业务需求入门

Allsectionstoappearhere软件业务需求入门周金根pptPlexSectionDivider内容介绍Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.需求是什么？ArchitectureDevelopmentCycle本节内容不是系统化的需求分析培训C模式具体业务分析UML、用例需求管理工具是分享与C模式有关架构开发周期：架构与实现一些简单有效的方法分析的一些工具pptPlexSectionDivider架构Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.ArchitectureDevelopmentCycle前景和范围文档产品和服务三大涉众众客户（购购买者））提供目标标、约束束、业务务价值和和资金决定定产产品品是是否否成成功功产品品负负责责人人（（业业务务负负责责人人））提供供阶阶段段目目标标定义义交交付付功功能能、、定定义义业业务务价价值值功功能能进行行产产品品验验收收、、跟跟踪踪产产品品应应用用情情况况OnsiteCustomer,ProductOwner、ProductManager用户户（（业业务务执执行行者者））最终终使使用用产产品品的的人人、、角角色色、、组组织织、、团团队队或或组组织织需要明确确涉众客户（购购买者））谁来决定定产品是是否成功功如果多人人，听谁谁的产品负责责人（业业务负责责人）总体目标标划分不同同涉众目目标的优优先级谁为客户户负责任任用户（业业务执行行者））具体业务务价值需求的三三个层次次组织或客客户的高高层次目目标why给用户带带来的业业务价值值howwhat实现的软软件功能能业务流程程梳理至顶而下下的对企企业业务务进行层层层梳理理，确保保企业核核心价值值链在您您的梳理理分析下下不失真真、不偏偏离。第一层：：企业流流程地图图(使用EVC价价值增值值链法)第二层：：企业流流程区域域(使用用EVC价值增增值链法法)第三层层：主主流程程(使使用EPC事件件过程程链)第四层层：子子流程程(使使用EPC事件件过程程链)第五层层：活活动(使用用活动动元素素来描描述)流程层层次NineBoxes访谈方方法有什么问题？影响了谁？解决后会是什么样？你会如何工作？OPEN“Tellme…”,“Describe…”,“Whathappensthen?”=>STORIES147CONTROL“Howmany..?”“Howmuch..?”“Howoften…?”“Where…?”FACTS258CONFIRM“IfIunderstoodcorrectly<rephrase>.DidIunderstandthatcorrectly?=>NOgobacktoOPENquestion=>YESchoosenextrow369企业架架构建建模－－ArchiMate语言1月20日星星期三三pptPlexSectionDivider实现Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.ArchitectureDevelopmentCycle需求分分析功能需需求分分析主主要是是依据据业务务模块块划分分出功功能模模块，，并对对每一一功能能模块块进行行表单单、属属性、、操作作的分分析。。系统划划分粒粒度系统1子系统1模块1根对象子对象1子对象2子对象3模块2子系统2模块3系统1子系统1模块1根对象子对象1子对象2子对象3模块2子系统2模块3系统1系统2功能功能原型开开发使用原原型有有三个个主要要目的的：作为一一种需求工工具，明确确并完完善需需求原原型，，它初初步实实现所所理解解的系系统的的一部部分。。作为一一种设计工工具，探索索设计计选择择方案案原型型，探探索不不同的的用户户界面面技术术，使使系统统达到到最佳佳的可可用性性，并并且可可以评评价可可能的的技术术方案案。作为一一种开发工工具，发展展为最最终的的产品品原型型，是是产品品最初初子集集的完完整功功能实实现，，通过过一系系列小小规模模的开开发循循环后后可以以完成成整个个产品品的开开发。。原型工工具GUIDesignStudioGUIDesignStudio演示用户故故事作为【用户的类型型】，我希望可可以【先这样做，，然后那样样做，就应应该得到...的结果】以便【业务价值】。INVESTinGoodStories,andSMARTTasks拆分故事分割用户故故事：基本路径和和扩展路径径数据边界：：导入GBQ文件、Excel等操作边界：：CRUD、预算二次次导入横切考虑：：安全处理理、日志记记录、错误误处理等功能性需求求和非功能能性需求隔隔离bug需求四象限限期望的功能超出期望的功能必须具备的功能最好不做，不好的功能重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急Kano模型5点的度量方方式对每个问题题采用5点的度量方方式进行回回答：我希望这样样我预期这样样我没有意见见我可以忍受受这样我不希望这这样评定优先级级经济价值、、开发成本本、新知识识的重要性性、故事之之间会存在在依赖关系系、减少的的风险pptPlexSectionDivider需求管理Theslidesafterthisdividerwillbegroupedintoasectionandgiventhelabelyoutypeabove.Feelfreetomovethisslidetoanypositioninthedeck.需求工程＝＝需求开发发＋需求管管理9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。04:11:0304:11:0304:111/5/20234:11:03AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2304:11:0304:11Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:11:0304:11:0304:11Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2304:11:0304:11:03January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20234:11:03上上午午04:11:031月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月234:11上上午午1月-2304:11January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/54:11:0304:11:0305January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:11:03上上午午4:11上上午午04:11:031月月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。04:11:0404:11:0404:111/5/20234:11:04AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2304:11:0404:11Jan-2305-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:11:0404:11:0404:11Thursday,January5,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2304:11:0404:11:04January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20234:11:04上午04:11:041月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。一月234:11上上午午1月-2304:11January5,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/54:11:0404:11:0405January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:11:04上午午4:11上午午04:11:041月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。04:11:0404:11:0404:111/5/20234:11:04AM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2304:11:0404:11Jan-2305-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。04:11:0404:11:0404:11Thursday,January5,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2304:11:0404:11:04January5,202