公司合同评审管理制度

公司合同评审管理制度.目的在合同签订前,对每份合同进行评审，充分了解客户的要求，确保本公司有能力满足合同的要求。.适用范围适用于本公司与客户之间的产品购销合同，适应于正式签订合同之前的评审。包括正式合同，客户订单。.内容营销部负责组织合同评审、评审产品本钱、保管评审记录及合同建档留存。2生产部负责评审生产能力技术要求。3质检部负责评审产品质量保证能力。4运营部负责评审工艺、交期、储存、运输能力。5财务部负责评审资金保障能力，信用额度执行标准。4.制度合同评审制度流程图：《见附页》2评审内容4.2.1营销部负责整理客户的基本情况、客户对产品的要求和期望等书面资料，应确定：a.依据业务员提交的新开发客户申请表，介绍客户企业性质,注册资金额度，年采购量，现有供应商情况等；b.客户明确的要求，包括产品质量技术标准、交付周期及方式、付款方式、价格等方面;C.客户没有明确要求，但预期或制度的用途所必要的产品要求，法律法规的要求，为满足客户要求等方面。4.2.2生产部评审生产能力，需确定：a.生产设备对产品规格的满足；b.生产进度对供货期限的满足；c.原纸配比对产品技术指标要求的满足，提出配纸见意。4.2.3质检部评审产品质量保证能力，需确定：a.客户提供产品样品的技术检测数据：用料定量测试值及用料定量，等级估测；对配纸方案提出建议；b.我司提供客户产品样品的技术检测数据：客户提出的各项技术指标的满足评定；提出改进意见。c.综合客户各项技术指标，提出最正确配纸方案。4.2.4供应审原材料组织供应能力，需确定：a.实现客户产品所需各原材料的仓储藏货情况；b.明确客户产品所需各设备，原材料的到货周期；c.以原材料市场开展趋势，提出配纸意见。2.5运营部对工艺、技术要求、交期、产品仓储运输能力评审，需确定：a.客户产品仓库储藏量的满足；b.客户产品车辆运输量的满足。.2.6财务部评审产品实现的资金保障能力及客户授信额度标准，需确定：a.依据客户付款方式，资金对原材料采购的满足；b.依据客户付款方式，年采购量的预期，产品定价的等级,提出授信额度执行标准。.2.7营销部负责评审产品本钱及各部门评审意见的整理,保管与提交总经理审批意见。实现客户产品所需各项本钱单价:包括原材料、生产损耗、税金、加工费用、运输费用、业务提成，公司利润等，制作审价单。a.以库存原纸储量，提出配纸建议。b.评审结果无不确定条款，营销部整理签收各部门意见，送报总经理批准意见。c.评审结果有不确定条款，业务员与客户协商最大限度满足评审意见解决，将协商结果通告业务部记录后，送报总经理批准意见。3签订合同1业务员依据总经理签批的合同评审意见内容，签订购销合同。4.3.2营销部收集购销合同，与新客户资料，合同评审意见表归档保管。

01字体说明中文I字体名称02删除页面使用本套模板中，02删除页面使用本套模板中，假设要删除多余空白页时，具体操作如下:【说明】模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。方法一:1、删除多余页面的文本内容，成为空白页。2、点击「开始」选项卡下的「显示/隐藏编辑标记」按钮。4、在分页符的后面点击光标，然后按「Delete」删除键即可。记录入、与会人员'评?8会议内容（发宫记加、周议结累..-金议纪要由会议记录员在金议绪束后3个工作日内,整理龛华交由H叁个人•以自己的发告内容，报总经理吉直《就门会设监外），2日后无反常言系0S条号蚊示，无绿议后，经均会人传阅封存总畜案•..-会议中影成的决议，费程糙落女，相关匐门员贵人夏加S决议的行办,9f...-国有W会人员应将手机设IS在妄动或除音状杰下.学会叮，直面上不M盘的与会“无关的东西。..-会议中的文件骨科，在会后费及内做好存栏工作，朗止公理信息外虺・.W.本收童门任经巾批布，