安质部上半年工作小结

****工程部安质部**年上半年小结**年6月20日第1页，共8页安质部**年上半年小结**年上半年**工程安质部在公司及工程领导班子的正确领导下，项目部各职能部门的协助下，紧紧围绕工程施工的总体计划及施工部署，圆满完成了上半年梁场的平安、质量工作，也发现存在缺乏的地方；同时计划好下半年工作做好承轨梁生产及运架衔接相关工作。现将**年上半年所开展的平安、质量和环保工作总结汇报如下：一、现场施工生产情况及工作自评1、现场施工生产情况(1)上半年承轨梁生产和架设施工正常：上半年生产45片，年累生产45片，开累生产166片。上半年运输架设20片，年累运输架设58片，开累运输架设58片。(2)上半年**工程部共投入作业人员122人：其中工程部管理人员40人；锦承劳务公司人员45人；红高粱劳务公司人员6人；南昌昌友运输公司3人；天津世纪力恒实业公司21人。2、平安质量工作自评(1)平安方面：我工程部按照承轨梁生产和架设计划安排，结合本部门工作职责，在施工生产和架梁过程中做好了现场各方面控制，加强全体员工平安意识教育，并填写整理平安生产记录、环保监督、文明施工等全方面管理工作，加强控制注重实效，平安总体势态平稳，确保0平安事故，重伤率、轻伤率为0;但在现场平安管理方面存在几点平安通病：第2页，共8页①生活区人员平安意识薄弱，卧床吸烟，插线板放置床铺现象较多；②生产区配电箱门不及时上锁且电工巡视记录填写不及时；③起重吊装时，施工作业人员平安意识薄弱，站在吊装物体下方；④施工作业人员平安隐患问题整改不积极，且个别问题反复出现。针对检查现场各个环节存在的平安问题，工程安质部将梳理分类督促整改，指定相关责任人认真组织整改落实，监督人员汇报整改进度及结果，派专人实时追踪过程控制，确保整改工程到达彻底、不反复的效果，为磁浮工程的平安顺利生产保驾护航。（2）质量方面：施工生产现场做好各工序质量监督，有针对性对重点环节、重要工序进行了抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了工程施工质量问题可控、可预防，促使质量管理水平稳步提高，但施工过程中仍存在较多问题：①钢筋绑扎间距过大，且焊渣较多，个别钢筋焊接部位出现焊伤；②闪光对焊质量较差，出现轴线偏差，影响使用质量；③屡次成品梁混凝土试件不合格；④由于新学员担任现场质检人员较多、人员流动性较大，造成局部工作脱节和存在质量把控盲区。针对上述问题工程安质部将加强平时的质量培训教育，提高全体管理人员及施工人员的质量意识，防止质量通病反复出现；加强施工过程管控，将质量隐患消灭在萌芽状态，使质量问题可控、可预防，确保生产的每片承轨梁质量满足标准规定要求。第3页，共8页二、工作回顾1、细化责任，层层签订责任状工程部成立以工程经理为组长的平安、质量、文明施工等领导组织机构，工程总工程师、副经理、各部门、各班组共同参与，层层负责，层层包保，分解平安、质量、文明施工管理目标，形成全体员工齐抓共管的管理体系。及时的对管理人员、劳务队进行平安质量目标的分解，并签订**年上半年《平安质量包保责任状》。**年上半年共有51名管理人员（含见习学员）与工程经理、书记签订了《平安质量包保责任状》，工程部与劳务队签订了《平安质量包保责任状》，工程部与现场6个施工班组签订《平安质量保证责任书》，各施工班组长与施工人员签订《班组平安生产包保责任书》总共达182份，各类持证上岗人员25人次，其中包括特殊工种、提梁机司机、罐车司机等。2、加强平安质量教育、文明施工培训、宣传工作严格做到进场所有施工人员一律先到安质部进行平安、质量岗前教育、完善三级平安教育等内业资料、考试合格登记后方可上岗，上半年累计完成平安技术交底培训335人次，培训人员包含现场施工作业人员、司机、厨师、门卫、后勤等，培训覆盖率到达100%,同时所有培训人员均通过平安考试合格后上岗；施工现场悬挂平安质量、文明施工宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安质量、文明施工气氛。同时，及时对业主、公司等上级部门下发的文件进行传阅或者组织工程部人员学习，上半年，累计传阅总包部、公司及集团公司等上级部门文件学习47份，组织文件学习104次。第4页，共8页3、明确平安费用投入，为平安保驾护航工程部按时对平安费用进行收集统计，保障平安费用正确投入和使用，确保施工现场的平安生产条件符合国家相关法律、法规、规范、标准和地方等上级主管部门的要求。把握好“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，保证施工平安进行，杜绝出现平安责任事故，为磁浮建设保驾护航。截止**年6月，工程已投入平安费用103万元。4、加强平安质量、文明施工检查工作工程部定期由工程班子领导带队，组织工程部（含物资、设备人员）、安质部、试验室、综合办相关人员对生活区、施工区进行平安、质量、文明施工综合检查，主要针对现场实际情况对上周检查出现的问题整改落实情况进行复查，同时结合上半年工作开展情况进行隐患排查，对于检查出来的隐患，如果现场能够及时解决的必须立马解决，对需要时间整改的工程必须在规定的时间内完成整改，并报检查组复查验收。上半年工程部共举行平安检查62次，累计完成平安类隐患整改116项，质量检查52次，累计完成质量类隐患整改114项，下发整改通知书42份，下发罚款通知单6份。所有检查出来的隐患均严格按照“三定原那么”进行了整改。5、重视班前讲评，紧绷平安、质量红线各班组每天上班前，均到制梁场班前平安讲评台参加班前平安讲评,每次班前平安教育时间不应少于5mino班前平安教育主要以口头交底方式进行，它是对书面交底的补充。班前平安教育主要针对当班存在问题、平安考前须知，强调平安的重要意义，做出要求等。让施工作业人员进第5页，共8页入施工区的那一刻起，通过班前讲评活动，让施工人员紧绷平安、质量的红线。6、积极开展平安月活动，以活动促进平安生产六月是全国第十八个平安生产月，在局团公司、**公司和中铁磁浮总包工程部统一部署下，**工程积极开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的平安生产月活动。**工程成立了“平安生产月”活动领导小组，并积极组织，精心筹划，以施工现场为重点，制定了符合**工程实际工作，具有可操作性的活动方案。方案以宣传国家法律、法规，增强全体员工的平安生产意识，减少和消灭事故为目标。各部门积极配合，开展了形式多样，内容丰富的平安生产月活动，加大平安施工、电气专项等检查力度，有效的控制了各类事故的发生，确保了平安施工，取得了显著成效。7、重视风险管控，切实做好平安防范工作为加强工程平安风险管控，切实做好隐患排查及隐患预防工作，确保梁场施工平安平稳运行，结合工程实际，组织平安风险评估会议7次，修正风险源3次，增加了人的不平安行为和自然灾害等风险源，积极做好风险管控措施，发放平安生产许可证6次，整改问题93次，保证生产平安顺利进行。8、提升管理能力，重视过程控制由工程部工程经理牵头，技术员和质检员参与，在施工现场进行各施工工序的技术交底，直接交底给施工人员，使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，施工重点和难点、明确施工过第6页，共8页程(包括特殊过程)、施工特点、质量标准做到心中有数。加强平时对施工作业中的质量薄弱环节监控工作，保证了施工质量，防止出现质量通病，提高承轨梁质量。9、严格实行现场文明施工管理制度(1)场地扬尘控制：工程部自配洒水车一辆，根据天气情况及现场实际情况，及时对现场进行洒水降尘；同时在搅拌站料场内设置喷雾系统,进行喷雾降尘。(2)严格实行现场文明施工管理制度：进入工地必须佩带平安帽、挂胸牌；设备材料摆放规整，钢筋等原材料按要求进行下垫上盖。(3)安排专人对场区内的卫生进行清扫和垃圾倒运。10、总结生产质量问题，打好放心梁工程部经常性将质量问题统计拍照收集，分类归档。本着发现问题、解决问题、总结问题、杜绝问题的原那么，工程总工牵头对生产过程中的质量难题进行细化讲解，确保承轨梁质量可控、可预防，提高了全员的质量意识，杜绝了质量隐患，施工实体质量到达了100队出场架设承轨梁完全满足设计规范要求。11、系统录入完整有序，积极配合系统化管理，将工程情况及时上报绐公司，确保信息的时效性和准确性。三、**年下半年施工生产计划1、加强完善方案及体系，并认真贯彻落实到工程平安、质量、文明施工工作。2、加强后期承轨梁的预制、运输、架设平安工作，做好现场平安风第7页，共8页险的管控工作。3、针对现场