M公司的创新机制

3MThe3MWaytoInnovation3M公司的创新机制欧内斯德·冈德林3M3MMinnesotaMiningandManufacturing（明尼苏达矿业和制造公司）建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊36个技术平台

美国十大专利权获得公司30%的销售额来自新产品48家美国最著名公司中最具创新力的公司3MMyViewaboutTheFrameworkofThisBookInnovationCultureMarketingProductionSalesR&D3MSection1R&D创新=新思想+能够带来改进或利润的行动3M创新思维1创新是一个复杂系统的产物；创新无定式，什么有效就用什么；每一个雇员都是科技人员（发明企业家）；创新无处不在；降低宏观管理。3M何谓“发明企业家”？发明风险与机会的层次宣传组织3M创新无处不在创新可以脱胎于新典型，也可以产生于旧典型；创新来自于不同的方向；先有解决办法，再有问题。3M创新的三种类型（与客户应用的关系）类型A：新产业B：改变竞争的基础C：延长现有产品的寿命与客户关系新客户新市场现有客户新用途现有客户现有用途EffortonResearchDevelopmentMarketingKeycharactersQuestionunknownQuestionclearAnswerunknownAnsweremerging3M创新层面法规环境内部创新客户关系产品改进初级创新3M创新实例（罗杰·阿普多恩）透明介质复印件热敏成像复印技术交给营销人员自行推销生产47型幻灯机改良47型布什遭到否决销售员市场调研不理想伯特梦想代替黑板继续生产期限半年运作委员会伯特聘请设计师；同事志愿提供技术66型市场调研不理想小组升为部门免费赠送各方面援助一个暂新的行业学校3M指导导下下的的创创新新设计计式式创创新新涂鸦鸦式式创创新新漏斗斗式式创创新新模模式式3M创新新突突破破口口桥梁梁联系系刺激激思维维转转换换合作作3MSection2InnovationCulture创新新=新新思思想想+能能够够带带来来改改进进或或利利润润的的行行动动？3M历史史价价值值观观坚持持不不懈懈；；从失失败败中中学学习习；；好奇奇心心；；耐心心；；事必必躬躬亲亲的的管管理理风风格格；；个人人主主观观能能动动性性；；合作作小小组组；；好主主意意的的威威力力。。3MMyViewaboutItsInnovationCulture信任任授权权，，合合作作小小组组交流流技术术论论坛坛，，工工艺艺创创新新技技术术中中心心，，3M电视视台台，，15%规规则则激励励奖杯杯，，等等级级，，终终身身雇雇佣佣，，超超优优先先发发展展计计划划3M灵魂魂人人物物：：威威廉廉·麦克克奈奈特特事必必躬躬亲亲；；门户户开开放放；；容忍忍；；研究究就就有有回回报报；；授权权；；3M人力力资资源源准准则则；；15%规规则则。。3MIntel:Intel’’sprincipalassetwalksoutthedooreveryevening.IBM（（沃森森））你可可以以接接收收我我的的工工厂厂，，烧烧掉掉我我的的厂厂房房，，然然而而只只要要留留下下我我的的人人，，我我就就可可以以重重建建IBM。。3M创新新管管理理戈尔迪洛克原原则；有组织地创新新；“弹性”目标标；“威胁”；善意的视而不不见；超优先发展计计划；英雄之旅。3MCreativeTension管理平衡支持与援助戈尔迪洛克原原则有组织地创新新“弹性”目标标“威胁”善意的视而不不见超优先发展计计划英雄之旅ChallengeReconcilingSecurity3MSection3全球创新历史的潮流已已经快流到它它的海洋时期期了。我们要铲平阻阻碍着它的进进行的潮流，，促进它的奔奔流。郭沫若3M全球创新优势势在迅速发展的的国家投资兴兴建生产基地地；使自己的产品品适应任一发发展阶段的经经济；阶梯瀑布效果果；非正式支持工工具；3M创新类型D不明确的客户户需求明确的客户需需求产品改进末端用户3M美国日本德国韩国荷兰俄罗斯中国阶梯瀑布效果果3M面临的问题公司行政人员员（美国之外外）效率过低低；分公司的市场场营销人员缺缺乏技术能力力；受亚洲、拉美美经济的影响响。3MSection4Discussion一、3M公司为什么会会在全球创新新中受到强劲劲挑战？有没有受其产产品特征的影影响；“阶梯瀑布效效果”有没有有违反事必躬躬亲的管理风风格；美国中西部文文化能否移植植到世界各地地。3M海尔管理模式式++=日本管理（团团队