2020年车辆座椅企业组织结构及部门职责

车辆座椅企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 工艺装备部 42、 产品研发部 43、 供应商管理部 44、 信息部 45、 采购部 46、 生产管理部 57、 制造部 58、 财务部 59、 综合管理部 510、 品保部 611、 销售管理部 612、 内销工程机械部 613、 内销商用车部 614、 外销售后市场部 615、 外销主机市场部 6

车辆座椅企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责工艺装备部负责承担公司的工艺规划、工艺开发、工艺提升、工艺支持工作;负责产品工艺技术标准的建立完善，公司新工艺、新技术、新设备的研究与应用;为公司的经营管理提供技术工艺支持和保障。产品研发部负责公司系列产品的规划，新产品、新项目的研发，新产品开发、技术图纸管理等办法的拟订、修改与完善;了解并掌握国内、外座椅行业产品和技术现状及发展动态。对销售、生产制造等部门涉及的技术问题，组织提供相应的技术支持;对客户的技术培训支持;协助公司销售部门做好售后服务工作;配合采购部做好供应商选择的技术支持。负责产品试验能力建设，承担产品试验及相关工作;为公司各部门提供产品检测服务。供应商管理部为公司提供适质、适价的供应商选择服务;开发优质供应商，在合格供应商名录中寻找数家供应商，组织开展供应商确定工作，负责拟订年度采购协议及年度物资采购权重;定期对供应商进行评价。信息部负责公司网络维护及计算机软、硬件维护;负责公司ERP项目工作，创造公司良好的网络办公环境。采购部负责公司生产用原物料、辅料、机器设备、外协件的采购管理工作;根据年度采购计划及采购协议，下达采购订单;负责物资采购跟催及到货时间的确认等。生产管理部编制生产计划，合理调度各车间的生产资源，确保生产有序进行;合理配置公司内外的生产资源，保证客户订单按质、按量、按时完成;负责公司TPS的持续改善，生产方式向更高阶段发展。负责新产品试制到量产的工艺衔接，现场工艺的落实，产品模具的设计、制作;定期组织对车间现场5S、道具使用管理的检查，降低生产成本、提高生产效益，提高产品质量。制造部负责按生产计划任务要求完成产品加工制造任务;按质、按量、按时完成生产任务，降低生产成本、提高效益，保证安全生产。财务部组织公司开展预算管理、负责公司会计核算、资金与资产管理及财税等工作;确保公司资产的安全、完整，财务活动规范、合理，资金高效使用，并为公司发展提供决策支持。综合管理部负责公司行政、后勤管理、基建及宣传工作，协调各部门工作;牵头组织公司制度建设、公司法律事务工作;树立公司良好外部形象，创造公司良好的内外部环境。负责公司组织方案草拟，负责员工招聘、培训、考核、薪酬等人力资源工作的组织与执行，负责党建管理和员工队伍建设。品保部负责建立公司品质工程保证体系及质量管理体系并组织实施和改进，为质量管理工作的开展提供支持;确保产品质量达到客户要求，生产条件满足员工、社会各方需求。销售管理部负责国内市场销售试样跟踪、合同任务下达、合同管理、客户投诉受理、成品发货物流管理等工作;销售业务的管理及提供后台支持、服务，确保合同如期完成，规范销售管理各项工作，提升营销绩效。内销工程机械部负责公司国内工程机械主机厂商、售后市场座椅和配件业务的开发和销售;扩大国内工程机械市场份额，拓展目标主机厂商、售后代理商、网点，保持良好业绩，稳固客户关系，树立公司品牌形象。内销商用车部负责公司国内商用车/卡车主机厂商、售后市场座椅和配件业务的开发和销售;扩大国内工程机械市场份额，拓展目标主机厂商、售后代理商、网点，保持良好业绩，稳固客户关系，树立公司品牌形象。外销售后市场部负责公司国外售后市场座椅业务的开发和