XXXX二级建造师施工管理最新

1主要内容施工管理成本管理进度管理质量管理安全与环境管理合同管理信息管理2施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理总投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理投资目标、成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标3施工管理项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。451.本质区别62.合同关系

7控制项目目标的主要措施组织措施→最重要管理措施经济措施技术措施施工管理的组织8项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理的组织9组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。施工管理的组织10组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有:项目结构图组织结构图合同结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图施工管理的组织11项目结构构图项目结构构图（PD、WBS）是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。。项目结构分分析12项目结构分分析项目结构的的编码（1）项目结构构图中的每每一个组成成部分应该该进行编码码，这是项项目结构编编码。项目目结构图及及其编码是是编制上述述其他编码码的基础。13施工管理的的组织结构构一基本的的组织结构构模式（2）常用的组组织结构模模式包括职能组织结结构、线性组织结结构和矩阵组织结结构等。14职能式组织织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员员来自于各各职能部门门，便于工工作的顺利利开展缺点：项目部成员员会有多个个矛盾的指指令源施工管理的的组织结构构15线性组织结结构优点：各部门只有有一个指令令源缺点：信息传递路路径过长，，运行较困困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理的的组织结构构16矩阵式组织织结构优点：适用于较大大的组织系系统缺点：存在两个指指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理的的组织结构构17施工管理的的组织结构构项目组织结结构图应注注意表达业业主方以及及项目的参参与单位有有关的各工工作部门之之间的组织织关系。18业主方、设设计方、施施工方、供供货方和工工程管理咨咨询方的项项目管理的的组织结构构有各自的的项目组织织结构图项目组织结结构图应反反映项目经经理和费用用（投资或或成本）控控制、进度度控制、质质量控制、、合同管理理、信息管管理和组织织与协调等等主管工作作部门或主主管人员之之间的组织织关系。施工管理的的组织结构构19施工管理的的工作任务务分工（1）业主方和和项目各参参与方，如如设计单位位、施工单单位、供货货单位和工工程管理咨咨询单位等等都有各自自的项目管管理任务，，各方都应应该编制各各自的项目目管理任务务分工表。。20施工管理任任务分工表表（2）管理任务分分解→确定项目经经理和费用用（投资或或成本）控控制、进度度控制、质质量控制、、合同管理理、信息管管理和组织织与协调等等主管工作作部门或主主管人员的的工作任务务→编制任务务分工表。21施工管理职职能分工管理是由多多个环节组组成的过程程，即：提出问题筹划决策执行检查——这些组成管管理的环节节就是管理理的职能。。22施工管理职职能分工业主方和项项目各参与与方，如设设计单位、、施工单位位、供货单单位和工程程管理咨询询单位等都都有各自的的项目管理理的任务和和其管理职职能分工，，上述各方方都应该编编制各自的的项目管理理职能分工工表。23工作流程图图（1）工作流程程图服务于于流程组织织，它用图图的形式反反映一个组组织系统中中各项工作作之间的逻辑关系。24（1）合同结构构图反映业业主方和项项目各参与与方之间，，以及项目目各参与方方之间的合合同关系。。通过合同同结构图可可以非常清清晰地了解解一个项目目有哪些，或或将有哪些些合同，以以及了解项项目参与方方的合同组组织关系。。（2）如果两个个单位之间间有合同关关系，在合合同结构图图中用双向向箭杆联系系。在项目目管理的组组织结构图图中，如果果两个单位位之间有管管理指令关关系，则用用单向箭杆杆联系。25例：反映一个项项目的组织织系统中各各子系统之之间指令关关系的是（（））。A．项目组织结结构图B．成本控制项项目结构图C．项目合同结结构图D．项目工作流流程图具有唯一指令令源的组织机机构是()组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式26施工组织设计计施工组织设计计的内容与分分类基本内容工程概况施工部署及施施工方案施工进度计划划施工平面图主要技术经济济指标分类施工组织总设设计——以建设项目为为对象单位工程施工工组织设计——以单位工程为为对象分部分项工程程施工组织设设计27施工项目管理理目标的动态态控制项目目标的动动态控制——项目管理最基基本的方法论论准备工作动态跟踪与控控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实实际采取纠偏措施施组织措施管理措施经济措施技术措施28项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法法论。项目目标动态态控制的工作作程序第一步，项目目目标动态控控制的准备工工作：将项目目的目标进行行分解，以确确定用于目标标控制的计划划值。第二步，在项项目实施过程程中项目目标的动动态控制：2.1收集项目目标标的实际值；；2.2定期进行项目目目标的计划划值和实际值值的比较；2.3通过项目目标标的计划值和和实际值的比比较，如有偏偏差，则采取取纠偏措施进进行纠偏。第三步，如有必要，则则进行项目目目标的调整，目标调整后后再回复到第第一步。典型的排序题题项目目标动态态控制的方法法29项目目标动态态控制的方法法30项目目标动态态控制的方法法项目目标动态态控制的纠偏偏措施:主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施31进度动态控制制的方法组织措施，如如：调整项目目组织结构、、任务分工、、管理职能分分工、工作流流程组织和项项目管理班子子人员等。管理措施，如如：分析由于于管理的原因因而影响进度度的问题，并并采取相应的的措施；调整整进度管理的的方法和手段段，改变施工工管理和强化化合同管理等等。经济措施，如如：及时解决决工程款支付付和落实加快快工程进度所所需的资金等等。技术措施，如如：改进施工工方法和改变变施工机具等等。32计划值和实际际值进行比较较（1）工程合同价价与投标价中中的相应成本本项的比较（2）工程合同价价与施工成本本规划中的相相应成本项的的比较（3）施工成本规规划与实际施施工成本中的的相应成本项项的比较（4）工程合同价价与实际施工工成本中的相相应成本项的的比较（5）工程合同价价与工程款支支付中的相应应成本项的比比较3334施工项目经理理的任务和责责任项目经理是企企业法人在工工程项目的代代表建造师是专业业人士，项目目经理是工作作岗位项目经理有权权采取措施保保证人员财产产安全，并48小时向发包人人代表和总监监提交报告承包人更换项项目经理应提提前14天报发包人和和监理人同意意，未经同意意不得更换35施工项目经理理的任务和责责任发包人有权更更换项目经理理，承包人14天提改进报告告，发包人仍仍要更换，承承包人在28内必须更换项目经理授权权下属工作职职责，须提前前7天书面通知监监理人，并征征得发包人书书面同意国际上，项目目经理主要任任务是项目目目标控制与组组织协调，不不是技术岗位位，是管理岗岗位36施工项目经理理的任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调37项目经理权限限参与项目招标、投投标和合同签签订；参与组建项目经理理部；主持项目经理部工工作；决定授权范围内的项目资金的的投入和使用用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具具有相应资质质的分包人；；参与选择物资供应应单位；在授权范围内协调与项目有有关的内、外外部关系；法定代表人授授予的其他权权力38施工风险管理理风险——不利事件或事事故发生的概概率及其损失失的组合事故——可造成损失的的不利事件和和灾害的统称称风险量——不确定的损失失程度和损失失发生的概率率风险类型组织风险经济与管理风风险工程环境风险险技术风险风险管理流程程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制39组织风险承包商管理人人员和一般技技工的知识、、经验和能力力；施工机械操作作人员的知识识、经验和能能力；损失控制和安安全管理人员员的知识、经经验和能力等等40经济与管理风风险工程资金供应应条件；合同风险；现场与公用防防火设施的可可用性及其数数量；事故防范措施施和计划；人身安全控制制计划；信息安全控制制计划等41工程环境风险险自然灾害；岩土地质条件件和水文地质质条件；气象条件；引起火灾和爆爆炸的因素等等42技术风险工程设计文件件；工程施工方案案；工程物资；工程机械等43例题项目目标动态态控制的第三三步是()。A．收集项目目目标的实际值值B．如有必要，，目标调整C．将项目的目目标分解D．目标的动态态控制建造师是一个个（））的的名称。A．工作岗位B．技术职务C．技术岗位D．专业人士项目风险管理理工作流程的的第一步是进进行（））。A．风险评估B．风险识别C．风险响应D．风险控制44例题建设工程项目目总承包方项项目管理的目目标包括（））。A．总承包方的的成本目标B．项目的进度度目标C．项目的质量量目标D．项目的总投投资目标E．项目总范围围目标施工组织设计计一般应包括括的内容有（（））。A．工程概况B．分部工程作作业设计C．施工部署及及施工方案D．施工进度计计划E．施工平面图图45例题根据施工组织织设计编制的的广度、深度度和作用的不不同，可分为为（））。A．施工组织总总设计B．单项工程施施工组织设计计C．单位工程施施工组织设计计D．分部工程施施工组织设计计E．建设项目施施工组织设计计46建设工程监理理的工作性质质（1）服务性（（2）科学性（（3）独立性（（4）公正性47工程监理的工工作方法监理规划→实实施细则→建建设监理→预预验收→监理理档案48监理规划与细细则区别建设监理规划划：总监组织织→专业监理理编制→总监监签字→单位位技术负责人人审批监理实施细则则：专业监理理编制→总监监审批49旁站监理内涵：对关键键部位、关键键工序施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。施工企业书面面通知监理企企业的时限：：施工前24小时50建筑安装工程程费（费用划划分）人工费材料费施工机具使用用费企业管理费利润规费税金51人工费计时工资或计计件工资奖金津贴补贴加班加点工资资特殊情况下支支付的工资52材料费材料原价运杂费运输损耗费采购及保管费费53施工机具使用用费施工机械使用用费仪器仪表使用用费（施工使使用的仪器仪仪表的摊销及及维修费用））54施工机械使用用费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外外运费（大大型机械除外外）人工费燃料动力费税费55企业管理费管理人员工资资、办公费差旅交通费、、固定资产产使用费工具用具使用用费、劳动动保险和职工工福利费劳动保护费检验试验费（（新结构、新新材料、特殊殊试验除外））工会经费、、职工教育经经费财产保险费、、财务费税金（房产税税、车船税、、土地使用税税、印花税））其他（技术转转让费、技术术开发费）56规费社会保险费（养老保险费费、失业保保险费、医医疗保险费、、生育保险险费、工伤伤保险费））住房公积金工程排污费57税金营业税城市维护建设设税教育费附加地方教育附加加58建筑安装工程程费（工程造造价形成）分部分项工程程费措施项目费其他项目费规费税金59措施项目费安全文明施工工费（环境保护费费、文明施施工费、安安全施工费、、临时设施施费）夜间施工增加加费二次搬运费冬雨季施工增增加费已完工程及设设备保护费工程定位复测测费特殊地区施工工增加费大型机械设备备进出场及安安拆费脚手架工程费费60其他项目费暂列金额计日工总承包服务费费61例题：下列不属于措措施费的是（（C）。A．文明施工费费B．二次搬运费费C．工程排污费费D．夜间施工费费下列属于企业业管理费的是是（C）。A．折旧费B．安拆费C．检验试验费费D．保管费62例题：建筑安装工程程税金包括（（ACD）。A．营营业业税税B．车车船船使使用用税税C．城城市市维维护护建建设设税税D．教教育育费费附附加加E．印印花花税税分部部分分项项工工程程项项目目的的综综合合单单价价包包括括（（ABCE）。。A．机机械械费费B．管管理理费费C．利利润润D．税税金金E．材材料料费费63工程程量量清清单单的的作作用用工程程量量清清单单为为投投标标人人的的投投标标竞竞争争提提供供了了一一个个平平等等和和共共同同的的基基础础。。工程程量量清清单单是是建建设设工工程程计计价价的的依依据据。。工程程量量清清单单是是工工程程款款支支付付和和结结算算的的依依据据。。工程程量量清清单单是是进进行行工工程程价价款款调调整整和和处处理理工工程程索索赔赔的的依依据据。64工程程量量清清单单报报价价形形式式65采用用《建设设工工程程工工程程量量清清单单计计价价规规范范》进行行招招标标的的工工程程，，企企业业在在投投标标报报价价时时，，不不得得作作为为竞竞争争性性费费用用的的有有(D)。A．二二次次搬搬运运费费费费B．分分部部分分项项工工程程费费C．脚脚手手架架工工程程费费D．税税金金66措施施项项目目费费计计算算计算算方方法法：：综合合单单价价法法参数数法法计计价价分包包法法计计价价67建设设工工程程定定额额施工工定定额额：：是是以以同同一一性性质质的的施施工工过过程程————工工序序，，作作为为研研究究对对象象；；企企业业定定额额；；基基础础性性定定额额。。预算算定定额额：：是是编编制制概概算算定定额额的的基基础础；；是是编编制制施施工工图图预预算算的的主主要要依依据据；；社社会会性性的的。。概算算定定额额：：是是以以扩扩大大的的分分部部分分项项工工程程为为对对象象编编制制的的。。68概算算指指标标：：是是以以整整个个建建筑筑物物和和构构筑筑物物为为对对象象，，设设计计单单位位编编制制设设计计概概算算或或建建设设单单位位编编制制年年度度投投资资计计划划的的依依据据。。投资资估估算算指指标标：：是是以以独独立立的的单单项项工工程程或或完完整整的的工工程程项项目目为为计计算算对对象象，，在在项项目目建建议议书书和和可可行行性性研研究究阶阶段段编编制制投投资资估估算算、、计计算算投投资资需需要要量量时时使使用用的的一一种种指指标标。。6970人工定额额71人工定额额72材料消耗耗定额73机械台班班使用定定额74合同价款款约定合同类型型总价合同同：固定定总价和和可调总总价单价合同同：固定定单价和和可调单单价成本加酬酬劳合同同工程量清清单宜选选用固定定单价合合同75工程计量量单价合同同的计量量发包人在在收到工工程量报报告7天内核实实需要现场场核实，，24小时通知知承包人人承包人认认为核实实有误，，7天提出书书面意见见76合同价款款调整合同价款款调整时时间期限限为14天，对方方14天给予回回复工程量清清单缺项项新增分部部分项清清单项目目：变更更价款确确定单价价导致措施施费改变变：承包包人提出出发包人人批准措施项目目缺项：：承包人人提出发发包人批批准77工程量偏偏差调整范围围：工程程量偏差差15%调整原则则：增加加15%，增加部部分应予予调低减少15%，剩余部部分应予予调高78物价变化化价格调整整原则：：发包人原原因延误误，采用用计划进进度与实实际进度度价格较较高者。。承包人原原因延误误，采用用计划进进度与实实际进度度价格较较低者。。79物价变化化调整方法法价格指数数调整法法造价信息息差额调调整法：：人工和和机械费费按建设设部门规规定调整整，材料料费调整整范围按按涨幅就就高不就就低原则则调整80暂估价材料与设设备属于于依法招招标（双双方招标标确定价价格）材料与设设备不属属于依法法招标（（承包人人采购，，发包人人确认））专业工程程不属于于依法招招标（按按工程变变更价款款方法调调整）专业工程程属于依依法招标标（承包包人不投投标，承承包人招招标；承承包人投投标，发发包人招招标）81不可抗力力第三方损损失，发发包人承承担其他责任任，发包包人与承承包人各各付各82提前竣工工压缩工期期不得超超过定额额工期20%，，超过者者明示增增加赶工工费用发包人要要求提前前竣工，，应承包包人同意意，并付付提前竣竣工费双方合同同约定提提前竣工工每日补补偿额度度83工程变更更变更范围围：15%调整原则则：增加加调低，，减少调调高价格原则则：有类似参参考类似似没有类似似，承包包人提出出，发包包人确认认84索赔与现现场签证证索赔费用用的组成成及计算算可索赔费费用人工费设备费：：机械台台班费（（内容增增加）机机械折旧旧费（窝窝工自有有）设备备租赁费费（窝工工租赁））材料费管理费：：现场管管理费、、企业管管理费利润：停停工不算算利润迟延付款款利息85索赔与现现场鉴证证索赔费用用计算方方法实际费用用计算法法（最常常用）总费用法法修正的总总费用法法86例题按照国际际惯例，，常用的的索赔费费用的计计算方法法包括()。A．实际费费用法B．直接费费用法C．间接费费用法D．总费用用法E．修正总总费用法法某高速公公路由于于业主原原因导致致高架桥桥修改设设计，工工程师下下令承包包商停工工1个月。就就此，承承包商提提出索赔赔。按照照国际惯惯例，索索赔能够够成立的的包括(ABD)。A．对于不不可辞退退的工人人，人工工窝工费费按窝工工费计算算B．材料费费可索赔赔超期储储存费或或材料价价格上涨涨费C．租赁机机械窝工工费一般般按机械械台班费费计算D．由于全全面停工工，可索索赔现场场管理费费和企业业管理费费E．停工1个月的利利润索赔赔87现场签证证现场签证证范围（（6条）现场签证证程序：：承包人收收到发包包人指令令→7天提交报报告→发发包人48小时予以以核实→→现场签签证完成成7天报送发发包人确确认88合同价款款期中支支付按月结算算分段结算算竣工后一一次结算算——适用于工工期12月以内或或合同价价100万元以内内（每月月月中预预支，竣竣工后一一次结算算）双方约定定的其他他结算方方式89预付款的的支付与与抵扣预付款支支付额度：签签约合同同价10%——30%支付时间间：承包包人签订订合同提提交支付付申请→→发包人人7天核实发发预付款款支付证证书→7天内支付付预付款款未付预付付款，发发包人在在预付期期满7天内未付付款，承承包人第第8天停工，，发包人人承担责责任90预付款抵抵扣扣回按双方约定定等比率或或等额扣回回从未施工工工程尚需的的主要材料料及构件的的价值相当当于预付款款数额时起起扣91例题：某建筑工程程承包合同同额为1100万元，工期期10月。承包合合同规定：：1、主要材料料及构件金金额占合同同总额的65％；2、预付备料料款额度为为20％，工程预预付款从未未施工工程程尚需的主主要材料及及构配件的的价值相当当于预付备备料款时起起扣。则起起扣点为：：1100－1100××20％÷65％＝1100－338.462＝761.538万元92进度款支付付承包人支付付申请内容容（1）累计已完完成的合同同价款（2）累计已实实际支付的的合同价款款（3）本周期合合计完成的的合同价款款（4）本周期合合计应扣减减的金额（5）本周期实实际应支付付的合同价价款93进度款支付付支付程序承包人工程程完成7天天内提出申申请→发包包人14天天核实确认认出具进度度款支付证证书→发包包人14天天支付进度度款承包人7天天提出申请请→发包人人14天内内未核实确确认出具进进度款支付付证书→承承包人发通通知→发包包人14天天未支付进进度款→7天内未付付款→第8天停工94安全文明施施工费开工后28天付60%，其余余与进度款款同期支付付付款期满7天内未付付，发包人人承担连带带责任95竣工结算与与支付竣工结算程程序（1）承包人提提交竣工结结算文件，，发包人催催告后14天未提交，，按发包人人依据结算算（2）发包人28天内核对结结算文件→→提出修改改意见→承承包人28天内修改报报发包人→→发包人28天复核→双双方7天签字确认认（3）造价咨询询人28天内核对结结算文件→→提出修改改意见→承承包人14天内修改报报咨询人→→咨询人复复核→双方方7天签字确认认96竣工结算款款支付支付申请内内容（1）竣工结算算合同价款款总额（2）累计已实实际支付的的合同价款款（3）应扣留的的质量保证证金（4）实际应支支付的竣工工结算款金金额97竣工结算款款支付支付程序：：发包人收到到支付申请请7天核实实→发竣工工结算支付付证书→14天付款款发包人收到到支付申请请7天未核核实→收到到申请7天天后的14天付款发包人收到到申请7天天后的56天未付款款→工程折折价拍卖98最终结清发包人收到到申请14天内核实实→发支付付证书→14天内付付最终结算算款99成本管理的的任务成本管理的的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划100施工项目成成本控制应贯穿于施施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验验收的全过程，它是企业业全面成本本管理的重重要环节。。施工成本控控制可分为为①事先控制制、②事中控制制（过程控控制）③事后控制制。成本控制101目标：合同同文件、成成本计划动态资料：：进度报告告、工程变变更、索赔赔资料成本控制102成本核算施工成本核核算：（1）计算实际际发生额（2）计算施工工项目的总总成本和单单位成本。。施工项目成成本核算是是成本预测测、成本计计划、成本本控制、成成本分析和和成本考核核等各个环环节的依据。一般以单位工程作为成本核核算的依据据。103施工成本计计划的类型型104施工成本计计划的编制制方法105施工成本控控制依据106成本控制步步骤比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一一步107成本控制的的方法成本控制方方法——赢得值法赢得值法的的三个参数数已完工作预预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作作量×预算单价计划工作预预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝计划工作作量×预算单价已完工作实实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作作量×实际单价108例：某土方方工程合同同约定的某某月计划工工程量为3200m3，计划单价价为15元/m3。到月底检检查时，确确认的承包包商实际完完成工程量量为2800m3，实际单价价为20元/m3，则：BCWP＝2800××15＝42000元BCWS＝3200××15＝48000元ACWP＝2800××20＝56000元109成本控制的的方法赢得值法的的四个评价价指标费用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS费用绩效指指数CPICPI＝BCWP/ACWP进度绩效指指数SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，节支CV<0，超支SV>0，进进度度提提前前SV<0，进进度度拖拖延延CPI>1，节节支支CPI<1，超超支支SPI>1，进进度度提提前前SPI<1，进进度度拖拖延延110成本本控控制制的的方方法法赢得得值值法法的的偏偏差差分分析析法法曲线线法法———将BCWP、BCWS、ACWP绘制制在在同同一一坐坐标标系系中中，，根根据据三三者者的的位位置置关关系系判判断断成成本本偏偏差差和和进进度度偏偏差差。。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本111施工工成成本本分分析析的的依依据据112成本本分分析析的的方方法法比较较法法（（指指标标对对比比分分析析法法））实际际指指标标———目标标指指标标本期期指指标标———上期期指指标标与本本行行业业平平均均水水平平、、先先进进水水平平对对比比因素素分分析析法法（（连连环环置置换换法法））———首先先假假定定众众多多因因素素中中的的一一个个因因素素发发生生变变化化，，而而其其他他因因素素不不变变，，然然后后逐逐个个替替换换，，分分别别比比较较其其计计算算结结果果，，以以确确定定各各个个因因素素的的变变化化对对成成本本的的影影响响程程度度。。113成本本分分析析的的方方法法因素素分分析析法法举举例例某施施工工项项目目经经理理部部在在某某工工程程施施工工中中，，将将标标准准层层的的商商品品混混凝凝土土的的实实际际成成本本、、目目标标成成本本情情况况进进行行比比较较，，数数据据如如下下表表：：问题题：：用用因因素素分分析析法法分分析析成成本本增增加加的的原原因因。解答答：：（1）分分析析对对象象为为浇浇筑筑某某层层商商品品混混凝凝土土的的成成本本，，实实际际成成本本与与目目标标成成本本的的差差额额为为12226元。。该该指指标标由由产产量量、、单单价价、、损损耗耗率率三三个个因因素素组组成成。。项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226114项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以以目目标标249600元（（＝＝300××800××1.04）为为分分析析替替代代的的基基础础第一一次次替替代代产量量因素素：：以以310替代代300，310××800××1.04＝257920元第二二次次替替代代单价价因素素：：以以820替代代800，并并保保留留上上次次替替代代后后的的值值，，310××820××1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两两次替代后的的值，310×820×1.03＝261826元115项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）计算差额：：第一次替代与与目标数的差差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与与第一次替代代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与与第二次替代代的差额＝261826－264368＝－2542元116项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：产量增加使成成本增加了8320元单价提高使成成本增加了6448元损耗率下降使使成本减少2542元（4）各因素的影影响程度之和和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成成本和目标成成本的总差额额相等。117成本分析的方方法差额计算法——因素分析法的的简化形式，，利用各因素素的目标值和和实际值的差差额来计算对对成本的影响响程度。比率法——用两个以上的的指标的比例例进行分析的的方法相关比率法构成比率法动态比率法118成本分析的方方法综合成本分析析方法（1）分部分项工工程成本分析析（预算成本本、目标成本本、实际成本本）（2）月度成本分分析（定期、、经常性）（3）年底成本分分析（一年结结算一次）（4）竣工成本综综合分析（竣竣工成本分析析、主要资源源节超比分析析、主要技术术节约措施及及经济效果分分析）119建设工程项目目的总进度目标指的是整个项项目的进度目目标，它是在在项目决策阶段项目目定义时确定的。项目管理的主主要任务是在在项目的实施阶段对项目的目标标进行控制，，总进度目标标的控制是业主方项目管理的任任务。进度控制120建设工程项目目总进度目标标的论证121122进度控制进度计划的分分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图123124施工过程施工进度（天）24681012141618202224262830323436挖土垫层基础回填土横道图125网络图BDG2915A84CEF36710HI338453422126进度控制横道图的缺点点工序之间的逻逻辑关系可以以表达，但是是不易表达清清楚适用于手工编编制计划没有通过严格格的进度计划划时间参数计计算计划调整只能能用手工方式式进行，其工工作量较大难以适应大的的进度计划系系统127128进度控制双代号网络图图的基本概念念网络图三要素素A、工作（工序、作业业、活动）——资源、时间和和空间——紧前工作、紧紧后工作和平行工作129进度控制A、工作（工序、作业业、活动）虚工作——表示工作之间间的先后逻辑辑关系，不耗耗用资源，也也不占用时间间。（符号:）130进度控制B、节点：表示工作之之间的联系（（起始节点，，终止节点，，中间节点））i完成开始“时点”C、线路：线路的长度度，即线路所所需要的时间间。（关键路路线——总持续时间最最长的线路；；非关键线路路——除了关键线路路之外的线路路。）要求满足“i<j”131进度控制网络图绘图规规则A、工作编号不不能重复（i<j）。B、正确表达工工作间的逻辑辑关系，合理理添加虚工作作。132进度控制网络图绘图规规则C、防止出现循循环回路D、同一项工工作在一个网网络图中不能能表达2次以上133进度控制网络图绘图规规则E、一个起始节节点，一个终终止节点F、一箭两圈134进度控制网络图绘图规规则G、竖向母线H、尽量避免箭箭线交叉（过过桥法和指向向法）12161612（a）过桥法（b）指向法135进度控制网络图绘图实实例某游览小区按按主干道路划划分为三个施施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工内容包括括：平整场地地、铺设管道道、建筑施工工和装饰绿化化等四项活动动，试绘制双双代号网络图图。1117491083562装饰绿化1建筑施工1铺设管道1平整场地3平整场地2平整场地1铺设管道3铺设管道2装饰绿化3装饰绿化2建筑施工3建筑施工2136进度控制网络图绘图实实例137进度控制网络图时间参参数计算工作最早开始始时间ESi－j工作最早完成成时间EFi－j工作最迟开始始时间LSi－j工作最迟完成成时间LFi－j工作总时差TFi－j工作自由时差差FFi－j138进度控制工作最早开始始时间ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：从从左到右取max139进度控制工作最早完成成时间EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121140进度控控制工作最最迟完完成时时间LFi－jESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121计算顺顺序：：从右右到左左取min141进度控控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最最迟开开始时时间LSi－j——不影响响工期期的前前提下下工作作必须须开始始的时时间计算顺顺序：：从右右到左左取min142进度控控制工作总总时差差TFi－j——在不影影响工工期的的前提提下工工作具具有的的机动动时间间ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122143进度度控控制制工作作自自由由时时差差FFi－j———在不不影影响响紧紧后后工工作作最最早早开开始始时时间间的的前前提提下下工工作作具具有有的的机机动动时时间间ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-j＝ESj-k－EFi-j144进度控制制关键线路路——总时差最最小的线线路关键工作作——位于关键键线路上上的工作作——总时差最最小的工工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122145进度控制制双代号时时标网络络特点：直观易懂懂；不需需计算。。适用：中中小型项项目绘制方法法：（1）先确定定计划工工期和时时间坐标标；（2）绘制关关键工作作或关键键线路；；（3）绘制非非关键工工作或非非关键线线路；（4）机动时时间用波波形线表表示。146进度控制制双代号时时标网络络举例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3147进度控制制双代号时时标网络络关键线路路——没有波形形线的线线路148进度控制制双代号时时标网络络自由时差差——工作箭线线中波形形线的长长度149进度控制制双代号时时标网络络150进度控制制单代号网网络图C、线路B、箭线:工作之间间的逻辑辑关系A、节点持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)151进度控制制单代号网网络图与与双代号号网络图图对比图4-36152进度控制制单代号网网络图示示例工作名称ABCDEFGHI紧前工作－——BB、CCA、DEE、F紧后工作GD、EE、FGH、II－－－153进度控制制例题双代号时时标网络络计划是是以时间间坐标为为尺度编编制的网网络计划划，网络络图中以以波形线线表示工工作的（（））。A．逻辑关关系B．关键线线路C．总时差差D．自由时时差双代号时时标网络络计划中中关键线线路具有有（））的特性性。A．线路上上各项工工作持续续时间之之和最小小B．线路上上自始至至终不出出现波形形线C．线路上上自始至至终不出出现虚工工作D．线路上上节点编编号依次次连续在工程网网络计划划中，工工作M的最迟完完成时间间为第25天，其持持续时间间为6天。该工工作有三三项紧前前工作，，其最早早完成时时间分别别为第10、12和13天，则工工作M的总时差差为（））天。。A．6B．9C．12Ｄ．15154进度控制制例题工程计划划中某工工作的持持续时间间为8天，总时时差为6天，自由由时差为为3天，如果果A工作实际际进度与与原计划划相比拖拖延10天，则会会影响计计划工期期（））天。A．4B．8C．9D．5网络计划划中，若若同时存存在多条条关键线线路，那那么这些些关键线线路的关关键工作作的持续续时间之之和（））。A．不同B．相同C．有一条条最长D．不一定定155进度控制制进度控制制的措施施组织措施施管理措施施经济措施施技术措施施156质量控制制影响施工工质量的的因素——4M1E人（Man）——组织者、、指挥者者、操作作者材料（Material）机械（Machine）方法（Method）——施工技术术方案、、施工工工艺、施施工技术术措施环境（Environment）——自然环境境条件、、施工质质量管理理环境、、施工作作业环境境157158质量控制159质量控制质量保证体系系的运行——PDCA循环PDCA循环包括四个个阶段：计划阶段（Plan）质量管理目标标的确定和质质量保证工作作计划实施阶段（Do）行动方案的交交底和按计划划执行检查阶段（Check）检查是否严格格执行了计划划的行动方案案，检查实际际条件是否发发生了变化，，查明没有按按计划执行的的原因检查计划执行行的效果PDCA160质量控制处理阶段（Action）总结经验，克克服缺点，吸吸取教训PDCAPDCA质量循环上升PDCADCAPDCA161质量控制施工企业质量量管理体系质量管理体系系八原则以顾客为关注注焦点领导作用全员参与原则则过程方法管理的系统方方法持续改进基于事实的决决策方法与供方互利的的关系质量管理体系系文件的构成成质量手册、程程序文件、质质量计划、质质量记录162质量控制施工企业质量量管理体系文文件的构成163质量控制施工质量控制制的基本形式式事前控制事中控制事后控制施工现场质量量检查的方法法目测法：看、、摸、敲、照照实测法：靠、、量、吊、套套试验法：理化化试验、无损损检测施工准备的质质量控制施工质量控制制的准备工作作单位工程划分分原则分部分项工程程的划分原则则164现场施工准备备的质量控制制工程定位和标标高基准的控控制施工平面布置置的控制165材料的质量控控制采购订货关进场检验关存储和使用关关166施工机械设备备的质量控制制机械设备的选选型主要性能参数数指标的确定定使用操作要求求（持证上岗岗，人机固定定）定机、定人、、定岗位167施工过程的工工程质量验收收检验批质量验验收：主控项目和一一般项目的质质量经抽样检检验合格。具有完整的施施工操作依据据、质量检查查记录。检验批是工程程验收的最小小单位，是分分项工程及至至整个建设工工程质量验收收的基础。检验批质量合合格的条件有有两个方面：：资料检查合合格、主控项项目和一般项项目检验合格格168分项工质量验验收分项工程所含含的检验批均均应符合合格格质量的规定定。分项工程所含含的检验批的的质量验收记记录应完整。169分部工程质量量验收分部(子分部)工程所含分项项工程的质量量均应验收合合格。质量控制资料料应完整。地基与基础、、主体结构和和设备安装等等分部工程有有关安全及功功能的检验和和抽样检测结结果应符合有有关规定。观感质量验收收应符合要求求170单位工程质量量验收单位(子单位)工程所含分部部(子分部)工程的质量均均应验收合格格。质量控制资料料应完整。单位(子单位)工程所含分部部工程有关安安全和功能的的检测资料应应完整。主要功能项目目的抽查结果果应符合相关关专业质量验验收规范的规规定。观感质量验收收应符合要求求171172施工质量竣工工验收项目参与各方方总监理工程师师组织建设单位组织织准备阶段初步验收正式验收建设单位组织织验收班子，，审查验收条条件等监理单位协助助建设单位施工单位完成成收尾工作，，做好验收资资料的准备总监理工程师师组织专业监监理工程师对对竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行全面检检查2023/1/5工程质质量事事故的的分类类工程建建设重重大事事故分分级级别死亡重伤直接经济损失特别重大301001亿重大≥10≥50≥5000较大10505000一般31010002023/1/5工程质质量事事故的的分类类按事故故责任任分类类指导责责任事事故操作责责任事事故自然灾灾害事事故附：书书上的的例要要掌握握2023/1/5质量事事故的的原因因分类类2023/1/5施工质质量事事故处处理程程序1.事故调调查2.事故的的原因因分析析3.制订事事故处处理的的方案案4.事故处处理5.事故处处理的的鉴定定验收收177质量事事故处处理的的基本本方法法修补处处理——如砼蜂蜂窝、、麻面面、裂裂缝加固处处理——增大截截面加加固、、外包包角钢钢加固固等返工处处理限制使使用不做处处理报废处处理个别检检验批批试块块强度度不足足请有资资质的的检测测单位位检测测鉴定定，当当鉴定定结果果能够够达到到设计计要求求时应应通过过验收收当检测测鉴定定达不不到设设计要要求，，但经经原设设计单单位核核算仍仍能满满足结结构安安全和和使用用功能能的，，可予予以验验收178质量控控制例题：：对桩或或地基基进行行静载载试验验，属属于现现场质质量检检查的的（））。A．目测测法B．实测测法C．理理化试试验D．无损损检测测初步验验收（（预验验收））一般般由（（））组织织。A．承包包商B．总监监理工工程师师C．建建设单单位D．质量量监督督部门门179质量控控制例题某检验验批砼砼试块块强度度值不不满足足规范范要求求，强强度不不足，，但是是经法法定检检测单单位对对砼实实体强强度进进行实实际检检测后后，其其实际际强度度达到到规范范允许许和设设计要要求值值时，，可（（））。A．返工工处理理B．限制制使用用C．不不作处处理D．报废废处理理在PDCA循环中中，各各类检检查包包括（（））。。A．采取应应急措施施，解决决当前质质量偏差差、问题题和事故故B．检查是是否严格格执行了了计划的的行动方方案C．检查实实际条件件是否发发生了变变化D．检查不不执行计计划的原原因E．检查产产出的质质量是否否达到了了标准要要求，对对此进行行确认和和评价180施工质量量的政府府监督政府监督督基本原原则监督的主主要方式式是政府府认可的的第三方方即质量量监督机机构的强强制监督督政府监督督的职能能监督检查查施工现现场工程程建设各各参与方方主体的的质量行行为监督检查查工程实实体的施施工质量量监督工程程质量验验收2023/1/5政府对施施工质量量监督的的实施1、受理质质量监督督申报：：在工程项项目开工工前，监监督机构构接受建建设单位位申报手手续。2、开工前前的质量量监督：：在工程项项目开工工前，进进行第一一次的监监督检查查工作。。检查的重重点是参参与工程程建设各各方主体体的质量量保证体体系和相相关证书书、手续续等。2023/1/5政府对施施工质量量监督的的实施3、施工期期间的质质量监督督常规检查查主要部位位验收监监督质量问题题查处4、竣工阶阶段的质质量监督督竣工质量量复查（（整改情情况）参加竣工工验收会会议编制单位位工程质质量监督督报告5、建立工工程质量量监督档档案（按单位位工程））183职业健康康安全与与环境管管理职业健康康安全与与环境管管理体系系运行模式式：PDCA循环管理理模式五个一级级要素职业健康康安全（（环境））方针策划实施与运运行检查与纠纠正措施施管理评审审2023/1/5施工职业业健康安安全与环环境管理理环境管理理体系标标准：环境是指指“组织织运行活活动的外外部存在在，包括括空气、、水、土土地、自自然资源源、植物物、动物物、人，，以及它它（他））们之间间的相互互关系””。这个个定义是是以组织织运行活活动为主主体。2023/1/5施工职业业健康安安全与环环境管理理的目的的1、防止和和减少生生产安全全事故、、保护产产品生产产者的健健康与安安全、保保障人民民群众的的生命和和财产免免受损失失；2、控制影影响工作作场所内内员工、、临时工工作人员员、合同同方人员员、访问问者和其其他有关关部门人人员健康康和安全全的条件件和因素素；3、考虑和和避免因因管理不不当对员员工健康康和安全全造成的的危害。。2023/1/5建设工程环环境管理的的目的保护生态环环境，使社社会的经济济发展与人人类的生存存环境相协协调。2023/1/5施工工职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理的的特特点点复杂杂性性多变变性性协调调性性持续续性性经济济性性环境境性性2023/1/5安全全生生产产管管理理制制度度安全全生生产产责责任任制制是最最基基本本的的安安全全管管理理制制度度，，是是所所有有安安全全生生产产管管理理制制度度的的核心心。2023/1/5安全生产教育育培训制度管理人员特种作业人员员企业员工的安安全教育2023/1/5特种作业人员员安全教育要要求特种作业人员员必须经专门门的安全技术术培训并考核核合格，取得得《中华人民共和和国特种作业业操作证》后，方可上岗岗作业。3年复审；10年以上，6年复审2023/1/5特种作业人员员持证上岗制制度1.特种作业人员员的范围：如如垂直运输机机械作业人员员等。2.特种作业人员员须经培训考考核合格，取取得特种作业业操作资格证证书（该证书书全国范围内内有效）后，，才能上岗作作业。3.离开特种作业业岗位一定时时间后，需重重新进行实际际操作考核，，经确认合格格后方可上岗岗作业。4.2年复审；10年以上，4年复审。2023/1/5专项施施工方方案