一线主管对各项工作的责任

人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司人力资源部您将了解下列内容人力资源规划职务分析招聘体系培训管理绩效考核基本概念相互关系一线主管对各项工作的责任人力资源管理的三个层次基础层次：人力资源规划职务分析与职务说明书操作层次：招聘与选拔培训管理绩效考评薪酬体系劳动保障组织层次：群体激励企业文化管理风格人力资源规划的内容

—人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求；短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施；招聘计划（招聘渠道、员工调配）培训计划（岗位培训，上岗培训）考核政策（是否调整）薪酬政策（外部公平和内部公平）人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准职务分析的内容劳动内容时间与速度地点和环境方法与程序工作目标胜任能力职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系一线主主管在在职务务分析析中的的责任任提供岗岗位的的相关关信息息帮助助完完成成分分析析工工作作在日日常常工工作作中中贯贯彻彻分分析析结结果果对员员工工进进行行指指导导招聘聘体体系系招聘聘需需求求与与审审批批公布布与与选选拔拔程程序序员工工适适用用与与录录取取程程序序招聘聘管管理理制制度度招聘聘测测验验工工具具一线线主主管管在在招招聘聘过过程程中中的的责责任任招聘聘需需求求选拔拔过过程程员工工评评估估分析析申报报参与与面面试试和和测测试试过过程程告知知对对方方工工作作内内容容考察察候候选选人人的的专专业业素素质质对试试用用员员工工进进行行评评估估职务务说说明明书书规规定定的的培培训训内内容容工作作过过程程中中频频繁繁出出现现的的问问题题项目目计计划划需需要要进进行行的的培培训训能力力提提升升培培训训培训训管管理理入职职培培训训强化化培培训训转岗岗培培训训提升升培培训训培训训的的内内容容公司司基基本本情情况况管理理制制度度培培训训岗位位操操作作技技能能培培训训岗位位知知识识培培训训岗位位胜胜任任能能力力培培训训岗位位培培训训的的内内容容系系列列培训训形形式式讲座座现场场指指导导现场场实实习习多媒媒体体培培训训小组组会会议议或或例例会会替补补训训练练岗位位轮轮换换被动动接接受受师徒徒式式培培训训工作作过过程程指指导导时间间、、空空间间自自由由解决决重重点点问问题题，，不不系系统统针对对管管理理人人员员以职职务务说说明明为为准准合理理选选择择培培训训方方法法原则：成本最低低，效果果最好，，记忆最最深、满满足目标标依据：根据受训训人员的的工作内内容管理岗位位、操作作岗位根据受训训人员的的工作时时间特点点时间零散散、经常常被打断断根据受训训人员的的能力、、素质特特点学习能力力、接受受能力、、综合分分析能力力根据培训训内容的的特点理念性内内容、操操作性内内容根据培训训目标取证培训训、能力力提升培培训如何发现现员工的的培训需需求人事部门门一线主管管培训需求求调查表表员工绩效效考评结结果人力资源源规划征询部门门意见员工最感感兴趣的的知识员工最头头疼的任任务员工普遍遍存在的的问题主管存在在的管理理难题一线主管管对员工工培训工工作的责责任根据对下下属的了了解向人人事部门门提供培培训需求求信息对人事部部门提出出的培训训计划进进行评估估根据对下下属能力力状况向向其提出出培训建建议引导员工工将培训训获得的的知识应应用到实实际工作作中为下属进进行培训训提供环环境绩效效考考核核定义就是收集集、分析析、评价价和传递递员工在在工作岗岗位上的的工作行为为表现和和工作成成果方面面的信息息的过程程。目的管理性目目地发展性目目地策略性目目地调薪、晋晋升、奖奖惩帮助先进进持续发发展、鼓鼓励落后后者前进进让员工目目标与企企业目标标保持一一致德员工品质质能员工任职职岗位所所要求的的综合与与专业能能力勤工作态度度绩取得的成成绩绩效考评评的内容容绩效考评评的程序序前期准备备考评过程程结果反馈馈明确目的的确定考评评制度确定考评评指标确定工作作计划收集信息息分析信息息确定考评评结果对结果进进行调整整安排反馈馈谈话制定绩效效改善计计划主管进行行指导再次考核核绩效考评评的常见见方法排序序法法配对比较较法重要事件件法目标标管理理考核结果果的利用用对员工进进行访谈谈人事管理理决策改善员工工表现，，提升绩绩效水平平员工奖惩惩、解职职、晋升升、调薪薪一线主管管对绩效效考评的的责任在人事部部门的指指导下客客观评估估员工与人事部部门共同同进行绩绩效反馈馈谈话对员工的的绩效改改善工作作负责一线主管管的人事事管理职职责配合人事事部门开开展公司司提供信息息提出意见见与建议议执行公司司人事管管理制度度制度规定定的责任任员工的管管理责任任THEENDTHINKS9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:07:2014:07:2014:071/7/20232:07:20PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2314:07:2014:07Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:07:2014:07:2014:07Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2314:07:2014:07:20January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20232:07:20下下午午14:07:201月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:07下下午午1月-2314:07January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/714:07:2014:07:2007January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:07:20下下午2:07下下午14:07:201月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:07:2014:07:2014:071/7/20232:07:20PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月月-2314:07:2014:07Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:07:2014:07:2014:07Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2314:07:2014:07:20January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20232:07:20下下午14:07:201月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月232:07下下午1月-2314:07January7,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/714:07:2014:07:2007January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:07:21下下午2:07下下午14:07:211月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。14:07:2114:07:2114:071/7/20232:07:21PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:07:2114:07Jan-2307-Jan-2312、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。14:07:2114:07:2114:07Saturday,January7,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。1月-231月-2314:07:2114:07:21January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20232:07:21下下午14:07:211月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月232:07下午午1月-2314:07January7,202316、业余余生活活要有有意义义，不不要越越轨。。2023/1/714:07