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文档简介

健身器材企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场管理中心 42、 研发管理中心 43、 国际业务管理中心 44、 国内业务管理中心 45、 采购管理中心 46、 生产制造管理中心 47、 物流售后管理中心 48、 财务管理中心 59、 行政管理中心 510、 总经理办公室 511、 审计部 5

健身器材企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场管理中心统筹承担公司市场调研及产品企划类、产品管理类、品牌管理类、相关营销策划管理等综合管理工作。研发管理中心统筹承担公司产品的设计研发、市场技术的跟踪研究等工作。国际业务管理中心统筹承担公司国际市场销售类、市场开拓类、单证操作类等综合管理工作。国内业务管理中心统筹承担国内业务销售类、零售渠道类、电子商务类、团购类等相关业务管理，客户档案管理及销售类合同管理等相关业务支持工作。采购管理中心统筹承担公司采购管理类、成本控制类、采购计划类等综合管理工作。生产制造管理中心统筹承担公司生产制造过程中的生产计划类、物资管理类、质量管理类、设备更新改造及实施等综合管理工作。物流售后管理中心统筹承担公司成品仓储类、运输类、配件管理类、客户服务类等综合管理工作。财务管理中心统筹承担公司会计核算类、税收筹划类、资金筹划类等综合管理工作。行政管理中心统筹承担公司人力资源类、行政管理类、信息管理类、公共事务类等综合管理工作。总经理办公室统筹承担总经理日常事务协助类、公司法务

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