XXXX年月工作总结废品仓

2010年1-6月工作总结

—废品仓管员

曾洪彪2010-8-5提纲2010年1-6月工作总结；2010年下半年工作重点。主要的工作任务和现状：安全管理：在这6个月里没有出现过安全事故；不合格原材料挑选：挑选及时率、合格率100%；退货仓所有领、退货及时过账，所有单据日清月结；散装液体变卖：一直都只有散装油污克星、散装芦荟洗手液、散装强力厕清、散装洁净洗衣液变卖量相对稳定，其他品种变卖量都相当少；从2月份开始一直到6月底都在进行洁净的返工，经过了去年的返工现场管理，今年在返工时顺畅了很多，返工数据齐全，现场卫生和摆放保持得比较好；不合格散装液体的处理：1-6月一共报废处理了大约100桶漂白水、漂渍液、84消毒液；从8月份开始又需着重剩余不合格散装液体处理；退货仓的整理：一直以来退货仓现场都是比较混乱的，经过大家的努力，现在的现状稍微有些好转，但还需要持续改善；1-6月所有散装变卖数量：散装液体变卖统计表品名变卖数（kg)品名变卖数（kg)散装强力厕清2380散装草莓洗手液415散装漂白水28散装玻璃水50散装芦荟洗手液2153散装彩漂265散装油污克星739散装青苹果洗手液75散装全效洗衣液1135散装玉铃兰柔顺剂260散装宝宝洗衣液25散装丝毛净25散装薰衣草柔顺剂400散装衣物消毒液370散装衣领净525散装野菊花洗手液40散装地板剂450散装洁净洗衣液5555合计：148901-6月所有废品变卖数量废品变卖汇总表月份胶膜（kg)胶瓶

(kg)纸箱

(kg)PVC(kg)编织袋（个）垃圾(kg)废铁(kg)废不锈刚（kg)PVC胶管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合计224245717674563561261387601292344146总合计：1995031-6月所有空桶变卖数量空桶变卖汇总表

单位：个月份25kg纸桶200kg双盖铁桶200kg胶桶50kg铁桶50kg胶桶25kg铁桶25kg胶桶200kg大口铁桶125kg胶桶160kg胶桶200kg大口胶桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合计26175372157916685927732657841356052总合计：16129现有散装装液体库库存量很很大，不不合格散散装虽然然在近几几个月处处理掉差差不多10T，还有些些品种没没有找到到好的处处理方案案，库存存数也不不是很准准确；合合格散装装液体的的变卖，，畅销的的产品没没有问题题，现在在存在的的问题主主要是衣衣物消毒毒液，其其他品种种可以给给行政部部用掉一一些，下下表是所所有库存存散装液液体总量量：散装液体库存汇总表库存位置单位合格散装液体不合格散装液体库位合计三期库存kg152703500050270一期库存kg5275500010275总合计kg2054540000605451月份以来来，因为为报废液液体处理理方案没没有定下下来，折折价处理理申请一一直没能能批下来来，2298库位的账账面库存存量很大大，但是是实物已已经处理理了很多多，实物物和库存存不相符符，下半半年需要要跟进处处理退货货仓账面面库存如如下：退货仓库库存汇总表库存状态品种单位库存数量可特价变卖数量需处理数量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在质量检测中

car7852.118533.5837318.535冻结成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合计11545.351113610409.3512-6月洁净洗洗衣液产产品返工工：洁净洗衣液返工数量汇总表月份单位领料数量进仓数量不合格数量不合格处理2月car102097545倒成散装变卖3月car66926518174倒成散装变卖4月car1451414391123倒成散装变卖5月car1198311883100倒成散装变卖6月car5498545840倒成散装变卖合计car3970739225482今年二月月开始，，辅助工工从三个个增加到到六个，，而且大都都是新员员工。由由于2-6月一直在在进行成成品返工工，人员员都非常常繁忙，，有些方方面的培培训没有有跟上，，出现了了一些问问题，不不过出现现问题并并不是最最可怕的的，最可怕的的是把问问题加以以隐瞒，，或习以以为常，，不把问问题凸显显出来，，那是最最危险的的，因为为问题未未能提出出，就没没有解决决的机会会。那怎样才才能发现现日常工工作中出出现的问问题呢？？首先要做做的就是是多去现现场监督督、勤巡巡查，才才能及时时发现问题题。当问问题出现现的时候候，首要要的责任任就是去去消除异常常，减少少时间和和能耗的的浪费，，而不是是一味指指责、更更不是斥斥责。而而且不要要单一地地强调巡巡查的次次数，而而是在现现场巡查查中，眼眼睛要不不断地转转、不断断地发现现异常，，并能在在最短的的时间内内找出对对策消除除异常。。今年我们们建立了了班会制制度，但但是大家家是不是是完全理理解开班班会的意意义呢？？班组会议议是沟通通的一项项十分重重要的工工作，是是快速、、高效解解决问题题和困难难的沟通通形式，，是班组组为了某某个共同同的目标标，把大大家聚集集在一起起，采用用并遵循循一定的的规则，，通报和和宣导事事项、互互相交换换相关信信息、意意见和想想法，形形成决议议、解决决问题，，达到群群策群力力的目的的。会议议是沟通通的一种种方式，，属于群群体沟通通，是任任何沟通通方式替替代不了了的。会会议首先先是一个个集思广广益的渠渠道，在在开班会会时让大大家都谈谈谈自己己对发生生的事情情有什么么看法，，有什么么样的解解决方法法，因此此开好一一个高效效的会议议，就需需要与会会者的共共同努力力。所有有人都希希望在会会议中得得到或传传递信息息，最终终促成问问题的解解决。所以我们们都需要要落实班班会制度度：解决班组组工作中中出现的的问题；；激发班班组成员员的创意意，提高班组组发现问问题、分分析问题题和解决决问题的的能力；；使班组成成员之间间增进沟沟通，增增强班组组成员的的亲和力力，及时时化解冲冲突；使班组成成员的工工作界面面更加清清晰、明明确，提提高班组组成员的的责任意意识；；提升班组组成员的的士气，，鼓励先先进、鞭鞭策后进进。我来加工工部两年年的时间间里，现现场管理理能力还还是有待待提高，，这是我我需要努努力的地地方，现现场管理理在我们们现实工工作中存存在很大大的意义义：搞好现场场管理，，能够造造就一种种良好的的工作环环境，也也更容易易去发现现潜在的的安全隐隐患和品品质问题题,并消灭在在萌芽状状态。但但是，现现场管理理也涉及及很多方方面，如如果出现现问题不不及时来来采取相相应措施施，放任任自流而而任其发发展，向向良性方方面发展展会比向向恶性方方面发展展机率要要少一点点。搞好好现场管管理也不不需要花花很大财财力和精精力来做做，只要要我们结结合自身身的实际际