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文档简介

智能燃气企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 国际业务中心 42、 人力资源部 43、 供应链中心 44、 行政管理部 45、 财务部 46、 总裁办公室 57、 研发中心 58、 战略发展部 59、 营销中心 6

智能燃气企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国际业务中心负责拓展海外市场，树立海外品牌形象，了解并引进海外先进产品技术，丰富完善公司的产品线，为公司战略目标、经营管理和业务发展提供海外市场支撑。人力资源部负责人力资源规划和招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、人事管理，为公司战略目标、经营管理和业务发展提供人力资源保障。供应链中心负责公司订单交付、物料采购、生产制造、生产技术、仓储物流和质量管理；负责购买经营所需的物料；负责生产计划的制定；负责产品质量控制；负责公司原材料、辅料、产成品、半成品和工具的入库、保管、库存控制、出库、配送管理等。行政管理部负责公司办公资产管理、行政费用管理、车辆管理、前台接待、信件、快递收发、物业管理、消防安全管理等后勤管理职能，确保公司各项工作的顺利开展。财务部建立健全公司的会计核算体系和财务管理制度，制定公司财务计划，负责公司日常财务核算及管理，负责资金、资产的管理，负责公司财务档案的保管；负责对企业经营成果及财务状况进行分析。总裁办公室负责公司总裁文秘及重要文书、档案、印章、项目申报及基建项目的管理；负责外部行政主管部门的联络；协助公司管理层推动重大战略和改革的实施，追踪落实公司各项决策及工作部署；实现公司制度流程的信息化。研发中心负责新产品调研、产品规划、客户需求收集分析、产品生命周期、产品管理体系建设；负责公司软件产品的设计、开发改进、发布及软件产品培训；负责产品开发与改进、产品配型、新物料选型确认、物料申购领用、部门规范制定；负责公司产品内测、产品试挂、售后服务支持和部门规范制定；负责公司产品测试、小批量试制、计量标准和企业产品标准、技术文档管理等。战略发展部负责组织召开公司战略发展会议，组织实施有关战略工作部署和工作安排；负责研究制定公司战略发展纲要与中长期发展规划，包括总体规划、业务规划；负责制订和实施公司品牌发展战略，创建和维护企业品牌；负责组织公司新建大型项目的可行性论证、评估和报批等。营销中心负责公司的宣传推广、市场策划、市场信息

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