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文档简介

变革型领导问卷（TLQ）一、问卷说明李超平和时勘（2005）।编制了适合我国国情的变革型领导问卷（TransformationalLeadershipQuestionnaire,TLQ）。变革型领导问卷包括德行垂范、愿景激励、领导魅力与个性化关怀4个分量表，可以计算每个分量表所包括题目的总分或平均分。每个分量表包括的题目如下：（1）德行垂范：指被评价者的奉献精神、以身作那么、牺牲自我利益、言行一致，说到做到、严格要求自己。包括第1、2、3、4、5、6、7、8题，总共8道题。（2）愿景激励：指被评价者向员工描述未来，让员工了解单位/部门的前景、为员工指明奋斗目标和开展方向、向员工解释所做工作意义的程度。包括第9、10、11、12、13、14题，总共6道题。（3）领导魅力：指被评价者业务能力是否过硬、思想是否开明、以及是否具有较强的创新意识、较强的事业心、在工作上非常投入，能用高标准来要求自己工作的程度。包括第21、22、23、24、25、26题，总共6道题。（4）个性化关怀：指被评价者在领导过程中考虑员工的个人实际情况、为员工创造成长的环境、关心员工的开展、家庭和生活的程度。包括第15、16、17、18、19、20题，总共6道题。二、问卷题目请您根据自己的实际感受和体会，用下面26项描述对您所在部门/团队的负责人进行评价和判断，并在最符合的数字上划评价和判断的标准如下：1=非常不同意，2=不同意，3=不好确定，4=同意，5=非常同意。题目非常不同意不同意不确定同意非常同意1.廉洁奉公，不图私利。123452.吃苦在前，享受在后。123453.不计较个人得失，尽心尽力工作。123451李超平,&时勘.（2005）.变革型领•心理学报,37（6）,803-811.

4,为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。123455.能把自己个人的利益放在集体和他人利益之后。123456.不会把别人的劳动成果据为己有。123457.能与员工同甘共苦。123458.不会给员工穿小鞋，搞打击报复。123459.能让员工了解单位/部门的开展前景。1234510.能让员工了解本单位/部门的经营理念和开展目标。1234511.会向员工解释所做工作的长远意义。1234512.向大家描绘了令人向往的未来。1234513.能给员工指明奋斗目标和前进方向。1234514.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响。1234515.在与员工打交道的过程中，会考虑员工个人的实际情况。1234516.愿意帮助员工解决生活和家庭方面的难题。1234517.能经常与员工沟通交流，以了解员工的工作、生活和家庭情况。1234518.耐心地教导员工，为员工答疑解惑。1234519.关心员工的工作、生活和成长，真诚地为他（她）们的开展提建议。1234520.注重创造条件，让员工发挥自己的特长。1234521.业务能力过硬。1234522.思想开明，具有较强的创新意识。1234523.热爱自己的工作，具有很强的事业心和进取心。1234524.

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