供应商总结报告范文

供给商总结报告范文我司于20XX年3月7日下午15时，在培训室召开了20XX年供给商总结交流大会，大会由内审部经理主持，公司总经办领导、欧博培训工程组、其它相关部门负责人及由400多家供给商中优选出的72家具有代表性的供给商参加了本次大会。大会开始，先由主持人陈经理发表讲话：说明了召开本次会议的目的。接着在热烈的掌声中，总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言，刘总首先对各供给商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢，并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言，刘总对理丹公司近期管理变革情况进展了详细介绍，强调了管理变革的目的和必要性，并详细介绍了变革的主要内容，最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。会中：理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门，均对20XX年合作供给厂商的供货情况进展了数据统计分析并进展了总结汇报，同时各部门负责人也阐述了20XX年理丹公司对各供给厂商的供货期望与要求；并邀请了两家具代表性的优秀供给厂商进展发言，优秀的供给商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得，同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺，并表示作为供给商将按照理丹公司的要求提供优质的产品，以全力支持理丹公司的开展。最后，我司董事会吴董对大会作了最后总结：再次感谢各厂商长期以来对我司的支持与合作，并围绕“经营目标”、“开展模式”、“产品策略”、“市场定位”、“经营策略”、“管控模式”、“营销政策”、“采购政策”等八个方面详细介绍了理丹公司20XX年的经营管理思路；同时也再次向各供给商强调了产品的品质在市场运作中对各方起到的重要作用，最后也表示希望各供给商能与理丹公司“厂商携手、共创双赢”。伴随着优美的音乐声，本次大会圆满完毕，通过此次大会的召开，达成了理丹公司与供给商的目标共识，理清了供求双方未来开展的方向，为理丹公司跨越式变革打下了良好的开展根底。一转眼间20XX年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签XXX份，完成乙供材料方案核批价格XXX份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：1、完善，职责明确，按章办事。**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。2、 与各供给商建立并保持良好关系，**年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《采购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、 加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。2、 围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、公开透明的按米购制度程序办事。在米购前、米购中、米购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。4、 提高部门工作员工的业务素质和责任感。**年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。5、 逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。1、 建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、 竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3、完善制度，职责明确，按章办事xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。在**年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。由于20XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。综合保障部根据公司采购相关，与党群工作部、方案财务部、办公室、地面效劳部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供给商进展了为期三天的考察。我有幸作为方案财务部的小组成员全程参加了此次考察。3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供给商，三家分别为上海弘栩商贸，国誉商业（上海），上海捷帝电子商务，我们对每个供给商进展询价，并重点向供给商提出了分公司的使用需求，应急效劳，质量标准，要求供给商在保质保量的根底上价格要公正，送货要及时。由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供给商的代表提出了分公司对供给商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等效劳的，最后分别对三家供给商的实地厂房进展了考察。3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供给商，分别为上海新航空印务，上海新康印刷厂，上海英之华。新航空印务是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。我们重点考察了各供给商的实地厂房，了解到了供给商的的生产流程，弄明白各个生产环节。此举也对供给商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供给商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播，上海铂金展示设计，上海沈远图文广告。标识标牌根本用于公司办公地，机场办公地等场所。标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。我们认真听取了供给商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反响能力，以及急客户所急，想客户所想的效劳意识。3月29号上午考察小组成员通过供给商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单