I基础结构具有的商业价值

由架构驱动的IT基础结构具有的商业价值大多数企业目前所面临的IT压力如何更快响应商业需求？灵活性互操作性如何从IT投资中获取更多回报？

降低IT运营成本最大限度减少资本投入以更少付出获得更多“新”功能如何管理IT结构的复杂性？掌握管理多种技术所需的知识和技能推行标准化和与标准兼容来源：AccentureI.T.SpendingSurvey目前的IT目标IT敏捷的企业30%的新增能力70%持续运转的

现有能力45%的新增能力55%的现有能力创造更多价值降低维护和

交付成本更少付出，更多回报：如何实现？利用由技术架构驱动的基础结构

企业架构框架战略业务

流程应用程序信息基础结构业务

架构应用程序

资产组合信息

架构技术

架构来源：METAGroup建筑物：模型和概念蓝图材料清单BuildingCodes工作质量标准IT系统：框架和模型模式标准和接口采购清单质量（指标）来源：Forrester何谓架构？

“系统的一种基础组织结构，具体表现为它的组件、组件间以及组件与环境间的关系以及设计准则。IEEEStandard1471-2000您会在没有进行结构设计的情况下建造一栋大楼吗？

那么，为什么要如此对待基础结构问题呢？您的基础结构看上去是不是像下面这样？

…如果是，那么您便需要对架构进行设计技术架构有何作用？

风险管理工具架构基于需求而建立架构有助于决策制定将IT决策转换为商业结果项目管理工具传统的项目管理关注于时间和金钱——功能与价格是否相称架构设计保证了功能“设计权威机构”架构设计能够深入透视决策的结果以及它们对于需求造成的影响规划工具提供了对所有相关项目的早期洞察能力有助于分析决策可能产生的后果开发标准和指南体系结构问题“如果联邦政府继续采取目前这种做法（例如，构建未经架构设计的解决方案），我们将继续忍受现有的一切（例如，不能互操作、高成本以及面临混乱的数据、应用和技术带来的不断挑战）”

-联邦政府CIO委员会来源：FederalEnterpriseArchitectureFrameworkV1.1JetBlue“有些人说航空公司的动力来自于航空燃料，而我们的动力则来自于IT基础结构。”

-总裁DaveBargerWalMart“如果没有最先进计算机系统的支撑，我们将无法实现企业的加速增长。”

-WalMartISDStateStreet“架构审查过程可以在问题影

响到项目之前找出它们，从

而为我们带来了更多价值。”-AmyGutschen,SVPITNASDAQ“高度可伸缩的基础结构每天能够处理18亿条实时信息以及每秒5万笔交易。”

-TIBCOIT架构与竞争优势IT基础结构领先者的最佳实践“通过设置架构标准，简化技术环境并提高其灵活性，然后仔细查看例外所带来的真实成本和益处。”“通过减少所部署技术和平台的数量降低复杂性，通过架构设计来提高灵活性和简化实施过程。”“将一些商业因素纳入考虑范围，例如行业标准以及诸如技术的未来支持等，因为它们的淘汰或废弃会带来难以计数的成本。”来源：McKinseyMIT研究报报告：：领领先者者均拥拥有““高容容量””的IT基础结结构通过89家业绩绩最为为优良良的企企业所所实施施的180个电子子化商商业计计划进进行分分析领先者者的共共有特特征：：“IT架构和和标准准””支出集集中在在实现现竞争争优势势上高度健健壮和和灵活活的的基础础结构构组织善善于应应用技技术来来创造造商业业价值值僵化的的过去去低谷领先竞争基于大大型机机的应应用程程序组组合操作和和维护护费用用在预预算中中占据据了绝绝大比比重低效率率的新新应用用开发发太多技技术和和相互互不一一致的的策略略分布式式计算算环境境–健壮、、简单单高效的的新应应用开开发来源：：McKinsey您在什什么位位置？？在没有有技术术架构构的情情况下下开发发应用用程序序=失败好的技技术架架构同同时关关注于于基础础结构构和应应用程程序传统架架构未来架架构按照默默认IT驱动以应用用程序序为中中心成本节节省和和控制制采购列列表按照设设计业务驱驱动以基础础结构构为中中心获得收收入和和效率率替代产产品来源：：Gartner定义企企业架架构构高容容量量IT基础础结结构构技术术架架构构构构件件来源源：：Gartner,Meta,Giga,MIT开始始EA规划划形式式化化–实施施：：关注注于于：：推动动业业务务一一致致性性使用用一一个个框系统统概概念念原则则规则则模式式接口口和和标标准准可伸伸缩缩可复复用用可互互操操作作可持持续续安全全可靠靠好的的架架构构意意味味着着：：CEO和高高管管人人员员必必须须要要问问的的问问题题：：定义企业业架构高容量IT基础结构构技术架构构

构件件我们有EA规划流程程吗？我们如何何才能知知道它是是有效的的？我们有得得到通过过和已经经成文的的技术架架构吗？？它与企业业的商业业目标一一致吗？？我们如何何才能知知道？我们是否否正在通通过对IT基础结构构的投入入来降低低IT运营成本本？ROI如何？哪些架构构标准、、平台和和模式能能够最大大限度提提高敏捷性和和互操作作性？哪些因素素能够帮帮助我们们实现生生产力的的增长？？来源：TheArnoldGroup领先者通通过投资资由架构构推动的的IT基础结构构获得了了哪些收收益更低的IT运营成本本Giga：通过架架构设计计，每年年可以节节省20%的IT运营预算算Gartner：结构设设计可以以将基础础结构的的成本降降低10%－20%Giga：非标准准的技术术架构会会增加10%的成本和和25%的时间更高的战战略灵活活性Gartner：企业IT架构（EnterpriseITArchitecture）可以将将企业应应对不断断变化的的外部挑挑战的能能力提高高30%。MIT：领先厂厂商均具具有高容容量的IT基础结构构和标准准更高的生生产力Forrester：领先者者与落后后者在IT投入方面面存在40%的生产力力差距1.更低的IT运营成本本和企业业IT架构减少基建投资

硬件合并

软件许可证的合并

批量购买协议减少支持成本

共享技术秘密

更少的培训时间

更少的升级次数，更易于升级

更少的故障诊断次数

更少的厂商管理

更少的产品评估

更快的实施速度实现顺畅运营

软件分发

备份和恢复

系统软件管理

软件资产管理

测试和有效性验证

帮助台改善系统管理

容量规划

性能管理

故障管理

安全管理

配置管理

性能测量来源：Gartner2.更高的战战略灵活活性和增增长速度度互操作性性GE：经过良良好设计计的IT基础结构构使得他他们能够够完美集集成如此此多样的的业务类类型。来源：CIOInsight伸缩性Dell：灵活的的架构和和IT基础结构构允许他他们以梦梦幻般的的速度快快速成长长…并且为下下一次业业绩翻番番做好计计划。来源：Forrester更短的获获利时间间和更快快的产品品投放速速度FedExGround：‘Posterchild’’fortheAgileEnterprise；进入了了陆地运运输市场场，并在在12个月内占占据了市市场第一一的地位位。来源：Fortune，InformationWeek跨边界安安全H&RBlock：使用安安全、集集成化的的架构避避免合作作伙伴、、员工以以及IRS负担过重重。来源：H&RBlock3.更高的生生产力由技术驱驱动的生生产力差差距正在在加大1975年，企业业平均水水平和技技术领先先者之间间的生产产力差距距为15%--2000年已经上上升到40%架构和IT基础结构构是关键键组件*对技术小小心翼翼翼的公司司在竞争争中处于于劣势与竞争对对手相比比，由于于在新的的IT项目上的的资金投投入要高高出60%，领先者者获得了了更大的的生产力力和更多多利润生产力方方面的领领先者正正在整合合他们的的行业架构和IT基础结构构是关键键组件*例子：：CEMEX———与竞争对对手3%的利润润增长长相比比，由于对对技术术和IT基础结结构进进行了了投入入，公公司2001财年的的利润润增长长了16%。Dell-Compaq与Dell进行对对比——资产比比Dell高出75%，员工工数量量高出出75%，但是是收入入仅仅仅比Dell高出8%来源：：Forrester,TheArnoldGroup*时不我我待…收益例子行动CVS的跟踪是实时进行的。竞争由于太多对手而举步维艰。部署灵活、标准化

的基础结构服务互操作性

和价值链建立“高容量IT

基础结构”战略灵活性FedEx飞在天上。而竞争则在地面展开。建立企业和

技术架构的设计能力资产回报WalMart撰写了该书。“竞争”部分位于第11章企业架架构：：选择一一种…然后执执行其他EA框架：：FEAF,TEAF,C4ISR,DoDAF,CSC,CapGeminiE&Y,Accenture,PerotTRCZachmanFrameworkTheOpenGroup(TOGAF)技术架架构构构件模型实体关关系、、数据据流程程图…模式n-层、SOA……标准和和接口口XML、SOAP、UDDI、WSDL……采购列列表规范、、认可可供应应商…质量SLA、SixS