上海建桥学院发展定位和战略规划

上海建桥学院

发展定位与战略规划

——SWOT分析法项目组2关于SWOT战略的概述StrengthWeaknessOpportunityThreatSWOTSWOTSWOT最终战略的产生内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略发挥自身优势利用外部机会WO战略利用外部机会弥补内部弱点威胁（T）ST战略利用自身优势回避外部威胁WT战略减少自身弱势回避外部威胁

对象——

建桥学院调查方法我们专门走访了：1.学院各级领导部门2.学院专职老师（5人次）3.学院兼职老师（6人次）4.学院在校学生（30人次）5.在校学生家长（20人次）学院院长董事长助理教务处处长毕业生指导办公室本次调查共涉及问卷65

份PartOne:Strength内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略优势（S1）总体办学条件较好，硬件设施完善

说明：截至2003年9月学院总投资达到4亿多元占地面积达到487亩建筑面积达到14.2万平方米在校生达到6889人专职教职员工达到265人专业数量达到19个上海建桥学院发展变化情况（这些数据的变化表明，建桥每年都迈上了一个新的台阶。）优势（S2）师资队伍整体素质较高

民办学校有灵活的用人机制，教师有用武之地

对于那些有志于民办教育事业的教师：

“心有多大，舞台就有多大”

上海建建桥学学院专专职教教师学学历分分布状状况学历人数研究生毕业本科毕业专科毕业博士硕士未获学位学士未获学位———合计171421113636比例1002.312.30.679.51.83.5优势（（S3）决策机机制比比较灵灵活，，管理理效率率较高高机制灵灵活——组组织织结构构董事会会领导导下的的院长长全面面负责责制部门职职能划划分的的不断断调整整机制灵灵活——专专业业设置置专业设设置以以市场场为导导向，，适应社社会经经济发发展的的需求求优势（（S4）教学质质量过过硬，，教学学管理理体制制比较较健全全、完完善学校对对教学学工作作不断断地进进行考考评，，及时时纠正正教学学失误误，严把教教学质质量关关，使学学生能能真正正在就就学期期间学学到知知识教学质质量管管理质质量监监控教师教教学档档案教育督督导（（多层层次的的听课课）教学检检查作业检检查成绩跟跟踪教研活活动（（教学学状况况分析析）优势（（S5）公共关关系良良好一所民民办学学校的的创立立，除除了具具备一一些基基础条条件外外，更更要有有良好好的公公共关关系，，人脉脉的庞庞大可可以扩大活活动能能力和和范围围建桥学学院表表现优优异！！公共关关系学院得得到当当地政政府的的大力力支持持新闻媒媒体有有经常常性的的正面报报道，给予予学院院舆论上上的支支持社会各各界对对建桥桥学院院的关关心、、支持持优势（（S6）举办单单位——建建桥桥集团团的实实力较较为雄雄厚，，融资资能力力较强强建桥学学院有有着良良好的的依托托优势（（S7）区域品品牌具具有一一定影影响力力，外外部评评价较较好品牌资资源计算机机等级级考试试和英英语A级考考试中中，成绩名名列前前茅首届毕毕业生生的就就业率率达到到94.4%，高于于全市市11%这是在在上海海民办办高校校历史史上绝无仅仅有的优势（（S8）举办者者办学学理念念清晰晰，办办学方方针明明确民办学学校要要想在在竞争争激烈烈的市市场中中成功功，就就一定定要有有明确的的办学学方针针，准准确的的定位位，以此此来吸吸引考考生的的报考考教学目目标工作目目标：：三年打打基础础，五五年上上台阶阶，八八年创创一流流质量目目标：：坚持把把好““入口口关””，强强化教教学过过程管管理，，千方方百计计做好好毕业业生的的就业业指导导工作作管理目目标：：建成较较为完完善的的教学学质量量保证证体系系PartTwo:Opportunity内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略机会（（O1）经济持持续快快速发发展产产生对对高职职人才才需求求的持持续增增长机会（（O2）随着生生活条条件的的改善善，人人们对对高等等教育育的需需求空空前高高涨机会（O3）国家政策策、法律律鼓励民民办高等等教育发发展公办高等等院校现现在已无无法满足足考生的的需求，，所以国国家政策策和法律律鼓励民间间资本投投入，使更多多的考生生能有机机会接受受高等教教育2003年9月月1日日《中华人人民共和和国民办办教育促促进法》》正式颁颁布实施施，《实实施条例例》也在在不久前前颁布机会（O4）技术环境境的变化化产生了了大量新新兴岗位位（群））随着技术术的进步步，产生生了越来来越多的的新兴岗岗位，对民办高高校毕业业生就业业提供了了更多的的机会ForExample物流经理理，注册册经理、、信息经经理、质质保经理理、法务务经理、、品牌主主任、品品牌经理理网络安全全专家、、加密专专家、内内联网管管理员、、网上主主持人、、网上销销售经理理虚拟现实实传播主主管、企企业探测测主管、、首席知知识官、、知识主主管等……机会（O5）区域经济济超前发发展对职职业人才才规格提提出了更更高的要要求上海物流流港、信信息港、、深水港港的建立立，需要要大量的的高级职职业人才才，而以以往的职职业教育育已无法法满足当当今社会会的需求求机会（O6）上海高等等教育的的结构不不够合理理，有利利于大专专院校提提升办学学层次上海作为为国际化化的大都都市，在在近年加加大教育育投入，，鼓励高高职院校校提升办办学层次次，借以以建立教教育型城城市机会（O7）全国高等等教育适适龄人口口数量庞庞大教育作为为国家的的头等大大事，被被提到了了首要地地位，高高校连年年扩招，，除满足足公办学学校招生生之外，，优秀民办办学院的的生源有有了较为为可靠的的保证5年内的的入学人人数分析析机会（O8）上海对外外地人才才的吸引引力愈来来愈大PartThree:Weakness内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略劣势（W1）师资队伍伍总量偏偏少，内内部结构构不够合合理我院已初初步建立立起一支支适应教教学需要要的专职职教师队队伍，但但按上海海市示范范性高职职的建设设要求，，建桥离离目标还还有一定定差距劣势（W2）用人和分分配制度度还存在在不够合合理的地地方岗位设置置不够科学，岗位职职责不够够明确，考核尚尚不规范，分配制制度上没没有拉开差距距劣势（W3）办学层次次偏低，，客户资资源不够够理想从近几年年的招生生情况来来看，上上海本地地考生人人数众多多，报到到率也较较高但生源的考考分还是是比较低低的，相应的的可能生源的学学习基础础也较差差劣势（W4）尚未形成成具有自自身特点点的校园园文化教育的目目的，不不仅要让让学生学学会做事事、做人人，在此此过程中中，更应应形成学学院鲜明明的校园园文化特特色，才才能体现现校园的的活力、、校园的的风貌、、校园的的精神我院成立立时间较较短，还还有一个个积淀的的过程劣势（W5）专业特色色尚未形形成,核核心竞竞争力缺缺乏要形成专专业特色色需要一一个漫长长的过程程，更是是需要大大量的实实践和投投入，没有特色色就不能能发挥优优势，就就没有前前景，就就不能形形成核心心竞争力力这也和我我院成立立时间较较短有关关系PartFour:Threat内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST战略WT战略威胁（T1）现有高职职教育市市场竞争争激烈现代社会会越来越越需要应应用型人人才，高职院院校应运运而生并并越来越越多，包包括各类类民办高高校、公公办院校校的二级级学院生源大战战国内民办办教育状状况截止2003年年6月1日，在在国家教教育部正正式登记记在案的的全国民民办普通通高校名名单中共共有155所院院校上海现有有民办普普通高校校13所所威胁（T2）国外培训训机构涌涌入和各各种非学学历教育育兴起这一现象象以上海海为例尤尤为显著著，因而而在这一一市场中中，国外培训训机构与与本土民民办学院院之间的的生源之争争愈演愈愈烈ForExample:外外国国英语培培训机构构韦博国际际英语培培训中心心朗阁培训训中心凯恩英语语培训中中心加拿大戴戴尔特美国华尔尔街英语语英孚英语语亚加达外外语专修修学院乐宁英语语培训中中心实质上，，不仅是英英语培训训方面，，中国入世世后，教育的各各个领域域中，都有外国国涉足威胁（T3）民办教育育的发展展受到政政策制约约民办高校校的办学类型型多数被被限制在在高职教教育的领领域同时，民民办院校校的跨地域招招生仍然然受到很很大的限限制威胁（T4）优质教育育资源（（教师））短缺对于教学学质量的的提高而而言，优优秀教师师是不可可缺少的的一部分分，更多多院校的的开设，，对于教教师资源源的争夺夺也显现现出来威胁（T5）考生及家家长的讨讨价还价价能力加加强现代学生生和家长长可选择的的民办高高校很多多，选择面面的扩大大为学生生提供了了许多机机会，却却增加了了民办学学校的竞竞争压力力威胁（T6）行业强有有力的新新进入者者显著增增加上海有相相当数量量的民办办院校已已被批准准筹建或或者等待待批准筹筹建ForExample上海思博博职业技技术学院院——深圳职业业技术学学院+上海海康桥半半岛房产产发展有有限公司司同济大学学影视学学院——同济大学学+上上海影影视实业业公司上海大学学巴士学学院——上海大学学+上上海巴巴士实业业公司复旦太平平洋学院院——复旦大学学+太太平洋洋保险公公司威胁（T7）现有高职职人才供供需结构构性矛盾盾突出现代社会会，对于于高级技技工之类类曾经被被称之为为蓝领的的人才的的需求量量很大，，却没有有相应的的人才，，使得一方面企企业招不不到需要要的人，，一方面面高职毕毕业生又又很难找找到工作作民办院校校普遍设设立的专专业金融财会会方向英语方向向文秘方向向国际商务务、贸易易计算机软软（硬件件）方向向装潢艺术术设计专业雷同同，相似人才才过剩，，与企业需需求有一定脱脱节威胁（T8）市场和技技术环境境变化对对高职专专业设置置的挑战战现在不仅仅是中国国，全世世界都是是市场经经济，凡凡事都以以市场为为准则，，因此，，培养满足足社会需需求的人人才是现现代高职职院校的的最大的的目标上海的新发展对专专业设置置的新要求懂得世贸规规则，懂得得国际惯例例的各类专专业人才投向物流港港、信息港港、深水港港建设等更更广泛的领领域相应的实践践能力专业设置更更能体现出出科技元素素威胁（T9）上海本地高高教适龄人人口逐年减减少据推算，上上海大学的的适龄人数数在2010年将只只有20万万，进入到到低谷全国人口出出生率同期期也有所下下降上海市人口口出生率各各年比较1997~2003年全全国人人口出生率率威胁（T10）社会对民办办学校还存存在一定的的偏见由于民办高校办办学质量参参差不齐,已经在一一定程度上上影响了民民办高校的的社会声誉誉,民办高高校学历证证书的含金金量还不是是太高,所所以许多家家长对民办办教育还报有怀疑的的态度SWOT分分析之策略篇内部优势（S）劣势（W）外部机会（O）SO战略发挥自身优势利用外部机会WO战略利用外部机会弥补内部弱点威胁（T）ST战略利用自身优势回避外部威胁WT战略减少自身弱势回避外部威胁SO战略—发挥自身优优势、利用用外部机会会SO战略之之一：针对教委支支持学院提提升办学层层次的机遇遇，充分发发展学院各各方面的优优势，适应应需求，提升部分专专业办学层层次（由专科升升格为本科科）我院已向市市教委递交交了升本报报告，市教教委将于近近期对建桥桥进行评估估升本有利于于吸引生源源，有利于于学校声誉誉的提升，，有利于毕毕业生在社社会上的就就业…SO战略—发挥自身优优势、利用用外部机会会SO战略之之二：结合地域优优势抓住上上海发展物物流港、信信息港、深深水港机遇遇，以建桥桥集团办学学的强大实实力来建立立相关专业业，大力培培养相关专专业人才，，打开市场场，打响品牌。形成品牌有有着不可忽忽视的重要要性：当树立起品品牌时，也也就意味着着学校的知名度和美美誉度都达到了一一定的水平平，这对于于学校长远远发展是一一种保障。。SO战略—发挥自身优优势、利用用外部机会会SO战略之之三：利用集团内内部优势，，抓住国家家鼓励民间间资本办学学机遇，争争取向综合性、技技术性和创创新性方向努力，，争取一年年提升一个个层次。三年打基础础，五年上上台阶，八八年创一流流SO战略—发挥自身优优势、利用用外部机会会SO战略之之四：利用先进设设施与优秀秀的人才优优势，与国外合作作办学，吸收国外外办学经验验，创建桥品品牌学院已与一一些国外院院校间有了了互访与合合作：新加坡澳洲洲理工学院院澳大利亚中中央技术与与继续教育育学院WO战略—利用外部机机会、弥补补内部弱点点WO战略之之一：以创建示范范性高职和和申办本科科教育为契契机，结合合我院现有有的内部各各种问题，，应当尽快快完善各项项制度，改进管理机机制，同时积极极加快校园文化的的建设WO战略—利用外部机机会、弥补补内部弱点点WO战略之之二：大力发展继继续教育、、成人教育育和各种非非学历教育育，拓宽办学渠渠道加油，继续续教育部！！ForExample:多元化办学学高等学历自学考试应届毕业生生专升本考试试继续教育部部各类社会证证书、英语CET-4&6报关&货货代员、、计算机相关关证书其他……在双休日和和平时的晚晚上，充分分利用学校校现有资源源，更多地地开办面向向社会招生生的各类成人教育和非学历教育育，从而能够够增收和稳稳定财务WO战略—利用外部机机会、弥补补内部弱点点WO战略之之三：利用区域网网络优势以以及我院网线接入所所有宿舍、、办公室的机遇，结结合我院实实际—兼兼职教师师较多，导导致学生课课后无处求求教的情况况，使学生生与教师建立网络联联系，改善学生生无处求教教的现象，，促进师生交流校园信息化化建设已经经启动WO战略—利用外部机机会、弥补补内部弱点点WO战略之之四：运作机制上上，与联合合办学机构构广泛合作作，取长补补短，优势势互补，争争取不断加加强自身实实力，进一一步丰富各种资资源，从而能够够改善坐班班制的呆板板模式，实现选课制制辅修专业、、学分制ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之一：：结合外部竞竞争环境以以及内部的的集团优势势，加大投投入，进一步改善善办学条件件、提高教教学质量，增强市场场竞争力实现途径：：尝试树立明明确的、利利于实现““以内忧避避外患”的的办学指导思思想办学指导思思想（“以内忧避避外患”）以服务为宗宗旨作为学校应应当更好的的为自己的的“客户””服务。（客户包括括学生和家家长、企业业等用人单单位…）以就业为导导向培养学生很很重要，更更要让培养养出来的学学生在就业业中体现自自身价值，，并得到社社会的认可可以产、学、、研三者相相结合为发发展道路ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之二：：—办学投资者者办学理念念：“将建桥学学院当成一一项事业来来办”—积极宣宣传自己的的办学理念念，参与各各种社会活活动，以提高知名度度与美誉度度提高知名度度与美誉度度赞助围棋比比赛向养老院捐捐款学院的志愿愿者队伍定定期以各种种形式活动动学院董事长长被选为人人大代表学院院长办办学经验丰丰富，人脉脉广泛集团在上海海之外地区区投资众多多各种以建桥桥集团或是是以建桥学学院为名义义的活动，，实质上对对于提高学学校的知名名度和美誉誉度具有极极大的促进进作用ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之三：：加强市场调调研，加快快专业结构构调整，增增加“适销对路”专业设置实现途径：：在专业设置置上紧跟上海及全国国的发展形势，有针对性地开设专业业，从而““以内忧避避外患”ForExample（1）:特特色专业的的设置洋山深水港港将建成上海海国际航运运中心的国国际集装箱箱枢纽港。。东海大桥作为上海国国际航运中中心洋山深深水港一期期工程的重重要配套工工程正在在加紧建设设之中。上海物流从从业人员现现已达50万人，而目前前，专科以以上学历仅仅占总数10％物流专业现有02级级物流7个个班，实训训课程已经经启动ForExample（2）:特特色专业的的设置中华人民共共和国建设设部于1999年，命名名上海市的的浦东新区区为：“国家园林林城区”于2003.12.30正式式下文命名名上海为：：“国家园林林城市”城市园林专专业目前，上海海仅农林学学院有此类专业业，发展空空间大ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之四：：结合本市适适龄入学人人口将在未未来几年下下降，以及及全国高校校入学率较较低的情况况，应利用自身优优势，提升整体体办学质量量，争取升升本，打响响建桥品牌牌，吸引外外地考生报报考，从而而减轻招生压压力面向全国解解决生源问问题：上海市高等教育育入学率70％全国高等教育入入学率仅17%，依据联合合国标准，，我国仍属属教育欠发发达国家国内贫困地区的的教育适龄龄人口重多多，但是其区区域内的高高校却无法法满足这需需求外地学生对对在上海这这座大都市市求学有着着强烈渴求求对外地招生生可行ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之五：：进一步搞好好公共关系系，争取政政府部门更更大的支持持可以实现的的依据：教育立法保保护已经实现，，随着教育育的逐步社社会化，政政府将给予予民办院校校更多的支支持ST战略—利用自身优优势、回避避外部威胁胁ST战略之六：：依托集团优优势，优化人才培培养模式，使用人单单位与学校校的培养有有机结合，，做到定单培养复旦起步了了：复旦等名校校纷纷与企企业联合办办学（复旦+太太平洋保险险公司=太太平洋学院院），在培养学学生上做到到定向，以以缓解就业业压力建桥跟上了了：微电子专业业毕业生已已被订购一一空，其他他专业呢？？加油！WT战略—减少自身弱弱势、回避避外部威胁胁WT战略之一：：突出重点，，尽快培育育学院的特特色专业和和优势学科科，实现以特色占取取有利竞争争地位的突破可抓特色之之一：学生生主体教育和管理理紧紧抓住住“两个转变变”第一，高中生到大大学生的转转变。新同学、、新老师、、新课程、、新方法、、新安排第二，大学生到社社会人的转转变。道德品质质、综合素素质、专业业技能、自自我推销、、团队精神神、自我创创业、勇于于挑战呼吁：请帮帮助我们成成才！可抓特色之之二：能力力本位专业培养特特色：理论够用，，实训先导导途径：18个实训室室已经建成成，实训大大楼即将竣竣工校企合作办办学产学研结合合WT战略—减少自身弱弱势、回避避外部威胁胁WT战略之二：：下大力气，，吸引更多多优秀人才才优秀教师引引得进、留留得住：人性化：班车、教教工餐厅、、教师休息息室设备、、排课时间间主动适应应兼职教师师时间………WT战略—减少自身弱弱势、回避避外部威胁胁WT战略之三：：加强合作办办学、开开放办学做好毕业生生就业指导导工作ForExample:针针对01届毕业生生学院于2004年1月和3月月，已举行行了两场大型招招聘会，出席的用用人单位共共有133家，其中还不不包括日常常来电要求求招工的单单位，若计计算总数，，共有260家。学生获得招招工信息的的三条途径径信息栏张贴贴校园网公布布辅导员传达达毕业生就业业指导办公公室：建桥学院就就业指导工工作的指导思想供需见面，，双向选择择，自主择业，，指导推荐荐建桥学院就就业指导工工作的原则公平、公正正、公开WT战略—减少自身弱弱势、回避避外部威胁胁WT战略之四：：深化改革内内部，以改改变外部的的威胁状况况，树立“民营模式式，市场机机制，文化化管理，以以人为本””的办学理念念建桥学院的的三座桥第一座桥为为学生而造造，让让每每一一位位学学子子都都能能在在建建桥桥受受到到良良好好的的教教育育第二二座座桥桥为为教教师师而而造造，让让每每一一位位师师者者都都能能在在建建桥桥找找到到理理想想的的位位置置，，发发挥挥最最大大才才干干第三三座座桥桥为为社社会会而而造造，让让相相关关的的用用人人单单位位都都能能在在建建桥桥觅觅得得合合适适的的人人才才，，满满足足发发展展的的需需要要———建建桥桥学学院院周周星星增增董董事事长长回顾顾SWOT分分析析内部优势（S）弱势（W）外部机会（O）SO战略发挥自身优势利用外部机会WO战略利用外部机会弥补内部弱点威胁（T）ST战略利用自身优势回避外部威胁WT战略减少自身弱势回避外部威胁尾声声在这这里里，，让让我我们们大大家家再再来来回回顾顾一一下下本本次次SWOT分分析析的的对对象象————建建桥桥学学院院在这这里里，，让让我我们们满满怀怀深深情情地地再再看看一一组组建建桥桥学学院院的的照照片片，，看看一一看看我我们们十十分分热热爱爱并并每每天天生生活活着着的的地地方方。。（感感谢谢信息息图图文文中中心心提供供的的以以下下照照片片））雄伟伟壮壮观观的的一一号号楼楼设施施先先进进的的六六号号楼楼提供供优优质质服服务务的的食食堂堂宿舍舍区区晨晨读读园园一一角角绿化化优优美美的的校校园园景景致致课余余时时间间的的好好去去处处————图图书书馆馆夕阳阳照照射射下下的的书书报报杂杂志志阅阅览览室室环境境优优美美的的小小河河边边散步步好好去去处处——宿宿舍舍区区花花园园小小径径制作作小小组组成成员员名名单单（排排名名不不分分先先后后））02级级工工商商管管理理1班班杨紫紫君君谈谈利利明明(男男)02级级工工商商管管理理2班班顾敏敏黎黎02级级工工商商管管理理4班班童嫣嫣我们们的的口口号号————今天天我我以以建建桥桥为为荣荣明天天建建桥桥以以我我为为荣荣鸣谢谢指导导老老师师：：王王汉汉鸣谢谢感谢谢商商贸贸系系主主任任朱朱瑞瑞庭庭老老师师在在我我们们采采访访和和制制作作过过程程中中所所进进行行的的多多项项协协调调工工作作感谢谢学学院院各各级级领领导导部部门门对对于于我我们们采采访访工工作作的的大大力力支支持持感谢谢在在采采访访及及制制作作过过程程中中关关心心、、支支持持和和帮帮助助过过我我们们的的老老师师、、同同学学及及学学生生家家长长9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:55:3622:55:3622:551/6/202310:55:36PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:55:3622:55Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:55:3622:55:3622:55Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2322:55:3622:55:36January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月202310:55:36下下午午22:55:361月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:55下下午1月-2322:55January6,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/622:55:3622:55:3606January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:55:36下下午午10:55下下午22:55:361月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什