XXXX年度EHs安全工作总结

2016年度EHS安全工作总结2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保”安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺利达成了年初制定的安全工作目标。前言2016年度总结-目录一

安全生产形势二

主要开展工作三

工作亮点四

工作不足之处五

下步简要计划一、安全生产形势公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生产形势较去年有较大改观。一、安全生产形势人员事故档案序号姓名岗位部门事故时间事故伤害事故定性1董旭设备维修热处理机加7月16日维修2#氦气密机时，违章钻入1#氦气密机废品转移轨道升降机构之间，导致胸部挤压伤。轻伤序号部门事故时间事故部位事故内容1行政管理部3月31日一车间长光炉南侧三门峡市建设工程有限公司在我公司一车间进行抛丸机设备基础施工，在使用小型路面破碎机拆除旧地坪过程中，将一车间循环水管道损坏，事故造成车间全面停气70分钟，一车间循环水供应中断180分钟。2热工车间4月30日热工车间现场叉车车座下部电瓶处线路着火三级非伤亡事故档案完善管理构架，落实安全责任“四条主线，一个确保”大力宣贯教育，提升全员意识完善管理制度，健全管理机制加大隐患治理，降低事故风险狠抓异常管理，强化措施落实二、主要开展工作加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险强化项目监管，推进安全建设开展应急预案演练，强化全员实战能力(一)完善管理架构，落实安全责任主任：曹士强常务副主任：李国伟副主任：费矿民李保成鲁皓邢耀辉王华利委员：魏要星乔文明院宗娇徐永进王少颖朱秀明

高玉金吴松涛秦东东史宝珍何军伟王军辉张波杨雪

委员会下设办公室，办公室设在安全和精益管理部，办公室主任由王华利同志兼任，具体负责公司消防安全工作综合监督管理。三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事变动情况，对安全委员会组成人员进行了调整。“安全生产第一，安全才是效益”，这句话是公司曹士强董事长在各种重要会议上必讲的一句话。为将“生命至高无上，安全生产第一”的安全工作信条深入到每个员工的脑海，落实到每个员工的工作当中，公司始终坚持落实安全工作行政一把手为第一责任人的安全责任制，通过层层签订责任状、责任书和承诺书，强化各级人员的安全意识和责任意识。曹士强董事长、李国伟总经理在各种安全会议，如：每月领导班子会议、每周安全生产调度会议上及时总结、通报、评估、安排安全工作，时刻保持安全的高压态势。(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任(一)完善管理架构，落实安全责任在各种会议上及时总结、通报安全工作，形成了人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。(一)完善管理架构，落实安全责任(二)大力宣贯教育，提升全员意识

通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画报等多样的形式，加强安全文化的推广，使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(二)大力宣贯教育，提升全员意识2016年公司开开展的各各类安全全教育，，总培训训课时达达到1562.5小时，培培训人次次达到34612人次。培培训内容容涵盖了了安全操操作规程程、以往往典型事事故案例例、习惯惯性违章章知识、、危险预预知训练练、危险险化学品品知识、、有限空空间作业业知识、、消防逃逃生常识识、冬季季五防常常识等，，有效提提高了员员工的安安全意识识和发现现、解决决隐患的的能力。。层层落实实安全教教育培训训工作(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(二)大力宣贯教育，提升全员意识针对习惯惯性违章章，安全全管理部部门自行行制作教教材，对对员工进进行反习习惯性违违章培训训，与员员工一起起查找漫漫画和实实际工作作中的隐隐患，通通过识别别隐患，，提高员员工安全全防范意意识。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(三)完善管理制度，健全管理机制公司2016年先后讨论论、修改改、完善善、下发发了《安安全生产产事故报报告和调调查处理理制度》》、《安安全生产产奖罚实实施细则则》、《《劳保用用品发放放标准》》、《危危险化学学品安全全管理制制度》、、《有限限空间作作业管理理制度》》等多个安全管管理文件件，对安全生生产管理理制度进进行了更更新汇编编，使公司安安全制度度得到很很大程度度地完善善。为确保岗岗位安全全操作规规程的全全面性、、实用性性，公司司组织对对岗位规规程重新新进行了了再排查查、再讨讨论、再再完善，，员工标标准化作作业能力力得到大大幅增强强。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(三)完善管理制度，健全管理机制为规范消消防器材材管理，，安全管管理部门门参与评评估、配配置等工工作，形形成了公公司级《消防器材材分布矩矩阵图》，进一步步强化了了消防器器材的管管理。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(四)加大隐患治理，降低事故风险公司采取取部门自自查互查查、安管管部门巡巡查、公公司专项项检查、、安全督导导等形式多多样的检检查方式式，最大大程度地地将现场场的隐患患深挖并并消除。本年度共共组织大大检查、、专项检检查69次，检查查的项目目涵盖了了设备电电气安全全、消防防安全、、风扇安安全、电电柜线路路、防暑暑降温、、雨季“三防”、冬季““五防””、危险险化学品品、有限限空间、、燃气安安全等，，共查找找一般隐隐患1499项，整改改1495项，整改改率达到到99.7%；发现事事故隐患患4项，下达达整改通通知书4份，全部部整改到到位。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(四)加大隐患治理，降低事故风险安全管理理部门建建立了《安全隐患患台账》，按照““五定””原则和和“闭环环”管理理要求跟跟踪落实实整改。。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(五)狠抓异常管理，强化措施落实为保证动动火、登登高、动动电等异异常作业业的安全全，公司司严抓异异常作业业许可证证管理，，严把作作业审查查关和措措施制定定落实关关，本年年度办理理动火证证229份，登高高证101份，动土土证8份，确保保作业负负责部门门能够认认真提前前对作业业区域周周边危险险源进行行识别，，安全措措施制定定、执行行到位。。安全管管理部门门采取不不定时对对作业情情况进行行督查，，及时纠纠正处理理违章作作业行为为，有效效杜绝了了异常作作业带来来的种种种危害。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(五)狠抓异常管理，强化措施落实为降低登登高作业业带来的的风险，，公司将将所有登登高梯进进行了摸摸排，统统计出具具体数量量（69个），制制定计划划逐一添添加了护护网。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(五)狠抓异常管理，强化措施落实对于夏季季使用的的风扇、、风机和和冬季用用的取暖暖煤炉、、小太阳阳，公司司采用了了许可证证制度，，严把使使用条件件审查关关，确保保特殊用用具的使使用安全全。对于于特种设设备（天天车、叉叉车）组组织检查查合格后后，均张张贴安全全检验合合格证。。(一)完善管理理架构，，落实安安全责任任(五)狠抓异常管理，强化措施落实由于公司司厂区道道路北高高南低，，许多货货车存在在半坡卸卸货的情情况，为为确保车车辆及人人员的安安全，公公司制定定了《半坡停车车管理规规定》，在卸货货处存放放卸车专专用的刹刹车挡板板。“三项人人员”是是安全管管理中需需重点关关注的人人群，强强化“三三项人员员”管理理工作也也是国家家对2016年安全管管理工作作的一项项要求，，公司本本年度严严格遵照照《特种种作业人人员管理理标准》》，持续续更新““三项人人员”名名录，并并以此为为依据对对无证上上岗等违违章现象象进行了了纠正，，对于转岗无证证的人人员，，及时时联系系培训训办理理操作作证；；对于于在岗岗且且证件件到到期期的的员员工工，，及及时时安安排排培培训训复复审审，，确确保保人人员员资资质质与与技技能能的的双双具具备备。。2016年度度共共新新办办理理新新证证6个，，复复审审和和换换证证15个。。鉴证证资资料料(五)狠抓抓异异常常管管理理，，强强化化措措施施落落实实(六)加强三项人员管理，确保资质技能双保险1企业负责人2安全管理人员3特种作业人员(五)狠抓抓异异常常管管理理，，强强化化措措施施落落实实(七)强化项目监管，推进安全建设2016年是是公公司司扩扩产产提提效效的的一一年年，，为为确确保保60万只只技技改改扩扩产产项项目目的的安安全全、、顺顺利利实实施施，，安安全全管管理理部部门门在在四四月月份份专专门门下下发发了了《《关关于于加加强强项项目目安安全全施施工工管管理理的的通通知知》》，，提提出出了了明明确确要要求求。。针针对对施施工工、、改改造造项项目目多多、、施施工工地地点点多多、、施施工工人人员员多多等等复复杂杂情情况况，，采采取取了了一一系系列列行行之之有有效效的的管管理理手手段段和和措措施施，加大大安安全全督督察察频频次次，，确确保保了了生生产产与与施施工工的的双双安安全全。。(五)狠抓抓异异常常管管理理，，强强化化措措施施落落实实(八)开展应急预案演练，强化全员实战能力为进进一一步步推推动动和和完完善善公公司司应应急急救救援援体体系系，，加加强强应应急急预预案案管管理理，，提提高高全全体体员员工工紧紧急急避避险险、、事事故故预预防防、、事事故故救救援援和和应应急急处处置置能能力力，，公公司司在在本本年年度度先先后后开开展展了了防防汛汛、、消消防防、、防防暑暑、、逃逃生生等等一一系系列列应应急急预预案案的的培培训训、、演演练练、、总总结结评评估估等等活活动动，，评评估估完完善善了了《《停停电电应应急急预预案案》》、、《《消消防防应应急急预预案案》》等等。。通通过过演演练练活活动动，，检检验验了了我我公公司司应应急急预预案案的的可可行行性性、、操操作作性性，，使使演演练练人人员员清清楚楚了了自自己己的的职职责责和和应应急急行行动动程程序序，，锻锻炼炼了了应应急急队队伍伍的的协协同同配配合合和和实实战战能能力力。。工作亮点安全专项课题活动60万只技改项目之安全保障安全管理创新之“三项活动”三、、工工作作亮亮点点三、、工工作作亮亮点点（一一））安安全全管管理理创创新新之之““三三项项””活活动动2012年，，公公司司坚坚持持““四四条条主主线线，，一一个个确确保保””的的安安全全工工作作思思路路，，结结合合““每每月月安安全全活活动动主主题题””活活动动，，一一举举扭扭转转了了往往年年事事故故频频发发的的不不良良局局面面。。但但随随着着随随着着时时光光的的推推移移，，固固有有的的管管理理模模式式已已不不能能符符合合当当前前公公司司发发展展的的需需要要，，安安全全活活动动形形式式不不足足，，人人员员的的思思想想意意识识出出现现滑滑坡坡，，小小伤伤害害又又有有抬抬头头趋趋势势，，阻阻碍碍了了公公司司前前进进的的步步伐伐。。另另外外，，现现场场管管理理人人员员、、作作业业员员工工危危险险预预知知和和风风险险管管控控的的技技能能不不足足，，无无法法有有效效减减少少并并杜杜绝绝事事故故的的发发生生，，安全全管管理理的的创创新新工工作作势势在在必必行行。设计计、、制制作作安安全全风风险险点点揭揭示示牌牌组织对各部门主管、安全员班组长就如何开展安全风险揭示示活动进行培训训。现场持续辅导导“安全风险揭示示”活动是我公司司在安全管理理方面的一项项创新，它主主要是以安全全“零事故””为目标，以以现场员工为为主体，融入入了安全“五五自”管理模模式，遵循““事故可防可可控”的理念念，提出了全全员、全过程程、全方位的的安全预防管管理思路。此此项活动通过过作业前的安安全风险评估估、安全风险险公示、安全全措施制定等等，使人员在在作业前清楚楚本班、本岗岗位存在的安安全风险和预预防措施，有有效降低了事事故的发生频频率，是实实现安全“零零事故”目标标的一项新的的举措。1.“安全全风险险揭示示”活活动人员按按要求求认真真填写写2.“一日日安全全员””活动动“一日日安全全员””活动动，一方面面能够够强化化每一一位员员工的的自身身安全全意识识和责责任意意识，，通过过亲身身说安安全、、亲身身管安安全、、亲身身做示示范等等，达达到自自我规规范、、自我我提高高的目目的；；另一一方面面可以以锻炼炼员工工发现现问题题和解解决问问题的的能力力，保保证员员工个个体不不出事事故，，不受受伤害害。3.“亲情情嘱托托”活活动通过““亲情情嘱托托”活活动，，每个个员工工从内内心筑筑牢““安全全墙””，时时刻想想着亲亲人的的嘱托托，使使讲安安全成成为大大家的的自觉觉行为为。自自从设设立““亲情情墙””后，，作业业员工工的安安全意意识得得到很很大提提高，，由过过去““要我我安全全”转转化为为现在在的““我我要安安全””。员员工每每天上上下班班时，，都能能看见见自己己与家家人幸幸福的的笑脸脸，想想起亲亲人温温馨严严厉的的嘱托托，从从而牢牢记安安全。。此举举凝聚聚了人人心，，让员员工从从内心心深处处认识识到了了安全全对家家庭、、对企企业的的重要要性。。三、工工作亮亮点（二））60万只技技改项项目之之安全全保障障今年是是公司扩扩产提提效的的一年年，为确保保60万只扩扩产项项目的的安全全、顺顺利实实施，，针对对施工工、改改造项项目多多、施施工地地点多多、施施工人人员多多等复复杂情情况，，公司采取了了一系系列的的特别管理手手段和和措施施。第第一，，安全全管理理部门门严格格落实实备案案及异异常作作业许许可证证办理理工作作。第第二，，要求求项目目主管管部门门、项项目所所在部部门在在各个个施工工点设设置了了安全全督导导牌和和安全全风险险揭示示牌，，让施施工方方和安安全管管理人人员提提前做做好风风险评评估和和事故故预防防，严严格落落实安安全措措施，，坚持持施工工前培培训，，施工工中监监督提提醒，，施工工后安安全小小结。。第三三，安安全管管理部部门人人员采采取定定期检检查和和排班班轮流流巡查查的方方式，，坚持持每人人每天天下现现场3次，循循环到到生产产现场场和各各施工工点进进行安安全督督察，，规范范人员员作业业，纠纠正违违章行行为，，确保保了生生产与与施工工的双双安全全。（二））60万只技技改项项目之之安全全保障障制定具具体通通知要要求施工前前制定定安全全施工工方案案异常作作业前前办理理许可可证在各施施工点点设置置安全全督导导牌和和风险险揭示示牌安全管管理人人员定定期、、不定定期到到施工工现场场进行行检查查（二））60万只技技改项项目之之安全全保障障对于大大型的的吊装装作业业，安安精部部人员员到现现场进进行培培训、、指导导、监监督。。三、工工作亮亮点（三三））安安全全专专项项课课题题改改善善活活动动“大大隐隐患患大大整整治治””活动动是是公司司处处于于大大融融合合、、提提产产量量、、增增效效益益的的发发展展时时期期的一一项项重重要要安安全全举举措措，通过过此此项项活活动动能能解解决决新员员工工人人数数多多、、技技能能差差；；设设备备缺缺陷陷多多，，隐隐患患大大；；现现场场在在制制多多、、标识识乱乱、、放置置乱乱等等一一系系列列管管理理问问题题，避免免作作业业人人员员、、机机械械设设备备、、现现场场环环境境等等方方面面的的安安全全隐隐患患带带来来的的不不良良影影响响，，保保障障公公司司第第四四季季度度达达标标达达产产工工作作的安全全顺顺利利完完成成。。“大大隐隐患患大大整整治治””活活动动（三三））安全全专专项项课课题题活活动动宣传传发发动动员工工积积极极参参与与，，部部门门积积极极提提报报。。“大大隐隐患患大大整整治治””活活动动（三三））安全全专专项项课课题题活活动动为保保证证““大大隐隐患患大大整整治治””活活动动的的规规范范开开展展，，本本着着公公平平、、公公正正、、公公开开的的原原则则，，合合理理评评价价““大大隐隐患患””质质量量，，成成立立了“大大隐隐患患大大整整治治””活活动动评评审审小小组组，，并每每月月组组织织召召开开大大隐隐患患评评审审会会，，对对大大隐隐患患进进行行认认真真评评定定。。成立立评评审审小小组组制定定评评审审标标准准现场场查查看看隐隐患患情情况况“大大隐隐患患大大整整治治””活活动动（三三））安全全专专项项课课题题活活动动第四四季季度度，，公公司司共共收收到到46项隐隐患患，，被被认认定定为为““大大隐隐患患””的的20项，，安安全全管管理理部部门门除除按按规规定定对对提提报报人人进进行行每每人人每每条条100元的的奖奖励励外外，，还还组组织织相相关关人人员员召召开开专专题题工工作作会会议议，，对对所所有有隐隐患患进进行行整整改改部部署署，，指指定定负负责责人人限限期期进进行行排排除除，，保保证证了了第第四四季季度度安安全全生生产产形形势势的的持持续续向向好好。。教育管理标准化四、、工工作作不不足足之之处处管理人员的安全专业知识技能不足，造成安全管理、指导、分析等方面有所欠缺。现场场习习惯惯性性违违章章行行为为仍仍有有发发生生。。现场场隐隐患患重重复复发发生生的的现现象象未未能能得得到到有有效效遏遏制制。。现场场整体体安全全标标准准化化程程度度有有待待提提高高。。五、、2014工作作计计划划以河河南南能能源源化化工工集集团团安安全全““零零””理理念念为为指指导导，，持持续续把把握握““四四条条主主线线，，一一个个确确保保””的的安安全全工工作作思思路路，，继继续续深深入入开开展展各各种种行行之之有有效效的的安安全全创创新新活活动动，，结合合““6S”管管理理活活动动，，促进进““五五自自管管理理””的的落落实实，，着着力力实实施施安安全全生生产产标标准准化化工工作作，，全全力打打造造本本质质安安全全企企业业。。（一一））工工作作思思路路五、、2014工作作计计划划继续续开开展展好好““每每月月安安全全主主题题””活活动动；；完完善善““一一日日安安全全员员””、、““每每周周安安全全活活动动日日””、、““安安全全合合格格班班组组达达标标””等等活活动动，，逐逐步步实实现现““五五自自””管管理理；；着力力开开展展安全全生产产标准准化化达达标标工作作；；完善善职职业业健健康康管理理体系系；通过过宣宣传传