企业物流相关信息讲义

第二篇生产物流分析与设施规划对于企业内部的物流而言，物流优化的途径主要通过合理的平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少10％～30％案例1日本某制作所将原来设计、制造能力分散的3个工厂，改建为一个集约化的工厂。把原来的230台以上的设备中几十台妨碍物流的旧有设备废弃，只引用几台新的设备，新工厂设备不足200台，依靠改善物流充分发挥生产率。案例2某生产自动阀门的工厂，以提高生产率为目标，为了实现在库零件量减半，禁止使用自动仓库，将零件库改在装配线旁布置。这样做，使物流更有效，而且使在库零件处于可一眼见的状态，防止库存过量。预计即使不引进新的生产设备，仅因工厂内改善了物流，生产效率可以提高五成左右。案例3某工厂有的轴类零件在加工途中要求涂装和清洗。过去的做法是在加工过程中把这些零件运到涂装车间成批处理，然后再运回到加工工序中去，好处是可以防止在加工线中涂料飞散，也可以提高涂装效率。但是多了运输工序，因此做了改进，在加工线中设置了小型涂装装置和清洗装置，采用强力集尘装置防止涂料的飞散，技术上没有难点，减少了物流的损失。案例4某汽车发动机厂，经某设计院进行了物流系统规划，调整了厂内车间位置，把库房合并建立了立体仓库。使当时的物流搬运量减少了46.7%，自制件和外购件的搬运距离大大缩短，而且节约了用地，减少了储运设备。案例5某矿山机械厂，经某设计院通过物流分析发现，作业区间的搬运活动过多，有相当一部分处于长距离大物流量的范围。如某零件要2次进出焊接车间，3次进出加工车间，生产周期长。经过生产布局的调整，使零件只在工段内移动，消化了搬运的往返。调整后，整机的生产周期下降，产量迅速增长。案例6某变压器厂，由厂校合作进行了物流、仓储系统的分析和论证，发现了车间、仓库布置不合理等不符合物流系统设计原则的问题，实际搬运费为有效搬运费的133.2%经过规划，改变了线圈运输路线、迁移了线圈干燥炉、增设门式起重机、新设钢材库等，缩短了搬运距离和费用，在主要建筑不变的情况下，改善了物流系统。本篇内容企业物流相关信息企业物流分析设施布置方法第三章企业物流相关信息基本信息分类和相互关系产品设计信息工艺流程信息生产规划信息3.1基本本信息分类和和相互关系设施规划要了了解的信息企业的生产纲纲领文件BOM（billofmaterials）工艺路线图(RouteChart)装配／操作工工艺图表(Assembly/OperationsProcesschart)操作顺序图(PrecedenceDiagrams)设施规划要考考虑的6个问题生产什么？产品如何生产产？生产该产品的的周期是多长长？产品在哪里加加工、装配？？什么时候生产产？每种产品生产产多少？几种设计间的的关系产品设计过程程详细说明了了产品的尺寸寸、材料组成成、包装信息息。产品设计计解决产品的的产量和产品品设备等问题题。工艺设计决定定产品怎样生生产，从而得得到相关产品品的加工工艺艺信息。流程设计使整整个生产过程程更为有效。。设施规划设计计是根据产品品的生产和加加工时间，完完成生产设备备的布置等。。产品设计生产计划企业相关人员员、供应商、、客户组成联联合小组来优优化加工工艺艺的设计、减减少布置的变变更、提高物物料运输的效效率，从而降降低成本。设施规划图3-1设施规划与3个重要设计过过程的关系3.2产产品设计信息息产品设计内容容：生产哪些些产品、产品品的详细信息息。决策依据：市市场信息、生生产能力、资资金流转等。。根据产品设计计进行布置要要注意的事项项：适当的设施和和布置的柔性性产品设计考虑虑的因素产品的功能、、材料的质地地、外观造型型的美感；市场、销售制造工艺、制制造工程、生生产工程、质质量控制材料选择、制制造方法、零零件标准化产品要充分满满足顾客的需需求产品设计的步步骤对产品的主要要流部件进行行试验对样品进行一一系列的实验验小批样品的试试制，直到经经过鉴定认可可。产品设计的相相关技术质量功能展开开(qualityfunctiondeployment,QFD)爆炸装配图(explodedassemblydrawing)、零件图(componentpartdrawing)、、零件明细表(PartsList)3.3工艺艺流程信息决定产品如何何加工和生产产工艺分析（自自制、外购决决策）工艺选择工艺安排工工艺分析确定设施的布布置范围设施布置的分分解自制、外购决决策福特公司的教教训零件能不能买买到零件能不能自自制自制是否便宜宜？有无资金投资资自制？有没有现成的的零件公司是否允许许外购？质量是否满意意？资料来源是否否可靠？该零件的制造造是否在企业业的目标范围围内？我们是否具有有这项专门技技术？企业是不是有有空闲的人力力和物力？现有的人力和和物力能不能能满足要求？？生产该零件的的可选方案有有哪些？将来要多少这这种零件？该方案的固定定、可变、投投资费用是多多少？有哪些因素影影响外购或者者自制？这些资金金有哪些些边际利利用，能产生多多大的边边际效益益？如果自制制要有多多大的投投资？接受外部部资金的的成本多多少？自制NoYes外购NoYes外购NoYes外购NoYes自制图3-2自制或外外购决策策流程气阀主装配管子插销销阀体装配配锁定螺钉钉活塞装配配阀体O形密封环环座环弹簧活塞活塞体O形密封环环活塞固定定器Level0Level1Level2Level3level4图3-3BOM表达的结结构关系系工工艺选选择选择依据据产品的要要求企业的生生产情况况、各种种工艺方方法和加加工设备备、加工工能力和和水平、、各种管管理规章章制度考虑的主主要因素素质量成本工艺选择择的原则则质量工艺方法法的成熟熟性工艺规模模环境工艺的柔柔性工艺分类类标准工艺艺典型工艺艺生成工艺艺第一步定义零件件的加工工步骤对每个加加工步骤骤分析可可以选择的加加工工艺艺方案分析加工工工艺方方案的优优缺点标准化加加工工艺艺方案工艺方案案经济评评价选择工艺艺方案第二步第三步第四步第五步第六步图3-4工艺选择择流程工艺路线线卡包含信息息零件名称称和编号号加工说明明和编号号所需要使使用的设设备信息息使用的时时间原材料的的信息工工艺排排序装配表加工工艺艺过程表表320032543253325232513250325541504250A-1SA-1A-2A-3A-4阀体活塞体10503200弹簧柱销O形环座环O形环活塞定位位器1-1锁定螺钉钉管塞包装材料料图3-5气阀的装装配表A-1A-2A-3A-4切到长度度1-1图3-6加工工艺艺过程表表0101020103010401050106010701磨到长度度去毛刺钻4孔攻螺纹纹，沉头孔孔钻铰沉头头孔钻，攻去内部毛毛刺检查内外外表面阀体2200成形、钻钻0104020403040404磨到长度度加工槽及及螺纹钻8孔去毛刺刺吹净、检检查阀体3254铣成形切断检查0103柱销3252成形钻切断检查0102座环3250成形钻攻内螺螺纹攻外螺螺纹检查0105活塞定定位器器4140SA-1弹簧3253O形环3251O形环3255锁定螺螺钉4250管塞1050包装材材料3.4生生产规规划信信息解决的的问题题生产多多少？？何时生生产？？市市场场信息息产品或服务第1年产量第2年产量第5年产量第10年产量A50005000800010000B8000750030000C3500350035004000D0200030008000表3-4设施规规划需需要的的最基基本市市场信信息产品需求状态第1年第2年第5年第10年概率产量概率产量概率产量概率产量A悲观0.330000.235000.155000.17000一般0.550000.655000.880000.910000乐观0.260000.265000.19500B悲观0.17000一般0.680000.770000.930001.00乐观0.385000.390000.13500C悲观0.220000.220000.220000.22000一般0.740000.740000.740000.64000乐观0.145000.145000.145000.25000D悲观0.115000.125000.27000一般1.000.920000.830000.68500乐观0.135000.29000可信度90%85%70%59%市场调查中获得的信息设施规划对市场信息的反馈产品的消费对象是谁？包装；产品变化的敏感性；市场策略变化的敏感性消费群体在哪里？设施选择；发送的方法；仓储系统的设计消费对象为什么购买该产品？时令性；销售中的变动；包装；消费者从哪里购买该产品？单位运输的尺寸；订货处理；包装该产品占有多大的市场份额？谁是主要竞争者？将来的生产计划；生产潜力；设施系统的柔性大小产品发展趋势是怎样的？空间的分配；物流运输方法；设施系统的柔性大小表3-6设施规规划需需要的的市场场定性性信息息消消耗耗估计计Ok=Ik(1-Pk)Ok－第k个加工工工艺艺过程程输出出无缺缺陷产产品的的数量量；Pk－第k个加工工工艺艺过程程的消消耗率率；Ik－第k个加工工工艺艺过程程输入入无缺缺陷零零件的的数量量；Ik=Ok/(1-Pk)I1=On/[(1-P1)(1-P2)…(1-Pn)]On－第n个加工工工艺艺过程程输出出无缺缺陷产产品的的数量量；Pk－第k个加工工工艺艺过程程的消消耗率率；I1－第1个加工工工艺艺过程程输入入无缺缺陷零零件的的数量量；讨论某零件件需要要在磨磨床上上加工工（需需要A、B两个操操作步步骤））。确确定每每周生生产2500个零件件需要要机器器设备备的数数目。。假定定公司司每周周工作作5天，每每天工工作8小时。。注:加工400个零件件后换换刀,每次用用时30min操作步骤所需时间/min效率(%)可靠性(%)废品率(%)A295952B495955作业分析汉汉堡包包的BOM表、、装配配表、、加工工工艺艺过程程表，，并分分析哪哪些材材料或或零件件的外外购的的，哪哪些是是自制制的？？9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。09:16:1609:16:1609:161/7/20239:16:16AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2309:16:1609:16Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。09:16:1609:16:1609:16Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2309:16:1609:16:16January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20239:16:16上上午09:16:161月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:16上上午1月-2309:16January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/79:16:1609:16:1607January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:16:16上午午9:16上午午09:16:161月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。09:16:1609:16:1609:161/7/20239:16:16AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2309:16:1609:16Jan-2307-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。09:16:1609:16:1609:16Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2309:16:1609:16:16January7,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。07一月20239:16:16上午09:16:161月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月239:16上午午1月-2309:16January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/79:16:1609:16:1607January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:16:16上上午9:16上上午09:16:161月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一