软件项目开发计划

软件项目开发计划本章内容提要

软件项目分解

6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

软件项目进度计划6.6

本章小结6.7

复习思考题6.86.1软件项目分解项目分解目的——

明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是WBS（任务分解结构）图项目分解意义——WBS（任务分解结构）图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础项目分解内容——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止项目分解工具——项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程软件项目分解WBS——WorkBreakdownStructure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法WBS——WorkBreakdownStructure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据WBS——WorkBreakdownStructure通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。软件项目分解WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分软件项目分解基于可交付成果的划分——WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级软件项目分解基于工作过程的划分——WBS举例:网络系统工程网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级软件项目分解WBS表达形式——层次结构图和锯齿列表（清单）

图形显示

锯齿列表

1．0系统

1．1元素A1.1.1任务

1.1.2任务

1．2元素B1.0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务软件项目分解WBS工作编码

——由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。10001100111011111112111311201121112211231200软件项目分解WBS工作编码举例：企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件14120级1级2级3级软件项目分分解项目工作分分解结构表表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

项目负责人审核意见：

签名：日期：软件项目分分解WBS分解的一般般步骤总项目子项目或主主体工作任任务主要工作任任务次要工作任任务小工作任务务或工作元元素软件项目分分解WBS分解注意事事项WBS分解的规模模和数量因因项目而异异收集与项目目相关的所所有信息参看一下类类似的项目目的WBS,与相关人员员讨论可以参照相相关模板最低层是可可控的和可可管理的，，但是避免免不必要的的过细，最最好不要超超过7层，软件项目推推荐分解到到40小时的任务务每个Workpackage必须有一个个提交物软件项目分分解定义任务完完成的标准准每个WBS必须有利于于责任分配配可以准备WBS的字典最后与相关关人员进行行评审软件项目分分解案例讨论假如您要在在自己的家家里举行一一次生日宴宴会，请按按WBS为你制定一一份工作的的分解计划划？假如贵公司司进行成立立10周年庆典活活动，如果果请你负责责此次活动动，你将如如何分析此此次活动所所应包含的的工作？本章内容提提要

软件项目分解

6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

软件项目进度计划6.6

本章小结6.7

复习思考题6.86.2软件项目估估算概念软件项目估估算——是指预测构构造软件项项目所需要要的工作量量以及任务务经历时间间的过程。。主要包括括三个方面面：规模（即工工作量）的的估算确定每个软软件功能所所必须执行行的一系列列软件工程程任务成本的估算算确定完成软软件项目规规模相应付付出的代价价进度的估算算估计任务的的持续时间间，即历时时估计软件项目估估算概念估算方法规模估算方方法代码行（LOC，LinesofCode）估算法、、功能点（（FP，FunctionPoints）估算法和和计划评审审技术（PERT，ProgramEvaluationandReviewTechnique）估算法成本估算方方法自顶向下（（类比）估估算法、自自下而上估估算法、参参数估算法法、专家估估算法、猜猜测估算法法等进度估算方方法基于规模的的进度估算算、工程评评价技术、、关键路径径法、专家家估算方法法、类推估估算方法、、模拟估算算方法、进进度表估算算方法、基基于承诺的的进度估算算方法和Jones的一阶估算算准则等本章内容提提要

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6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

软件项目进度计划6.6

本章小结6.7

复习思考题6.86.3软件项目规规模估算估算的步骤骤在技术允许许的条件下下，应从最最详细的工工作分解结结构开始精确定义度度量的标准准估计底层每每一模块的的规模，汇汇总已得到到总体的估估算适当考虑偶偶然因素的的影响软件项目规规模估算LOC估算法代码行可以以分为无注注释的源代代码行（NCLOC,Non-CommentedSourceLinesOfCode）和注释的的源代码行行（CLOC:CommentedSourceLinesOfCode），，源源代代码码的的总总行行数数LOC即为为NCLOC与CLOC之和和FP估算算法法功能能点点度度量量是是在在需需求求分分析析阶阶段段基基于于系系统统功功能能的的一一种种规规模模估估计计方方法法，，该该方方法法通通过过研研究究初初始始应应用用需需求求来来确确定定各各种种输输入入、、输输出出、、查查询询、、外外部部文文件件和和内内部部文文件件的的数数目目，，从从而而确确定定功功能能点点数数量量软件件项项目目规规模模估估算算规模模的的单单位位LOC(LinesofCode)源代代码码程程序序长长度度的的测测量量FP(FunctionPoint)用系系统统的的功功能能数数量量来来测测量量人月月人天天人年年本章章内内容容提提要要

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6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

软件项目进度计划6.6

本章小结6.7

复习思考题6.86.4软件件项项目目成成本本估估算算成本本估估算算方方法法算法法模模型型专家家判判定定类比比自顶顶向向下下自底底向向上上软件件项项目目成成本本估估算算成本本估估算算模模型型———静态态模模型型和和动动态态模模型型静态态模模型型用一一个个唯唯一一的的变变量量（（如如程程序序规规模模））作作为为初初始始元元素素来来计计算算所所有有其其他他变变量量（（如如成成本本、、时时间间）），，且且所所用用计计算算公公式式的的形形式式对对于于所所有有变变量量都都是是相相同同的的动态态模模型型没有有类类似似静静态态模模型型中中的的惟惟一一基基础础变变量量，，所所有有变变量量都都是是相相互互依依存存的的已有有的的模模型型1)Farr-Zagorski模型型；；2)Price-S模型型；；3)Walston-Felix模型型；；4)Putnam模型型；；5)COCOMO模型型软件件项项目目成成本本估估算算COCOMOⅡⅡ模型———在现现代代软软件件工工程程研研究究结结果果的的基基础础上上，，将将未未来来软软件件市市场场划划分分为为基基础础软软件件、、系系统统集集成成、、程程序序自自动动化化生生成成、、应应用用集集成成、、最最终终用用户户编编程程五五个个部部分分，，COCOMOII通过过三三个个生生命命周周期期模模型型（（估估算算早早期期原原型型工工作作量量的的应应用用组组合合模模型型，，早早期期设设计计模模型型，，后后体体系系结结构构模模型型））支支持持上上述述的的五五种种软软件件项项目目。。软件件项项目目成成本本估估算算Putnam模型型———Putnam模型型是是Putnam于1978在来来自自美美国国计计算算机机系系统统指指挥挥部部的的200多个个大大型型项项目目（（项项目目的的工工作作量量在在30~1000人年年之之间间））数数据据的的基基础础上上推推导导出出来来的的一一种种动动态态多多变变量量模模型型。。Putnam模型型假假设设软软件件项项目目的的工工作作量量分分布布类类似似于于Rayleigh曲线线。。Putnam模型型包包含含两两个个方方程程：：软软件件方方程程和和人人力力增增加加方方程程。软件件项项目目成成本本估估算算实用用软软件件估估算算模模型型———是一一种种自自下下而而上上和和参参数数法法的的结结合合模模型型，，步步骤骤如如下下：：对任任务务进进行行分分解解估算算每每个个任任务务i的最最大大值值Max、最最小小值值Min、最最可可能能值值Avg，Ei=(Max+4Avg+Min)/6（或或者者使使用用唯唯一一的的估估计计值值：：最最可可能能值值））直接接成成本本=E1+E2+…………+Ei+…………+En项目目总总估估算算成成本本=直接接成成本本+间接接成成本本项目目总总报报价价=项目目总总估估算算成成本本+风险险利利润润风险险利利润润=利润润+风险险基基金金+税软件件项项目目成成本本估估算算直接接成成本本直接接成成本本=开发发成成本本+管理理成成本本+质量量成成本本直接接成成本本=规模模*人人力力成成本本参参数数例如如：：人人力力成成本本参参数数=2万/人月月，，30人月月的的项项目目的的直直接接成成本本是是60万间接接成成本本间接接成成本本=直接接成成本本*间间接接成成本本系系数数间接接成成本本=规模模*人人力力成成本本参参数数*间间接接成成本本系系数数例如如：：间间接接成成本本系系数数=1.5--3软件件项项目目成成本本估估算算成本本估估算算步步骤骤建立立目目标标规划划需需要要的的数数据据和和资资源源确定定软软件件需需求求拟定定可可行行的的细细节节运用用多多种种独独立立的的技技术术和和原原始始资资料料比较较并并迭迭代代各各个个估估算算值值随访访跟跟踪踪软件件项项目目成成本本估估算算成本本模模型型的的评评价价准准则则定义义正确确性性客观观性性构造造性性细节节稳定定性性范围围易用用性性可预预期期性性节约性本章内容容提要

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软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

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本章小结6.7

复习思考题6.86.5软件项目目进度估估算基于规模模的进度度估算定额估算算法经验导出出模型工程评价价技术利用网络络顺序图图的逻辑辑关系和和加权历历时估算算来计算算项目历历时关键路径径法它是根据据指定的的网络图图逻辑关关系进行行的单一一的历时时估算，，首先计计算每一一个活动动的单一一的、最最早和最最晚开始始和完成成日期，，然后计计算网络络图中的的最长路路径，以以便确定定项目的的完成时时间估计计，采用用此方法法可以配配合进行行计划的的编制本章内容容提要

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软件项目估算概念6.2

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复习思考题6.86.6软件项目目进度计计划进度计划划定义——进度是对对执行的的活动和和里程碑碑制定的的工作计计划日期期表。它它决定是是否达到到预期目目的，它它是跟踪踪和沟通通项目进进展状态态的依据据，也是是跟踪变变更对项项目影响响的依据据。软件活动动定义是是一个过过程，它它涉及确确认和描描述一些些特定的的活动为了进一一步制定定切实可可行的进进度计划划，必须须对活动动（任务务）进行行适当的的顺序安安排按时完成成项目是是项目经经理最大大的挑战战之一；；时间是是项目规规划中灵灵活性最最小的因因素进度问题题是项目目冲突的的主要原原因，尤尤其在项项目的后后期软件项目目进度计计划项目进度度（时间间）管理理过程活动定义义（Activitydefinition）活动排序序（Activitysequencing）活动历时时估计（Activitydurationestimating）制定进度度计划（Scheduledevelopment）进度控制制（Schedulecontrol）-项目跟踪踪软件项目目进度计计划活动定义义（Activitydefinition）确定为完完成项目目的各个个交付成成果所必必须进行行的诸项项具体活活动完成WBS中的细目目和子细细目活动排序序（Activitysequencing）对活动进进行适当当的顺序序安排.项目各项项活动之之间存在在相互联联系与相相互依赖赖关系根据这些些关系安安排各项项活动的的先后顺顺序软件项目目进度计计划任务(活动)之间的关关系进度管理理图示——网络图、、甘特图图、里程程碑图、、资源图图开始-结束ABAB结束-开始结束-结束ABAB开始-开始软件项目目进度计计划网络图——展示项目目中的各各个活动动以及活活动之间间的逻辑辑关系；；网络络图是活活动排序序的一个个输出；；网络图图可以表表达活动动的历时时常用网络络图——PDM:节点法(单代号)网络图、、ADM:箭线法(双代号)网络图、、CDM:条件箭线线图法在网络图图中一个个活动用用一个方方框、节节点或者者其他方方式表示示每一个活活动被各各种关系系线相连连接着将项目中中的各个个活动的的逻辑关关系表示示出来网络图开开始于一一个任务务、工作作、活动动、里程程碑网络图结结束于一一个任任务、工工作、活活动、里里程碑有些活动动前置任任务或者者后置任任务软件项目目进度计计划PDM(Precedencediagram)构成PDM网络图的的基本特特点是节节点(Box)节点(Box)表示活动动(工序,工作)用箭线表表示各活活动(工序,工作)之间的逻逻辑关系系.可以方便便的表示示活动之之间的各各种逻辑辑关系没有时标在软件项目目中PDM比ADM更通用软件项目进进度计划PDM网络图的关关系开始活动1活动3活动2结束软件项目进进度计划软件项目的的PDM图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束软件项目进进度计划ADM（Arrowdiagram）ADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号号项目网络络图在ADM网络图中,箭线表示活活动(工序\工作)节点Node（圆圈:circle）表示前一一道工序的的结束,同时也表示示后一道工工序的开始始只适合表示示结束-开始的逻辑辑关系可以有时标标软件项目进进度计划ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划123698754软件项目进进度计划CDM（conditiondiagram）CDM网络图也称称为条件箭箭头图法网网络图CDM允许活动序序列相互循循环与反馈馈从而在绘制制网络图的的过程中会会形成许多多条件分支支而在PDM、ADM中是绝对不不允许的软件项目进进度计划甘特图显示基本的的任务信息息可以查看任任务的工期期、开始时时间和结束束时间以及及资源的信信息只有时标，，没有活动动的逻辑关关系有两种表示示方法（棒棒状、三角角形）软件项目进进度计划甘特图-实例软件项目进进度计划里程碑图里程碑显示示项目进展展中的重大大工作完成成里程碑不同同于活动活动是需要要消耗资源源的里程碑仅仅仅表示事件件的标记SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑图示示软件项目进进度计划资源图软件项目进进度计划编制项目进进度计划确定项目的的所有活动动及其开始始和结束时时间监控项目实实施的基础础，它是项项目管理的的基准计划是三维维的，考虑虑时间，费费用和资源源编制项目进进度计划步步骤进度编制资源调整成本预算计划优化调调整形成基线计计划软件项目进进度计划进度编制的的基本方法法关键路径法法正推法逆推法时间压缩法法赶工（Crash）快速跟进（（Fasttracking:搭接）资源调整尝尝试法软件项目进进度计划——关键路径法法关键路径法法（CPM：CriticalPathMethod）CPM是根据指定定的网络顺顺序逻辑关关系和单一一的历时估估算，计算算每一个活活动的单一一的、确定定的最早和和最迟开始始和完成日日期计算网络图图中完成时时间最长的的路径计算浮动时时间软件项目进进度计划进度编制的的基本术语语（进度时时间参数））最早开始时时间(Earlystart)最晚开始时时间(Latestart)最早完成时时间(Earlyfinish)最晚完成时时间(Latefinish)自由浮动（（FreeFloat）总浮动（TotalFloat）超前(Lead)滞后(Lag)软件项目进进度计划浮动时间(Float)浮动时间是是一个活动动的机动性性,它是一个活活动在不影影响其它活活动或者项项目完成的的情况下可可以延迟的的时间量Float>0：时间安排排比较合理理Float=0：比较紧张张Float<0：项目进度度会推迟自由浮动（（FreeFloat）在不影响后后置任务最最早开始时时间本活动动可以延迟迟的时间总浮动（TotalFloat）在不影响项项目最早完完成时间本本活动可以以延迟的时时间软件项目进进度计划进度时间参参数计算软件项目进进度计划关键路径（（CriticalPath）关键路径是是决定项目目完成的最最短时间。。项目整个网网络图中最最长的路径径关键路径上上的任何活活动延迟，，都会导致致整个项目目完成时间间的延迟关键路径上上的任何任任务都是关关键任务是时间浮动动为0（Float=0）的路径关键路径确确定首先确定项项目的网络络图对网络图路路径中的所所有活动确确定历时其中最长的的路径就是是criticalpath软件项目进进度计划SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPathConsiderthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?软件项目进进度计划DeterminingtheCriticalPathforProjectX软件项目进进度计划关键路径的的几点说明明如果关键路路径上的一一个活动比比计划的时时间长，整整个项目的的进度将会会拖延，除除非采取纠纠正措施并不是所有有的关键任任务都在关关键路径上上明确关键路路径后，你你可以合理理安排进度度关键路径可可能不止一一条在项目的进进行过程中中，关键路路径可能改改变的软件项目进进度计划正推法(Forwardpass)——按照时间顺顺序计算最最早开始时时间和最早早完成时间间的方法,称为正推法法首先建立项项目的开始始时间项目的开始始时间是网网络图中第第一个活动动的最早开开始时间从左到右，，从上到下下进行任务务编排当一个任务务有多个前前置时，选选择其中最最大的最早早完成日期期作为其后后置任务的的最早开始始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESs软件项目进进度计划正推法实例例LFLSEFESDuration=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46FinishStart软件项目进进度计划逆推法(Backwardpass)——按照逆时间间顺序计算算最晚开始始时间和最最晚结束时时间的方法法,称为逆推法法.首先建立项项目的结束束时间项目的结束束时间是网网络图中最最后一个活活动的最晚晚结束时间间从右到左，，从下到上上进行计算算当一个前置置任务有多多个后置任任务时，选选择其中最最小最晚开开始日期作作为其前置置任务的最最晚完成日日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFp软件项目进进度计划逆推法实例例StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDuration=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214CP:A->C->G->HCpPath:18Finish软件项目进进度计划——检查网络图图确保网络图图完整是否正确标标示了criticalpath?是否有哪个个任务存在在很大的float，需要重新新规划是否有不合合理的空闲闲时间熟悉并分析析网络图criticalpath上有什么风风险？Float有多大？那些任务有有那种类型型的Float。应该确保你你的目标被被满足是否需要增增加里程碑碑那些任务有有提交物工作可以在在期望的时时间内完成成吗？提交物可以以在规定的的时间内完完成吗？软件项目进进度计划——时间压缩法法时间压缩缩法—时间压缩缩法是在在不改变变项目范范围的前前提下缩缩短项目目工期的的方法应急法--赶工（Crash）赶工也称称为时间间-成本平衡衡方法是是在不不改变活活动的前前提下，，通过压压缩某一一个或者者多个活活动的时时间来达达到缩短短整个项项目工期期的目的的是在最小小相关成成本增加加的条件件下，压压缩关键键路经上上的关键键活动历历时的方方法压缩角度，越小越好追加成本软件项目目进度计计划进度压缩缩单位成成本计算算方法进度压缩缩单位成成本=（压缩成成本-正常成本本）/(正常进度度-压缩进度度)例如：任务A:正常进度度7周,成本5万；压缩缩到5周的成本本是6.2万进度压缩缩单位成成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周如果压缩缩到6周的成本本是：5.6万软件项目目进度计计划平行作业业法--快速跟进进（Fasttracking:搭接）——改变活动动间的逻逻辑关系系，并行行开展活活动项目管理:100需求:10设计:5任务设计:5时间软件项目目进度计计划任务超前前(Lead)举例：A完成之前前3天B开始作用：1）解决任任务的搭搭接2）对任务务可以进进行合理理的拆分分3）缩短项项目工期期活动A活动B结束---开始Lead=3软件项目目进度计计划——资源调整整尝试法法资源调整整尝试法法资源优化化配置通过调整整进度计计划，形形成平稳稳连续的的资源需需求最有效的的利用资资源使资源闲闲置的时时间最小小化尽量避免免超出资资源能力力方法资源平衡衡，维持持工期不不变，使使资源强强度尽可可能平衡衡在满足资资源约束束条件下下，使工工期最短短将资源从从非关键键活动转转到关键键活动逆向资源源分配法法软件项目目进度计计划资源平衡衡法软件项目目进度计计划项目成本本预算——分配项目目成本，，进行成成本预算算项目的预预算成本本组成：：资源成本本分配给项项目中资资源的成成本固定成本本是一种不不因任务务工期或或资源完完成工时时的变化化而变化化的成本本成本预算算的作用用确保各项项工作获获得所需需的资源源是实际成成本的一一种控制制机制为项目管管理者控控制项目目提供一一把尺子子软件项目目进度计计划分配项目目成本包包括三种种情况分配资源源成本分配固定定资源成成本例如：需需要的硬硬件设备备分配固定定成本例如：培培训任务务软件项目目进度计计划调整计划划调整资源源,解决资源源冲突调整进度度,优化项目目,缩短工期期调整项目目成本预预算,以便减少少项目费费用解决资源源冲突的的方法资源调配配推迟资源源开始工工作时间间增加资源源总量替换资源源设置资源源加班时时间调整资源源日历只使用资资源的一一部分工工作时间间软件项目目进度计计划优化进度度，缩短短工期分解关键键任务缩减关键任务的工期重叠关键任务设置日历增加工作时间通过减少工时来缩减任务工期通过分配加班工时来缩短关键任务软件项目目进度计计划调整项目目成本预预算降低资源源的费率率减少任务务的工时时减少资源源的分配配单位减少加班班替换资源源减少任务务的固定定成本删除任务务本章内容容提要

软件项目分解

6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

软件项目进度计划6.6

复习思考题6.8

本章小结6.76.7本章小结结软件项目目成本估估算及进进度管理理是在软软件项目目的早期期要开展展的一项项重要工工作，也也是软件件项目管管理的重重要内容容之一。。成本估估算和进进度管理理是制定定软件项项目计划划的依据据，对于于软件项项目的整整个运行行过程有有重要意意义。本章对软软件项目目估算和和进度计计划分别别进行了了介绍。。项目规模模成本估估算是项项目规划划的基础础，也是是项目成成本管理理的核心心，通过过成本估估算方法法，分析析并确定定项目的的估算成成本，并并以此为为基础进进行项目目成本预预算和计计划编排排，开展展项目成成本控制制等管理理活动。。本章内容容提要

软件项目分解

6.1

软件项目估算概念6.2

软件项目规模估算6.3

软件项目成本估算6.4

软件项目进度估算6.5

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复习思考题6.8

本章小结6.76.8复习思考考题1.软件项目目规模成成本估算算的基本本方法有有几种？？2.根据某项项目的任任务分解解结构，，对项目目进行规规模成本本估算。。3.有几种常常用的网网络图？？4.画出习题题6.2中项目的的网络图图。5.用微软的的Project工具，编编制习题题6.2中项目的的进度计计划表。。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:51:4620:51:4620:511/1/20238:51:46PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月-2320:51:4620:51Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:51:4620:51:4620:51Sunday,January1,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2320:51:4620:51:46January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20238:51:46下午20:51:461月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:51下下午1月-2320:51January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:51:4620:51:4601January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者