岗位设置在医院人力资源管理中的导向性-人力资源论文

4/4岗位设置在医院人力资源管理中的导向性-人力资源论文

医院人力资源管理中，岗位设置是其重要组成部分，通过岗位设置扩大人才资源。而高效的人力资源管理成为医院部门需要重视的内容。将人力资源作为管理主体，还应注意遵循导向性需求。

一、岗位设置在医院人力资源管理中导向性价值发挥

人力资源管理中应注意岗位设计的优化、分配制度创新、人才聘用，此三者是组织单位人力资源管理中十分重要的管理活动，有着重要影响。此外，医院岗位设置可以提升医院聘用体制，完善人力资源管理从而为医院薪资科学分配创造条件。市场经济发展下，医院经营环境有了一定改变、医疗位置制度得到了创新，实现了可持续发展。想要确保人力资源发挥有效作用应展开人力资源重组，实现长久发展。现阶段医疗卫生制度改革时，岗位设置既是现代战略目标实现的有效方法，也是医院经营改革的必然。

（一）实现结构重组

医院内岗位设置有效满足了人员分配要求，综合体现了医护及职工综合素养与分配状态，有助于推动医院建设发展，为合理分配创造条件。同时，医院人力资源管理岗位设置对结构重组也具有导向性作用。科学的岗位设置有助于医院对学科资源优势的掌握，科学组建学科队伍、培养目标、人才要求，推动医院经营。此外，也有助于人力资源管理激励体制发挥作用，激发职工工作积极性，帮助医院发挥学科优势实现可持续发展。

（二）推动人力资源开发与人才构建

医院人力资源管理中，人力资源开发是不可或缺的内容，要求科学协调人力资源结构从而确保人力资源作用发挥。现阶段医院人力资源管理并未有完善的管理体制，不利于医院建设发展。伴随着人力资源管理的优化与岗位设置，通过岗位设置提高医院人力资源水平成为人力资源开发有效途径。利用岗位设置有助于明确职业条件、等级构建、岗位属性，应聘者可以结合自身优势进入适当的科室，引导其职业生涯规划，发挥个人价值。此外，岗位设置也突出表现了医院人本精神理念，立足于职工职业规划与医院建设目标相融合，保证了人力资源开发有效作用。

二、人力资源岗位设置要求

医院岗位设置第一要素是全面了解岗位属性、内容，了解医院现有人才状态。避免雇佣后与岗位产生矛盾，做好岗位聘用与人才目标的协调，为人才聘用提供依据。医院利用岗位设置管理将人才分配到适合的岗位，结合经营需求才能实现可持续建设发展。

（一）核心学科优先，一般学科为辅

医院岗位设置要求应注重核心学科的发展，为核心学科创造和谐的氛围与人才资源。此外，也要做好一般学科建设；因为不同医院人才都存在专业水平参差不齐的现象。因此，岗位设置过程中应秉承着核心学科优先、一般学科为辅的原则，做好协调控制。

（二）重视人才的培?B

岗位设置作为企业人事体制深化改革的产物，岗位设置管理要求深入人才管理各环节当中。同时，也成为人才招聘和培训、审核的重要前提。岗位设置关乎着医院工作质量提升与人才优势发挥，因此要求构建科学的人才团队分配和岗位设置。经过岗位设置让医院内部岗位更加专业化、标准化管理，挖掘每个职工潜力的同时推动医院建设，让有才能的人得到价值展现。

三、医院人力资源管理的导向性岗位设置

（一）人力资源队伍构建

医院之间的竞争集中于医生、医疗设施、综合水平。其中，医生专业水平是患者更为注重的，人们通常认为医生医术精湛则医院治疗水平也高。对此，聘请高专业水平、经验丰富的人才成为医院重要发展内容，尤其是一些人才团队落后于医院发展要求的、复合型人才较低的医院。对此，通过有效的岗位设置管理，广招人才，扩大人才吸引途径与方法，促进人员流动成为主要方法。医院各现有工作人员制定明确的培训目标与激励，提供多种平台从而为人才个人价值发挥创造条件。另一方面，医院人才资源较多，医疗工作的展开离不开人才支持。因此，人才队伍团队建设是其必然。岗位设置有助于了解各岗位人才需求、专业水平要求，为人力资源管理提供依据。实行总体控制和结构调整的原则，保证专业技术岗位的结构与人员素质。同时，岗位设置在一定程度上也为人力资源团队建设奠定了基础，便于人才团队培养。确保科学的人才分配，结合医院经营现状完成战略调整要求与目标。

（二）人力资源聘用与开发

岗位设置即是对各岗位属性、等级构建、岗位要求、职业发展等有明确的要求，不仅可以让应聘人结合自身特点选择适合的岗位，还能让在岗人员制定未来职业发展规划。如此一来，有效促进了职工为实现个人理想而主动投入到工作中。人才的科学分配与培训，也是医院人力资源利用的可行性方法。

现代化发展中，不同的医院都开始重视对有潜力的人才的挖掘和管理，让有才能的人实现个人价值，人才挖掘与开发也是医院一直遵守的经营理念，以及人力资源管理职能。但是，现阶段仍然缺少可以评价人能力的有效途径。由此，岗位设置管理的形成有效解决了这一问题，经过对岗位阐述与人才需求让职工找到工作目标，进行职业规划从而发挥自身作用。在医院人力资源管理中，挖掘人才价值，也有助于医院更好的建设发展，实现经济效益的提高。

（三）作为工作人员工作审核标准

岗位设置的最终目标是推动医院经营发展，而基础前提是符合医院经营特征。岗位招聘吸引更多人才，对于新职工的有效审核即是是否完成岗位医疗要求，从而决定是否适合该岗位，便于医院做判断。岗位设置也是审核职工工作的主要标准，确定岗位要求，严格遵守岗位要求审核；从中不难看出人力资源发挥的导向作用是岗位设置。

（四）学科管理

医院学科建设指运用科学管理的思想方法和手段，对学科建设进行科学的统筹规划并促进和加强医疗实践中的医学科学技术发展和进步，包括人才培养、学科管理、医疗服务、科学研究、看展新技术以及购置设备等内容。其内涵是医院管理的核心要素，不仅指各个学科自身的建设，还包括各个学科的共同建设和相互交叉写作缩产生的综合效能。其医疗服务直接反应医院的技术水平，在社会上形成影响；科学研究为学科发展的内在动力，凡在学科的学术水平和发展潜力；而人才培养是学科发展的关键。岗位设置是人力资源的科学分配，聘用高水平人才，尽可能的发挥医院各岗位人才专业素养与分配状态。帮助医院构建学科战略目标与新学科，凸显岗位设置发挥完善学科机构的导向意