出的信息而而变动，当当成员选择择合作策略略时，应保保证其得到到单独行动动的收益与与预定的分分配额之和和。设供应应链中有k个可观测变变量，则有有（k+1）个参数进进入激励机机制,其其线性转移移支付函数数为建立如下方方程组求解解参数以上方程组组求解的支支付函数满满足前前述三个